项目管理案例报告总结Word文件下载.doc
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隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，洞内围岩类型较差，
（Thegeologyiserrand:
theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly4~10m,Thecavesurroundingrocktypesisworse..））
（5）涌水量大：
涌水量129m3/d。
（Theinflowishuge:
theinflowis129m3/d）
1.3项目目标描述（ThedescriptionofProjectgoal）
项目名称
（nameoftheProject）
重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程
（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Congqing）
项目
目标
（Projectgoal）
交付物
（TheDeliverables）
重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件
（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructiondocumentofDapingstation,Chongqing）
工期要求
（Constructiondaterequestment）
2008年3月1日开始，2008年8月31日完成，工期24周
（DatingfromMarchone,2008toAugest31,2008,theconstructiondateis24weeks）
成本要求
（Costrequestment）
350万元人民币
（3,500,000RMB）
交付物完成准则
（Deliverablescompletedguidelines）
满足国家、行业有关规范和规定要求
（Satisfytherequestandruleofthenationandindustry）
工作描述
（Descriptionofthework）
前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计
（Prepareworkinearlystage,teamworkconstitution.Organizationplan,fundfinance,riskplan,constructionofqualitysystem,constructiondesign）
（
工作规范
（theruleofwork）
国家和行业有关规范，IPMP管理要求
（Therequestofthenation,industryandIPMPmanagement）
所需资源估计
（Estimationofneededresource）
人力、财力、物力的需求
（Therequestofthehumanresource,financialresourcematerialresource）
重大里程碑
（Mainmilestone）
开始日期为2008年3月1日，方案完成及时间是2008年4月1日，土建主体工程设计完成日期是2008年7月31日，文件交付是2008年8月31日
（DatingfromMarchone,2008,planfinisheddeadlineisApril1,2008,mainconstructiondesignfinisheddateisJuly31,handingdateisAugest31,2008）
项目负责人审核意见
（Projectprincipalsuggestion）
按WBS工作要求完成任务
（WorkmustbedoneaccordingtotheWBS）
二．项目人员分析（TheanalysisoftheProjectstaff）
2.1项目经理委托（ThecommissionoftheProjectmanager）
2.1.1资格要求（Qualityrequirements）：
项目经理要有专业的从事建造的资格证书，并在工程岗位上有多年工作经验。
（Theprojectmanagermusthaveprofessionalqualificationsandyearsofworkexperienceinengineeringpositions.）
2.1.2素质与能力要求（Qualityandcapacityrequirements）
1、较高的整体素质（Thehigherqualityofoverall）
2、高度的责任感（Thehighsenseofresponsibility）
3、较高的组织管理能力（Thehigherorganizationalmanagementcapacity）
4、果断的判断力和决策力（Thedecisivejudgmentanddecision-makingability）
5、具有抗风险防范意识（Theanti-riskawareness）
6、较强的规划、控制与协调能力（Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination）
2.2项目利益相关者分析（ProjectStakeholderAnalysis）
三、项目范围分析（Theanalysisofprojectscope）
3.1WBS模式下的项目组织分解（ThedecompositionofprojectorganizingintheWBSmode）
3.1.1项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定，综合考虑各种分解要素，遵循以下原则：
第一，项目内部的WBS应益遵循“自上而下，自下而上”的原则，要上下一致。
第二，根据项目的规模及复杂程度，确定工作任务分解的详细程度，并不是分解得越详细越好，而是分解到可控为止，一般周期不超过一个月，有明确的可交付成果。
第三，项目内工作分解时一般选择下列分解要素：
项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。
但同一节点下，只能使用同一种分解方法分解出下一级节点，不能同时使用两种以上的方法。
同时，不同的项目有不同的特点，因此分解要结合实际的工作，不能简单拷贝分解模板和步骤。
（Theproject'
sworkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdecompositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:
First,weshouldfollowtheprincipleof"
top-down,bottom-up"
andshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.
Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdecompositionaccordingtothescaleandcomplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddecompositionisbetter,butthedecompositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.
Third,wechoosefromthefollowingdecompositionofelementswhenwebreakdowntheproject:
projectphases,workprocessesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesamenode,wecanonlydecompositethesamekindofdecomposition,anodecannotsimultaneouslybytwoormoremethods.Atthesametime,differentprojectshavedifferentcharacteristics,sothedecompositionintheactualworkcannotsimplycopythedecompositionofthetemplateandsteps.）
3.1.2本工程运用WBS对项目分解的具体方法为：
首先，分析该项目工作计划来源。
本项目工作计划由“规定动作”和“自选动作”组成。
其次，将上述“规定动作”与“自选动作”放到一起进行梳理，合并产生本项目的范围目标，既是该项目的工作范围，也是项目完成时要达到的目标，还是项目进行或完成过程中的检验标准。
确定项目目标后，根据该项目的特点进行详细分解，如果项目分阶段进行，则先分阶段，阶段的下一级为主要任务，任务再细分为子任务，分解直到工作单元可控为止.
