2010年度述职报告文档格式.doc
《2010年度述职报告文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年度述职报告文档格式.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
一、增强素质，提高修养，完善自我
长动公司是一个机加工制造老厂，在汽轮机生产制造上积累了三十多年的工艺经验，有一套完备的技术准备、生产管理制度。
但由于近两年公司兼并重组等外部事物严重影响了公司的发展机会，同时也阻碍了工艺技术的创新和力量的储备。
为了适应新形势下工艺管理工作需要，一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想及科学发展观活动，尤其是学习十七大精神，进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为企业服务、为职员谋福利的人生观、价值观，促进部门的和谐进步;
通过学习“三感”我深刻认识到企业在困难时期越是需要我鼓足勇气创造性的开展工作，克服不利因素奋力推进公司工艺工作上新台阶。
在业务学习方面，利用工作之余挤出时间自学，系统地学习机械加工工艺学、加工技术、领导科学等分管科室的业务知识。
同时在公司领导的关怀下，我积极利用周末时间参加了工业工程学位的专业理论知识的学习，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身专业才能。
工作期间深入到生产车间一线了解工艺技术工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为工艺技术工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职，勤奋努力，做好主角
在领导班子中，一把手唱主角，副职唱配角。
但在分管的工作上，副职更要立足本职，恪尽职守，做好分管工作的主角，这才能唱好全局工作的整台戏。
一年来，我在总师办和部长的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作。
1、狠抓精细化管理。
2010年是企业推进6S管理、夯实精细化管理的一年。
围绕着这个主题我部门工作的重点是整章建制，完善各项工作的标准及考核细则。
规定好岗位作业标准，实现量化考核，做到人人、事事、处处有标准。
首先，将汽机工艺部的所有电脑系统及应用软件统一配置，实现统一的WINDOS操作系统及标准化的作业平台。
其次，结合汽机工艺部的工作内容及工作性质将业务流程通过程序固化在系统中，这样实现每个岗位的员工在标准化的操作界面下实施工作，保证了工作的规范性、可量化性。
所有工作实行分类统计，能够实现可追溯性的查询。
解决了“五单”、技术协议、返工单、项目总结等单据的规范管理。
专业技术工作每月下计划书，由专业组长以任务单的形式下达具体工作项目、考核工时。
员工每月填写上报一次个人工作情况考核表，作为考核员工工作量、评定绩效工资的依据。
2、狠抓技术创新、技术储备。
技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。
为了提高技术储备的成功率,在实施技术创新的过程中做好:
1）对新工艺开发进行科学的技术预测，搞好新工艺开发规划；
2）依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备；
3）加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质（包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等），充分发挥他们的作用；
结合企业这几年设备的更新，组织人员开发新工艺新技术提高生产效率及质量水平。
主要开发了围带式隔板的新工艺流程，完成了新试2009-01新产品试制工作。
该项工作有力的推进了我厂未来隔板的结构形式及制作工艺方向，并为新厂规划提供了数据依据。
3、落实生产技术服务。
为了更好的推进企业的质量管理工作，落实生产任务的各项进度安排，汽机工艺部会同质量管理处、涡轮机厂从抓好产品外观质量着手，将提升涡轮机厂产品外观质量作为切入点，从工艺保障、工艺改进上着手推进产品的制造质量。
主要工作内容有：
1）涡轮机厂在制产品的外观标识规范的修订；
2）隔板放置、周转专用支架的设计，并配置了轻便的打码标识机推进了隔板外观质量的提高；
3）从安全生产的要求出发，为涡轮机总装车间设计了连通管的吊装平台；
4）从工艺保障方面配合涡轮机厂完善质量考核细则，提高产品质量；
5）增加技术人员生产服务的考核指标，推进生产服务工作。
4、搬迁改造。
为配合总体搬迁改造规划的要求，组织人员统计了多年来企业在加工、装配、试验等多个类别工艺参数数据。
很多基础性的数据，可以直接指导项目的规划或者作为项目规划的依据。
结合这些基础数据，汇同总师办、生产部门按照规划纲领初步讨论了新厂房工艺定置，提供参考性的布局图。
下一步汽机工艺部将在现有工作的基础将所有数据进一步梳理完善，努力配合好设计院的规划设计工作。
5、设备更新。
为配合好生产部门的设备更新改造上台阶工作，我组织技术人员多方面技术分析产品结构，设备参数。
为涡轮机厂、设备厂提供设备选型依据，完成转子动平衡试验台的改造项目。
顺利的保证了重点项目Q6001N/1.2机组转子动平衡见证工作。
三、勤政廉洁，树立科室带头人的良好形象
作为一名基层干部，我时时处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任。
一年来，我遵纪守法，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，自觉维护领导干部在人民群众中的形象;
在工作中时刻做到宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把企业和职工的利益置于个人利益之上，充分发挥党员领导干部表率作用。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与企业的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
专业理论学习不深，经验不足，科学实践水平有待于进一步提高;
面对工艺管理体系与生产组织管理、质量体系在衔接上不匹配的问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
努力做到以下三点：
1、继续加强理论学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应基于未来发展规划与现有条件同运行的工作环境。
今后要在不断加强政治理论和业务知识方面多学习，自觉地以“三个代表”思想为指导，在工作实践中深入领会“三感”结合工作实际勇于创新，不断开拓，进一步提高理论水平，当好参谋助手。
2、努力推进工艺技术改进和合理化建议的活动，开展新工艺试验研究。
开展工艺情报信息的收集、整理、分析和研究，及时掌握国内外工艺技术和工艺管理的发展动态。
3、按照公司党委、领导的要求，全力以赴地抓好分管的各项工作。
围绕服务于经营、生产来开展工艺技术管理工作。
以上是我一年来工作的述职，这一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力、共同协作的成果。
在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和汽机工艺部的全体同事表示衷心的感谢和深深的敬意!
在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。
为长动公司在跨步发展的道路上贡献自己的力量，促进企业再创新佳绩、再铸新辉煌!
4
升级会员 