公司领导班子对照检查材料2Word文件下载.doc
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企业重大事项由几个领导沟通定下来了，拿到会上表决基本上就是走个形式。
不尊重员工群众的意愿和首创精神。
二是主要领导中存在主观意识较强的问题，一些事情先入为主，没有全面听取各方面意见就做了决定。
有时临时动议，准备不充分，导致有的班子成员在参与决策中对相关情况掌握不充分，发表自己的意见和看法时有局限性。
2、政令畅通、令行禁止方面存在本位主义思想行为。
存在本位主义和利己主义的思想。
没有站在集团公司发展大局的观念上研究问题，认为抓全局是集团公司领导的事，而自己只是分公司，管好好自己的事，其他方面的事与自己无关。
只注重完成当前或上级交办的一些工作任务，而没有从谋划集团长远发展的高度考虑问题。
缺乏站在全局高度看问题的意识，比如，春运期间对集团公司划区运输有打擦边球的行为，与其它兄弟单位票价不统一等行为。
这就是缺乏大局意识和全局意识的表现。
3、执行党的路线方针政策还有差距。
首先还是认识上有偏差，学习上有口无心，认为企业无需过多关心政治，党的政策路线方针主要靠省、市等各级党委、政府和集团公司来贯彻执行，企业的主要任务是抓好安全生产，维护稳定。
实际上，党的政策路线方针包括了很多方面的重要内容，认识不到位、学习不深入，就不能始终保持清醒的政治头脑，必然造成在贯彻执行党的政策路线方针时随波逐流，敷衍了事，甚至出问题。
4、在维护班子团结方面欠完善。
领导班子成员能顾全大局，有大局、全局意识。
但有的成员有时考虑个人得失较多，在维护班子团结方面过多的讲原则会引来班子其他成员的反感，引来误会；
认为工作能正常开展就行了。
对班子成员工作中出现的一些问题和不足，或有短不揭、有错不说、反而大事化小、小事化了、互相掩饰，或事不关已高高挂起，即便是民主生活会时开展批评与自我批评，也是隔靴抓痒，高高举起，轻轻放下，大讲官话、套话。
但有的成员有时心情过急，急于求成，语气较重，面对问题缺乏热情和耐心，没有冷静思考和换位思维，帮助他人解决问题，很容易使工作陷入被动。
应力戒急燥，加强修为。
（二）落实中央“八项规定”和省委“九项规定”以及市委有关规定精神情况：
1、调查研究不深入。
有些领导进行调研和生产经营分析时，仅是要求部门上交一些数字，听取一些汇报，没有亲自深入一线进行调查，真正与基层员工直接交谈相对较少；
眉毛胡子一把抓的调研多，带着课题有针对性的调研相对较少；
调查生产经营管理情况的时间比较多，了解员工思想状况和心理诉求的时间相对较少。
对少数调查及生产经营数字中标榜功劳、夸大成绩的没有当场戳破，对遮遮掩掩、粉饰太平的也没有严厉批评。
生产经营分析不够深入，有深度、有质量、有新意的调研成果不多。
比如每月没有对生产经营情况进行深入分析，一些问题重复出现；
另一些班线的可行性报告，对客源情况、预期效益等没有经过科学论证，以抢占市场先机为名，盲目投入，造成运力闲置及其它问题。
2、精简会议、改进会风。
坚持能不开的会坚决不开，能合并的会议一块开，开短会，提效率，自己在每次会议前要写一个发言提纲，并有一个时间安排，就事讲事，就事解事，定准开会对象，杜绝参会陪会现象，取消会议鲜花摆放。
去除空话套话，长话短说、废话不说，多交流、少安排，减少会议次数，会前班子先交流，能合并的尽量合并。
严格会议纪律，会议期间严禁吸烟、交谈、打手机电话，提高会议质量，严格督导落实情况。
3、精简文件简报、改进文风。
精简文件的数量，提高质量，坚持文件不乱发、滥发，确需发文件的，文幅简短，无虚话套话，不搞长篇“连续剧”。
精简文件内容，提高文件质量，以最简明易懂有效的形式传达上级精神。
切实改进文风喜有引语、空话、套话，华而不实之文。
4、因公出国（境）活动方面。
严格执行因公出国（境）管理制度，领导班子成员从未因公出国（境）学习、考察、旅游的情况，也没有用公款报销因私出国（境）费用的情况。
5、新闻报道方面。
从未邀请媒体、记者对领导班子成员作过专题采访和报道。
对单位也未作宣扬政绩方面的宣传报道。
今后对外宣传上要有的放矢，从宣传企业为社会服务、便民服务项目等方面的出发。
6、文稿发表方面。
领导班子成员从未在网上、刋物和对外发表过文稿和言论，也从未出著任何书刋、专辑。
文稿一般是工作讲话材料，主要是年初、年中、“职代会”、春运动员会等会议和安全、生产方面的具体工作布置方面。
7、厉行节约方面。
积极倡导勤俭节约，控制成本开支。
在办公和用车均按照规定执行。
