3第三章 施工总体部署剖析Word格式.docx
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2、总工程师
负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7
组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8
负责土建、安装的技术协调工作。
9
负责项目与材料设备选型的相关工作。
10
领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。
11
负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。
12
领导项目计量设备管理及试验工作。
13
参与项目结构验收与竣工验收工作。
3、现场经理
是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。
建立健全各项现场生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
4、质量安全经理
负责对整个工程施工现场的质量安全工作进行指导和监督。
主管项目质量部和安全保卫部的工作。
参与工程竣工验收，负责组织落实质量安全问题的解决方案。
5、机电经理
负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。
负责机电专业队伍考核工作。
负责项目机电材料设备选型的相关工作。
根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。
对机电专业施工质量负领导责任。
执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。
负责机电专业材料计划的审定。
参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。
组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。
6、商务经理
负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、物资部的工作。
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
7、办公室主任
领导项目后勤保障及职工教育培训工作，主管项目办公室工作。
负责搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工创造良好的外部环境。
负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作。
领导项目对外宣传工作。
负责制定职工教育、培训工作。
8、工程部、机电部
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理。
负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
9、质量部
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责分解质量目标，制定质量创优实施计划并监督实施情况。
监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
不合格品控制及检验管理。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
10、技术部
编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制。
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理。
对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。
编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。
负责编制工程质量计划。
负责日常施工过程中技术问题的处理。
负责计算机推广应用工作。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
11、设计协调部
协助项目总工程师的工作，进行设计协调以及承包范围内的二次设计和深化设计工作。
负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，并掌握供图动态。
尽最大可能协助设计院的设计工作，在必要的时候组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不利影响降到最低。
对分承包商进行的二次设计或深化设计图纸进行审核，并呈报业主或设计单位审批。
负责内部设计交底工作。
向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议。
组织相关单位进行施工图编制工作。
12、物资部
负责技术部提出的材料计划接收、传递。
掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部及时供应。
严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做标识。
负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。
进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
按公司物资部授权负责现场急需物资采购。
13、商务部
负责编制工程概算、结算书和工程款结算。
参与投标报价与合同签定工作。
定期盘点，协助做好项目内部成本核算。
协调公司内部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息。
有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
进行合同管理。
14、办公室
负责项目方针目标管理、现场CI管理、文件管理、人事劳资、人员培训，对外事务公关。
协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。
具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作。
在商务部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。
负责项目经理部办公制度的编制和日常管理。
负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。
负责项目声像资料的整理归档。
三、公司总部与现场组织机构的关系及授权范围
1、公司总部与现场组织机构的关系
现场组织管理机构即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。
项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。
每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。
项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。
我公司有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。
我公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大型公共建筑，在对项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式精辟地概括为如下四句话：
“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。
2、公司总部对现场组织机构的授权范围：
2.1授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。
2.2授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
2.3授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
2.4授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。
2.5授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。
2.6授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。
2.7授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
2.8授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
2.9授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。
2.10授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。
2.11授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。
2.12授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。
2.13授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。
