急诊科优质服务方案及措施Word文件下载.doc

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组长：

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成员:

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三、活动目标

以患者满意、社会满意、政府满意为总体目标，夯实基础护理，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作提升服务内涵，持续改进护理质量。

努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

四、工作计划及实施方案

（一）制度新完善

1、建立健全临床护理工作有关规章制度、护士绩效考核制度，专科疾病护理常规，专科护理工作标准和临床护理服务规范、标准、明确岗位职责，规范职业行为。

２、明确临床护理服务内涵、服务项目并予以公示。

３、实行护理组长负责制，责任护士、不同层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。

加强基本能力及素养的培训。

４、将以病人为中心的护理理念和人文关怀融入到对患者的护理服务中，在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，加强与患者的沟通交流，满足患者知情需求（环境、治疗、用药、膳食营养、康复、心理干预、手术、检查等），促进护理工作贴近患者、贴近临床、贴近社会。

５、实施临床“现场管理式”的护理质控模式，细化、量化考核标准和指标，加强基础护理落实执行力，确保患者得到实惠。

６、提高科室护士认识，特别是高年资护士，认真学习领会优质化护理服务示范病房的工作经验。

７、建立机动护士库，以满足节假日和突发事件应急调配使用等。

８、制定“优质护理服务示范病房”实施方案，制定完善相关的制度及管理奖惩办法。

根据护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度，将考核结果与护士的评优及奖惩相结合.

（二）服务新举措

１、实施特色服务，突出“挽救生命、珍爱生命，维

护健康”的主题，将“只要有百分之一的希望，我们将付出百分之百的努力”的服务理念落实到优质服务的每一个环节之中。

接诊病人：

“快”、“准”、“好，急救要求病情判断迅速，采取急救措施果断，用最快、最好的方式将病人的病情控制在稳定的范围内。

２、做到四个坚持：

坚持“生命第一”原则。

先抢救，

后收费，对急救伤病员不管贫富，一视同仁，不因费用问题延误救治、转运。

坚持“三明白”“三到位”的服务标准：

在急救服务中做到让病人明白病、情、明白诊疗、明白收费；

护送陪伴到位、救治措施做到位、沟通告知说到位。

坚持规范收费标准：

做到合理用药、合理检查、合理收费。

３、绿色通道，畅通无阻：

急诊科是生命急救的接力站，在这里需要雄厚的技术力量、及时有效的急救措施、优质的服务水平是保障急救工作顺利进行的前提，为此，我科制定了一系列措施，加强员工的技能培训、素质教育，并规定急危重病人先抢救后挂号，就地抢救，绿色通道24小时开通；

实行接诊——抢救——住院一条龙服务。

强化急诊急救管理，抢救危重症病人尤其是无亲人在、无钱、无身份证明的“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，病人检查过程实行全程陪伴，保证危重症患者在第一时间得到抢救治疗。

４、提供全程化、无缝隙护理、无障碍服务

（１）强化细节护理工作环节关爱生命从细节做起，维

护患者尊严，将患者清清爽爽送出急诊科。

急诊病人就诊

常因外伤造成面部及身体其他部位血渍斑斑，或因呕吐物

及分泌物污染身体，要求护理人员在对患者紧急抢救、处

置的同时，用温水毛巾将患者身上、脸上的血液、污物擦

洗干净，衣物清理整洁，让病人干干净净做检查，清清爽

爽收入院。

（２）提供人性化服务病人来有迎声，去有送声，治

疗、护理时有称呼声，合作后有道谢声，操作完毕有健

康教育声，接电话有问候声，误会时有道歉声，病人出院后

回访声（八声服务）。

（３）强调主动服务意识急诊科是医院的窗口科室，

护士们经常会遇到陌生人询问各种事宜。

为了适应新的服务模式，我们推出主动化服务模式－—即看到有人走来，就主动前迎，细心听取疑问，并耐心解答问题，使病人从茫然中走出。

输液前，详细询问病人有无过敏史，需不需要方便等等，输液中，我们会不时地询问病人有无不适感；

主动为病人送上一杯开水，对需要协助上厕所的患者，我们有陪同，献上了我们的一片爱心。

（三）管理新手段

　　科务公开，透明办事，进一步规范了科室的管理。

科室全体医务人员形成自觉拒收“红包”、回扣，抵制不良风气的良好氛围。

此外，科室采用多种管理模式，达到科学管理：

如：

１、物品管理：

采用五S（常组织、常规范、常自律、常整理、常清洁）管理办法，保证抢救物品时刻处于完备状态。

２、细节管理：

借鉴蝴蝶效应法，做事精于细节。

３、人才管理：

采用木桶原理管理办法，加强薄弱环节的建设，巩固每一位岗位成员的基础知识、基本技能，提高专科知识。

4、品牌管理：

急诊科护理岗一直以“团结、奉献、奋进”的文化精神影响着单位其他同事、科室，并将影响辐射到兄弟单位及社会，逐渐形成自己的品牌。

五、高度重视护理工作，保障措施到位

（一）、我科成立由科主任、书记为组长的“优质护理服务示范工程”领导小组，由护士长具体负责实施方案的落实，组织围绕整体目标，保证措施落实到位。

（二）、科室领导高度重视护理工作，把这项工作作为科室“抓服务、树形象”的重要契机，明确和落实职责分工，形成全科的共同目标，在科室营造良好的工作氛围，调动护士的积极性。

六、提高护理服务满意率。

科内制订患者满意度调查表，每月对科内护理工作进行满意度测评，了解患者对护理工作的满意度，及时收集意见，提出整改措施，提高护理服务质量。

建立随访制度，护士定期对患者进行随访，了解病情恢复及在急诊救治期间的护理服务满意度，并做好记录。