经理联络员发言稿Word格式文档下载.docx
《经理联络员发言稿Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理联络员发言稿Word格式文档下载.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。
凡是职工伤病治疗，或家庭遇有不幸，或其它特殊困难，我们都要主动上门关心慰问，尽最大可能给予帮助。
3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。
以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。
我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标，努力建成为坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事，努力工作，奋发进取的团队；
为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。
在经理联络员会议上的发言
尊敬的各位领导、同志们：
我叫李虎，来自古城供电所。
根据会议要求，围绕公司经营管理、安全生产和工作生活，以及员工思想动态进行了调查走访，同时征集合理化意见建议，通过梳理整理，主要情况如下：
1.经营管理方面：
今年公司实行的绩效考核考核当中，经济指标超额完成不再加分，对员工及班工作积极性影响较大，因为线损管理工作中基层员工付出的劳动最多、占用的工作量最大，指标超额完成后不加分，降低了相关责任人员的工作积极性。
建议公司仅对线损考核一项实行加分。
2.安全生产方面：
我所地处山水灌区，同比井水灌区的供电所，电力基础设施比较薄弱，从各季安全大检查来看，线路陈旧、老化，载荷能力过低，使得安全供电不稳定因素增多，成为影响安全供电的重要瓶颈。
建议公司在农网建设立项中，向山水灌区供电所予以适当倾斜
3.电网建设方面：
我所现有配电台区中，几个村组合用一台配变的就有74台，且容量普遍较小，用户自筹资金解决困难重重，依赖国家投资进展缓慢，制约了可预见性的电量增长。
建议重点对这些台区进行改造。
4.其他方面：
一是我所各供电站人员短缺严重；
二是各
站只有一人收费；
三是我所办公楼地基下沉，需要维修改造；
四是所里办公电脑不够用。
5.员工思想动态方面：
由于公司今年实行绩效考核，并扩大奖金兑现覆盖面，奖惩机制更加完善；
工作生活条件不断得到改善；
员工福利、补助均有大幅提高；
这些因素都极大地调动了员工工作积极性，在对员工进行思想动态调查了解中，都表示要心系企业，关注企业的发展，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
同时，在对工作现状调查中，由于人员短缺、工作任务繁重、考核奖惩力度加大，多数员工感到工作压力明显增加，员工的危机感和责任意识日愈增强，工作自律性、主动性均有加强。
员工关注的热点和存在的倾向性问题有：
一是员工普遍关注养老金问题，建议提高缴纳基数，退休后生活能够得到保障。
二是未领取到住房补贴的员工建议扩大每年的人员发放数量，同时建议提高住房补贴标准。
三是员工对于提高自身素质和技能的愿望较为迫切，希望多参加公司组织的教育培训，同时建议公司能够对参加二次学历教育的员工，给予适当学费补助。
由于调研水平有限和工作条件制约，仅就本单位情况进行了调查和了解，汇报内容难免偏颇，请领导和同志们指正。
关于当好总经理联络员的十个思考
总经理联络员制度是公司加强企业精细化管理、科学化管理的重要举措，是坚持群众路线，扎实落实全心全意依靠职工办企业的重要抓手，是职工与公司总经理直接沟通、密切联系的重要途径。
总经理联络员，既是一种光荣，又是一份信任；
既是一负责任，又是一番作用；
既是一个舞台，又是一种历练。
