2017年培训总结Word下载.doc
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中国医疗器械贵州有限公司
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二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、2017年度的培训工作较上年，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大了A8、EHR和U8软件培训中的授课比重，通过部门负责人亲自授课及会后组织的交流，现场演练，工作中实操辅导，加速了新员工进入角色的时间。
3、加强了培训针对性。
这主要是因为2017年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足员工的培训需求，只好在课程设计上求“实用”，根据员工实际需求设计课程，请部门负责人授课。
（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，公司内部讲师资源匮乏，虽然公司内虽然也有很多专业人才，但是由于工作原因，却并不适合做讲师，导致培训效果并不理想。
三、改进措施
（一）有利条件
1、依托中国医疗器械有限公司培训机制和相关制度，以及集团企业文化，2018年培训工作必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、2018年完善培训制度，使培训工作有制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
3、贵州公司和贵阳公司明年将在一起办公，培训课程可以交叉、互动。
（二）具体措施
1、作好培训基础工作
根据集团和总部的培训相关制度，在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足员工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
同时也要横向了解到业界相关的热门需求，调整思路。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习意识。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为内部讲师。
并建立起一套内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
四、2018年培训计划
序号
培训分类
计划班次
计划受训人次
学时累计（人*小时）
费用预算（万元）
计划安排时间（如：
具体月份、季度等）
备注
1
新员工（实习生）入职培训
3
11
66
3月、7月、10月共计3次
2
业务/产品类培训（如：
产品使用培训、业务模式培训等）
5
100
1000
请厂家和财务、人事部相关负责人做培训
质量相关培训（含持证上岗培训）
4
120
960
0.5
按季度一次，外请一次
管理类/领导力类培训（如：
团队管理、教练与辅导、提升影响力、卓越领导力等）
360
内部分享
通用素质类培训（如：
沟通技巧、时间管理、礼仪培训等）
40
6
参加本部组织的培训（如：
A+项目、铂金项目、钻石项目等）
8
按照总部要求
7
其他由人力资源部门组织的培训（请在备注中说明具体内容）
80
320
其他由非人力资源部门组织的培训（请在备注中说明具体内容）
20
800
没月一次/部门
部门内部培训
9
外派人员参加培训
15
根据部门需求
厂家培训
中国医疗器械贵州有限公司人事部
2017年12月20日
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