煤矿爱岗敬业演讲稿多篇范文.docx

煤矿爱岗敬业演讲稿多篇范文.docx

《煤矿爱岗敬业演讲稿多篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿爱岗敬业演讲稿多篇范文.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

煤矿爱岗敬业演讲稿多篇范文

煤矿爱岗敬业演讲稿

第一篇：

煤矿爱岗敬业演讲稿之舍小家、顾大家

第二篇：

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家（爱岗敬业演讲稿）

第三篇：

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家爱岗敬业演讲稿

第四篇：

爱岗敬业事迹材料（煤矿）

第五篇：

爱岗敬业事迹材料（煤矿）

正文

第一篇：

煤矿爱岗敬业演讲稿之舍小家、顾大家

爱岗敬业学习交流

屈董事长在XX年6月6日“爱岗敬业、热爱宏盛”教育暨作风纪律整顿在动员大会上的讲话发表后，作为一名宏盛人，深有感触，觉得自己按“讲话”精神还有一定差距。

我们必须统一思想，转变观念，加强教育，改进作风，为公司又好又快发展提供思想和纪律的保证，屈董的讲话就像航行中的灯塔，指引我们大步向前。

身在聚德心在矿，聚德就是我的家，没有聚德哪有家，发展还得靠大家。

改革春风吹遍神州，民企成长势不可挡，纵观宏盛集团发展史，无不浸透着宏盛稳步发展的矫健足迹，无不渗透着宏盛人的责任感和奉献意识，作为宏盛集团细胞之一的我矿调度中心始终与矿井同步，默默耕耘着安全生产调度、生产管理服务的责任田。

坚持中心内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，员工能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担大家挑，中心人人有目标，以此激励干部员工的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部合理分工、换岗交流的工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用高素质员工，不拘一格选拔人才。

培养提拔了一个又一个合格的调度员、中心干部，施展其才能，同样也再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。

从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。

历史告诉我们——落后就要挨打！

在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、

新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。

形势很

紧迫，在这样大力度的改革中，工人的工作顺心服气，在这样良好的管

理机制下，人才辈出，激励争先，企业肯定要发展，肯定要前进。

为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，加大了干

部落实制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组，严格实行了

奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了干部倾听员工呼声的工作积极性

和主动性。

及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什

么、对什么问题比较重视，对什么问题比较关注，对干部满意不满意，

对中心制度答应不答应等，做到心中有数。

然后采取有针对性的措施，

分析解决热点、难点问题，真正做到从员工中来到员工中去，使得员工

对工作的责任感大大增加。

在如此的氛围下，造就了一支“逢山开道，

逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，

这是调度人的团队精神，是调度人的文化理念。

有了这样的队伍还有什

么困难不能克服？

今年3月以来安全生产协调调度工作任务特别繁重，

基建、掘进、三期工程时间紧、任务重，他们居安思危，不回避矛盾而

是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好干部的身体力行，从干部的一

点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有中心干部。

在5月份调度工作中，矿领导要求调度室在日常调度保质保量完成的前

提下，还必须丈量三条下山大巷、喷浆和80101两顺槽的进尺，面对诸

多困难和问题，适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为

动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“不

怕困难，迎难而上，顺利进入联合试运转”。

在工作中老员工身先士卒，

按照责任分工层层落实，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工月

月创出好成绩，确保了我矿各项工作的正常有序进行。

他们讲奉献，比

贡献，很多职工在工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋

花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常基建、掘进，全矿任务

的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。

我们必须认识到自己的不足和差距，勇于发现自己的缺点，敢于

批评与自我批评，敢于与先进的兄弟单位找差距、找不足、找缺点，在

今后的工作中赶超兄弟单位，为把我矿建设成为“柳林一流，省内先进”

矿井而努力奋斗。

在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与

困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，讲改革、讲

发展、讲责任、讲奉献，以中心为家、以矿为家，舍小家、顾大家，“做

强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。

用我们的聪明才智去迎接

宏盛集团发展高潮的到来吧！

聚德矿调度室

李志强

XX年7月

爱岗敬业学习交流

调

度

室

李志强

第二篇：

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家（爱岗敬业演讲稿）

各位领导、同志们、大家好：

今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家

身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。

改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观兖矿集团辉煌史，无不浸透着兖矿改革发展的矫健足迹，无不渗透着兖矿人的责任感和奉献意识，作为兖矿集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。