既是一份价值，又是一样风采。
当好总经理联络员，时代需要，公司需要，职工需要，我们个人也需要。
当好总经理联络员，机不可失，时不我待，履职尽责，演绎精彩。
当好总经理联络员，需要理性思考，十思而后行。
一、当好总经理联络员，就要弄清弄懂一个基本课题
当好总经理联络员，首先就要弄清弄懂一个基本课题。
总经理联络员的基本课题是什么？
基本课题就是：
总经理联络员是什么？
总经理联络员干什么？
总经理联络员怎样才能更好地工作发展？
对这个基本课题，我们每一个总经理联络员都在面对它，思考它，并且需要我们每一天都在实践它，回答它。
对这个基本课题，总经理联络员是什么，用一句话回答，我理解总经理联络员是身兼三头六职一体人。
用一句话回答，我认为是沟通两头智囊团。
用一句话回答，我的答案是努力学习创新，争创一流品牌。
想清楚这个基本课题，我们就是一个明白人，而不是一个糊涂人。
弄明白这个基本课题，我们就会准确定位，不会缺位更不会越位。
把握住这个基本课题，我们就会积极主动干，欢乐创新干，而不是糊弄应付干，一般化干。
二、当好总经理联络员，就要解决一个基本立场
当好总经理联络员，就要解决一个基本立场。
总经理联络员的基本立场就是总经理联络员想问题、提建议、干事情、搞活动的根本基点。
总经理联络员基本立场包括三点：
1、出发点。
总经理联络员必须从领导需要、职工群众需要来想问题、提建议、干事情、搞活动，双需要作为出发点，这既是总经理联络员的基本立场，又是总经理联络员的正确方向。
2、立足点。
总经理联络员必须从上靠领导、下靠职工群众来要力量、要成效，挖潜力，双依靠作为立足点，这既是总经理联络员工作的基本路线，又是总经理联络员工作的力量源泉。
3、检验点。
总经理联络员必须从领导认可、职工群众满意来看成效、看作用、看作为，双认可作为检验点，这既是总经理联络员工作的基本检验标准，又是总经理联络员工作的成果评价标准。
三、当好总经理联络员，就要找准自己的基本位置
当好总经理联络员，就要找准自己的基本位置。
总经理联络员工作面临三个关系：
一是总经理联络员与公司领导的关系。
总经理联络员与公司领导是领导与被领导的关系，公司领导的经营方略就是总经理联络员的路线方针政策。
总经理联络员与公司领导又是契约合作伙伴关系，总经理联络员是公司领导联系基层、联系职工群众的桥梁和纽带。
二是总经理联络员与工会的关系。
总经理联络员与工会是亲密合作伙伴关系，工会是总经理联络员的日常管理机构，工会是总经理联络员信赖依靠之家，工会是学习管理的大学校。
总经理联络员是工会生机活力的骨干带头力量。
三是总经理联络员与职工关系。
总经理联络员与职工关系是鱼水关系、血肉关系。
总经理联络员是职工利益的代言人，又是职工群众的带头人，还是公司发展、职工发展的创新人。
总经理联络员根基在职工群众、血脉在职工群众、力量在职工群众。
总经理联络员，要找准三个基本位置，充分发挥三个特色作用：
充分发挥公司领导联系职工群众的桥梁纽带作用，充分发挥工会组织的骨干带头重要作用，充分发挥职工利益的代表者、维护者作用。
四、当好总经理联络员，就要认清自己的基本角色
当好总经理联络员，就要认清自己的基本角色。
总经理联络员是三头人：
一是职工利益的代言人；
二是职工群众的带头人；
三是公司发展、职工群发展的创新人。
总经理联络员是身兼六职一体人：
一总经理联络员是总经理的一个联络员；
二总经理联络员是公司、工会的一个调研信息员；
三总经理联络员是公司管理的一个参政议政员；
四总经理联络员是职工群众的一个权益维护员；
五是总经理联络员是公司的一个监督检查员；
六总经理联络员是公司基层的一个组织宣传员。
总经理联络员是集三头六身为一体的当代哪吒，是公司管理、基层管理、企业民主管理的新型管理者、创新者。
五、当好总经理联络员，就要认清自己的基本职责
当好总经理联络员，就要认清自己的基本职责。
总经理联络员要干什么？
总经理联络员的职责，是指公司根据宏观发展和自身发展的需要，确定总经理联络员岗位的任务和作用。
