运维服务部门管理流程大纲纲要docWord下载.docx
《运维服务部门管理流程大纲纲要docWord下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运维服务部门管理流程大纲纲要docWord下载.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
硬件管理审计
文档审计
7客服流程错误!
定期类维护错误!
每日
工作内容
每周
每月
注意事项
不定期类维护
需求变更
工作流程
割接上线
程序优化
故障类维护
故障处理流程
故障响应
HA切换流程
8维护性能指标
系统主机部分
应用系统部分
引言
编写目的
本文档将指导各地运维组有效、高质的实施服务。
包括：
维护理念、维护类型、维护制度等。
在维护工作未开展之前，需各个运维主管认真阅读本文档，并对运维人员进行必要的培训，使运维人员熟悉维护的流程及相关制度。
在维护过程中，运维主管要严格按照此文档的流程组织维护工作，以提高、增强维护质量。
在项目维护过程中，运维主管或运维人员若发现流程有缺陷或需要补充的，请及时反馈至公司，确保流程能够及时得到更新，以达到规范性、可操作性。
编写说明
本文档的阅读对象包括：
公司领导
运维主管
项目组运维人员
维护理念
维护宗旨
与客户紧密配合，尽公司所能，为客户提供快捷、优质的服务，让客户省心，让客户放心。
维护范围
为客户提供热线、现场服务及业务覆盖范围内的服务实施。
响应服务速度
在用户工作期间提供服务电话或邮件、现场支持，在系统出现严重故障时提供24小时支
持。
维护保证
提供统一接口
驻点维护作为公司服务的对外窗口，为客户提供服务，确保所有客户在工作期间，在任何
时候、任何地方、出于任何原因，都可以方便地与维护项目组进行联系，获得满意的服务。
提供标准化的服务质量
客户的每次要求，都将在《维护记录库》建立，并一直被监控，直到问题得到圆满的解决。
客户不需要重复同一个问题，也不用担心自己的问题有如石沉大海。
每一类问题的处理将建立标准的时限要求，如果超出规定时限，公司会对相关人员做出处理。
公司会对维护项目组整个维护工作进行监控和定期考核。
服务支持手段
维护类型
建议公司额外组建QA组，定期开展质量审计工作，对在用系统进行全面检查并现场分析问题，发现问题及其隐患，及时予以解决。
通过电话、信函、现场、传真、e-mail等方式向客户发放调查问卷，了解客户对公司所开发系统的技术支持情况、系统运行情况等各方面的满意度评价，并对调查结果进行统计分
析，对于存在的问题及时寻求处理解决办法，以逐步提高客户满意度。
当客户出现问题或故障后需要寻求帮助,首先可以通过电话或邮件请求支持帮助和指导，及时解决问题或排除故障。
当客户应答服务无法排除故障时，在最终客户授权的前提下，可根据客户方提供的问题现
象和故障描述，通过接入客户在用系统来指导客户方技术人员或直接处理系统故障。
在登
录访问系统前，客户需给出必要的口令。
在维护工作中，电话应答服务及远端服务是解决问题、处理故障的第一步，因为在时效上电话应答及远程服务将明显高于现场服务。
但当电话应答服务及远程服务无法解决客户提出的服务请求时，我们将指定运维人员在尽可能短的时间内在现场进行服务，以求问题的最终解决。
每个人都喜欢与众不同的东西，这是人的本性。
人性化服务就是要尊重以人为本的服务理念，尊重客户个性，尊重客户的习惯，尊重客户的喜好。
人性化服务就是要求提供的服务能被客户所接受和喜爱，超出客户的期望值。
当与无法满足客户的期望值时，需要进行分析原因并采取纠正措施，给客户一个满意的回复。
维护制度
值班制和专人维护制
运维组人员将设立值班表，每日值班人员将负责系统的日常检查及日常维护。
运维人员在接到客户服务请求或问题投诉，无论是否属于自己工作职责范围，都会做出反应，并将问题详细记录下来，及时解决，争取不让客户打第二次电话。
为保证各维护项目组的维护质量，对此工作设定关键绩效指标，每月进行考核，集中进行奖优罚劣，确保维护流程得到有效地执行，从而提高维护质量。
通过双方建立起良好的关系，增进与客户之间的沟通交流，收集、整理完整准确的客户资料信息，建立起客户档案库，是开展客户关系管理的重要前提，以逐步形成一套完整的客户信息平台。
