给水管路施工组织设计范本文档格式.docx

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一、指导思想

该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理为基础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的社会声誉。

二、原则要求

根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则：

1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。

2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。

3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。

4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。

三、施工协调管理

1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向建设、监理单位汇报工种进度状况，对于施工中需要建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报并请求解决。

2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。

3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展及需解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决安装中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、施工过程控制

1、开工前准备

（1）由本公司生产按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用材料。

（2）由项目部指定项目经理，并出具《施工通知单》，施工通知单应说明质量目标。

（3）项目经理根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。

（4）由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预埋工，吊装工、安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。

2、进场要求

（1）指定仓贮区（物资存放区）、人员居住区、办公区、易燃、易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。

（2）材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。

（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。

3、施工安装过程策划

（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线应进行复测。

（2）管路、管架稳定性及校正工作。

（3）质量目标的落实。

4、施工现场平面图

（1）施工场地

为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，派专人负责保管，设立临时保管房。

（2）施工用电

在施工现场拉临时施工电源，施工电源于甲方提供的电源接口处应设置电源箱，内设电表及其他安全装置，在电源箱于其他施工操作处之间，要用临时配电箱及复线进行连接。

5、主要施工机械设备配置

（1）安装用具

1.BX3-500型交流电焊机2台

2.MOD.2TA-250型钻孔机2台

3.氧焊2套

4.角磨机3台

5.压槽机1台

6.气泵1台

7.电缆4X2.5mm2400米

8.煤电钻综合保护器2台

9.煤电钻2台

10.等离子切割机2台

11.MD·

RTA5-250金钢石钻孔机2台

（2）运输工具

1.装载机1台

2.无轨胶轮防爆车2台

6、管理体系（施工组织机构）

根据本工程的实际情况，组织合理的管理体系，采用项目管理法施工，配备具有丰富实践和专业知识的项目经理和技术负责人，组织精干高效的管理班子，项目经理具体全面负责工程管理，与甲方、监理、设计单位共同协商施工事宜，研究处理日常施工中的技术、质量安全、经济问题，协调部门之间的配合关系。

各工种劳动力按动态管理，根据工程进度情况进行调整，尽量做到充分合理安排利用劳动力，提高劳动效率。

施工组织机构（详见附表）

第三章质量保证体系及主要技术措施

第一节质量保证体系

1、质量方针：

工程优质，服务一流。

2、质量目标：

竣工工程一次交验合格率为100%；

优良品率95%以上；

创优质工程。

第二节质量保证技术措施

一、做好开工前各项施工技术准备工作

1、设计安装图纸应经过自审和会审。

专业技术人员和班组应熟悉图纸，了解设计意图，明确技术标准，图中问题应获得解决，涉及到标准图要重新出图。

2、单位工程的施工组织设计、专业施工方案，技术措施应精心编制，经过审批，报甲方留存备案。

3、进行技术交底，尤其技术专业施工技术人员向施工班组交底，必须向施工全体成员进行口头交底，并附书面交底，讲清施工图纸及核定情况，讲清施工方法、技术要求，安装关键部位及特别应注意的问题，讲清材料方面的特殊要求、计量器具的选用要求，应遵守的规程、规范、质保措施、质量控制点的设置和自检记录的填写方法及问题要求，同时把填好检查标准的自检记录表格下发到班组，讲清安全措施，工期要求及其与其它班组的配合。

4、施工所需设备、材料、机具、加工件等应备齐。

5、现场应具备开工条件。

二、质量保证措施

1、实行项目法管理施工，建立由项目经理、施工技术、安全质量和施工班组组成的质量保证体系。

2、采用先进的施工技术及安装工艺，确保每道工序及每项工程的技术质量要求。

3、加强作业人员的技术考核及培训，提高操作人员质量意识和管理人员质量观念，坚持特殊工种持证上岗制度，从“人“的因素上消灭不合格的产品。

4、认真执行GB50205-95标准和图纸设计指定的有关标准。

坚持“一工种一措施“一工程一档案”制度。

5、推行全面质量管理，坚持设备、配件及原材料把关制度，积极开展小组活动，严把质量关，使单位工程合格率100%，优良率达到95%以上，再创全优工程，样板工程。

6、对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检，不误检，经常听取建设、设计、质量监督和工程监理单位意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工作质量、工程质量都达到较高水平，经常自检自查