第三节施工总体思路
本工程体量大，结构形式多样，外观造型复杂，交叉施工多，场地狭小，工期紧、质量目标高。
对工程影响和制约最大的是结构施工、精装修和机电安装的配合、外门窗以及机电设备的安装。
一、施工准备
1、施工现场准备
1.1我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。
1.2及时与桩基分包进行交接工作。
1.3根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
1.4确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；
按照消防要求，设置足够数量的消火栓。
1.5按照施工平面布置图建造各项施工临时设施（办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工场、样品间等）以及临水、临电布置。
1.6根据施工组织设计组织施工机械、设备、工具和材料进场，按照现场平面布置图中指定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转工作。
1.7建筑材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。
2、技术准备
2.1收到设计提供的施工图纸后，及时组织经理部的技术部、设计协调部及各相关部门充分熟悉图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；
参与由业主组织的监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档，将设计图的问题及早发现并解决，以便施工顺利进行。
2.2对管理人员（包括经理部和分包队伍）进行业务培训。
2.3技术部、工程部、机电部等部门共同编制各专项施工方案，必要时由公司技术发展部提供技术支持，确保各专项施工方案的科学性和先进性。
二、总施工顺序
以进度控制为主线，以计划、组织、协调为主要职能，依据各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，同时结合本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包商与直接分包商组织施工部分。
考虑因素
计划编制说明
总工期
总工期600天，住宅于2011年5月8日完成竣工。
春节
本工程经历两个春节，本工程由于施工任务紧，安排轮换休息制，春假历时十五天，所有工作人员分为两批轮换休息，其余时间均为正常施工日。
施工准备
本计划安排施工准备开始时间为2009年9月9日。
若我司中标，进场后先进行测量点交接、测量放线、临水、临电施工等准备工作。
施工区段
1号2号楼地下室按后浇带各划分为2个流水段，住宅楼地下部分施工完以后，地上部分施工按单元进行流水施工。
结构施工阶段工期
本工程2009年9月16日开工，利用1个月完成开挖、护坡、清槽、验槽，2个半月完成全部地下结构施工，8个半月完成地上结构部分。
塔吊安装时间
1、2#塔吊安装时间为2009.10.14
外用电梯安装及拆除
外用电梯安装时间为2010.2.20,拆除时间为2011.2.24
结构施工
住宅考虑7天/层。
分阶段结构验收
为保证整体工程进度，方便各区段后续工程提前开始施工，本工程拟组织4次结构验收，住宅楼地下结构验收1次，住宅地上结构验收分F1～F10层、F11～F20层验收2次，结构封顶后主体结构验收1次。
外装修施工
门窗在住宅楼结构施工过程中同步进行，待住宅楼结构完成之后外墙面抹灰开始，之后外墙涂料、贴面砖随后完成，整个室外装修工程在于结构施工同时进行，节省工期。
屋面工程施工
住宅楼的屋面结构在楼层结构完成后紧接着进行，于2010年9月2日结束进行住宅楼主体结构验收，给室内装修和机电施工创造条件，屋面面层的防水、保温工程于2010年9月3日开始至2010年11月4日。
机电管线施工
地下室、住宅楼机电管线安装均在结构验收之后进行，2010年4月11日开始至2011年2月24日。
机房设备施工
主要机房设备的安装在水平主管线完成之后进行，机房在土建装修其他专业具备封闭条件并基础施工完成后进行。
消防电梯安装
消防电梯安装在主楼结构验收完成之后开始，以便及早投入使用。
备注：
见附图：
项目工程进度表
三、分阶段工艺流程
1、地下结构施工流程
清槽、验槽→垫层砼浇注→底板防水卷材施工→防水保护层施工→底板钢筋放线→底板钢筋绑扎→底板砼浇注→底板砼养护→测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→墙柱梁、板砼浇注→墙柱梁、板砼养护→测量放线→地上结构施工
2、地上结构施工流程
外架搭设→F01层墙柱钢筋绑扎→F01层墙柱支模→F01层梁、板模板支设→F01层梁、板钢筋绑扎→F01层墙柱梁、板砼浇注→F01层墙柱梁、板砼养护→后一结构层施工（施工工序同前）。
3、装饰装修工程施工流程
建筑标高放线→二次结构隔墙砌筑→屋面防水→外立面装修→立门窗框→内墙面抹灰→设备安装→门窗玻璃安装→吊顶→涂料→地面面层→油漆
4、机电专业施工流程
在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；
在结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；
在主干管线的施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的施工；
设备机电完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；
然后进入验收阶段。
5、土建装饰与机电（含弱电）的配合程序
土建与机电的配合主要在以下两个阶段：
5.1二次砌筑与初装修阶段：
土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。
机电专业要随土建的二次砌筑和初装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。
5.2精装修阶段：
在吊顶施工之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面位置，确定好吊顶平面中灯具、喷淋头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置，在精装修墙体施工前，装修专业要与机电专业共同确定墙体装饰面的位置，确定好墙体装饰面中开关、接线盒、灯具、喷淋头、扬声器等的布置，使吊顶、墙体达到美观、合理的要求，确定好机电与各专业之间的合理工序，保证施工质量。
四、施工区域及施工流水段划分
1、施工区域划分
综合考虑本工程体量大、劳动力、机械设备、模板架料投入等因素，拟将本工程施工区域划分三个区域，1号楼为第一施工区域；
2号楼为第二施工区域；
会所以及钟楼为第三施工区域。
三个区域同时施工，其中第三施工区域的会所先施工，会所结束以后施工两个钟楼。
拟选用三家土建劳务队伍同时施工。
每家队伍现场配备相应的加工、输送施工机具。
施工区域划分详见下图：
2、施工流水段划分
2.1流水段划分原则
2.1.1底板流水段划分时利用设计的沉降后浇带和温度后浇带为界进行划分，以减少底板施工缝隙，规避防水风险为原则。
2.1.2以工程量大致相同、平衡人、机、料的投入量和配置，合理安排施工场地为原则。
2.2结构施工流水段划分
会所以及钟楼不设流水段。
底板流水段划分如图所示：
一号楼地下底板流水划分图
二号楼地下底板流水划分图
地上结构流水段划分图：
一号楼地上底板流水划分图
二号楼地上底板流水划分图
各流水段面积统计表如下：
第一流水段
第二流水段
一号楼地下底板
541.7
392.6
二号楼地下底板
583
392.1
一号楼地上部分
489.8
444.5
二号楼地上部分
451.5
五、施工阶段总体规划分析
1、工期总体规划
本工程总工期为600天，阶段工期详见第5章内容，2009年9月16日开工，2010年7月22日主体封顶，在310天内封顶。
2011年5月8日竣工。
2、测量控制网的建立
进场后，以最快的速度建立工程平面控制网和高程控制网，为施工创造前提条件。
详见第六章第一节测量工程。
3、钢筋砼结构施工
3.1结构施工时按照三个施工区，分别由三个成建制施工队伍施工，分别进行管理，互相比进度、质量、安全文明，形成相互竞争的格局。
3.2混凝土
采用商品混凝土，拟选用技术实力强、生产能力足、社会信誉好的混凝土供应商。
混凝土采用地泵泵送进行浇筑，地下室施工时根据实际需要配置汽车泵。
3.3脚手架工程
结构施工外架：
地下结构施工采用钢管式双排架；
地上结构施工采用分段悬挑防护架。
装修施工外架：
均采用吊篮，具体由业主自行确定。
3.4结构验收
为保证后续施工的提前插入，结构分层验收，结构验收计划如下表：
验收部位
验收时间
住宅楼地下室结构
2010.1.22
F1～F10层结构
2010.3.21
F11～F20层结构
2010.5.24
结构封顶后主体结构验收
2010.9.2
4、回填土施工
4.1回填土在地下结构验收及外墙防水及保护层施工完成后立即进行，填土标高略高于设计标高，并比基坑护坡面稍高，以利排水，超出部分在室外总图施工前清走。
5、内装修工程
5.1地下室部分
地下室结构验收完成、回填土完成且后浇带封闭后即进行地下室装修施工。
5.2住宅
砌筑施工至F10层时插入样板层施工，在样板层完成后再进行大面积的装修施工。
5.3装修工程开始前须完成：
（1）结构验收。
（2）确定所有装修材料的选型和样板施工。
（3）完成各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。
（4）完成专业施工队伍的选择和培训工作。
（5）外围护工程封闭。
通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中
升级会员 