职责是一种使命，是一种任务，是一种责任，是一种奉献，是一种价值，是一种作用。
总经理联络员的职责，工作职责主要概括为四个职责：
、积极带头投身推动公司改革发展。
、搜集和反映企业管理的现状、问题及建议。
、搜集和反映涉及职工群众利益的热点难点问题及建议。
、积极参加公司管理、企业民主管理活动。
六、当好总经理联络员，就要发挥自己的基本功能
当好总经理联络员，就要发挥自己的基本功能。
基本功能是总经理联络员本身所具有的内在特性或称作规律性。
总经理联络员应当也能够发挥五个基本功能：
一、服务功能。
总经理联络员是一个服务员，为公司发展服务，为公司领导服务，为基层服务，为职工群众权益维护服务，通过这些看得见、摸得着、信得过的具体服务，让公司领导感到总经理联络员是智囊团，让工会领导感到总经理联络员是职工之友，让职工群众感到总经理联络员是贴心人。
二、联系功能。
总经理联络员是一个联络员，联络员承担起基层与高层、经营者与劳动者、领导与职工的紧密联系，总经理联络员是领导与基层、领导与职工群众的联系人，知情人，沟通人。
三、宣传功能。
总经理联络员是一个宣传员，总经理联络员宣传公司经营战略和发展目标，宣传企业的决策和规定，为职工群众答疑解惑。
四、协调功能。
总经理联络员是一个协调员，总经理联络员通过自身作用发挥，协调平衡劳动关系，协调平衡干群关系，协调平衡阶层关系，稳定职工队伍、稳定企业。
五、信息功能。
总经理联络员是一个信息员。
总经理联络员是基层、职工群众的意见收集人，要求反映人，问题上报人。
七、当好总经理联络员，就要发挥自己的基本作用。
当好总经理联络员，就要发挥自己的基本作用。
总经理联络员的作用表明了总经理联络员存在和发展的意义和价值，总经理联络员是公司科学管理、企业民主管理中不可或缺的一部分，在整个企业发展过程中起着不可替代的作用。
总经理联络员依据职责和功能，应当也能够发挥五个作用：
一、凝心聚力作用。
总经理联络员是“直通车”，通过总经理联络员能够把基层与高层、群众与领导更直接、更快捷、更真实、更有
效的沟通联系，推进公司决策科学化、民主化，企业管理精细化、快捷化，企业民主管理一体化、常态化。
促使公司更具有凝聚力、吸引力、发展力。
二、桥梁纽带作用。
总经理联络员是“连心桥”，总经理联络员都是联络员。
通过总经理联络员能够畅通上情下达、下情上达的渠道，能够促进公司与基层、领导与职工面对面对话，心贴心沟通、实打实联系。
三、引领导向作用。
总经理联络员是“宣传站”，总经理联络员都是宣传员。
通过方针政策宣传教育，通过企业文化宣传教育，引领导向职工群众把公司的方针政策变为群众运动，把企业文化、企业发展变成自觉行为。
四、平衡稳定作用。
总经理联络员是“均衡器”，总经理联络员都是协调员。
通过协调关系，沟通对话，平衡利益，把企业建成利益共同体、和谐共同体、发展共同体。
五、信息调研作用。
总经理联络员是“智囊团”，总经理联络员都是信息调研员。
通过发挥“千里眼”、“顺风耳”作用，广泛收集职工呼声反映，定期分析基层关注、职工关注的焦点热点难点问题，及时上报基层信息、职工信息，为领导决策当好参谋智囊团。
八、当好总经理联络员，就要建立自己的基本工作模式
当好总经理联络员，就要建立自己的基本工作模式。
工作模式是总经理联络员工作内容的程序化规范化，模式是程序，是指南，是规范，是保证。
最扎实的是要建立自己的基本工作模式化管理。
总经理联络员实行基本工作模式化管理，是一种四菜一汤式的模式化管理：
即四项重点工作加自身建设。
四项重点工作包括日常信息搜集传递、专项调研提案建议、沟通对话会、专项监督检查活动，自身建设突出思想建设、能力建设、作风建设。
四项重点工作是总经
各位联络员、同志们：
今天我们在这里召开公司第二届总经理联络员聘任仪式暨培训班，是为深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，拓宽公司民主管理渠道，促进公司依法决策、民主决策、科学决策的一次重要会议，充分体现了公司党组对总经理联络员和联络员工作的关心和重视。