确定客户类型，并针对不同类型的客户，制定相应的回访频次及回访方式。
通过电话、现场等方式回访客户，收集在用系统的问题及需求，了解客户对我公司维护工作的意见和建议，以逐步改善我们的软件质量和维护水平。
根据系统维护经验，对系统故障做了明确的故障级别定义并确定相应的故障确诊时限，并采取上报制度，保证给予客户最有效的解决方案。
根据故障性质的严重性及对客户造成的影响程度，把故障分为三级：
一级故障
指非常严重的故障，如系统崩溃，主机瘫痪等，对最终客户有直接影响，系统已不能正常工作。
二级故障
指次严重的故障，如系统设备不稳定，但在客户的合理使用下可以正常工作；
又如系统部分性能存在问题，但不影响系统主要功能操作；
以及系统运行效率极低访问速度非常慢等情况。
三级故障
除以上故障以外的所有故障。
包括如：
由于某种原因导致应用程序或硬件设备损坏，系统部分功能不能使用，等暂时不影响系统正常运行的情况。
针对故障的不同级别，响应方式及时间也做进一步的明确：
一级故障：
在运维组无法解决故障时，公司立即召开技术协调会分析故障原因，如确认远程不能解
决故障，立即派工程师以最快的速度，不超过24小时赶到客户现场解决故障。
二级故障：
在运维组无法解决故障时，公司立即召开技术协调会分析故障原因，采取以下三种措施解决故障：
1、通过电话指导运维组自己解决故障。
2、公司技术小组远程解决故障。
3、工程师到客户现场解决故障。
三级故障：
通过电话指导运维组自己解决。
如客户解决不了的，必须提交书面报告由我方派技术人员到用户现场解决。
具体故障上报制度可另出规则。
节假日主要是指国家法定假日，包括元旦、春节、五一、国庆。
在节假日期间，系统运行过程中出现问题时能够及时得到技术人员的支持，使在用系统得以正常运行，为客户提供放心周到的服务。
维护管理流程
运维主管组织项目组运维人员在
本周需要解决的问题。
序文档名称命名规则
号
每周一下午
14:
00召开周例会，讨论处理上周遗留问题及
文档说明提交时间/接受人
1会议纪要
项目名称_会议纪
每次项目组的会议记录，包
每周一下班前/公司维护
要_年月日
括：
周例会、小组讨论会
经理
项目运维人员应于每周日晚提交项目TimeSheet给运维主管，总结本周工作。
运维主管也应于每周日晚提交项目TimeSheet给维护经理，总结本周维护组工作情况。
序号文档名称文档说明
1问题日志提交至运维部门经理，记录本周存在问题
2工时记录提交至运维部门经理，记录本周工作情况
文档规范
所有文档都遵循模板，文档中非标题部分全部采用正文格式。
会议纪要
每次运维组的讨论，需要指定人员进行会议记录，一般在例会后分发给相关人员，最晚不要超过当天。
备份
项目涉及的代码程序、文档、会议纪要等资料需要由各运维主管统一保管。
为帮助各运维组在维护工作上能够提高工作质量，将由QA人员不定期对各运维组进行检查及审计。
运维组审计
维护组的大小是否适应系统的规模和要求。
维护组中人员的职责分工是否明确。
维护组是否有一套科学的内部管理机制和协调工作机制。
系统总体审计
维护过程是否按维护规范进行。
运维人员的交替是否按照维护规范进行。
是否能把握住系统运行状况达到性能管理及资源的有效利用。
是否记录事故及故障内容，并向用户负责人及公司维护经理报告。
是否找出事故及故障的原因，并采取措施防止再次发生。
系统需求变更审计
有关系统的任意修改，是否按维护规范进行修改。
系统的修改是否按割接计划进行，是否在得到用户负责人的同意后实施。
在需求修改前是否对修改内容与影响范围进行了调查与分析，明确了解需求变更后将造成的影响。
割接上线审计
修改程序的测试是否按测试计划进行。
修改的程序是否进行了与新开发的程序同等程度的测试。
修改程序的测试是否由用户参加。
修改程序的测试结果是否得到开发、运行、维护及用户负责人的认可。
修改的程序的测试结果是否记录下来，并进行保管。
割接前是否向用户提交割接计划，割接后是否向用户反馈割接报告。
割接上线后系统的运行审计
是否对修改前的程序及数据做好了备份。
运行负责人是否验证其系统不受影响。
运行中若出现问题是否及时恢复到修改前程序，是否对数据进行备份。
