产品经理绩效考核表表格推荐下载.xlsx

产品经理绩效考核表表格推荐下载.xlsx

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*/*/*/*/*项项目目KPIKPI指指标标指指标标解解释释计计算算方方法法权权重重（%）（%）目目标标值值自自评评上上级级评评分分数数据据来来源源产产品品60%60%产品导入及时率按照年度外购产品导入计划，按月度要求需完成导入的相应任务量进行考评。

以拟导入产品通过公司评审确认可以导入的时间点计算。

按导入的项目计划单项进行考评，每单项：

1）提前完成：

多加2分，2）按期完成：

满分，3）延期完成：

3天，扣0.5分；

5天，扣1.5分；

X5天扣2分数（每加1天多扣1分），4）未完成：

0分10%100%10部门经理新产品（或更新产品）整个开发周期及上市跟踪完成率主要考核产品发布所需全套资料及过程跟踪，包括项目研发过程跟踪、说明书审核、产品配套的宣传PPT（或彩页、标底、规格参数、更新说明、网上参数更新等）编写、培训、认证的协助跟踪。

（按月度工作计划来计算）。

完成率=（当月项目完成量/当月发布所要完成的总量）*100%1）完成率90%满分，2）90%完成率80%扣3分3、75%完成率65%扣5分，4、65%完成率55%扣10分5、完成率55%按比例扣分20%100%18部门经理产品方案提供及时性按项考核以下指标内容：

1、预先根据市场需求整理出有效的产品解决方案2、根据业务需要，及时提供相应的产品解决方案3、了解相关对手产品解决方案及有效应用4、配合策划组完成产品解决方案PPT或彩页宣传稿按导入的项目计划单项进行考评，每单项：

0分10%100%10部门经理产品标准库存与呆滞管理评价是否动态设定管辖下产品标准型号的安全库存和样机的安全库存，并提交给商务部；

是否管辖下库存呆滞品的消化方案与促销方案的发布提交给商务部执行；

是否有效监管销售部门和商务部呆滞库存的消化进度未设定安全库存、未拟定库存呆滞品消化方案与促销方案并提交给商务部执行的，每个产品扣3分（管控要求：

产品切换三个月内完成库存物料的消化；

超过6个月的呆滞料要发起处理）；

未有效跟进监管呆滞库存消化进度的，每个产品扣2分。

10%100%10部门经理标书特殊项的审核及跟踪及时性按项考核以下指标内容：

1、协助业务完成标底特殊项的审核，2、及时完成标底竞调对比，并立项完成负偏离功能的开发，3、根据标书需求进行功能定制的跟踪，4、在规定时间内完成和更新产品的标底按导入的项目计划单项进行考评，每单项：

满分3）延期完成：

0分10%100%10部门经理需需求求20%20%竞品分析完成率1、跟踪业务反馈的竞品信息，能及时的转换成需求输出给研发，并跟踪研发进度，2、能及时完成竞调分析，并输出对比表第一点：

1）跟踪到位得5分，2）输入（或输出）未完成，扣1分，3）都未跟踪到位，不得分。

第二点：

1）输出高价值对比表，得5分（特别好再+1分额外分），2）输出对比表得4分，3）输出质量一般得3分，4）未完成得0分。

10%100%8部门经理按时满足客户需求率能及时根据用户反馈信息，转换出需求并跟踪研发进度，直到产品更新及发布（信息来源产品服务端与销售端）1）能处理完整个流程，10分，2）延期跟踪但仍能完成流程的，扣1分（每多延期1天，多扣1分），3）跟踪不到位，得0分10%100%10部门经理培培训训与与管管理理15%15%产品培训覆盖率按时有效组织产品相关知识的培训，并能促进参与者的产品知识水平，完成高质量的培训反馈1、有输出高质量的培训教材（包括文本、视频），参与者培训考核85%合格，得10分，2、有输出相关培训文档，参与者培训考核60%合格，扣2分，3、未有效进行培训，得0分10%100%10部门经理工作态度以按时完成月计划任务量、积极配合团队作业为考核要点1、按时完成月计划量及积极配合团队完成某个项目，得满分2、完成月计划量，但团队配合表现怠慢，扣1分3、非个人原因未完成月计划量，扣2分，情节严重不得分。

5%100%5部门经理临临时时事事项项5%5%临时事务处理完成各项临时突发任务或上级交代任务未按期完成的，每项扣35分，不设下限5%100%5部门经理100%100%激激励励加加分分项项提建设性意见并被采纳和实施包括但不限于公司或部门管理意见，业务流程意见等有被采纳并实施的，部门经理可适当加分，最高10分，有加分的需提供佐证资料。

部门经理最最终终KPIKPI考考核核分分合合计计969600被被考考核核人人签签字字：

直直接接上上级级签签字字:

间间接接上上级级签签字字：

附附：

进进度度完完成成情情况况任任务务分分类类任任务务名名称称（专专案案、产产品品发发布布、售售后后处处理理等等）完完成成情情况况说说明明本月主要处理的项目已完成已完成跟踪已完成