大关街道工作思路Word下载.doc

大关街道工作思路Word下载.doc

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招商引资完成总额6亿元

地方财政收入突破3000万元

工业销售产值达到2000万元

第三产业增加值16000万元

计划生育率97%以上

充分就业率达到96%

数字城管处置率99%

道路保结水平综合考核争取前三

巩固西三农贸市场管理全市示范标杆地位

平安街道建设进入省级行列

二、工作举措

1、以招商引资为核心，经济发展实现新突破。

充分估计和正确认识国际国内和区域宏观发展形势，客观冷静分析街道经济发展现状和可能面临的主客观制约因素，强化忧患意识、危机意识和机遇意识，坚持“发展是硬道理”和“招商引资是生命线工程”不动摇，拓展增长空间，破解资源瓶径，努力巩固大关发展成效，坚定发展信心和决心，学朝晖、赶和睦、追湖墅，积极推动经济持续发展。

锲而不舍抓招商。

进一步完善招商政策，打造“政策洼地”，发扬“蚂蟥精神”，积极开展“敲门招商”，充分发掘发挥全员招商的作用，整合中介机构、职能部门信息资源通，通过真心诚意服务企业，加强与企业家的联谊沟通活动，鼓励现有企业增资扩产，吸引相关产业投资落户，发挥聚集效应，促使其形成新的经济增长点。

充分关注与大关街道属地环境和区域发展直接相关的项目建设，大力对外宣传推介辖区投资环境，努力为大关经济社会可持续发展寻求和创造资源空间，争取引进电子商务在内的IT企业和服务外包企业和成熟型支柱企业，积极理顺辖区内的区外企业属地管理和属地纳税，增加经济总量。

增收节支增实力。

继续把强化个体征收、房产税征收、国有资产管理、夜市管理等作为增强街道经济实力的重点工作，规范制度，明确目标，专人负责，力求增效增收，杜绝管理漏洞。

排忧解难送服务。

坚持“资源匮乏服务强、空间不足环境优”理念，牢固树立支持、扶持、帮助企业就是保发展、保就业、保民生的理念，完善党工委成员联系重点企业制度和回访机制，通过主动服务、超前服务、优质服务、全面服务，给企业提供政策扶持、资金协调，并争取部门支持，切实为企业“雪中送炭”，帮助中小企业渡难关，为辖区企业和投资者营造一个良好的发展环境，让大关“安全过冬”。

二、以提高绩效为目标，城市管理实现新突破。

进一步理顺城市管理机制，健全管理制度，加大辖区环境整治力度，实行严管重罚，强化动态管理，重点加强市容市貌和农贸市场管理，巩固西三农贸市场全市示范标杆地位，同时完善各项城市管理考核检查办法，着力提升大关地区城市管理绩效。

深化专项整治。

进一步扩大、延伸整治范围，坚持整管并举，无缝衔接，狠抓薄弱环节专项整改，使停车管理、“八小”行业和“五乱”整治实现规范化、制度化和长效化。

推进小区管理。

抓住城市大更新难得机遇，强力推进截污纳管、庭院改善、景观整治、违建拆除和市政设施改造，高标准完成旧有小区庭院改善工程，建立健全长效管理机制，坚持标本兼治、疏堵结合，通过分级管理、分片管理、分类管理和规范管理，提高旧有小区管理总体水平。

破解热难点问题。

以道路分类保洁管理和街面序化管理为线，以强化“数字城管”工作为面，采取“整、控、管”措施，突出重点，整治热点、破解难点，实现环境面貌升级。

城市洁化、绿化、亮化、序化，长效管理覆盖率达到100%，数字城管有效处置率确保99.5%以上。

三、以民生保障为导向，社会事业实现新突破。

坚持“以人为本”，按照与时俱进、更优更高的努力方向，创新服务内容，拓展服务领域，健全服务网络，提升服务质量，夯实社会管理基础工作。

拓展服务内容。

围绕健全完善和谐新大关相适应的新型社会救助、基层民主建设、优抚安置、公共服务、社会管理等五大体系，依托现有服务站（所），深化居家养老工作，全面建成规范一体的“居家养老”服务站点，成立阳光会所，进一步拓展特色服务，使理财服务、婚姻家庭指导、银发关怀等成为大关特色的民生保障服务品牌，市区的创新亮点。

加强人口管理。

着力做好流动人口计划生育工作，开展计生工作“三零三心”（即执行工作零延误、完成工作零差错、服务工作零距离，工作服务耐心、诚心、细心）活动，打造计生服务站和生育文化园等工作亮点，推行社区场地和人员资源共享，为居民群众提供生殖保健、优生优育、就医等一站式计生服务提高信息完整率、准确率、管理率和及时率，争创计生市级示范街道，计生市级示范社区达到80%。

实施有效帮扶。

完善和落实扶持就业再就业优惠政策，实施扩大和促进就业工程，确保八个社区100%进入省市充分就业社区行列，争创市级充分就业街道，100%实现就业帮扶、医疗救助、扶贫帮困较高质量全覆盖。

加大对辖区困难群众、弱势群体、低收入阶层的帮扶力度，使他们的生活品质有所改善。

夯实综治基础。

进一步强化街道综治工作中心建设，抓实“打、防、控、疏”相结合的综治工作体系建设，继续把综治工作网络向社区延伸、向辖区单位延伸，健全社区治安监控网络、完善群防群治网络、巩固街道—社区—楼道三级调解网络，探索综治工作“职能综合化、信息网络化、评定星级化、考核规范化”途径，通过“封闭式”小区管理，确保电子监控覆盖率达到100%，落实稳定第一责任，力争平安街道建设进入省级行列。

树创文体品牌。

发挥街道文体站的龙头作用，抓好社区社会团体建设，扶持新生社团、壮大骨干社团、培育品牌社团，组建文体阵地，创建青少年活动中心自主品牌，通过举办“第五届群众文体节”和社工才艺大赛，丰富和满足广大干部职工和辖区群众的文化精神生活，全方位打造“人文大关”。

五、以增强本领为主导，队伍建设实现新突破。

通过强化学习，提升素质，强化监管，提升形象，强化执行，提升合力，以打造素质一流、能力一流、干劲一流的目标与方向，倾力打造一流的干部队伍。

加强组织建设。

发挥党员先进模范作用，继续发展和壮大党组织，强化党员活动载体，通过党员自我宣传、自我教育、自我服务，践行党员先进性。

完善培训机制。

完善社区、科室管理考核机制，通过外学内培互动的形式，提高干部队伍整体素质，使广大干部职工增强学习的主动性，增强工作的积极性，克服“本领恐慌”，努力适应新形式新任务的需要。

拓展交流平台。

以“社工之家”为载体，开展“践行小巷总理”演讲与论坛，加强培训、咨询、服务和交流。

关心、培养和教育社工入手，全面提高社工综合素质，探讨交流新形势下做好工作的重要性、必要性及方法和措施，全面推进各项基础工作，更好地为居民群众服务。

严格作风建设。

加强党风廉政建设和机关效能建设，继续实行科室季度考核制度，切实转变机关工作作风，建立领导干部“问责制”，严格工作纪律，增强服务意识、管理意识，提高工作水平和办事效率，充分发挥行风监督员监督作用，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，树立党员干部和政府的良好形象，促进街道两个文明建设。

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