原本秦总、汪书记是要参加这次仪式的，但是由于工作原因，委托我来给大家提几点要求和希望。
一、充分认识总经理联络员制度的重要性
自公司聘任了第一届总经理联络员以来，各总经理联络员结合本单位和自身的工作实际，结合工作中的体会，收集的职工建议和意见涉及公司安全生产、经营管理、职工生活等各个方面。
反映的问题很有深度和层次。
充分履行了总经理联络员的各项义务和职责，为推动公司民主管理工作有效提升起到了积极的作用。
当前，公司系统上下正在深入贯彻党的“十八大”会议精神，认真落实国家电网公司和省公司2012年工作会议部署，完善提升“三集五大”建设之际，此次总经理联络员培训班就显得更加意义深远。
一是在十八大之后，“民主”二字被赋予了更加丰富的含义，体现在公司系统来说，就是需要完善基层民主
制度，总经理联络员制度是公司充分发挥和凝聚全体职工的智慧和力量，进一步完善职代会制度，畅通民主管理渠道的重大举措，是实现公司科学管理和科学决策，促进企业和谐稳定的重要方式。
是拓宽公司民主管理渠道，促进公司依法决策、民主决策、科学决策的重要载体。
大家务必站在全局的高度、以长远的眼光，充分认识建立总经理联络员制度的重要意义。
二是明年是公司“三集五大”体系完善提升的重要一年，作为企业管理者，如果不了解各项决策和部署在基层的执行效果，就难以全面掌握公司的运营情况，决策部署难免就会出现偏颇。
公司出台的政策、制度、措施落实的怎么样，工作在一线的职工最清楚，反映问题也最准确、最真实。
通过你们的信息反馈，我们可以准确地了解公司各项决策部署是否符合公司实际，是否有利于公司发展，是否符合广大职工的利益，从而及时调整和修正工作思路。
二、把握公司发展大局做好总经理联络员工作
深入基层、深入一线，收集职工关心的热点和企业发展中的难点问题，积极宣传公司的大政方针，做好上情下达、下情上达工作是总经理联络员的基本职责。
总经理联络员必须站在公司改革发展大局的角度去思考问题、谋划工作、履行职责。
要牢牢把握深化“两个转变”这条
主线，紧盯进位赶超这一目标不放松，更加注重安全生产工作，深刻认识确保安全生产的重大意义，围绕电网、人身、设备三大要素，查找安全生产是否存在隐患、各级人员是否履职到位、规章制度是否有效执行，确保实现“三个不发生”;
更加注重企业管理基础,严格对照标准化建设的要求，检查班组建设长效机制、同业对标考核机制、标准化工作常态机制的建立情况，使我们的管理切实做到有规矩可循、有
标准可依，提高管理的效益和效率；
更加注重农电统一管理，研究农电用工管理等涉及县公司改革发展的政策和体制问题，查找县公司和供电所存在的突出矛盾，实现农电管理与公司管理全面接轨；
更加注重提升队伍素质和企业素质，努力推进以“三品”工程为载体的企业文化落地工程，引导广大干部职工立足岗位建功立业，认真查找干部队伍中存在的执行力建设和作风建设方面的问题以及其他制约公司赶超发展的问题。
此外，公司还将积极为总经理联络员开辟更多了解上级政策、公司制度的渠道，定期把公司的工作目标、决策部署、规章制度，通过多种途径传递给你们，让你们能更好地宣传公司的形势任务，更好地为职工解疑释惑，更好地发挥联络员作用。
三、切实履行总经理联络员职责
面对国网公司建设世界一流公司的高标准、高要求，面对各网省公司在建设“一强三优”现代公司征程上的百舸争流、
你追我赶，面对公司进位赶超的巨大挑战，在座的各位联络员必须站在公司改革发展大局的角度去思考问题、谋划工作、履行职责。
广泛收集和关注职工关心的热点问题、企业发展的难点问题，积极宣传公司的大政方针，做好上情下达、下情上达工作。
扮演好六个角色
各位联络员要发挥好桥梁纽带作用，一是要发挥“宣传员”和“信息员”的作用。
搭建沟通零距离平台，如实反映基层情况和职工心声，准确传递公司决策、制度和改革信息。
