学院货物服务询价采购会议纪要模板doc.docx
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学院货物服务询价采购会议纪要模板doc
XX学院货物（服务）询价采购会议纪要（模板）[001]1
武夷学院货物（服务）询价采购会议纪要（模板）
经资产管理处同意，本部门的项目（预算金额：
元）执行部门采购。
由于该货物（服务）货源充足，价格透明，采购工作小组经研究，决定采取询价采购方式，并委托等3位同志组成询价小组于年月日进行市场询价。
年月日，采购工作小组在（会议地点）召开会议听取市场询价采购情况，同意询价结果。
货物（服务）采购询价情况汇总如下：
学院（部门）盖章：
年月日
询价小组（签名）：
；货物（服务）采购工作小组（签名）：
备注：
1、预算金额：
按照《购置申请表》申报的预算数额填写，每个询价对象的询价总金额不得超过预算数额。
2、询价方式有：
现场询价、电话询价、函件询价（包含纸质函件、电子邮件、传真件等）。
现场询价和函件询价、传真等需提供询价单位盖章报价单，电话询价需附联系人及电话号码。
3、询价对象：
不得少于3家。
4、询价人员要求：
询价小组不少于3人；采购工作小组不少于3人，其中一人应为学院（部门）负责人。
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2015年中级质量工程师考试《综合知识》考点（6）-质量工程师考试
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质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理是通过建立质量方针和目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现的。
质量管理是组织在整个生产和经营过程中，围绕着产品质量形成的全过程实施的。
是组织各项管理的主线。
质量管理的发展
（一）质量管理发展阶段的回顾
质量管理大致经历了三个阶段：
1、质量检验阶段
20世纪初，美国出现的以泰罗为代表的“科学管理运动”，将质量检验机构独立出来。
从工长的质量管理到检验员的质量管理。
2、统计质量控制阶段：
数理统计方法与质量管理相结合
第一次世界大战后期，休哈特发明了控制图，标志着质量管理从单纯的事后检验进行检验加预防的阶段。
1929年《抽样检查方法》
1931年休哈特发表了《工业产品质量的经济控制》
第二次世界大战开始，美国军政部门1941年至1942年间公布了Z1.1《质量管理指南》、Z1.2《数据分析用控制图》、Z1.3《生产过程质量管理控制图法》，并在二战后推广到了民用工业。
3、全面质量管理阶段
1961年，菲根堡姆提出了全面质量管理的概念
（二）质量管理专家的质量理念
1、戴明的质量理念
2、朱兰的质量理念
3、石川馨的质量理念
质量管理培训
质量管理培训内容包括：
质量意识教育、质量知识培训和技能培训。
质量管理培训过程由识别培训需要、提供培训和培训有效性评价三个阶段组成。
质量管理信息
信息指“有意义的数据”，
（一）质量信息
产品的形成过程中，存在着两种动力过程：
物流和信息流。
物流，由原材料等资源输入转化成产品输出而进行形态和性质变化的过程。
信息流，伴随着物流而产生的，反映了物流状况的有意义、有价值的言讯或消息。
信息流包含：
信息源、信息传递、信息处理、信息反馈。
（二）质量信息系统
组织的活动有三种：
作业活动、战术活动、战略计划活动。
（三）质量信息管理
1、
识别信息需求;
2、
识别并获得内部和外部的信息来源;
3、
将信息转换为对组织有用的知识;
4、
利用数据、信息和知识来确定并实现组织的战略和目标;
5、
确保适宜的安全性和保密性;
6、
评估因使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。
管理概述：
管理――指挥和控制组织的协调的活动。
管理是在一定环境和条件下通过“协调”活动、综合利用组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。
管理过程包括计划、组织、领导和控制人员与活动。
1、管理职能
管理的主要职能是计划、组织、领导和控制
2、管理层次和技能
管理层次：
管理层次是管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层（底层）管理三个层次。
管理技能：
管理者应具备三个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。
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