在接待上级领导、行业主管部门、兄弟单位时好面子、充场面，认为招待好了，搞好关系，在工作中就能争取更多的支持，在业务上就能更好地加强合作，有接待超标现象。
8、督促检查力度方面。
布置落实的较多，检查督促也较多，但在主次和效果方面确实有随意性现象。
在具体过程中，虽然深入一线进行了一些必要的督促检查，却是蜻蜓点水、走马观花，走走过场，没有切实沉下身子抓落实，存在细节上落实不严谨、不深入、不彻底的问题，极大的影响到了企业执行能力和水平的提高。
在执行力方面，总是把目光放在普通员工身上，而没有聚焦在中层骨干身上。
二、“四风”方面存在的突出问题
分公司领导班子通过召开征求意见座谈会、设置征求意见箱、发放《征求意见表》以及班子成员谈心交心等方式，深入查摆、认真梳理出了分公司领导班子在“四风”方面存在的突出问题，主要表现有：
（一）形式主义方面
1、政绩观存在偏差，有时工作不够结合实际。
主要是对政绩观的认知不足。
虽然分公司制定并一直在贯彻落实集团公司集中理论学习制度，但存在时紧时松的现象，班子成员常忙于业务，自行学习时间不充分、学习内容不深入，文件看了，政策学了，但仅仅停留在文字表面，常常应付差事，没有进行深层次的思考，未能真正系统、透彻地学习领会材料。
同时表现在单纯追求形式阅知，而忽略了促进、规范和指导工作；
特别是运用集体智慧提出与实际工作相结合举措的研讨活动较少，达到通过集中学习服务公司和职工的目的。
为了高标准完成工作任务，达到最好效果，有些要求不切合实际，不能因地制宜安排布置，不看过程只看结果，得过且过，敷衍塞责，求稳怕乱，只要过得去就行了。
实质是“但求无过”的政绩观的一种表现。
2、学习文件精神多，抓落实较少。
制定了较为健全的规章制度，但存在着重建章立制、轻认真落实的现象，具体的制度执行力度不够，没有建立监督检查制度执行情况的长效体制和机制，谁来监督、怎样监督、监督结果如何使用等问题没有得到有效解决，出现了一些工作有“形”而落实不够，有些工作即使没有落实，也无人过问，或不了了之，或临时处置，疲于应付，缺少有效的问责手段和办法，工作质量得不到保证。
3、注重实效不够细致。
工作有思考，但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。
工作重布置、轻检查。
花了很多精力,但缺乏跟踪、检查和指导，狠抓落实的精神不够，狠抓落实的力度也不够，对工作的责任主体、阶段目标、时间控制、评价标准缺少明确要求，最终表现为抓而不紧、抓而不实、抓而不细，工作浮于表面，没有达到预期效果。
（二）官僚主义方面
1、脱离群众，不接地气。
深入一线调查研究不够，存在走过场、程式化的倾向。
职工在意见中提出工会应让群众感到有点人情味。
建议领导班子加强与基层员工的联系。
证明我们的领导对一线员工群众缺乏感情，与员工群众有距离感，认为员工就是为自己做事的，对下属颐指气使，把为员工群众办事当作是一种“恩赐”。
平时与员工谈话也都是与工作有关，很少触及员工生活。
对员工工作出现失误，也是单纯地指责和处罚，并未从深层次地与了解和帮助，致使员工与管理者的距离日益拉大。
2、宗旨观念意识淡化，对群众利益重视较少。
一是群众观念淡薄，对员工疾苦漠不关心，总是以集团公司一盘棋或企业经营效益不好来解释工资低，待遇不好；
加之管理层与普通员工工资待遇相差较大，导致员工群众意见较大，企业的凝聚力下降。
二是对困难员工的帮扶，没有更多有效的办法，近年来，分公司领导班子在扶贫帮困方面开展了大量工作，安排了部分员工重新上岗，为困难员工募捐、发放困难补助等，但是帮扶工作中有时存在雷声大雨点小的现象，存在一些“做样子”，导致帮扶效果不尽如人意。
与困难员工结对子也是形式大于内容，往往只是节日期间以及员工发生灾难病患时送钱送物慰问，平时的关怀比较少，常态化帮扶制度没有落实到位，长期困难员工为数不少。
特别是单位的“送温暖”“送清凉”活动提前打招呼，刻意做准备，大张声势，只为送点钱、送点茶，成为华而不实之举，我们对此应当认真反思。
在办理职工集资建房的房产证上，一拖再拖。
3、存在官本位意识，服务职工缺少贴心化。
虽然有服务的意识，但有的同志的宗旨意识还不够强烈和牢固，主动关心职工的工作、学习和生活不够。
有时制定目标脱离实际，要求不切实际，工作安排有官气，有官威，不愿意接近群众了，听不得也听不进群众的反对声音了。
对群众问题和困难，说官话、摆官调，放空炮，讲空话。
没能很好调动广大职工积极性；
有时布置工作时间要求过急，刚收到通知就要求上报情况和材料，使基层职工疲于突击应付。
领导班子成员忙于各自分管业务，存在“本位主义”现象，主动与其他职能部门协商配合不够。
