新建配电房工程.docx
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新建配电房工程
目 录
第一章工程总体概述
1、工程概况
工程名称：
xxxxxxx新建配电房工程
工程地点：
xxxxxxxxxxxxxxxxx
建设单位：
xxxxxxx有限公司
本工程为xxxx新建配电房工程，主要内容包括：
a.电房土建部分，不锈钢
b.电房排气扇、照明
c.电房防雷网及接地
d.电房结构设计及报建
雨棚面积为588M2
2、编制依据
（1）.A4新建配电房工程申请招标说明书
（2）.建设单位提供的图纸及现场招标说明会情况；
（3）.广州市xxxxxx所拥有的技术装备和技术素质等自身条件；
（4）.国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程施工操作规程以及国家及广州市颁发的有关建筑安装工程施工、验收、规范、规定等操作规程及文件。
3、施工组织
（1）.结合本工程的施工特点和作业区多年从事各种行业的安装工程的施工经验，对该工程施工作了精心的组织，主要以下几个方面进行总体部置：
（2）.本着加强与建设、监理、设计等单位密切沟通的原则，做好工程前期准备。
（3）.科学组织施工、合理安排工序、组织平行流水立体交叉作业、充分利用时间和空间、确保关键线路各工序进行。
（4）.大力推行新技术、新工艺、新设备，综合平衡个生产要素，最大程度的发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。
（5）.符合国家有关验收规范，质量评定标准
第二章施工准备
施工准备工作的任务是建立必要的技术条件，保证物资供应、统筹安排施工力量和布置施工现场。
施工准备在工程开工前以及在施工过程中尤其重要，特别是对工程合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程经济效益，起着关键作用。
工程项目施工前期准备工作包括工程的审批报建、技术准备、组织准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。
1、工程审批报建
我司将派熟悉工程审批报建程序的工作人员协助业主完成本工程施工许可证、工程报监、做到每个单位工程都有开工报告，进行合法施工，以免延误工期。
2、技术准备
我公司在收到中标通知书后，将立即组织有关人员着手进行技术准备的工作。
仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢结构翻样、钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作；精心绘制各类综合布置图；明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控制于系统管理，确保工程质量和进度。
（1）会同发包人、设计单位、监理单位等进行图纸会审。
（2）根据标底预算工程量，编制施工预算进行对比，确定施工任务单，严格控制各项成本支出。
（3）组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部、分项施工的工种进行详细的技术交底。
（4）对地质资料、原始资料等有关文件进行搜集并分析，为施工前作准备。
（5）工程施工过程中使用的地方材料，发包人供应材料及其它材料进行各种试验，符合要求，方可使用。
（6）对图纸设计的砼、砂浆进行试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。
（7）勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况，水源、电源、城市规划红线，并对规划部门的水平基准点及坐标控制点复测。
（8）按施工组织设计组建的项目领导班子进场施工。
3、现场准备
（1）按施工场地平面布置图搭设各项施工设施，以及围护设施整理，为正式开工作好准备。
（2）发包人、承包人，测量部门做好该工程场地控制网复核测量工作。
（3）组织按施工组织设计规定的机具进场、组装和保养工作。
（4）组织建筑材料、构配件和半成品的订货、加工以及储存堆放工作。
（5）向监理工程师报验建筑材料及各项计划。
（6）做好季节性施工准备工作。
（7）做好新材料、新技术的试验，为正式使用积累经验和培训人才。
（8）向主管部门提交开工申请报告。
4、组织准备
本工程项目我公司将派出土建、安装工程专业方面的技术精英和管理精英，成立“索尼电子A4新建配电房工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法，进行施工组织管理，同时严格按IS09001质量体系标准进行质量管理。
在项目组织机构上拟设现场负责人1名、项目经理、副经理各1名，技术负责1名，该机构实行项目经理责任制，项目经理由公司总经理任命，成立项目经理部工程管理班子。