是否有硬件的故障对策。
是否对硬件的利用状况进行记录，并定期进行分析。
文档编制的审计要点
是否遵守文档编制规范。
文档的种类、目的、制作方法等是否明确。
文档管理的审计要点
是否制定和遵守文档管理规则。
文档更新是否得到相关人员认可。
在系统需求更新时，文档内容是否进行更新，并留下更新记录。
文档的拷贝及废除是否有对不正当行为的防范及机密保护的对策。
客服流程
为了保障系统的正常、可靠运行，必须有一整套客服流程来保障系统维护的操作。
根据维护操作对于系统的影响，我将客户服务分为三类：
第一类是定期维护，其主要操作是监测系统的运行状况、对客户的支持等，但不影响和干涉系统的正常运行，只执行“读”操作；
第二类是不定期维护，其主要操作是系统有新的需求需要修改并割接到正式系统中，或因用户量、文档量增多时对程序的优化。
属于“写”操作。
由于该操作将影响系统的运行，需要谨慎对待；
第三类是故障类处理，对系统出现的故障及时予以排除。
流程图如下：
图表1软件维护流程
定期类维护
定期类维护按以下阶段进行分类：
每日、每周、每月。
下面的文档提到的日报，周报，月报模板我可根据运维具体内天制定
图表2定期类维护
系统及应用的每日检查
每天的值班人员早晨到达办公室后，首先要做所有系统的日常检查。
日常检查包括：
硬件检查及软件检查。
硬件方面主要是检查系统各项指标是否正常，软件方面主要是检查系统
是否能够正常登陆，相关模块是否能够正常进入。
并填写《系统日报》。
客户支持
接听电话、邮件支持或现场解决用户提出的问题，主要工作有：
当用户发生变化时，及时调整系统内部参数设置，保障系统数据的即时性；
当客户流程发生变化时，及时调整配置文件，保证系统正确流转。
协助用户解决在使用当中遇到的问题；
发生灾难性事故时，迅速完成系统的恢复；
数据的备份及恢复；
维护记录
客户问题解决后将所解决的问题及时记入《维护记录库》中。
序文档名称
命名规则
文档说明
提交时间
/接受人
1
系统日报
项目名称
_系统日报
系统每日运行情况
每天下班前/维护主管维护主管每周合周报一并提交
系统全面检查
在本周结束时，要对系统做阶段检查。
并填写《系统周报》。
检查包括：
1、系统使用情况
CPU和Memo的平均空闲、利用率
磁盘使用
系统备份
2、应用系统的使用情况
*：
具体的软件系统具体再说，因我现在不了解具体各的服务内容。
新增哪些应用和需求，割接上线后使用情况
存在问题及解决方案、已解决问题对于用户要求的响应时间
系统运行中出现的错误应立即修改；
需求的变更和增加，需运维人员对其工作量进行评估后答复用户。
答复的时间不得晚于三天。
*****其他，根据个地软硬件的服务内容定。
对于应用系统在本周中存在的问题，修改时间有如下约定：
系统中出现的简单错误，由运维人员自行解决，记入《维护记录库》中。
对于较小程度的修改在星期一、星期二、星期三晚上进行。
对于较大程度的修改在周五晚上及周末进行。
属于比较重大的问题，例如系统宕机、系统发生错误等，由运维主管安排相关人员尽快处理。
故障发生后，必须查明原因，要及时将故障处理报告上报用户负责人及公司维护经理。
从中吸取经验教训，采取有效措施防止再次发生。
更换管理员ID密码
运维人员必须每周将管理员ID文件的密码更换，以防管理员身份被他人盗用。
管理员Admin口令使用记录
为防止admin的ID文件流失，被多人使用，必须在使用Admin口令后对此进行记录。
序号文档名称命名规则文档说明提交时间/接受人
系统周报
项目名称_系统
系统每周运行情况
周报
每周日之前/公司维护经理及
项目名称_
管理员Admin口令使
2
Admin口令
用户负责人
使用记录
Admin口令使用
用情况
记录
在每月未要对系统做全面检查。
并填写《系统月报》。
汇总当月系统的状况，提前预见、发现可能出现的问题，并针对系统情况、问题提出合理化建议。
1、系统使用情况：
2、应用系统使用情况：
（月统计）
电话受理
客户端的IE升级和配置
人员组织调整
各应用数据库状态
存在问题及解决方案、已解决问题
等，具体了解了各地服务内容可增减
统计维护记录