（三）享乐主义方面
1、安于现状，担当意识不强。
有的同志大局意识、整体意识不强，安于现状，不愿意吃苦受累、出力动脑。
不愿意深入思考谋划重大问题，满足于现有的工作，苦干实干、爱岗敬业的精神有所缺乏，干事激情有所下降，前进动力不足。
在单位面临发展瓶颈、力求跨越的关键时期，责任意识、危机意识不强，创新精神、奉献精神不够，争先进、跨越发展的冲劲不足。
这些年分公司的发展取得了一些成效，与成立初期相比各项经济技术指标都发生了翻天覆地的变化，但随着企业的发展进步，一些领导的锐意拼搏的劲头削减了，安于现状的思想滋生。
认为现在的主要任务是守成，使企业处于一个平稳的状态；
有的觉得自己从事道路运输多年，当领导多年，文化水平也不差，满足于过去的经验和现有的能力，对于学习新知识、研究新办法兴趣不高。
导致工作缺乏主动性和创造性；
有的分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性很小，只求稳求安，一团和气，不得罪人。
工作中计较个人得失的时候多了，无私奉献的时候少了。
2、贪图享受，拈轻怕重。
有的同志不愿“多事”担责，习惯于按部就班凭经验办事，攻坚克难意识不强，遇事不敢动真碰硬。
对有难度或者棘手的工作，心存顾虑，有求稳怕乱、等待观望的思想，缺乏敢闯、敢试、敢担当的精神。
一是现在人们生活水平都提高了，有人认为自己大小也是个领导，再讲勤俭节约有点丢面子、跌身份，接待档次太低，怕以后办事不顺，随波逐流。
有的贪玩好赌，走到哪里，牌就打到哪里，有时打得很晚也不休息，影响第二天的工作质量。
二是同事业单位比，同垄断企业比，总感到自己付出的多，得到的少，心理不平衡，习惯于给自己分管的部门争功劳。
3、玩风见涨，精神弱化。
成员业余学习不够，业余时间喜欢上网打游戏，有时候还会参与打牌活动。
如比：
晚上下班了自己在玩手机玩电脑的时间比较多，没有好好利用业余时间给自己充电，在提升自己的学识和修养方面做得还不够。
（四）奢靡之风方面
1、公务车管理不严。
公务车管理不严，有公车私用现象。
还有原来能坐公交去的、距离不远能走路去的，现在都要等坐着公车去，没有公车就不去办事。
2、公务接待讲排场。
分公司应酬费虽然没有超出范围，但开支仍然较大。
特别是在接待上级领导、主管部门、兄弟单位时，讲排场，摆阔气，好酒、好菜、好房，有时还有赠送礼品、安排娱乐活动的情况，总认为是联络融洽感情、树立企业形象的需要，是礼尚往来的传统文化习俗，挥霍浪费确实存在。
3、成本控制不严。
公营车油、胎、料定额管理中，只单纯地要求驾驶员，将消耗与工资挂钩进行考核，对于节约油胎料的经验并未从技术和技巧上进行总结和推广，也没有专门对驾驶员进行这一方面的培训和教育。
日常办公中的水电、纸张、用品等管理不严，有浪费现象。
三、产生问题的原因分析
分公司领导班子认为，“四风”问题的存在，不仅表明在作风建设上与上级要求和群众期盼存在一定差距，同时也表明作风建设工作还有不少薄弱环节。
我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫，切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得组织和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受上级党委和全体职工的检验。
1、理想信念有所淡化，对持续改造世界观有所放松。
一是理论学习虚化。
领导班子比较重视政治思想建设，班子成员政治素质整体较好，干事创业的氛围比较浓厚。
但是由于日常事务较多，用于学习的时间明显不足，通读精读理论原著不够，导致学习粗枝大叶；
也有个别班子成员有重业务学习、轻理论学习的倾向，对中国特色社会主义理论体系学习抓得不够紧、理解不够深，在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上存在着较大的差距，对社会变革所引发的深层次矛盾和社会问题感到思想上困惑和理想上迷失，导致世界观、人生观、价值观这个“总开关”出现松动。
二是精神追求弱化。
受社会普遍存在的重事务工作轻理想诉求、重利益获得轻信念取舍的影响，削弱了我们的精神追求，放松了我们的自我要求，随着公司不断发展壮大，工作条件改善了，收入增加了，斗志与危机意识有所减弱，总认为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，队伍的忠诚意识、大局意识、敬业精神有所弱化。