设立工程管理、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、合约预算、计划财务、物资设备、环保治安、综合办公室等职能班子。
挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为该项目的骨干力量。
项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。
项目经理部根据专业下设砼工班、钢筋班、模板班、泥水班、机械班、电工班等，同时将设置宣传、医疗、卫生、保卫等后勤人员。
5、人力准备
（1）根据科技产业综合用房建设项目附属电房及泵房工程的规模、结构特点，以及复杂程度，结合施工组织设计承诺的项目部及管理层，合理分工，密切协作，因事设职，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、能吃苦的施工项目经理部。
（2）根据施工组织设计中的工程进度计划和分项劳动力的需求，确定工人进场。
（3）进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。
序号
工种
人数
备注
1
土方班组
6
配合挖土机挖基槽坑土方
2
钢筋组
12
钢筋制作、绑扎
3
模板组
16
模板制作、安装
4
混凝土组
12
砼浇筑
5
砖工组
10
砌体施工
6
架工组
8
外排栅、安全网搭设
7
门窗组
4
门窗制作、安装
8
抹灰组
6
内外墙抹灰
9
泥水组
12
内外墙、楼地面块料面层镶贴
11
水电安装组
8
水电预埋、安装
12
文明施工组
1
场地整理、清洁卫生等
13
机械设备组
2
各种机械设备操作
14
电工
1
15
综合班组
2
6、物资准备
（1）根据施工预算材料分析以及总进度计划的要求，确定编制材料的需要量计划，为确定仓储、备料、运输提供依据。
（2）根据施工预算材料分析，结合计划表，确定材料按计划供应量，并与材料供应方签订材料供应合同。
（3）根据施工组织设计中施工机具计划，组织进场，且按平面布置图布置，并进行试运转和保养工作。
我公司将以本工程为工作重点，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将被调至本工程中使用，该工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程的顺利展开。
施工机械配备计划表
序号
设备名称
规格、型号
单位
数量
1
小型挖掘机
3
台
3
2
反铲挖掘机
1m3
台
4
3
自卸汽车
台
16
4
汽车式吊车
50t,25t各两台
台
4
5
潜水泵
台
15
7
叉车
台
4
8
砂浆搅拌机
台
10
9
提升井架
台
2
10
压路机
台
4
11
推土机
台
6
12
水泥罐
60T
个
2
13
打夯机
台
16
14
空压机
台
2
15
手弧焊机
BX1-300F-3
台
8
16
空压机
HTA-120
台
4
17
喷涂机
台
6
18
砼泵机
SCL60
台
3
19
砼搅拌机
JS-400
台
4
21
平板式震动器
台
6
22
锯木机
MJ104
台
4
23
钢筋弯箍机
台
4
24
钢筋切割机
台
4
25
弯曲机
台
4
26
钢筋调直机
1T
台
4
27
钢筋对焊机
UN1-150
台
4
28
自动电渣压力焊
台
8
29
交流电焊机
台
9
30
低压配电屏
PGL-1
台
4
31
人力斗车
台
40
32
钻孔机（钻锚杆孔）
台
3
33
全站仪
索佳
台
1
34
经纬仪
J2
台
4
35
水准仪
二级
台
4
安装工程施工设备表
机械设备名称
规格
单位
数量
备注
汽车吊
50T
台
2
汽车吊
12T
台
2
交流电焊机
BX3-300
台
6
氧气焊机具
套
2
电动切割机
Φ400
台
6
液压弯管机
SGW4”
台
2
套丝机
QT4-C
台
1
台式钻床
Z512-2
台
2
冲击电钻
台
7
开孔机
台
2
电动试压泵
台
2
手动葫芦
1t、3t、5t
台
各2
端子压接钳
把
2
绝缘电阻测试仪
500V、1000V
台
各1
接地电阻测试仪
ZC-8
台
1
各种测试仪表
水、电
套
2
卷扬机
３t、５t
台
各１
试压机
20MP
台
3
手提式热熔机
台
3
7、材料准备
材料供应
（1）各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
（2）材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
（3）根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。
（4）编报主要物资旬度主要物资供应计划。
（5）审核旬度主要物资供应计划。
