全力打造成州矿冶品牌Word文档格式.docx

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11月被国土资源部授予“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”荣誉称号。

同时集团公司所属小厂坝铅锌矿先后被国土资源部评为“全国环境治理先进矿山”，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。

武成同志被省政府连续两年授予“优秀企业家”称号，并当选省十届人大代表。

18年来，公司和个人荣膺省、市县表彰奖励达98项（次）。

2006年是成州矿冶集团公司生产经营取得新突破，实现大发展的关键之年。

集团上下坚持科学发展观，以改革为动力，以市场为导向，以创新求突破，统筹开展各项工作，抓生产促经营，抓项目促发展，抓管理促效益，夯实基础加快发展，各项经济指标再创新高。

全年实现工业总产值15.92亿元，占年计划10.39亿元的153.10%，比上年增长91.59%，人均产值100.18万元；

实现工业增加值4.31亿元，占年计划2.13亿元的202.16%，比上年增长121.79%；

完成销售收入14.08亿元,占年计划9.78亿元的143.97%，比上年增长86.10%；

实现利润2.89亿元（含所得税）,占年计划5948万元的485.87%，比上年增长330.95%；

实现税金1.2676亿元，占年计划6805万元的187.27%，比上年增长97.26%；

实现利税4.1576亿元，占年计划1.28亿元的326.01%，比上年增长216.6%；

上缴利税费1.6524亿元，占年计划1.01亿元的163.6%，比上年增长83.38%，人均达到10.15万元。

——铅锌采选冶生产再创新高

针对近两年来铅锌有色金属市场呈现出的高位价格走势，集团公司充分利用这一有利形势，挖掘生产潜力，加大生产任务，切实采取有力措施，积极组织和调度生产，全面加强管理，进一步提高了企业运营和系统生产能力，保证采矿、选矿、冶炼等几个生产环节取得生产和效益的新突破。

今年小厂坝铅锌矿生产铅锌原矿41.7万吨，占年计划38万吨的109.65%，比上年增长14.11%；

成华、陇成和兰天三个选矿厂共处理铅锌原矿39.83万吨，完成年计划36万吨的106.39%，比上年增长35.48%，共产出铅金属5273.36吨，锌金属37488.31吨；

锌冶炼2005年二期建成投产后，今年已全面达产达标，产出锌锭4万吨，占年计划4.1万吨的97.58%，比上年增长29.41%，产出硫酸7.19万吨，占年计划7.1万吨的100.76%，比上年增长34.41%。

总体来说，铅锌采矿、选矿和冶炼已完全实现了生产、供应、销售的协调配套。

——产品质量和经营效益显著增长

集团上下紧抓有色金属市场持续看好的良好机遇，全面开展抓生产保质量，抓质量促效益的活动，取得了显著成果。

成州锌业有限责任公司作为集团终端产品生产企业，为了认真实施品牌战略，使集团产品迅速走向全国，全面开展了质量管理体系世标认证工作，通过进行一系列质量培训、资格评审、生产标识等基础性工作和组织机构、管理体系制度规章的建立健全等活动，以及对存在问题的集中整改，积极推动了公司生产管理水平和质量意识的整体提高，极大地激发了生产潜力和广大职工的工作热情，体现了全员参与，全过程管理，全系统协调，全面提高的目标要求。

通过艰苦努力的工作开展，锌业公司取得了世标认证证书，从而标志着集团产品有了更高的要求和起点。

根据锌冶炼的生产能力、技术水平和先进成熟的工艺，其生产装备在国内同规模湿法炼锌行业中属中上等水平，技术经济指标属国内一流的特点，锌业公司制定的质量目标是：

0号锌锭占生产能力的90%以上，产品出厂合格率100%，顾客满意率大于97%以上。

从目前生产情况看，其0号锌锭已达到生产能力的80%以上，正在逐步接近这一目标。

同时，根据产业链的质量要求，选矿生产也加大了质量管理力度，重点解决互含高的问题，其中，兰天选矿厂锌精矿含铅达到1.67%，低于计划1.8%的控制标准，铅精矿含锌达到8.89%，低于计划9%的控制标准，精矿品质进一步提高。