三是理想信念淡化。
受各种思潮的侵入和社会现实环境的影响，思想容易产生波动，加之理论学习和修养不足，造成共产主义的理想信念有所淡化，一定程度上影响了工作理念和工作质量的提升，导致了“四风”问题的存在。
2、宗旨意识有所淡薄。
坚持群众路线思想上有所放松，在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与职工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到员工诉求问题时主观判断较多；
坚持迎难而上、大胆革新有所退却，为求安稳，干事缩手缩脚，不敢冒风险，触碰根源的少、真正指导帮扶的少，总觉得多一事不如少一事，干好干坏一个样；
这一系列问题产生的根本都在于没有把班子的重任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。
3、党性修养不能一以贯之、严格自律。
加强党性修养的自觉性不强，提升自我素养的标尺线不高，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神状态不够振奋，奋斗意识有所弱化。
一是工作目标要求不高。
工作繁重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准。
二是工作质量要求不实。
在考虑上下了一些功夫，但工作实施、贯彻不够，紧迫感、责任感、使命感不够强，攻坚克难的举措不够多。
主观上认为为公司付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，比奉献、比业绩减少少的现象。
4、政治纪律执行与督促不力。
一方面是严格自律方面没有跟上，班子中有的成员，有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律以及一些政治违规事件抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。
另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，一旦牵涉到自身职责的工作时又抱着“不出事”的原则，处理刻板，过于制衡，导致工作推动不力。
5、离“三严三实”的要求还有距离。
对照“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，党员干部还有距离，少数人认为企业工作又苦又累，工资待遇低，自己在这个岗位上能安心干这么多年已经不错了，在工作中接受一包烟不算违纪，办事拖拉一点属于正常行为，忘记了“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训。
四、努力方向和改进措施
以开展好群众路线教育实践活动为政治保证，以深化企业改革为有力抓手，遵循边学边改、边议边改、边查边改、立行立改的原则，将听取意见和落实整改紧密结合，坚持知行合一，坚持问题导向，着力解决突出问题，确保教育实践活动出成果，见实效。
（一）立行立改的工作措施：
1、值班领导作息更改：
下班时间延迟到最后一班发完，也就是下午x点xx分；
并规定早晨车站签到上班时分公司值班领导都必须在车站一线现场值班，对各岗位工进行巡查，发现问题随时处理。
2、建立值班领导巡查制度。
规定值班领导值班当日x:
xx和下午x:
xx期间不定时必须到一线各安全岗位进行巡视，查看各岗位工作情况。
3、建立领导接待日制度。
根据集团公司要求，设立每周五上午为领导接待日，接受员工的意见及建议。
4、加大深入基层调查研究和指导工作的力度，加强协调沟通。
领导班子成员每月深入基层一次调研工作不少于3天，具体指导分管部门解决工作中遇到的实际问题。
领导每周上路检不少于一次，切实搞好路检路查，纠违章。
（二）认真学习、增强党性修养
1、加强理论学习，坚定理想信念。
加强政治理论学习，提高领导班子的政治素质作为整改的首要任务,建立和坚持制度化、规范化、常态化的学习制度，坚持“三会一课”学习，领导班子每月集中学习不少于一次，坚持学以致用、学用结合，围绕企业改革、发展、安全、稳定大局，开展学习、研讨活动，切实增强学习效果。
班子要结合培育和践行社会主义核心价值观，从现在开始，带头开展向各类先进人物学习的活动，以先辈先进为镜子，学习焦裕禄、杨善洲等先进模范，树立正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权利观。
