医院年终总结会讲话Word下载.docx

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是第一条。

大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。

医

　　院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。

常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信XX年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。

二、聚合力

　　医院的发展靠什么推动？

靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。

因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。

对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。

着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。

这就需要院领导做好三项工作：

一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。

二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。

三是抓执

　　行。

要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。

同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？

从而从思想上、行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。

三、升激情

　　没有激情的工作是平庸的。

比尔*盖茨有句名言：

“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化。

　　我就会无比兴奋和激动”，比尔*盖茨的这句话阐述他对工作的激情。

激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神，所以，如何调动员工激情，我认为：

经常有新想法，新措施、让每位员工工作目标明确，感受到工作充实、心情愉悦，不感到疲惫。

是调动员工激情可取的办法，对工作积极，成绩突出的员工进行表扬，体现出工作的价值，树立起使命感，就能在个人工作中产生前进的动力。

另外能够让新进员工受到医院的火热的感染，对工作的热情像野火一般蔓延，像工作谈恋爱一样精力充沛，工作效率高，每天精神饱满地去迎接工作中的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，才能迅速成长。

同志们，医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方，我衷心希望尊敬医院的全体员工，凝聚合力，开拓进

　　取，在新的起点上，再铸辉煌、再谱新篇章！

值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

　　篇二：

医院年终总结表彰会讲话稿医院年终总结表彰会讲话稿同志们：

　　很高兴参加县医院年度工作总结暨表彰大会，XX年，县医院以杨院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊42万人次，住院万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。

首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺﹗

　　县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。

成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。

刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了xxxx年工作部署，我完全同意。

下面，我就来年医院工作讲几点意见。

　　一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的

　　意识

　　党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。

加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。

解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。

二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局

　　XX年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。

XX年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激

　　励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。

　　三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提

　　供核心竞争力随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。

科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；

加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。

必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干；

要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。

　　四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。

XX年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各界的好评。

XX年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。

要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风；

要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保

　　障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责；

要主动接受社会监督。

在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。

通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。

　　同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记责任。

让我们继续以邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实xx届三中精神，紧紧围绕全县经济篇三：

医院总结会讲话

　　在×

×

医院年终总结会上的讲话　　各位领导，同志们:

　　下午好，新年伊始，新春将至，很高兴有机会与大家欢聚一堂，总结过去，展望未来，在此，我代表×

卫生局向今天的获奖科室和个人表示热烈的祝贺！

向一年来辛勤工作的各位同仁表示衷心的感谢和亲切的问候！

　　×

医院是六师东线垦区医疗行业的排头兵，是东线垦区规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合性医院，担负着东线垦区职工群众的医疗保障，卫生教学、科研、培训等任务，多年来医院始终保持了快速而稳健的发展势头。

XX年医院上下同心同德、大胆创新，开拓进取，扎实工作，圆满的完成了组建奇台垦区医疗集团试点

　　工作任务，医院服务功能更加完善，业务范围不断扩大，医护质量全面提升，医德医风明显好转，红旗、奇台、北塔山牧场医院各项工作指标明显提高，试点工作得到了师市、兵团、国家卫生计生委领导的高度肯定。

在师市卫生事业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

成绩的取得归功于师市党委、师市的正确领导、归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于严格、规范、高效的内部管理，归功于山西大同、晋中等地区的无私援助，最重要的归功于奇台医院有一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献医院职工队伍。

在此，我代表师市卫生局对各位同仁对师市卫生事业的支持和热爱致以崇高的敬意！

　　刚才，×

院长对XX年医院的工作进行了总结，对医院XX年的发展提出了明确目标和具体要求，绘就了医院发展的美好蓝图，我完全同意，希望大家认真抓好落实，努力把计划变成现实。

下面，我就做好医院XX年工作，再强调几点意见：

　　一、坚持改革决心不动摇，进一步推进医改工作全面深入开展

　　XX年是师市落实十八届三中、四中全会精神，全面深化改革的关键一年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是推动师市卫生事业改革发展的关键之年。