（ThedetailedwaystotheprojectwhichuseWBSdecompositionis:
First,weshouldanalysisthesourcesoftheprojectworkplan.Theprojectworkplanisconsistoftheaction"
and"
Freestyle"
.
Secondly,theabovedeterminedtheactionandFreestylecanputtogethertosortoutthemergerofthescopeoftheprojectobjectives,theyarealltheprojectscopeofworkandcompletionoftheprojecttoachievethegoalorprojectortheprocessinspectionstandardswhichusedtoinspectthecompleteprocess.）
3.2WBS项目分解图（thechartoftheWBSProjectdecomposition）
四、项目经理部组织 （TheorganizationoftheProjectmanagerdepartment）
4.1项目组织结构（ThestructureofProjectorganization）
经过对项目进行综合分析，我们认为重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目有如下特点：
4.1.1项目所在位置地物、工程地质、水文地质条件复杂，技术难度、技术要求高；
需要众多专家参与；
4.1.2勘察设计阶段涉及部门、单位多，沟通协调度、综合管理难度大；
需要公司各部门、各单位通力合作；
4.1.3本项目是重庆市的重点工程之一,重庆市政府期望值高；
4.1.4长期以来，重庆市场是我公司的优质客户市场，我公司十分重视重庆市场的开发；
因此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，采用强矩阵式组织结构。
项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。
项目团队成员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。
（Afteracomprehensiveanalysisoftheproject,wethinkthatChongqinglightrailwayofDapingstationtunneldesignprojecthasthefollowingcharacteristics:
4.1.1Projectlocationofsurfacefeatures,engineeringgeologicalandhydrogeologicalconditionsiscomplex,itneedshightechnicalandtechnicisdifficultandalsoneedmanyexpertstoparticipate;
4.1.2Thesurveyanddesignphaseneedmoreinvolvesdepartmentsanditishardtocommunicateandintegratedmanage;
itneedsvariousdepartmentsandtheunitstoworktogether;
4.1.3TheprojectisoneofthekeyprojectsinChongqing;
theChongqingmunicipalgovernmentgiveahighexpectation;
4.1.4Overtheyears,themarketinChongqingisourcompany'
squalitycustomermarket;
thecompanyattachesgreatimportancetothedevelopmentofthemarketinChongqing;
So,theleadershipdecidedtousetheprojectmanagementmodeltomanagethecompany,thecompanyappointedaprojectmanager,adoptastrongmatrixorganizationalstructure.Projectmanagerunderthedirectleadershipofgeneralmanager,whohasthefullrighttomobilizealltheresourcesofthecompany.Projectteammembersundertheleadershipoftheprojectmanager,whosetargetspecificresponsibilitiesisclear,andtheyworkmutualsolidarityandcooperationtoensurethesuccessoftheproject.）
4.2项目组织结构图（强矩阵）（ThePMorganizationstructurechart（strongmatrix）
4.3人员需求分析（theanalysisofstaffingrequirements）
根据工程项目的建设周期和施工计划要求，并依据WBS、资源需求计划、资源价格、持续时间等，从而对该工程项目的人员需求进行分析整理，得到下表：
（Weanalysisthedurationofthestaffingneedsoftheprojectsortthem,accordingtotherequestoftheprojectconstructionperiodandconstructionplan,andbasedontheWBS,resourcerequirementsplanning,resourceprices,wegetthefollowingtable）
人力资源计划表（Humanresourceplanningtable）
工作编码Workcoding
任务
Thetask
资源名称
ResourceName
工期（周）
Duration（weeks）
工作量（人周）
Workload（/person.weeks）
人力资源数量
Numberofhumanresources
111
前期准备
Preliminarypreparatory
工程师Engineer
1
5
112
测量与地质勘察
Measurementandgeologicalsurvey
工人worker
3
90
30
113
总体设计Overalldesign
2
20
10
121
洞门设计PortalDesign
6
122
洞身设计Holebodydesign
9
123
特殊围岩设计
Specialwallrockdesign
工程师
Engineer
124
排水设计DrainageDesign
131
通风照明
Ventilationlighting
132
轨道机电设Trackelectricalandmechanicaldesign
4
133
供配电设计
Powersupplydesign
15
141
安全设施Safetyfacilities
142
监控设Monitoringfacilities
143
救援设施Rescuefacilities.
151
地面交通组织设计
Groundtransportationorganizationdesign
152
土建组织设计
Civilorganizationdesign
161
文件审查修改
Filereviewtherevised
专家
Expert
162
文件出版
Thepublicationofdocuments
工人
Worker
170
项目管理
ProjectManagement
管理人员
manager
24
120
合计Total
75
485
五、项目控制与管理（Projectcontrolandmanagement）
5.1成本控制与管理（CostControlandManagement）
采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市
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