7、把好材料、成品、半成品的质量关，凡是不符合标准的不得进入施工场地，其理化试验项目均计入工程档案。

8、安装工程质量检验严格执行规范中所规定“工程质量检验应在施工班组自检的基础上，由工程负责人组织有关人员进行，专职质量检查员检验核定”的“三检制”。

三、执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法

1、安装前期以“施工技术准备工作计划：

为核心，狠抓各项安装技术准备工作，使工作各项条件在安装施工前得到解决，确保施工顺利进行。

2、安装施工中期以“施工进度安排网络图”为核心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度人力、物力、采取有效措施，确保工程进度按网络计划节点实现，坚持按图纸规范施工，严格安装工序质量控制，确保工程创优。

3、安装施工后期要狠抓工程收尾、自检工作，把缺陷消灭在竣工之前，确保优质、实用、美观。

4、经常听取建设、设计、质量监督和工程监督单位的意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工程质量、达到较高水平，经常自检自查。

四、建立健全技术责任制

1、主管工程师、技术员要坚持在现场办公，做到施工现场不离人。

2、针对具体情况，编制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏电等措施。

3、实行质量监督与管理、奖优罚劣。

分项工程开工前，应与班组签订工程质量优质（奖）罚协议书。

分项工程完工后，由项目技术负责人，专职质检员，专业技术人员，班组长参加对工程质量进行自评，单位工程由工程监理、质量监督站评验办理完“优良工程”签字手续后，按规定给予奖励，评为不合格或返工者，予以重罚，坚决不允许出现“豆腐渣工程”。

4、按期组织工程质量检查，实行工作质量“三检”相结合的检查方法。

第四章施工组织设计

第一节工程概况

本工种施工地点是位于山西省高平市河西镇西李门村七一煤业有限公司，给水管路安装。

主要工程量：

管路名称

管子规格

数量

备注

给水管路

Ф108

5100米

第二节施工准备

安装施工准备工作包括技术准备、设备准备、安装工具准备、人员准备、安装现场准备等准备工作。

一、技术准备

1、项目工程师在安装施工前应熟悉图纸、了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，同时指定专人收集各项技术资料，提前应加强材料的抽测送验、验收工作。

2、组织编制切实可行的施工组织设计，对本施工组织设计进一步细化充实，为施工提供可靠的保证。

3、组织学习有关验收规范和质量验收标准，施工前应根据所要安装的设备施工图纸和实物进行对照，安装时要严格按照各设备安装图纸技术要求进行安装。

4、编制施工预算：

施工预算是施工企业根据施工组织设计的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及预算文件，它是编制施工作业计划，向施工班组签发任务单和限额领料单的依据。

5、组织技术人员对新设备、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握技术要点及质量验收评标准。

6、项目经理对各职能科室及工作人员制定岗位责任制及相应考核制度，结合本工程。

7、与各施工作业班组签定保质量、保工期、保安全、保证文明施工的责任状。

二、物资准备

1、安装施工机械及设备准备

根据本工程的安装施工组织设计安排，对拟进入现场的安装机械设备进行保养，维修、检测并根据安装方案要求及时进入施工现场侍命，保证安装施工机械处于良好运行状态。

2、根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转状态。

三、人员准备

据本方案确定的项目经理部核心层，管理层及操作层，按安装施工进度计划、劳动力计划要求及时组织调配至安装现场与各作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状，对工人进行场前安全技术，法制教育，并进行考核。

四、其它部分准备

安装设备在地面进行检查、对位，所要安装的地点：

各设备要针对安装地点进行运输线路考查，对设备运输不利的地方要进行处理，制定各设备的运输方案，确保各设备顺利运到各安装地点。

第三节施工部署

一、工作特点

本工程是山西煤炭运销集团七一煤业有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面进行给水管路的安装工作。

二、总体设想

在安装施工期间要组织各工序和工种平行交叉作业的原则进行。

我们将在甲方提供具备施工条件的前提下，按期开工，按期竣工。

三、工期目标

本工程计划工期为13天，详见施工进度计划表。

四、施工组织机构

根据本工程的规模和施工技术的需求，确保质量的目标，按项目法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有力的组织机构，项目组织由几个层次组成，核心层、管理层、作业层。