他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。

他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。

从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。

历史告诉我们——落后就要挨打！

在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。

形势紧迫啊！

在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？

为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“688”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。

及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。

然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。

职工常说:

“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。

”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的团队精神，是综机人的文化理念。

有了这样的队伍还有什么困难不能克服？

今年7月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部。

在1308工作面安装工作中，矿领导要求1308工作面7月18日带载试生产，面对当时不具备条件的诸多困难和问题，区队适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“决战48小时，拿下1308工作面”。

在安装中区队干部身先士卒，按照责任分工立军令状，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工小月创出好成绩，确保了1308工作面如期带载试运转和移交生产。

他们讲奉献，比贡献，很多职工在1308安装工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常接续，全矿任务的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。

在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，将改革、讲发展、讲责任、讲奉献，以队为家、以矿为家，舍小家、顾大家，“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。

用我们的聪明才智去迎接兖矿集团第三次创新高潮的到来吧！

第三篇：

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家爱岗敬业演讲稿

舍小家、顾大家、济二煤矿是我家爱岗敬业演讲稿

各位领导、同志们、大家好：

今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家

身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。

改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观兖矿集团辉煌史，无不浸透着兖矿改革发展的矫健足迹，无不渗透着兖矿人的责

任感和奉献意识，作为兖矿集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。

他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，原创：

.事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存能者上，庸者下危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。

他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。

从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。

历史告诉我们——落后就要挨打！

在知识大爆炸的世纪，面对日新月异的新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。

形势紧迫啊！

在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？

为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。

及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。

然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。

职工常说“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。

”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的团队精神，是综机人的文化理念。

有了这样的队伍还有什么困难不能克服？

今年月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部。

在工作面安装工作中，矿领导要求工作面月日带载试生产，面对当时不具备条件的诸多困难和问题，区队适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为动力，进行了统一思想，原创：

.层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“决战小时（本站向你推荐），拿下工作面”。

在安装中区队干部身先士卒，按照责任分工立军令状，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工小月创出好成绩，确保了工作面如期带载试运转和移交生产。

他们讲奉献，比贡献，很多职工在安装工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常接续，全矿任务的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。

在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，将改革、讲发展、讲责任、讲奉献，以队为家、以矿为家，舍小家、顾大家，“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。

用我们的聪明才智去迎接兖矿集团第三次创新高潮的到来吧！

第四篇：

爱岗敬业事迹材料（煤矿）

xxx，女，湖南长沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤矿参加工作，1983年11月至1985年12月在觉光寺工区小食堂工作，1985年至XX年在伍家冲工区生产股从事描图工作，XX年10至今在伍家冲工区机电中队配电房工作。

该同志参加工作二十年来，不论在什么岗位都能严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从领导安排，按时完成领导交给的工作任务。

描图工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲劳，因为哪怕是一点点的疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。

黄宏同志能虚心向老技术员请教，刻苦钻研，加之不断的努力，很快就撑握了描图的要点和决窍，不但绘出了很多整洁、清晰、精准的图纸多次受到上级领导的表扬，还主动帮助生产股的领导整理多种数据资料，为原煤生产作出了贡献。

XX年工人分流，由于生产股不再设描图员这个岗位，该同志被安排到机电中队配电房从事配电工作。

配电房是三班制，这相对以前在生产股上长白班，工作条件上的反差是显而易见的，但该同志服从了领导的安排，没有一句怨言、没有一句牢骚怪话。

由于时间紧，她在只经过一个星期的短暂培训后就上岗了。

面对新的环境，她虚心向经验丰富的同志学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力。

在发现机房里有些玻璃坏了后，便从家里拿来塑料布，买来图钉，象爱护家里的东西一样爱护公物，以最快的速度适应了新的工作岗位。

XX年底，生产股由于没有绘图员，但又急需地形图等资料迎接上级领导的检查和生产技术达标，时间紧、任务急，生产股领导第一时间想到了她，希望她帮忙绘制聚脂薄膜地形图。

绘制这种聚脂薄膜地形图精度高、难度大，而且对视力有影响，作为不再是生产股职工且在上三班制的她当时完全有理由拒绝，但黄宏同志想到的是工作的重要性和整个工区的荣誉，毫不犹豫地接下了这个任务，牺牲休息时间、克服重重困难，描出了难度大、精度高的地形图，在上级领导来工区检查时，伍家冲工区在三大工区中排第一，受到了生产科领导的好评和奖励，为工区争得了荣誉。

