空调机房改造项目技术标Word下载.docx
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杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。
现场文明施工目标：
按南方电网及中国南方电网有限责任公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
工程范围：
本项目空调机房工程施工承包，主要包括：
对调度大楼中央空调系统节能采暖系统进行改造。
包括：
安装风冷热泵机组（模块式）、单级端吸卧式水泵、配电柜、控制箱、变频柜、焊接钢管、橡塑保温套管、碳钢电动蝶阀、过滤器、手动对夹式蝶阀、蜗轮蝶阀、电机防雨罩，天棚吊顶修复、空调配电系统等。
承包方式：
根据招标人提供的要求及相关资料、招标范围，按以下方式承包：
（1）根据招标人提供的技术需求书及招标文件中的有关要求和规范标准要求，对承包范围内的项目包设计、包设备和材料的采购与安装、包质量、包工期、包调试、包验收、包保修。
（2）本项目按招标人提供的技术图纸、有关资料和投标人的设计实行固定总价包干。
一工程特点
序号
项目
特点、难点
拟采取的对策
1
施
工
进
度
的
安
排
和
节
点
控
制
工期紧迫，合同签订后60日历天完成。
1）设置负责进度计划控制部门，加大管理人
力的投入，拟投入的各专业的管理人员达
到7人；
2）设置材料管理部门，严格按照节点做好材
料设备的采购及供应，在2013年12月前
完成主要设备的订货；
3）保障劳动力的投入，在施工高峰期人数将
达到约42人；
4）保障施工机具的投入；
5）科学设置关键线路、关键节点，落实关键线路的保障措施。
3
大
型
设
备
运
输
及
吊
装
本项目使用的大型设备数量多，
重量大，设备运输路线空间窄，
运输、吊装难道大；
必须整装进
场的大型设备主要位于设备机房22台风冷热泵机组（模块式），3台水泵。
根据建筑架构情况以及通道线路编制详细的
设备搬运、吊装方案。
1）位于地下层的设备，主要利用首层车道
坡道，进行地下室材料设备的垂直运输；
2）具体方案措施见第四章。
4
口
径
钢
管
竖
井
内
①管井深：
最高8层，绝对高度
约40米，在管井内垂直吊运困难。
②钢管管径大且长：
垂直管最大
管径为DN300，单根长度达40米、
重约2吨；
焊缝多。
③管道工程量大：
分布于主楼管
井的DN200~DN300钢管合计6
条（单根长度均约为40米）
1）制定管井大口径钢管垂直吊装专业施工
作业指导书：
采用分段倒装法（分二段拼
装，每段约7米），在首或二层作业为分
段钢管拼装的主要工作面；
结合卷扬机配
合吊装。
2）对焊工进行岗前焊接质量考核；
DN200以
上钢管采用半自动二氧化碳保护焊，保证
焊接质量和焊接效率。
3）发挥我司为本地区大企业的人力资源优
势，优选三个管道班组同时在三个区作
业，保证立管安装进度。
4）施工管井作封闭式管理：
施工层上、下层
铺设防护层及安全网,各楼层设安全门；
设员巡查。
第3章施工部署
一、总体施工部署
施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。
依据我公司丰富的机电工程施工管理经验，结合本工程的施工的特点，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
二、施工管理组织架构
项目经理朱*忠
项目总工程师彭**
安全员郭**
质检员王**
材料员董**
施工员漆**
三、项目管理岗位职责
1、项目经理：
朱**
全面负责项目的生产及对外协调。
2、现场项目负责人：
彭**
负责项目部的生产及安全、公司一体化管理体系实施、设备吊装等工作；
为工地安全生产直接负责人和防火责任人。
3、空调施工员：
漆**
负责空调及通风系统的施工管理、工程预结算及相应的技术资料的整理和施工现场质量、安全、协调等工作。
4、材料员：
史**
负责工程材料资料的送审、记录、整理、归档和工程材料收发、检验、贮存保管及一体化质量管理体系的实施等工作。
5、质安员：
王**
协助整个工地的质量、安全、防火，文明施工等管理工作，贯彻执行公司、分公司、项目部制订的有关规章制度，奖罚分明，做到公正、公开、公平,把事故隐患消灭在萌芽之中。
6、安全员：
郭志文
负责工程现场安全及及一体化质量管理体系的实施等工作。
四、对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调
施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
本工程项目经理部的主要配合单位与配合工作如下图：
施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：
4.1加强与业主的协调
与业主的主要协调配合与服务措施如下：
4.1.1接受业主进行工程质量目标的交底；
4.1.2接受业主对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；
4.1.3积极参加由业主组织不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；
工程质量安全和文明施工会议；
质量、安全巡检活动等。
并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；
4.1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；
4.1.5搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；
4.1.6主动帮助业主在建工程报装工作；
4.1.7配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；
4.1.8按时向业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；
4.1.9在施工过程中，对业主等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；
4.1.10多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。
在施工技术方面，努力为业主代表出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；
4.1.11在工程实施过程中，保持与业主单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；
4.1.12接受业主监督方案审批手续；
4.1.13接受业主对进场材料进行监督，防止使用不合格品；
4.1.14接受业主对施工工序进行监督控制和验收；
4.1.15接受业主对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动。
4.2与设计单位密切联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。
对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。
设计修改和变更，一定要快速出图，我公司将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
4.3取得有关政府部门支持配合
在本工程我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。
第四章施工进度计划
第一节进度计划安排
本工程工期短，专业系统单一，施工单位必须针对这种工程特点，缜密部署，制定合理可行的施工进度计划及工期保证措施，确保实现如下工期目标：
（附专业施工进度计划）
上述工期可按业主单位的要求进行相应地调整。
在保证工程质量的前提下，为实现这一关键工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。
第二节工期保证措施
1.做好施工协调配合工作
施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。
1.1相关单位之间的协调配合。
1.2项目部内部工种班组之间的协调管理
（1）各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。
不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。
（2）施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，班组长与施工员均要做好施工日记。
（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。
2.强化计划管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：
组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；
以最小的消耗取得最大的效益。
2.1根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。
依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。
在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
2.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。
3.层层落实工期责任、建立奖罚制度
项目部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。
4.加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理
4.1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
