优秀员工年终表彰评选方案(批准)Word下载.doc

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优秀员工年终表彰评选方案(批准)Word下载.doc

3、2013年被公司公告处罚者。

4、其他违反公司制度者。

5、总监级以上、钟点工、早餐加盟员。

三、以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格:

总裁办、深圳公司、广州公司、市场营销中心、财务中心、人力行政中心、采购中心

四、时间安排:

1、部门评选推荐:

12月27号之前;

2、人力资源部核实资料:

12月31号;

3、评委小组审议:

1月10号前;

4、结果公示:

视实际情况定。

5、表彰时间待定。

第四章评选的组织机构

一、公司成立年终表彰评选委员会,成员为:

主任:

甘小红

副主任:

范志云

评委:

甘小红、胡荣禹、姚丽萍、万健、秦志新、郭睿珺、范志云、李高烽、彭金香

陈爱矿、邓华荣

二、人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。

第五章奖项的设立

本次评选共设六组奖项,用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。

分别是:

一、最佳管理干部奖(5名):

奖励5名优秀的部门管理人员。

二、最佳成本控制奖(1名):

奖励1名部门成本控制最出色的部门。

三、年度优秀员工奖(72名):

奖励工作表现优异的基层员工。

四、优秀管理团队奖(1名):

奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。

第六章评选程序和办法

★评选流程:

①人力行政中心依据各部门提报的《年终评选提名表》对被提名人进行初审,对其材料及工作情况的真实性进行调查,并有权剔除不符合条件的人员,及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。

②人力行政中心将初审通过的人员名单及相关材料报评选委员会,依据《年终表彰投票表》进行无记名评分。

③评委评分单个满分为10分,总得分满分为110分,依据所有评委的评分之和进行高低排序,排名靠前者将赢得奖项。

★具体各奖项评选流程:

一、优秀管理干部奖:

1、评选标准:

①、全年考核评分均在86分(含86分)以上;

②、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作;

③、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议;

④、积极参与公司各种活动。

2、否决条件:

①、部门管理松散,缺乏工作执行力;

②、工作执行存在拖拉、推诿现象。

3、评选范围:

主管级以上管理人员。

4、评选程序:

由各分管总监于2013年12月31日前提名1位候选人,并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心;

(逾期不提交候选名单或工作总结报告者,将视为放弃参与此项目评选)

二、最佳成本控制奖:

①、工作流程、工作标准及安全措施的改进;

②、技术创新、产品改性改良;

③、工具、设备、仪器的改进;

④、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议;

⑤、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项;

①、公认的事实或正在改善的;

②、已被采用过或以前已有的重复建议;

③、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

④、无具体事实方案的建议;

公司全体部门。

由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人,并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心;

三、年度优秀员工奖:

①、能严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

②、正确理解工作内容,并能制定适当的工作计划;

③、能以客户(内、外部)为中心,积极响应,提供服务;

④、能够按照工作计划按时完成工作,不延误;

⑤、工作结果能够达到预期目的或计划要求;

⑥、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。

①、缺乏工作积极性、责任心,工作中存在推卸责任现象;

②、缺乏团队意识,各自为政,事不关已,高高挂起。

经理级以下员工。

序号

部门

部门总人数

名额

深圳

广州

合计

1

集团总裁办

7

2

集团财务中心(深广)

13

20

3

集团早餐事业部(深广)

9

16

4

集团市场营销中心(深广)

28

31

5

集团品质管理中心(深广)

11

8

19

6

集团采购中心(深广)

15

集团人力行政中心(深广)

12

24

深圳公司

1147

45

广州公司

369

10

集团重大项目运营中心

合计(不含加盟)

1236

412

1648

72人

四、优秀管理团队奖:

①、部门团队凝聚力强;

②、内部管理规范,执行力高效;

③、资金使用安全高效;

④、重大突发事情处理妥善;

⑤、与各部门协助、沟通良好,服务质量高。

①、相互推卸责任的;

②、制度执行力不够,存在拖拉问题。

以部门为单位进行评选。

各中心及基地撰写一份详细的部门年度工作总结,于2013年12月31日前交人力行政中心;

(逾期不提交工作总结报告,将视为放弃参与此项目评选)。

第七章评选奖励分配

一、奖励及费用预计:

公司将会把获奖人员的形象照和工作格言放大为大幅噴画,装饰在公司入口通道,以激励全体员工。

1、最佳成本控制奖(1名),奖金1500元/部门,颁发荣誉证书;

奖金合计:

1500元。

2、优秀管理干部奖(5名),奖金800元/人,颁发荣誉证书;

4000元

3、年度优秀员工奖(66名),奖金500元/人,颁发荣誉证书;

36000元

4、优秀管理团队奖(1名),奖金1500元/部门,颁发获奖牌匾;

1500元

奖金总合计:

43000元。

制作:

审核:

核准:

第八章附件

附件1:

年终评选提名表

被提名人姓名

职务

入职时间

提名部门

负责人

提名奖项

负责人签名

被提名人签字

人力行政中心

初审意见

签字:

评选委员会

投票结果

董事长审批

附件2:

投票表格:

年终表彰投票表

推荐部门

候选人姓名或部门

表彰类别

得分(满分10分)

A最佳成本控制奖;

B优秀管理干部奖;

C年度优秀员工奖;

D优秀管理团队奖;

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