1、项目管理核心层由公司选派施工管理和创优工程经验的人担任项目经理。

2、项目管理层：

选拔技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验的管理人员组成强有力的管理。

机构对施工全过程实施统一计划，统一指挥，统一管理，统一监控，统一调度。

3、项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量，高速度完成。

六、劳动力配备

参加本工程的施工操作人员，由项目经理选派技术素质高，施工能力强的施工作业班组组织立体交叉流水作业，根据施工进度需要及时配备和调整劳动力，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度地完成。

（劳动力配备详见附表） 

第五章主要分项工程的施工方法技术措施

一、施工测量

1、测量工具备有J6经纬仪1台及其它辅助仪器。

2、由测量人员给出各大巷的腰线，各管路架的眼位并用油漆划线和标记。

二、安装工程

（一）设计编制依据

1、现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范（GBJ50236-98）

2、给排水管道工程施工验收规范（GB50268-97）

3、机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）

4、管道支吊架技术规范（GBT1711612-1997）

5、《煤矿安全规程》-2001

6、《地下防水工程技术规范》（GB50108-2001）

7、《煤矿安装工程质量检验评定标准》mt-5010-95

8、预埋螺栓尺寸按照GB799-88制造，等级不低于4.8级。

（二）工程施工目标

1、工期：

13天

符合

（1）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT-5010-95。

（2）现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范（GBJ50236-98）

（3）管道支吊架技术规范（GBT1711612-1997）

（三）、施工准备

1、按有关要求组建项目经经理部，并派人员查看现场，了解施工现场道路、井下环境及作业面等情况，做好施工设备、人员进场准备。

2、组装施工机械设备，并试运行正常，保证设备处于性能完好待命状态。

3、项目技术人员认真组织技术性文件和资料的审阅，参加业主（监理）单位组织的图纸会审会议。

4、施工人员应根据现场的情况合理布置施工现场，做到材料堆放整齐，道路畅通。

5、召开全体施工人员会议，进行全面的技术、质量和安全技术交底，明确施工、技术、质量检验等各类负责人员，组织学习各项技术规范、设计要求、施工工艺及公司的质量体系文件等，使职工明确设计意图，掌握施工要领。

同时应教育和引导施工人员提高质量、安全意识，充分尊重建设（监理）单位工地代表及设计人员的意见和建议，增强质量责任感和工程紧迫感，做到职责明确，责任到人。

6、项目部填写工程开工报告，报公司审核，业主（监理）单位审批后许可开工。

（四）施工技术方案

一、施工组织

为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，工期和安全文明生产等各项指标的实现，现场设立“工程施工项目经理部”，全面负责现场施工质量、进度和安全文明生产等工作。

组织施工人员学习有关施工图纸和安装使用说明书，消化掌握设备安装技术要求，学习GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范。

设备进场后，由建设单位组织，施工单位供应部门、监理公司参加对电缆验收并做好验收记录。

同时与甲方商定解决处理方案。

开箱后由施工人员负责校对型号，发现问题及时向建设单位汇报情况，确定解决办法，以免影响工程正常进行。

设备就位安装调整工作必须按工序进行，并认真填写调整记录，所有项目必须达到GB50231-98标准规定。

施工程序

由于管路线路长，工程要求紧，为确保工程质量，减少安装误差，根据腰线标高和设计图纸要求，确定各管道支架的位置，施工步骤如下：

开工前准备工作→放线定位→管路加工→剔凿管支架→安装支架→安装管道→打压试验→验收竣工。

具体施工方法

管路加工，在地面场地将所需管材进行压槽，经检验合格后进行管道的防腐工作，要求刷两遍防腐漆。

支架安装，支架孔打好后，就可着手安装管道支架，将预先制作好的槽钢放进支架孔内，用混凝土固定，并检查槽钢中心的标高与设计标高是否一致，要求相邻两支架的标高误差不大于100mm，并要求支架排列整齐美观。