4.2检查和调节现场各个层面的管理，配合、协调现场各施工单位工作，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。
顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
5.健全施工调度机制
树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。
6.加强合同管理
合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。
保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。
我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。
7.优化施工资源的配置和利用
7.1优化施工人员结构
在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。
原则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。
7.2材料设备的供应
材料、设备的质量和到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，并联系建设单位指定的材料设备供应商，协助业主确保甲供设备材料到货期。
7.3优化施工机具配置
我司一贯提倡采用自动化、机械化作业来保证质量、提高工作效率。
在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工。
并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。
8.做好机电系统调试工作
机电系统调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
在正式送电前，充分利用临时电源进行给水泵、空调水泵、潜水泵等低负荷设备的单机调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间
9.关键工序的关键工期
关键工序是整个施工过程中占用时间最长对后续施工乃至整个工期影响较大的工序。
抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件。
做好施工准备，优化施工方案。
认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等）。
做到保证重点，统筹兼顾，以保证关键工序的顺利进行。
本工程关键工序有以下几个：
9.1负一层至天面立管安装。
必须采取严格控制施工时间及验收要求，确保工期，避免和其他专业交叉工作，影响管线的安装进度。
9.2设备安装。
设备的就位及时安装，是能否实现目标工期的关键因素。
第5章施工准备
施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。
1、参与图纸会审，作好设计交底等技术准备工作
开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：
1.1设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；
1.2设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；
1.3设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；
1.4建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。
特殊工艺的质量要求是否明确；
1.5所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；
1.6专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；
在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。
2、收集及掌握必须的技术资料
熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。
3、编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。
在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。
4、做好安全技术质量交底，防止质量通病
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。
交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。
在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。
5、组织设备、材料以及施工机械入场
按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。
对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。
组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；
对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。
6、成立项目管理部及组织劳动力入场
按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。
选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。
7、编制有针对性的工地管理制度
针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度，实施对整个工程各方面强制性管理。
8、临时设施布置
临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合我公司对安全文明施工的要求。
9、组织施工人员的培训及教育
施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训，使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。
教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工。
对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。
10、制作样板，以样板引路
施工前，在加工场外设置一个样板区域，根据现场安装内容制作各专业安装样板，本工程主要管道部分。
样板必须符合施工规范、公司工艺标准要求。
在以后的施工中以样板为标准，按样板的施工方法、方式、标准进行施工。
第六章资源配置计划
第一节施工机具进场配置计划
1、专业主要施工机具配置
区
域
设备名称
单
位
数量
单台功率
（KW）
总功率
同时系数Kx
计算
功率Pe
地
下
室
至
天
面
交流电焊机
逆变弧焊机
卷扬机
摇臂钻床
座地砂轮机
砂轮切割机
角向砂轮机
电动套丝机
台
21
18
8
2
0.2
5
63
10
0.4
0.5
25.2
9
1.5
0.1
2、施工机具
考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。
第二节计量检测器具进场配置计划
在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节，为更好的保证工程质量，创样板工程,应充分做好这个环节。
本工程我公司拟投入下表检测计量器具（如下表3-1）：
表3－1
序号
计量器具（精度等级）
单位
测量范围
检定周期（月）
游标卡尺（0～400mm）
把
1
0～400mm
12
钢卷尺（2m～20m）
0～20m
水平仪
套
0～0.2mm
经纬仪
钢直尺（60cm）
0～600mm
台秤（TGT-500A）
0～500kg
6
氧气压力表
块
0～1.5MPa
7
乙炔压力表
0～1.6MPa
接地电测试仪（ZC25－3）
0～1000Ω
万用表（MF47）
部
0～5A0～500V
兆欧表（ZC25－3）
0～500MΩ
11
压力表（0～2.5MPa）
10
0～2.5MPa
单相三极插头漏电开关检测器（97.250395.1）
20
数字钳表（DM6266）
所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用。
项目部建立《计量器具台帐》，制定检验计划，定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号，做好彩色标签。
第三节劳动力进场配置计划
根据工程的实际施工情况和施工进度计划进行各专业劳动力的配备工作，同时在劳动力上岗前进行技术和安全培训工作。
下面为我司根据工程情况所制定的初步的劳动力安排计划。
该计划可根据现场施工进度和业主的计划来调整，最终来确保整个工程的进度。
下表为劳动力配置情况。
专业
按工程施工阶段投入劳动力情况
2013/3
2013/4
2013/5
2013/6
2013/7
空调水
30
35
管理
合计
16
36
42
17
第四节材料、设备计划
针对本工程全面同时施工且工期短的特点，我司在安排施工进度计划时考虑到合理性和可行性，各专业施工管理人员应根据施工进度计划提前12天做好材料计划，在施工前各施工材料运到现场。
第七章主要施工方法
第一节空调水系统施工方法
1.1管道制作安装
A.空调水管的材质及连接形式
冷却、制冰水管材质为镀锌钢管、焊接连接；
冷却、乙二醇水管材质为无缝钢管、焊接连接。
B.管道制安要求：
1）管道焊接由持证人员施焊。
2）管道制安前先检查材料规格、管件是否符合要求，管道必须按要求和复核图纸后下料，无缝钢管制作前进行除锈和油
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