～年4月，由于该同志身体状况不佳，不得不去医院检查。

由于太医院条件有限，不能准确查明病因，建议她迅速转院检查，她丈夫也多次催她去长沙检查，但她不愿耽误工作，硬是带病上完了这个月的班，利用休息时间才在丈夫的陪同下去长沙检查。

经武警医院和省妇幼保健院医生诊断为子宫肌瘤，不能再拖了，得马上手术。

手术的第二天她就催丈夫回单位工作，因为当时正值“非典”时期，她丈夫又是负责生卫工作的，她担心她丈夫的工作。

她丈夫心疼地说“你刚动完手太，这个时候我怎么能不在你身边呢？

”这时她请来了她姐姐，并极力劝说丈夫回单位工作，说有姐姐在身边照顾没问题。

丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫关爱的时候独自忍受着病痛和亲人分离的双重折磨。

出院后医生建议她休息三个月以便身体更好地恢复，但她为了帮她顶班的人能早点休息，只休息了一个月便主动要求上班了。

工作上，黄宏同志是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的她职工；生活上她是一位教子有方、温柔贤淑的她母亲、她妻子，夫妻二人相互体贴、相敬如宾。

她丈夫工作忙而且经常出差，但她毫无怨言，一如既往地理解和支持着丈夫的工作，主动承担家里的所有家务，管好孩子，让丈夫没有后顾之忧，专心工作。

她丈夫由于工作出色，多次被评为优秀公务员并荣记三等功，她丈夫无不感慨地说：

“我这些成绩的取得离不开我老婆的支持和鼓励，这至少有她一半的功劳。

”黄宏同志虽没有做出什么惊天动地的大事，但她所做的这些“小事”，恰恰展现了当代女性朴实无华、不畏困难、求奉献的精神风貌，在自己平凡的岗位上谱写了一曲当代女工热爱生活、敢于迎接挑战、不断追求幸福生活的美妙乐章。

第五篇：

爱岗敬业事迹材料（煤矿）

平凡岗位奏华章

————记伍家冲工区机电中队配电工黄宏同志

黄宏，女，湖南长沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤矿参加工作，1983年11月至1985年12月在觉光寺工区小食堂工作，1985年至XX年在伍家冲工区生产股从事描图工作，XX年10至今在伍家冲工区机电中队配电房工作。

该同志参加工作二十年来，不论在什么岗位都能严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从领导安排，按时完成领导交给的工作任务。

描图工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲劳，因为哪怕是一点点的疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。

黄宏同志能虚心向老技术员请教，刻苦钻研，加之不断的努力，很快就撑握了描图的要点和决窍，不但绘出了很多整洁、清晰、精准的图纸多次受到上级领导的表扬，还主动帮助生产股的领导整理多种数据资料，为原煤生产作出了贡献。

XX年工人分流，由于生产股不再设描图员这个岗位，该同志被安排到机电中队配电房从事配电工作。

配电房是三班制，这相对以前在生产股上长白班，工作条件上的反差是显而易见的，但该同志服从了领导的安排，没有一句怨言、没有一句牢骚怪话。

由于时间紧，她在只经过一个星期的短暂培训后就上岗了。

面对新的环境，她虚心向经验丰富的同志学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力。

在发现机房里有些玻璃坏了后，便从家里拿来塑料布，买来图钉，象爱护家里的东西一样爱护公物，以最快的速度适应了新的工作岗位。

XX年底，生产股由于没有绘图员，但又急需地形图等资料迎接上级领导的检查和生产技术达标，时间紧、任务急，生产股领导第一时间想到了她，希望她帮忙绘制聚脂薄膜地形图。

绘制这种聚脂薄膜地形图精度高、难度大，而且对视力有影响，作为不再是生产股职工且在上三班制的她当时完全有理由拒绝，但黄宏同志想到的是工作的重要性和整个工区的荣誉，毫不犹豫地接下了这个任务，牺牲休息时间、克服重重困难，描出了难度大、精度高的地形图，在上级领导来工区检查时，伍家冲工区在三大工区中排第一，受到了生产科领导的好评和奖励，为工区争得了荣誉。