做好XX年的工作，机遇与挑战并存。

从机遇来看，全面深化改革已经成

　　为全社会的广泛共识，XX年，在各位同仁的共同努力下，师市顺利完成了组建奇台垦区医疗集团的工作任务，深化医改工作在建机制上取得了突破性的进展，运行半年取得的成效受到了兵团、师市、有关团场和社会各界的一致肯定，试点工作得到了更广泛的支持和关注，改革发展的环境更加有利。

从挑战来看，随着改革的进一步深入，一些体制机制上矛盾和深层次问题会更加凸显，社会各界和职工群众对集团的成效会有更高的期待和需求，医院自身人才短缺、投入有限、竞争激烈等等发展困境依然存在。

但我相信，做为亮剑之师的后代，我们一定能直面挑战，勇于担当，希望大家进一步增强推进集团全面发展的责任感和紧迫感，将困难化作前进的动力，坚持推进改革不动摇，在工作中想实招、出实力，按照“五统一”和“九个一体化”的设计思路，进一步完善集团内部管理制度，完善和落实双向转诊工作制度、集团内部人才流动管理制度、基层人才引进和规范培训制度等核心制度，加强与师市财务、编制、社保、物价等部门的沟通联系，统筹协调各方资源，优化集团的顶层设计，推动奇台医院与各农牧团场医疗机构共同发展，实现职工群众得实惠、医务人员受鼓舞的改革目标。

二、积极谋划、严抓细改，扎实做好等级医院复审的准备工作

　　等级医院评审是对医院整体实力的综合检验，更是医院

　　端正服务理念、强化管理、规范流程、提质增效的一次大好机遇。

XX年经兵团卫生局批准，×

医院的二级医院复审工作延后到了今年，希望医院继续保持等级医院评审上下一心，齐心协力促发展的良好势头，认真借鉴六师医院等已通过复审师级医院的迎评经验，全面深化医院内涵建设，制订切实可行的创建方案，并将任务进行层层分解、逐条落实，做到了条条有人抓、件件有人管，确保各项工作的有效开展与落实，顺利通过兵团卫生局组织的复审。

同时，对评审专家组反馈提出的问题要逐条对照，认真整改，以等级医院评审为契机，进一步完善并落实质量管理核心制度，规范诊疗行为、强化医患沟通，带动医院整体工作的规范和发展，再现奇台医院往日辉煌。

　　三、强化科技兴院、人才强院战略，提高医院发展核心竞争力

　　随着经济社会发展和人民生活水平的不断提高，职工群众对医疗保健质量的需求越来越高，必须实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；

加强重点专科的改造和提升，着力培育一批具有明显影响力和市场竞争力的重点强势专科和品牌，带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。

要以山西技术援建为契机，采取“走出去，请进来”的方式，加强沟通，开展进修学习、引进先进技术，重点培养一批业务骨干和学科带头人。

　　另一方面要坚持培优、选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华提供空间，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努力建设一支高素质、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院发展后劲。

四、坚持服务为了人民，做好职工群众的健康卫士医生之业应以爱伴行，患者是一个特殊的群体，他们比其他人更需要关心、关怀，没有服务就没有患者，没有患者何谈医院发展？

要进一步推进“平安医院”、“医院管理年”、“三好一满意”等专项活动的深入开展，深刻领会活动内涵，以活动为载体，牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的理念，强化服务意识，改善服务态度，改进服务模式，转变服务作风。

把提高医疗质量，保障医疗安全。

将诊疗向科学化、标准化、专业化、精细化转变，使诊疗服务水平不断提高，为群众提供便捷、低成本的基本医疗卫生服务。

要主动接受社会监督，加强内部监管，主动要求市人大、政协、社会监督员和新闻媒体等进行监督，通过采取有力的措施，力促各项工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。

同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的事业，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，要始终把人民群众的健康作为一件大事抓紧抓实，让人民群众真正享受到安全、优质、便捷、低廉的医疗服务。