（6）按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。
8、施工现场准备
施工平面布置安排
1、根据现场情况，制定施工总平面图，作好驻地建设。
布置好办公场所、机具用房、仓库。
工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。
2、在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。
3、按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或工作面，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以保证机具的正常使用。
4、根据设计图纸要求，对新技术工艺施工前进行现场试验。
5、按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。
6、委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。
7、场地清理及平整。
按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾、拆近房屋等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。
9、施工安全、消防工程布置
施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位放置一定数量的灭火器，定人监管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
10、施工用电布置
原则上办公区用电与施工区用电分开布置。
在业主提供的总电源处安装总计量表。
为满足施工用电，延施工区周围布置环形临时架空电缆，供应施工区的施工用电。
物料提升机、钢筋加工区、砂浆搅拌机等大型施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。
11、施工围蔽设置
施工范围及生产厂区设置稳固的围墙，围墙统一采用彩钢板，高2m。
第三章施工总体部署
承包人中标后，考虑到该工程的实际情况，又不影响发包人投入使用，将在现场成立项目经理部，对该工程施工，现场的人、财、物、设备、机具等实行统一指挥调度。
根据招标文件精神，本工程质量要求高，承包人拟定计划工期内完成该工程。
因此根据施工期的要求，在保证工程质量的前提下，必须充分利用工时。
1、原则要求
针对建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作要充分体现“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“提前工期”、“确保工程质量”和“加强施工现场的环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理技术措施，科学地安排进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，承包人的质量目标达到合格。
2、施工项目管理和组织机构
组建该工程的项目经理部，配备项目经理，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量的管理。
3、施工布置
根据该工程的组织分布特点，考虑到工期要求，劳动力调配，各种材料及周转材料等各种因素，本承包人计划投入两层复合木模板。
本工程工期总体来讲工期较紧，在施工期间必须具备足够的模板和钢管等周转材料，挑选力量雄厚的各班组，保证工期的顺利进行，基础主体结构阶段采用流水线突击作业，装饰分部分区域同时施工，屋面和水电穿插进行，确保总工期及质量目标的实现。
4、工程施工总目标
为了能使该工程施工顺利进行，均衡流水施工，项目部首先给自已确立一个奋斗目标：
“争取以最短的工期，完美的施工环境、高的质量标准、先进的施工技术、推广科学的施工组织和成本管理、合理的资源优化（人员、周转、机械）、周密的安全措施”，为使这个目标能够实现，我们集中全部的人力、物力及技术力量来保证。
见附表
为确保科技产业综合用房建设项目附属电房及泵房工程施工管理，达到安全生产，做到文明施工，本着“质量第一，信誉至上”的原则，特定以下管理目标：
（1）地基与基础分部工程优良，主体结构分部工程优良，屋面、装饰装修、水电安装等主要分部合格，工程资料收集及整理完整并符合相关要求。
工程质量目标合格。
（2）工期管理目标：
确保各分项工程按计划进度施工，总工期执行施工组织设计的控制工期，确保按期竣工。
（3）安全管理目标：
确保安全生产，无重大安全事故，争创高邮市“安全文明工地”。
（4）现场文明施工：
做到场容整洁，创“标准化工地”。
（5）总包对分包的管理目标：