金成大厦顺利通过国家旅游部门“三星级”酒店评定并授牌，成为陇南市屈指可数的星级酒店。

——项目建设稳步推进

2006年集团公司组织实施的12个重点项目，都是立足于对现有采选冶生产系统进行技术改造，着眼于产业深度开发和资源综合利用，调整优化产品结构，延伸产业链条，实现资源合理利用与规模效益提高而确定的。

镍钴渣真空冶炼已列入省上技术创新项目并给资金支持，现正在进行设计当中。

小厂坝900米标高以下探矿工程已全面完成16个钻孔钻探任务，完成地质钻探工作量1230米，硐室6个计3150立方米，辅助巷道400米，完成了扫尾工程，为提交地质储量报告提供了可靠的地质资料。

小厂坝矿山二期地质环境恢复治理工程已于5月份全面完工，8月份通过省国土资源厅组织的工程验收。

小厂坝铅锌矿胶结充填站的砂仓和水泥仓等主要受力点的岩土勘探工作已完成，共施工钻探孔21个，完成工作量257.92米，充填站的设计正在进行，继续列入2007年项目计划。

列入2006年项目计划的成华选矿厂尾矿库建设，经过整合考虑其尾矿排放并入小厂坝胶结充填和陇成选矿厂新尾矿库，不再单独进行成华尾矿库建设。

陇成选矿厂茨坝后沟300万立方的尾矿库工程已完成了前期论证和设计工作，部分工程已开工建设。

小厂坝铅锌矿对900米标高以上贫矿的开采，完成了230米探矿工程量，重新圈定了矿体，探明了可利用储量。

——安全环保工作得到进一步加强

近年来，集团公司认真贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》等相关法律法规，不断加大安全环保投入，使安全环保工作的软件制度建设和硬件设施建设逐年上台阶上水平，做到了安全为生产，环保促和谐，和谐促发展，很好地体现了人与自然和谐发展的理念。

2006年集团上下进一步增强了安全环保意识，全面夯实了安全生产管理和环境保护措施，把安全与环保天然有机地结合起来，相辅相成，相互促进，从而保证了各项任务的全面完成。

在完善安全措施的基础上，对公司矿山及选厂、冶炼系统的所有特种作业人员进行了安全培训，颁发了特种作业证，做到特种作业人员100%持证上岗。

为确保矿山安全生产，小厂坝铅锌矿修建了六道挡水墙和三道防水门；

对小厂坝850岩爆发生地带，购买了智能声波检测设备，安排专人进行全面监测，详细记录岩爆数据；

选矿企业修建尾矿库坝吊排水沟，以应对汛期的疏洪排洪，确保了尾矿库的安全运行。

在环境保护和治理工作方面，按照国家有关规定精神，公司各个生产系统认真做好清洁生产，完善环保设施，建立管理体系，健全管理规章制度，实现了“三废”达标排放。

锌业公司突出“三废”治理，环保验收通过了省市检查，核发了环保许可证。

矿山地质环境恢复治理完成了二期工程，进一步改善了矿山生产环境。

由于小厂坝铅锌矿的规范建设和环境的科学治理，被共青团陇南市委、市绿化委确定为全市“矿山绿色环保青少年示范基地”。

——国有企业改革稳步推进

成州矿冶集团公司国有企业改革自2003年12月开始至今已进行了三年时间，2004年12月底完成了国有企业职工身份的置换工作。

根据市县有关会议精神，公司改制采取股份制的形式，在整体保留国有产权的基础上，吸收已初步形成产业链的关联产业的民营资本，实行国有产权存量增资，建立新的民营控股、国有参股的股份制企业。

为此，在2005年资产清核、财务清理和审计评估的基础上，2006年以来按照县上的具体部署，公司对所属各企业全面细致地开展了财务核算和资产清理工作，按不同资产性质，完成了清产核资报告，并报县国企办审核，为审计评估提供第一手资料。

县国企办重新委托甘肃琪生会计师事务所、甘肃通达会计师事务所、甘肃方圆不动产咨询评估中心等中介机构分别对公司国有资产进行审计评估，11月份已完成了资产评估、财务审计报告，提交县国企办审定。