新的一年里，我们要进一步振

　　奋精神、同心同德、齐心协力，努力开创奇台医院建设与发展新的辉煌。

　　最后，预祝大家新春愉快、幸福安康、阖家欢乐、万事如意！

谢谢大家！

　　篇四：

XX年，随着形势的发展和需要，要进

　　一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。

　　供核心竞争力

　　随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。

要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁

　　篇五：

医院院长在年终总结表彰会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里欢聚一堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要目的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院文化，团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。

刚才，我们隆重表彰了＿＿＿等＿＿＿余个先进集体、＿＿＿等＿＿＿余名先进个人，在此，我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意！

　　今天的会议，既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会，也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。

借此机会，我讲两点意见：

　　一、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信心XX年是新院投入运营的起始之年，一年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院干部职工坚守“在危机中谋发展，在忧患中求生存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨大压力，圆满完成了年度制定的各项工作任务，医院发展态势喜人：

业务运营屡创新高，公立医院改革有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全面提升，各项工作可圈可点，业绩熠熠生辉：

一是医院运营业绩喜人

　　1、XX年，医院克服了新院运行过程中的种种不利因素，平稳运行，门急诊量万人次，同比增长5%，其中，日门诊量最高达到820人，创造医院历史标杆；

出院人数万人次，同比增长%；

手术6008台次，较去年上升%，医院今年总收入亿元，同期增长%，其中，医疗收入接亿元，同期增长%。

　　2、医院全年发放总奖金达1397万元，较XX年增长了万，增幅达241%，较XX年增长了万元，相比之下XX年员工奖金比XX年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，而发展滞后的科室就不是那么明显，新院投入使用后，医院努力克服运营发展压力，在保障资金安全运转的前提下，保证了在岗人员收入，月人均奖励绩效收入元，同比增长%。

最高发放月度奖金总额达到132万元，较XX年最高月度奖总额增长230%，让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。

　　3、XX年各科室普遍运转良好，中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%，其中，中医康复科的总收入增长率超过200%。

部分临床科室年度收入可观，如心内科的年度总收入为万，胸外科的年度总收入为280万，消化内科的总收入为380万，儿科的总收入460万，妇产科总收入684万元，在这里我就不一一枚举了。

　　应该说，这些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自

　　信。

XX年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室里，抢救病人，培训年轻医生，落实核心制度，学习二级评审文件，正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！

！

道一声，大家辛苦了！

二是公立医院改革有序推进

　　按照上级的统一安排，县医院于XX年11月1日，全面启动县级公立医院综合改革，并于当日实施了药品零差价；

破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性，医疗服务性收入明显增加；

作为全省综合支付试点单位之一，我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。

三是基础建设竞进提质

　　去年年底医院顶住种种压力，克服重重困难，以超常规的工作强度，顺利完成了整体搬迁工作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。

医院临床医技科室扩展至26个，病床数原来的350张扩充至800张。

医院投入8000

　　余万元购置了16排CT、核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备；

投入400多万元加强信息化基础建设，一卡通、PACS系统已经陆续完成，电子签名系统正在部署实施。

一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。

住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划，节能评估报告已完成，环评进入专家评审阶段。

四是医护质量稳步提升

　　XX，医院以“二甲”创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四方面工作：

一是坚持领导督查机制，从元月份开始，院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会，总值班反馈前一天的值班情况，院领导安排解决值班过程中遇到的问题。

每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。

院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。

二是完善质量控制体系，创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心，全面修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。

三是强化核心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临

　　床诊疗活动中得到很好落实。

四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等；

护理部每周进行护理查房，每月召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。

5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩；

药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。

院感按照二级综合医院等级评审

　　要求，制定医院感染工作制度、职责、流程；

全年散发院内感染病例，手术切口，以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。

医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈，对不合格科室进行通报及处罚，并责限期令整改。

XX年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降%，赔偿金额万元，同比减少%。

五是学科发展齐头并进

　　新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习，引进高端人才，购买上级专家服务，建立