必须具备施工的各项要求，服从主要部门及总承包人的各项管理，各项要求必须达标和企业内部技术标准。
（6）为保证工程质量达到此标准，承包人制定检验批的抽样方案为：
为了实现质量管理目标，首先必须把握好材料供应关，对所有进场的原材料必须严格检验，对检验不合格的原材料严禁进入施工现场。
其次建立起强大的质量管理网络系统，实行质量管理层层落实，严把施工质量关。
对专业施工的窗、水、电、安装必须做到工序之间相互密切配合，严格把关，各种技术资料必须齐全完整有效。
安全生产管理总目标
工地争创“广州市安全文明工地”‰以内。
文明施工目标
施工现场必须实行规范化管理，严格执行高邮市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保单位、市创建办公室等单位的有关规定，保证施工现场的清洁，保证做到工完场清，保证施工工地周围的道路完好清洁，脚手架全部采用钢管搭设，安全网使用绿色密目安全网。
工程竣工后，立即清运所有建筑垃圾，保证现场平整、清洁。
成本管理目标
加强成本核算，严格预控定额以外的材料用量，时刻掌握定额规定的材料消耗，杜绝各类材料的浪费和人为误导用工的现象。
完成承包人下达的成本管理目标，强化施工管理，为企业多创经济效益。
5、施工步骤及阶段控制
根据工程特点，将整体工程划分为：
基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、水电安装工程、附属扫尾工程。
根据不同阶段的施工特点安排施工人员、各种材料及钢管、模板周转材料、施工机械，严格控制施工进度计划等。
基础工程
基础阶段施工顺序：
土方开挖→基坑壁防坍加固→清理基坑→基坑验收→砼垫层→弹线→基础钢筋绑扎→支模→验收→砼浇筑→养护→弹线→柱钢筋绑扎→柱支模→验收→砼浇筑→养护→基础梁支模→基础梁钢筋绑扎→验收→砼浇筑→基础验收→回填土夯实。
基础部分总的原则是先地下后地上，先深后浅的施工顺序。
基础土方开挖，采用机械挖土，并集中人力加固修整。
在挖土的同时，将各种机械设备，各种材料及周转材料提前准备好，钢筋、木模板等现场制作按计划进行，注意成品、半成品的堆放和保护。
提前做好基础材料的复试及砼、砂浆的试配工作。
基础工程结束经验收后立即进行回填土，确保现场平整，道路畅通，现场排水畅通。
同时安排好主体施工时需要的劳动力，材料机具等，为主体施工创造条件。
主体工程
主体施工顺序：
主体框架结构阶段每层施工顺序为：
测量弹线→柱钢筋绑扎→立模→验收→砼浇筑→砼保养→梁板支模→扎筋→验收→砼浇筑→砼保养→进入上层结构施工。
在主体结构施工时各种材料及周转材料，垂直运输机械设备等必须及时满足需要。
根据本工程的现场实际状况，及时提供各类材料计划，材料分批进场。
主体工程施工中，每完成一个工作面，必须清理一个工作面，在制定具体施工方案和实际施工时，有针对性的来预防质量通病。
水电设备安装、预埋等均必须跟土建施工同步穿插预埋和安装。
本工程全部采用钢管脚手架，层层铺竹笆，外围用密目式安全网全部封闭，内部搭满堂脚手。
装饰装修工程
装饰装修工程施工原则先室内后室外，便于楼地面大面积施工及早投入，先水电预埋后土建粉刷，最后水电设备安装。
因工期较紧，在不影响工程进度的前提下，装饰阶段的所有分项目均可按施工程序进行穿插施工。
本工程装饰阶段，施工前首先做好样板块、样板间等，经发包人、监理工程师、质量监督部门等有关方面认可，确定好操作工序标准。
针对装饰阶段工作面广、工作量大、质量要求高、人员多，必须进一步明确预防工程质量通病是装饰工程施工中的重点工作。
另外，窗框必须待土建外墙刮糙结束后开始安装。
屋面工程
本工程为刚性防水和卷材防水相结合的平屋面，其屋面檐口装饰可同时穿插装饰阶段中施工，不占用工期。
水电安装工程
本工程水电及部分网络安装，穿插于整个主体结构和装饰分部工程中施工。
不得乱埋和乱接，做好隐蔽验收和合理布置，扫尾阶段做好调试检测。
施工顺序为：
测量定位→土方开挖→垫层→管线安装→隐蔽验收→回填土→其它重要项目→场地平整。
6、临时设施
设有门卫、办公室、仓库，休息室、临时加工操作间、电房等。
7、施工组织机构
接到发包人的中标通知书后，承包人承诺立即安排商务标书中精干的项目班子进入施工现场，在本承包人各股室的领导下，对现场人、财、物、机具设备及周转材料等实行统一调度与指挥，同时项目班子接受发包人、监理单位、质量安全监督站、建管处等部门的领导和检查。
该项目部管理层及操作工人等，都承担过有影响的工程项目，并具有丰富的管理经验，在项目经理的统一领导下明确分工，协调工作，为确保工程顺利实施提供保证。
项目部管理网络成员职责
（1）项目经理：
代表本企业法人对该工程全面负责，其职能为负责项目部的生产、调度、进度安排、文明施工，以及工程技术、质量安全管理和保障后勤供需。
（2）项目工程师：