同时聘请甘肃方圆土地评估事务所对集团内各企业涉及的土地资产进行评估，完成了评估报告，对不同属性企业的报告分别上报县有关部门进行审核确认。

根据国有企业改制有关规定程序和要求，县上对公司资产的审计评估报告正在审定确认，改制重组方案正在有效推进，可望在新的一年有新的突破。

——集团运营管理机制得到创新优化

集团公司一直坚持集团化运营管理机制，以集团为总框架，实行法人主体化、投资多元化、产业系列化、产品市场化、经营规模化，很好地把不同所有制形式的企业通过产业关联，经营协作，优势互补，相互促进，规模运营的模式统一进行指挥管理，统一制定生产任务目标，统一进行考核监督，分级双重管理，通过实践证明，产生了积极的作用，有力地促进了集团公司的整体发展。

同时不断提高了企业的知名度和信誉度，提高了在市场经济条件下的竞争能力和融资能力。

在此前提下，各单位根据企业性质，产业规模等实际制定实施各自的管理制度和管理方法。

比如，针对2006年6月小厂坝铅锌矿井巷工程和基本建设项目进展缓慢等问题，集团公司经过专题研究，安排一位公司领导分管矿山，加强了公司对矿山的直接管理，聘任两名会管理、懂专业的技术管理人才为矿长助理和副矿长，高薪聘请两名有经验的采矿和地质工程师，加强管理和技术力量，进一步明确了矿山各科室负责人和职工各自的岗位和职责，整章建制，调整了矿山工作时间，提高了下井补助，使矿山管理走向程序化、规范化、制度化。

督促采矿工程队调整和加强了工程管理和技术力量，加快矿山项目建设速度，并拨出专项资金为工程队修建办公楼，改善硬件设施。

同时，为解决采矿生产量不足的问题，重点实施了900米标高以上资源的回采工作，为2007年前半年完成900米标高以下资源的采矿权证办理，实现矿山资源的接续工作打好基础。

通过这些工作的开展，矿山管理能力进一步加强，采矿生产能力进一步提高，为完成公司全年生产经营计划奠定了坚实基础。

集团公司还在成华选矿厂职工中择优聘任两名管理技术人才充实到副厂长岗位上，进一步加强了技术管理力量，很好地发挥了人才带动作用。

成州锌业公司通过世标认证工作，在整改措施落实过程中，针对各车间现场管理很不平衡的问题，提出各级管理者要练好基本功，从善于谋划、雷厉风行、敢于碰硬、脚踏实地、勤于深入五个方面打好扎实的基础，并及时召开了现场管理经验交流会，推广应用了熔铸车间实行5S管理的经验，大力进行了宣传教育，开展了学习先进，寻找差距，改进工作，提高管理质量的活动，实现了从低效到高效，工作方法标准化；

从无序到有序，作业流程规范化；

从形式到习惯，员工行为职业化。

——企业文化建设和精神文明建设跨上新台阶

一年来，集团公司坚持一手抓生产建设，一手抓企业文化和精神文明建设，取得了生产经营和精神文明的双丰收。

首先坚持以人为本的科学发展观，积极构建以“诚信友爱，安全有序，充满活力，人与自然和谐相处”为基本特征的和谐企业，在党建工作、精神文明、思想政治工作、企业文化、党风廉政建设等方面都取得了一定成果。

在党组织建设方面，公司党委树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，确定了党建工作“一二三四”系统工程：

围绕一个中心，即紧紧围绕生产经营这个中心，深入推进改革与发展；

突出两个重点，即安全宣传教育和企业文化建设；

发挥三个作用，即发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用；

强化四项建设，即党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和精神文明建设。

这一工程的实施，推动了党建机制的创新，提高了党建工作水平，为生产经营工作注入了新的生机与活力。

今年公司党委培养接收了四名新党员，使党组织增加了新鲜血液。

在精神文明建设方面，积极开展精神文明创建活动，积极参与各类有益的社会活动，以创建促发展，以活动促活力。

集团公司在被评为地级文明单位的基础上，提出创建省级文明单位的工作目标，积极发挥群团组织的作用，坚持开展各种形式的文化娱乐和文明教育活动，广泛开展创优达标工作。

集团公司团委再次被评为陇南市“五四红旗团委”，成州锌业公司被评为甘肃省“青年文明号”。

集团公司通过组织职工参加首届“财税杯”全县职工运动会，激发了职工热爱体育活动的热情，增强了职工的集体荣誉感；

金成大厦选拔优秀选手参加由市旅游局主办，金成大厦承办的陇南市首届“成州杯”旅游饭店服务技能大赛，金成大厦取得了第二名的优异成绩，既提高了酒店服务技能，展示了大厦的服务水准，又为集团公司赢得了荣誉。