将本地的《维护记录库》，传送给公司维护经理，以便公司掌握各运维组的系统日常运行过程中出现问题的频率及类型，从而为优化和完善系统提供信息，维护经理将提交公司研发中心加以改进，并将改进方法通知各运维主管，使系统越来越完善。
发布公告
将本月系统中人员调整、新增功能、问题解决办法以公告的形式在系统中向用户公布，增强客户对系统的信任度。
月度总结
由运维人员填写《月度工作状况总结表》提交给运维主管，运维主管也需要填写，最后由运维主管以项目组的方式提交给公司维护经理。
维护值班表
提交用户负责人下月维护值班表，和用户说明每天的值班人员。
系统月报
项目名称_系统月
系统每月运行情况
报
项目名称_维护记
以excel方式将本月
录_月份
的维护记录进行统计
每月月未/公司维护经理及
3
月度工作状况总
姓名_月度工作情
运维人员每月工作状
结表
况总结表
况总结
4
项目名称_月份_维
下月运维人员值班表
护值班表
日常维护中如在工作时间若发现系统故障，非客户要求下决不能进行更改。
非工作时间发生故障，应立即解决。
若故障影响到系统使用，在经得用户负责人同意的情况下，进行故障处理。
若故障不会对系统使用造成大的影响，故障的解决时间为当日的非工作时间。
若当日的非工作时间不能解决故障。
安排在当周的休息日进行解决。
如发现办公系统的服务器进行了HA切换，则应在用户下班后再切换回正确的服务器。
决不能在用户上班时进行切换，以防对用户的工作造成影响。
不定期类维护包括：
需求变更流程、割接上线流程及程序优化流程。
图表3不定期类维护
需求变更过程主要是依据用户或项目人员提出的需求变更请求与用户进行协调，以确认需求更改的可行性、合理性、工作量和影响范围。
需求变更申请单
需求变更单位提出需
求变更
用户方负责人认可
项目维护经理进行需需求变更评估报告
求变更评估分析
技术实现是
否
报维护经理
项目维护经理安排人需求变更记录单
员完成并记录人天。
交研发部门处理
技术可行否维护经理处理
是
项目维护经理安排人
报SC总经理交销售与用户协调
报维护经理需求变更记录单
图表4
需求变更流程图
序
文档名称
提交时间/接受人
需求变更申请
此文档由用户提供，
申请单
单
用户在提出需求变
更时需提供此单给
运维人员
项目名称_需求
运维主管根据需求
需求变更分析后/公司维护经理
分析
变更分析
变更的内容分析其
对项目各个方面的
影响
记录需求变更
需求变更修改完毕/公司维护经理
记录单
变更记录单
开发编码
测试手册及报告
开发人员自测
交叉测试
用户测试
维护人员测试
进入割接上线流程
项目经理进行申请用户代表
割接计划（申
请）
维护人员备份设计
按照计划执行割接
调整计划
维护人员上线测试
n是否成功y
成功
割接报告
失败
备份恢复
结束
图表5割接上线流程
失败报告
1测试用例及报项目名称_测试用例
告及报告_年月日
割接计划
项目名称_割接计划
_年月日
割接申请
割接申请_年月日
项目名称_割接报告
5《割接失败报项目名称_割接失败
告》报告_年月日
在开发服务器上的对新
新增功能测试后/用户负
开发功能的测试描述
责人
在生产系统上进行割接
割接上线前/用户负责人
工作之前制定的割接计
及公司维护经理
划
申请在生产系统上进行
割接上线前/
割接工作
在生产系统上割接成功
后向用户负责人提供的
割接上线后/用户负责人
报告
在生产系统上割接失败
由于应用系统在使用过程中会不断的有需求变更和需求增加，这些增加和变更的程序迫于
时间压力上线后可能会存在一些问题，为系统的稳定运行造成一些隐患。
所以要定期对运
行的程序进行优化，并形成相应的版本。
定期检查各个应用数据库的大小，使用百分比。
优化首先应当在测试服务器上进行，当确定运行没有问题后，以报告形式报用户负责人批
准，在用户下班后在生产系统中进行割接。
应应用用系系统统程程序序
需需要要优优化化
在测试服务器上在测试服务器上
测测试试通通过过
提交优化方案交发展
提交用户负责人审核
计划部审核
No
经用经户发方展审计批划通过
部审批通过
Yes
在在用用户户下下班班时时间间进进行行
系系统统更更换换
在向用户下负班责时人间及进维行护经理
系提统交更运换行报告
图表6
程序优化流程
系统运行报
项目名称_系统运行
程序优化后/用
升级会员 