具体落实施工过程的技术、质量管理和生产协调、负责施工图纸会审和设计交底，编制各施工段生产组织设计，审核有关施工方案实施，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量，钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程的验收，并组织其他分部、分项、检验批工程的质量验收，绘制工程竣工图，编写施工总结，在施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部、分项、检验批工程质量管理和单位工程质量管理，分项工程隐蔽验收管理，主体砼浇灌和拆模，质量预控，主持参与QC活动。
（3）项目材料员：
主要负责承包人材料接收及验收工作，本工程根据招标文件，材料员应负责申报计划单以及自组材料的询价、采购、管理、运输、设备管理、租赁以及配套使用等项目工作。
（4）项目施工员：
具体实施针对本工程的技术、质量工作，具体工作为：
领会贯彻2002年版的新规范和国家《强制性条文》，以《企业操作方法》指导工程施工，编写本工程各分部详细施工方案，组织针对工程的技术质量、安全交底、负责工程具体技术工作的现场指导与操作；在施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比，试块养护和试验报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记填写以及收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
（5）项目质检员：
认真学习最新的规范标准和2002年版国家《工程建设标准强制性条文》，以新标准条文负责工程质量预控、工程质量检测、技术复核、隐蔽验收、技术资料的收集管理等项工作。
（6）项目安全员：
主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
认真执行各项安全生产法规和规章制度、落实上级主管部门制度的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工，组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识；坚持交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月开展一次安全生产检查，发现问题及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级领导报告；对施工现场临时用电、脚手架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用，发生伤亡，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理，申请组织各级“安全文明工地”的申报验收。
（7）项目核算员：
主要负责对工程的预决算、成本核算，各工程验报，价格资料收集，完成生产目标，劳动分配等工作。
8、工程施工管理网络图
项目工程施工管理网络图
各班组操作工人
项目部管理网络图
项目工程施工管理体系
第五章施工方案
1、施工测量控制
在开工前，根据建设单位提供的平面控制点（或基线）和水准点在施工场地用全站仪、经纬仪和水准仪进行测量，建立本工程的施工平面控制网和水准网作为本工程施工时平面控制和高程控制之用。
平面定位和轴线测量
采用全站仪、经纬仪和水平尺从甲方提供的规划红线桩开始引线，在复核总体尺寸、各轴线尺寸及对角线尺寸准确无误后，再定出各轴线桩，并埋设永久标桩和引桩，经监理、业主复核签证后，作为定位依据，控制网测出后，在四周构筑物、围墙上作永久标志，并做各轴线的引桩，同时将各轴线的控制点引至首层按井字型控制网的六个交点设四个控制点，每点埋设100×100×10mm钢板，经边测角闭合校核，调整平差后，在钢板上划十字线钻孔，并用红漆标记，作为主体施工全过程平面控制和细部施工放样的永久依据。
标高测量
高程采用水准仪、水准尺和钢卷尺进行测量，引测应采用闭合线路或附合线路，若测量误差超限则属错误，应查明原因重测；若高差闭合差在允许范围内，则将闭合误差按测点比例进行平差修正，最后求出各测点高程，并标记在永久水准桩上，作为高程传递测量的场地基准点，定出±±5mm以内，视为合格，并进行平整调整，然后抄平，准确测出各层的±
垂直控制
⑴高程控制桩复测
对建设单位移交的高程控制桩（网），按原测设的等级执行《工程测量规范》有关高程测量的技术要求进行复测和联测，复测计算成果达到精度要求，送监理工程师确认后方用于施工测量。
⑵加密高程控制桩
加密的高程控制桩。
暂定布设于平面控制桩的桩顶上，按三等水准测量测设。
起、闭于建设单位移交且经复测的高程控制桩。
⑶沉降观测
本工程在施工及使用过程中应进行沉降观测，观测由兴建单位委托勘测单位承担，观测点的埋设及保护需施工单位配合。
1.4平面控制
（1）平面
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