同时，集团公司积极参加各类社会公益活动，体现企业的社会责任。

为响应市县大办交通的号召，集团公司与锌业公司组织车辆、人力、财力，对成县小川镇到黄陈镇、抛沙强坝到二郎滴水崖共30公里的道路进行整修铺沙，为全县交通事业发展做出了重要贡献。

2007年是成州矿冶集团公司生产经营稳定增长的一年，也是企业改革取得重点突破的关键年。

集团公司工作的总体思路是：

以市县“十一五”规划目标为指导，以科学发展观总揽全局，全面推进改革，创新运营机制，按照巩固、充实、完善、提高的原则，全面加强企业内部管理，依靠技术创新促进产业升级，突出抓好重点项目建设和技术改造项目，挖潜降耗，节约资源，增加产量，提高品质，开发新产品，促进经济效益再上新台阶。

2007年集团公司生产计划目标是：

小厂坝铅锌矿采矿50万吨，成华选矿厂处理原矿15万吨，陇成处理原矿16万吨，兰天选矿厂17万吨，三个选矿厂共处理原矿48万吨，锌冶炼厂生产锌锭4万吨，生产工业硫酸7万吨，金成大厦营业收入500万元。

2007年公司要在2006年的基础上各项经济指标稳步实现20%以上的增长速度，计划实现工业总产值18亿元，工业增加值4.8亿元，销售收入17.1亿元，实现利润2.99亿元，实现税金1.35亿元，实现利税4.34亿元，上缴利税费2亿元。

主要建设项目9项：

分别是，5万吨锌冶炼电锌扩建；

小厂坝矿采空区胶结充填系统建设工程；

小厂坝900米标高以下探矿工程；

小厂坝900米标高以下采掘方案设计；

小厂坝矿区宿舍楼建设工程；

小厂坝750小竖井开拓工程；

兰天100吨选矿系统扩建工程；

兰天尾矿库建设工程；

陇成尾矿库建设工程。

2007年，成州矿冶集团公司将重点做好以下几个方面的工作：

一是紧跟市场有利形势，全面加强生产管理，努力促进全年生产经营再上新台阶。

注重合理调整安排好采掘关系、采选冶的关系和生产与项目建设的关系，保证全年生产持续稳定，同时大力开展科技创新和革新改造，另外还要强化安全生产管理和环境治理力度，从严落实公司安全目标管理制度的实施、检查、考核制度，及时消除安全隐患。

二是大力推进项目建设，实现企业持续快速发展。

要全力以赴实施5万吨锌冶炼三期电锌扩建和技改等9个项目，项目总投资3.56亿元，除5万吨锌冶炼扩建跨年度外，其余项目按计划均要在年内实施完成。

三是积极推进国有企业改革，全面完善企业内部管理，促进公司运营管理机制制度化、规范化、科学化。

2007年集团公司国企改革将进入攻坚阶段，我们将全面完成国企改革任务，并在完善和继续推行目标管理责任制度、质量监督管理制度、产品营销制度、财务预决算和成本费用包干及项目审核验收决算制度的基础上，重点围绕各生产企业成本控制管理，全面制定成本控制的各项定额，制定一套科学规范的成本控制计划。

针对各个企业的不同生产特点，在管理方式上推行“工效挂钩”岗位责任制、计时计件工资制、以及综合效益工资制等灵活灵活多样的职工薪酬制度，将企业与个人之间的责、权、利三者关系很好地统一起来，切实调动职工生产工作积极性。

四是切实发挥党委群团组织作用，促进企业精神文明和文化建设迈上新台阶。

要不断创新发展“成州矿冶精神”，加强企业文化阵地建设和企业信息化建设，大力弘扬以人为本的管理思想，加大职工教育培训力度，倡导学习型企业文化，争创省级文明单位。

2007年，成州矿冶集团公司将坚持与时俱进，开拓创新，以饱满的热情和昂扬的干劲，全面完成企业各项工作任务，为推进工业强省，建设繁荣美好的新成州，做出新的更大的贡献。