2、提高党性修养，提升班子能力。
完善领导班子成员分工负责制、树立正确的政绩观，切实抓好打基础、着长远的工作计划，不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地履行职责，把各项工作完成好，把推动问题解决作为一切工作的出发点和落脚点。
3、强化宗旨意识，密切联系群众。
完善分公司党员帮扶制度、党政领导接待日制度，牢固树立为人民服务的宗旨意识，坚持把员工群众反映的问题当家事，千方百计为企业和员工群众解难事、办实事。
以最快有效地为职工办理好集资建房产权证。
（三）改进“四风”突出问题
1、树立正确的政绩观。
一是坚持民生优先、安全第一、生产重要，大力抓好各项任务的落实，确保完成好党委和集团公司安排的工作任务。
二是贯彻民主集中制的原则，加强党对企业的政治领导，不断健全企业管理制度体系，完善议事程序，规范工作流程，加大解决突出问题力度，推进科学决策、民主管理。
三是建立、完善监督、考核制度，提高管理人员的执行力，全面落实各项工作。
四是鼓励员工献计献策。
对员工和其他群众提出来的好的意见建议，要予以采纳。
2、建立和完善各项管理制度。
一是要建立和完善听取群众意见、民主决策、工作检查监督、绩效考核等工作机制和制度，进一步规范党务（司务）公开制度，充分发挥员工群众主观能动性，提高工作效率。
二是要进一步完善各项规章制度，做好原有制度规章的清理修订工作，做到制度切实科学、可行、管用。
三是控制会议次数和时间，提高会议效率。
加强公务车管理，严格规范公务车使用，控制公务车运行费用。
四是深入一线进行调研，确保各类基础数据的真实性、有效性和严谨性，为企业科学决策提供数据支撑和有效依据。
五是建立科学、公平、公正的绩效考核评价体系，完善各个部门、岗位的工作标准、考核指标，突出考核评价的激励作用，提高员工的工作积极性。
六是加强企业文化、精神文明建设，树立健康向上、风清气正的良好风尚。
（四）加强队伍建设，增强员工素质
1、加强班子和员工队伍建设。
一是认真坚持“三会一课”制度，加强党员干部的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。
二是坚持民主集中制。
强化集体领导观念，重大问题由集体讨论和决定。
重要制度制定和关系员工切身利益的决策，必须召开职工代表大会审议通过。
三是严肃政治纪律，做到令行禁止。
切实增强大局意识和全局意识，不搞上有政策下有对策；
严格组织纪律和干部管理，坚决反对自由主义和各种错误言行；
严格执行财经纪律，严格控制各类成本支出；
认真落实中央八项规定、省委九条规定、市委若干规定和集团公司八项规定，进一步转变作风，发扬“创新、合作、奉献、高效”的企业精神，切实履行好职责。
2、加强党风廉政建设。
要进一步突出抓好领导干部教育管理监督，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，提高领导干部遵守党纪国法和企业各项规章制度的自觉性、主动性，树立正确的政绩观。
（五）服务旅客，切实解决联系服务群众最后一公里问题
1、服务旅客。
一是增强宗旨意识，围绕服务旅客、服务社会，以争创全省满意客运站为平台，突出品牌建设，打造精品形象，提升为民服务的主动性。
二是通过发放调查问卷、进站上车走访等多种方式，到旅客中去，主动了解旅客所需、旅客所想、旅客所急，重点从安全行车、环境卫生、服务质量、站场秩序等四个方面贴近旅客、服务旅客。
三是创新营销机制，大力推广联网售票、电话订票、送票上门等服务项目。
四是进一步加强安全管理，强化安全基础管理，加强整改措施落实，加大路检路查力度，加大科技兴安力度，高效运用GPS、3G视频监控等手段，加大对违法违规驾驶行为处罚力度，确保旅途平安。
五是加大软、硬件投入，不断改善候、乘车环境，提高服务质量。
2、加大“打非治违”力度。
寻求行业主管部门的支持和帮助，加强区域合作，加大对非法营运的打击力度，努力营造规范有序运输市场经营环境，维护旅客群众和企业的合法权益。
总之，xx分公司领导班子要以践行党的群众路线为根本，根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的教育实践活动总要求，紧扣教育实践活动三个环节层层推进，特别是在反对“四风”，强化整改落实措施方面加大工作力度，以实际行动履行践诺。
我们将在集团公司党委督导组和全司员工的帮助支持下，切实
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