认真学习领会、及时宣传公司的决策部署，把公司的发展目标、工作要求、工作内容等，在职工中广泛宣传，把职工群众的思想和行动统一到实现公司发展目标上来。
二是要发挥“研究员”和“分析家”作用。
要深入基层、深入一线开展调查研究，及时了解公司决策部署在本单位的贯彻执行情况，掌握本单位电网建设、安全生产、经营管理、队伍建设中存在的实际问题。
做到“眼勤”、“腿勤”、“脑勤”，学会换位思考，及时提出切实可行的建议、批评和意见。
三是要发挥“代言人”和“带头人”作用，要在自身的岗位上作忠诚企业、爱岗敬业的表率，带头履行职责，老老实实做人、干干净净做事，养成对企业高度负责，言行一致、表里如一的良好品格。
要善于从身边的人和事中发现问题、观察
问题、解决问题，敢于摸实情、讲实话。
要加强学习，自觉学习党和国家的大政方针和政策，熟知公司的目标和要求，全方位掌握企业生产经营管理情况，努力提高自身的政策理论水平和专业技术素质，增强参政议政能力。
突出“真、准、快”三字原则
所谓“真”，就是要真实，实事求是，要客观公正、真实地反映基层单位带有普遍性的意见、困难和建议，要反映广大职工的心声。
大家反映问题的时候不要有顾虑，不要考虑反映的有没有水平，提的问题是“好”还是“坏”，领导会怎么想之类的东西，有什么说什么，只要是真的，带有普遍意义的，不是偏颇的东西，不是个人的观点就行。
第二个字是“准”，要在广泛调查研究的基础上来反映问题。
要比较客观、准确，如果大家反映过来的东西不准确，而我们也没有时间到每个地方都去调查核实，就可能会做出有偏颇的决定。
所以大家汇报的时候，也要进行分析，是表面现象，还是实质性问题。
第三个字是“快”，总经理联络员会议一年就是一两次，也可能不定期，所以开会的时间可能间隔长短不一，但大家反映信息和事情，特别是涉及到系统安全稳定、改革发展的大事情，可以通过写信、发邮件等各种手段进行反映，由公司工会收集整理后向公司领导转达。
当好联络员，使命光荣责任重大
尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！
今天，我有幸被聘为经理联络员，感到非常荣幸和自豪，同时，深知使命的光荣和职责的重要。
联络员担负着公司领导和广大干部员工之间的桥梁和纽带，我们要以高度的责任心和使命感，向公司领导及时传递广大员工的心声，将员工关心的难点、热点问题和为企业发展提出的妙计良策真实、快速、准确地反映给公司领导，使领导能够及时掌握员工思想动态，为企业决策提供第一手资料。
为此我们必须做到：
一、强化认识增强责任意识。
做好联络员，首先在思想上要高度重视联络员工作。
我将对联络员工作意义、工作职责、工作任务、工作内容、工作要求等牢记于心，认真履好职、尽好责，做好下情上达、上情下达，拉近公司领导与基层员工之间的距离，充分发挥纽带作用。
二、加强学习树立大局观念。
做好联络员工作，要提高自身综合素质。
因此，我要加强学习业务知识和理论知识，善于学习和领会公司决策部署和重要会议精神，准确把握目前企业生存、发展现状，不断提高履职能力，着眼大局更好的征集和梳理广大员工的意见建议，准确反映员工的诉求和声音，为企业发展多提具有建设性、合理化意见建议。
三、深入研究提高分析能力。
做好联络员工作，必须做到“三勤”，即勤观察、勤联系、勤思考。
因此，我会时刻关注公司全面工作和目标，保持清晰的头脑，将所看到、所听到、所采集到的信息，去粗求精、去伪存真，并不断提高自己的分析能力和判断能力，以创新的思维，不断提高意见建议的科学性。
各位联络员同志们，责任所系、使命相托。
联络员的工作关乎企业发展，能成为联络员既是责任又是荣耀，能否当好联络员，既是机遇又是挑战。
我相信凭着我们大家对临电事业的热爱、凭着大家的素质和智慧、凭着大家的勤奋和汗水，一定能够成为一名合格的联络员，为临电事业的发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
升级会员 