项目部组成及其职责课件.docx
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项目部组成及其职责课件
项目经理部组成及其职责
第一节项目部组成原则
根据我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程的特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和生产、技术管理骨干组成“西安电子科技大学项目部”，在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1.项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现，本工程拟定为我单位重点信誉工程。
2.结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集土建和设备安装为一体综合施工能力优势，针对本工程特点，我公司选派具有类似工程管理经验的项目部承担本工程的施工任务。
3.本工程若由我公司中标，我司将选派勇于创新、善打硬仗、业绩突出，也是我司最优秀的项目部负责施工，以创造出精美的产品和提供最完善的服务，为高校建设做出贡献。
4.为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的特点
一、项目经理简介
根据本工程的实际情况，公司决定由钟青同志担任本工程的项目经理，钟青，工程师职称，具有二级项目经理资质，业务过硬，专业水平较高，为我公司优秀项目经理。
该项目经理在施工中能吃苦耐劳、勇于创新、大胆改革，具有丰富的施工管理经验；在项目管理中能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为我公司的发展创造了许多质量过硬，用户满意放心的精品工程。
1、担任项目经理以来，该同志承建了众多的工业与民用建筑项目，多次
获得有关部门的奖励，受到建设单位及社会各界的好评。
2、该项目经理具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强
的施工组织协调能力。
对工作有高度责任感，能与各建设单位及配合单位密切配合、协同作战，多次被评为优秀项目经理，相信在钟青同志的带领下，该项目部一定能奉献给西安电子科技大学一个建筑精品。
二、项目部主要特点
1、项目部坚持以“塑造精品、真诚服务、进取创新”为质量方针，坚持质量兴业，以科技为先导，以人为本，以执着的敬业精神，完善的管理制度，雄厚的技术力量，精良的机械设备保证了创建精品工程的坚实基础。
2、本项目部作为公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大中专文化程度占项目部人数的80%以上。
3、项目部在项目经理钟青同志的率领下本着以用户的利益、企业的信
誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9002国际标准化管理模式实施施工管理，为我公司项目法管理增添全新的内容。
4、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚
持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新产品列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
5、承我公司集土建、安装为一体的优势，该项目部任命安装负责人为项
目副经理，在项目经理领导下，统一协调，彻底解决了土建与安装配合脱节的问题。
6、该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，施工经验、
技术水平及管理水平得到不断的提高和升华，他们决心以既有的成绩为起点，迈向更高的台阶，为建设单位的工程项目做出更大的贡献。
第三节项目经理部的组织机构和人员配备
一、组织机构：
1、根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。
项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，技术副经理一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；设土建综合工长三人、安装专业工长四人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人、预算员一人、财务劳资一人、行政后勤一人、资料员一个，项目生产副经理分管生产安全组、材料动力组、
安装组；技术副经理分管技术质量组；项目经理部所需人力、物力资源在全
公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
项目经理部组织机构图见附表
项目经理
项目副经理
技术副经理
安装副经理
生产安全组
材料动力组
技术质量组
财务劳资组
安装管理组
施工班组
2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
二、项目经理部人员配制
项目部主要施工管理人员表
序号
姓名
岗位
职称
专业
备注
1
钟青
项目经理
工程师
工民建
2
王小四
项目副经理
工程师
工民建
3
贾学良
项目副经理
经济师
工民建
4
郭学典
安装副经理
工程师
电气
5
程建峰
技术副经理
工程师
工民建
6
刘新义
木工工长
助理工程师
工民建
7
张海宁
砼工长
助理工程师
工民建
8
刘凤英
钢筋工长
助理工程师
工民建
9
张维平
电气工长
工程师
电气
10
蒙宪桥
给排水工长
助理工程师
给排水
11
卢传忠
暖通工长
工程师
暖通
12
张立新
安全员
工程师
工民建
13
路春生
质量员
工程师
工民建
14
施国浩
质量员
助理工程师
工民建
15
王省社
材料员
助理工程师
工民建
16
韩宏斌
预算员
助理工程师
工民建
17
宋丽颖
资料员
助理工程师
工民建
18
陈东升
行政后勤
经济师
19
王金凤
试验员
20
唐平
财务会计
会计师
21
陈迎超
技术员
第四节项目经理部各部门的职责
—项目经理
①负责项目部的全面管理工作；
②负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯，分解落实；
③负责项目部的组织机构设置，职责分配，资源配置等；
④任命并授权各岗位职能人员；
⑤主持物资采购，劳动分供方的调查，签订项目部物资采购合同，劳务分供方承包合同；
⑥参与产品实现过程的策划及管理评审；
⑦负责与顾客的联络，沟通和交付后的服务实施工作；
⑧分管财务劳资。
——项目副经理
1对项目部的施工过程负主要组织，管理责任；
②负责项目部施工现场安全管理，材料动力设备管理，文明施工管理，参与交、竣工验收工作；
③批准项目部施工计划，物资采购计划和机械设备检修、维护、保养计划；
④参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作；
⑤参与物资采购，劳务分供方的调查，主持入场教育；
⑥分管生产安全组，材料动力组。
——项目技术副经理
1负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调；
2对项目施工技术、质量管理负主要管理责任；
3参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认；
4参与组织施工组织设计、施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题；
5负责工程项目施工过程检验和试验管理工作；
6参与不合格品的评审，处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作；
7负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作；
8参与物资采购，劳务分供方合同评审；
——施工负责人和施工员的职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。
切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。
定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。
协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
——质量负责人和质量员职责
向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。
组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。
负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。
——安全负责人职责
贯彻安全的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。
负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
——材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤：
“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。
配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。
——资料员职责
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
——各班组长的职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
——会计
工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行账户，一经查实吊销账户。
项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
正确编报财务报表和统计报表。
在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
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