XX年4月，由于该同志身体状况不佳，不得不去医院检查。

由于太医院条件有限，不能准确查明病因，建议她迅速转院检查，她丈夫也多次催她去长沙检查，但她不愿耽误工作，硬是带病上完了这个月的班，利用休息时间才在丈夫的陪同下去长沙检查。

经武警医院和省妇幼保健院医生诊断为子宫肌瘤，不能再拖了，得马上手术。

手术的第二天她就催丈夫回单位工作，因为当时正值“非典”时期，她丈夫又是负责生卫工作的，她担心她丈夫的工作。

她丈夫心疼地说“你刚动完手太，这个时候我怎么能不在你身边呢？

”这时她请来了她姐姐，并极力劝说丈夫回单位工作，说有姐姐在身边照顾没问题。

丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫关爱的时候独自忍受着病痛和亲人分离的双重折磨。

出院后医生建议她休息三个月以便身体更好地恢复，但她为了帮她顶班的人能早点休息，只休息了一个月便主动要求上班了。

工作上，黄宏同志是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的她职工；生活上她是一位教子有方、温柔贤淑的她母亲、她妻子，夫妻二人相互体贴、相敬如宾。

她丈夫工作忙而且经常出差，但她毫无怨言，一如既往地理解和支持着丈夫的工作，主动承担家里的所有家务，管好孩子，让丈夫没有后顾之忧，专心工作。

她丈夫由于工作出色，多次被评为优秀公务员并荣记三等功，她丈夫无不感慨地说：

“我这些成绩的取得离不开我老婆的支持和鼓励，这至少有她一半的功劳。

”

黄宏同志虽没有做出什么惊天动地的大事，但她所做的这些“小事”，恰恰展现了当代女性朴实无华、不畏困难、求奉献的精神风貌，在自己平凡的岗位上谱写了一曲当代女工热爱生活、敢于迎接挑战、不断追求幸福生活的美妙乐章。

推荐更多文章：

煤矿职工爱岗敬业演讲

爱岗敬业演讲稿——做一个爱岗敬业的人

交通局爱岗敬业演讲稿

爱岗敬业演讲稿：

态度决定一切

信用社爱岗敬业演讲稿

煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲

　　细化经营管理 强化责任落实

　　深挖内潜 增收节支

　　努力实现经济效益最大化

　　同志们:

　　这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。

下面，我讲两个方面的内容。

　　第一部分　一至八月份生产经营回顾

　　一、一至八月份生产经营情况

　　一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨。

掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。

质量标准化达到行业级标准。

安全方面：

消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。

经营方面：

总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损1779.4万元。

　　二、八月份生产经营情况

　　八月份我矿生产原煤50595吨。

掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。

全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。

全月材料费107万元。

其中坑木41.2万元，配件14.7万元。

工资160万元，电力成本188.6万元

　　三、抓好经营管理的必要性和紧迫性

　　从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。

工资160万元。

可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。

从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。

虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。

但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。

所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。

　　要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。

当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。

给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。

需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度

　　第二部分　后四个月奋斗目标及保证措施

　　一、后四个月奋斗目标　

　　全矿后四个月的奋斗目标是：

指标分解情况

　　采一区:

原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。

　　采二区：

原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费

　　1500元限额配件费1000元。

　　采三区：

原煤生产8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。

　　开一区：

进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。

　　开二区：

进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。

　　机电科：

限额材料费30000元，限额配件费40000元。

　　运输区：

限额材料费XX0元，限额配件费10000元。

　　通风区：

限额材料费3000元，限额配件费200元。

　　煤质科：

限额材料费2500元，限额配件费1600元。

　　救护队：

限额材料费300元。

　　安装队：

限额材料费300元。

　　后勤队：

限额材料费200元。

　　二、保证措施

　　一、矿成立经营管理组织机构

　　组　长：

曹文林　武洪斌

　　副组长：

李顺平　兰玉海　杜　征　王建华

　　成 员：

李启军　钟　政 张宝才　李万春　戴长金　杨立国 

　　王振国　王福生　张金焕　麻建民　王玉山　刘宝富　王会仲

　　二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理

　　一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

　　二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域