管路安装，用平板运输车把管道运到施工地点，卸到不影响其他工作的地点，然后开始安装管道，用人力将管道抬到支架上，将管道用快速接头连接。

管路打压试验，管路安装完毕后，根据设计要求必须进行打压试验，发现问题及时处理。

管路安装

管路安装技术要求

1.管路安装方式与安装位置，必须与设计相符。

给水管路的管架在主斜井及4-1煤北回风巷采用10#槽钢，槽钢长度为550mm，埋深250mm，管架间距5m，架设高度0.95m。

2.根据巷道腰线，打好眼，安装管支架。

3.各管焊接法兰盘时必须符合焊接标准要求，法兰盘要和管子垂直，快速接头螺栓要上紧，密封圈完好，不出现砂眼。

4.安装管支架时要按设计图纸要求的间距进行安设，管架孔必须用砂浆填饱满，捣固凿实，混凝土砂浆标号必须符合设计要求。

5.各种管路安设时必须根据所安设的巷道坡度进行安装，并挂线施工。

四、管道及阀门安装

安装前要对安装工人进行安全教育，认真学习有关井下安装标准和规范，熟悉工作环境。

阀门的型号及规格必须符合设计要求，安装位置及进出水方向要正确，手轮的手柄朝向合理，操作方便。

阀门安装前要做强度及严密性试验，强度试验压力为公称压力的1.2倍，试验时间为5分钟，壳体、压盖及填料无渗漏为合格。

各躲避硐室、水泵硐室环形管道之安装走向、高度、必须符合设计要求，预留管道出口，必须用法兰盖板密封。

各管路、管架及支架应按设计要求进行加工安装，表面全部为两遍防腐漆。

支架间距、高度按设计要求施工，安装牢固无歪斜现象。

管道附件及螺栓连接质量应符合下列规定：

（1）管路附件使用相同规格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4个螺距，紧固均匀。

（2）管路的支架固定必须安装在设计规定的一侧，支架的材质、规格必须符合设计要求，支架高度，间距要符合设计规定，管卡中心线要保持直线。

（3）支架固定时要先放线后固定，确保管卡中心位置准确。

支架调整后，用速凝混凝土充填预留孔，混凝土标号应不低于C15

（4）法兰连接时应相互保持平行，保持同轴性，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%保证螺栓自由穿入。

（5）螺栓紧固要适度，螺母或螺栓应与法兰贴紧，不得有楔缝，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。

（6）管路完工后，必须进行打压试验，试验压力为2.5MPa，不得有跑、冒、滴漏现象。

质量控制措施

严格按照设计提供的图纸和安装要求进行施工安装。

在施工中不准随意修改，变更设计图纸，如需要变须经各方同意方可行。

验收标准及范围应按国家现行标准进行验收。

在安装过程中，应接受现场监理人员的技术指导和质量监管。

本公司采用三级质量保证体系，对产品进行监督检查，即班组自检、项目部质检部门评定、厂质检部门检查核定。

对具体检查项目，每项都有检核人。

复核人签字，并有检核时间等。

第六章保证工期的主要措施

一、影响工期的因素

根据实际确定的工期要求，结合本工程施工特点分析影响该工程施工进度的主要因素有：

本工程专业工种施工的部分工程较多，各专业工种交叉作业人员较多，施工持续时间较长，给工程带来很大难度，易造成工期延误。

二、组织管理措施

1、从项目经理机构、人员组成入手、组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质高速提供可靠保证。

2、搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工。

为工程施工提供可靠的劳动力保证。

3、在施工中以工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面记号管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

4、项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。

实行经济承包责任制，以调动职工的积极性，提高全员劳动生产率。

5、强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施中，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表送业主、监理。

6、做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。

建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，职工有充实的精力参加，施工。

三、技术管理措施

1、科学合理安排工种作业施工段，作业组间进行流水作业。

工种之间必须密切配合，不得相互影响，以保证工期的实现。

2、采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度。

3、采取切实有效的季节性施工措施，重点考虑雨季和大风的影响，最大限度地减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。

4、强化职工的质量意识，落实“三检”，精心组织、精心施工、一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。

5、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中加以解决，避免施工中因设计变更贻误工期，及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠的保证。

第七章保证工程质量的主要措施

一、质量目标

本工程质量管理目标为确保优良、力争省优，以一流的管理，一流的质量，一流的服务创建一流的工程。

二、质量保证体系

1、全面推行质量管理和质量保证标准，根据公司质量保证体系的要求编制工程项目计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。

达到“预防为主”的目的。

使整个质量保障体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。

2、项目经理部建立以项目经理为组长的领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程，分部工程，分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组高能专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。

三、组织管理措施

1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的工资上浮；

否则，管理人员、工人工资下浮。

管理人员考核以单位工程作为考核依据，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。

2、强化项目工程师，