班组长标准化作业制度.docx
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班组长标准化作业制度
一．目的：
加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此<班组长标准化作业制度>.
二.适用范围:
适用于线束事业部生产部所有班组长.
三.文件内容:
1.早会流程:
生产车间每天早会于早上7:
50准时召开,如果有开夜班,则晚会为
19:
50召开;且必须在10分钟内完成;早会内容如下:
时间（分）
主题
内容
**:
50---51
人员出勤
早会相互问好,团队口号;清点全组人员出勤情况,确认是否有请假\辞职\旷工\调岗等人员;
51---53
效率
回顾前一工作日的生产效率,任务完成率,对于效率最低者给予点名通报,对于效率表现最好者给予表扬;
53---55
品质
回顾前一工作日的生产品质,品质目标达成率,品质不良最高工序或人员点名通报,对于品质表现最好者给予表扬;
55---57
管理纪律
回顾前一工作日的生产管理纪律,违纪人员点名通报,最新管理制度的简要宣导,必要的安全生产宣导;
57---60
生产任务
讲解当天必须的生产任务,完成时间要求;
2.日工作流程:
时间
主题
内容
反馈机制
8:
00-8:
20
任务安排
按当天生产计划排配给各单元的生产任务;
1.计划有不明确的地方,反馈给生产科长;
2.新产品,反馈给工程部\品质部与生产科长;
3.产品变更带来的不明确,反馈工程部,有必要时反馈给品质部;
如有必要,可开立<生产异常单>;
8:
20-8:
30
考勤提供
将当天出勤情况报到文员处;
不符合车间管理制度的出勤异常,及时反馈给科长或部长;
8:
30-9:
00
确认生产作业条件是否正常
1.确认设备\工装夹治具是否正常;
2.确认物料情况是否正常;
3.确认作业文件是否正常;
1.设备工装反馈给工程技术部;
2.物料反馈给物料员或生产科长;
3.作业文件反馈给工程技术部\品质部;
任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;
9:
00-9:
30
首件情况确认
确认管辖区域的首件情况;
异常反馈给品质部\生产科长
9:
30-10:
00
关注新员工
按照SOP或OPL文件给予新员工培训,作业方法改善,作业安全宣导;
填写生产工作日志
时间
主题
内容
反馈机制
10:
00-午餐前10分钟
关注员工作业，上午任务完成情部分与5S
1.员工操作是否按照SOP;
2.设备点检完成情况;设备防护是否已使用;
3.生产品质情况;
4.瓶颈工序,关键工序巡查;
5.再次确认当天物料情况;
6.确认生产任务完成情况;
7.5S执行情况；
8.生产纪律,按车间管理制度执行;
9.作业改善；
1.填写生产工作日志;
2.如有作业改善,需反馈给工程技术部;
3.品质方面反馈给品质部;
任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;
上午下班前10分钟
汇报生产任务
1.汇报生产任务完成情况;
2.简要汇报主要影响异常;
1.填写生产工作日志;
2.生产小时管理看板;
午休
上班-13:
00
提交报表
将前一工作日的相关统计报表提供到文员处;
与文员沟通
13:
00-14:
00
再次确认作业条件是否正常
1.确认设备\工装夹治具是否正常;
2.确认物料情况是否正常;
3.确认作业文件是否正常;
1.设备工装反馈给工程技术部;
2.物料反馈给物料员或生产科长;
3.作业文件反馈给工程技术部\品质部;
任何影响生产的异常必须开立<生产异常单>提交给科长;
14:
00-16:
00
生产区域巡查
1.生产纪律,按车间管理制度执行;
2.瓶颈或关键工序效率与品质巡查;
3.作业现场5S；
4.关注新员工作业方法;
5.作业改善;
1.填写生产工作日志;
2.开立<生产异常单>;
3.作业改善方面及时与技术人员沟通,上报给生产科长;
16:
00-下班前10分钟
当天总结
1.生产任务完成情况汇报给科长;
2.人员作业效率,品质情况总结,用于第二天早会宣导;
3.第二天工作任务确认;
1.完成生产工作日志（如有加班,可在加班后填写）;
2.与科长及时沟通;
3.生产小时管理看板的完成;
下午下班前10分钟
汇报生产任务
1.汇报生产任务完成情况;
2.简要汇报主要影响异常;
3.水\电\气\机器设备\门窗是否已正常关闭;
4.所有工具是否已放置归位;
5.5S执行;
如果有加班,3-5点要求在加班后完成;
加班（如有安排,继续填写如下）
18:
00-加班完成前10分钟
生产区域巡查
1.生产纪律,按车间管理制度执行;
2.瓶颈或关键工序效率与品质巡查;
3.作业现场5S；
4.关注新员工作业方法;
5.生产任务进度跟进,完成情况确认;
6.作业改善;
1.完成生产工作日志;
2.与科长及时沟通;
3.作业改善方面,及时与技术部门沟通,上报给生产科长;
下班前10分钟
班后巡查
1.水\电\气\机器设备\门窗是否已正常关闭;
2.所用工具是否已放置归位;
3.5S执行；
如有异常,反馈生产科长
3.其他内容
1）.生产异常应急处理:
安全---重视机器设备作业人员的作业手法,安全防护装置使用;发生工伤事故时,及
时上报生产科长,与文员沟通处理流程;
品质---发生品质异常时,需确认本工序的临时措施,隔离不良品,防止不良流入下一
工序;第一时间将不良信息传达给品质人员\生产科长\技术人员;
设备---设备发生异常时,第一时间标记状态,通知技术人员;当处理时间过长,需报备
到生产科长处,并开立<生产异常单>;
物料---物料短缺,及时通知物料人员,物料不良,通知品质人员来处理;如影响正常生
产者,需开立<生产异常单>交科长审核;
2）.附件:
<班组长生产工作日志>
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