山西省市政工程协会通联工作会议经验交流材料Word文件下载.doc

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同时也为全省市政工程建设的通联工作，努力尽着一个会员企业的绵薄之力。

回顾集团一年来的通联工作，我们总结经验、盘点收获，归纳出以下六点：

一、领导高度重视、员工广泛支持

通联工作作为企业文化建设的一项重要内容，在“內振士气、外树形象”上有着其不可取代的地位和作用。

集团公司之所以能在通联工作上取得大的进展、收到较好实效，离不开集团各级领导的重视和指导，更离不开广大员工的参与和支持。

集团董事长、总经理×

×

等集团领导班子，始终重视企业文化的建设、时刻关注通联工作的进展情况，并多次亲自给予理论和方法上的指导，为集团通联工作的顺利开展提供了强劲支持。

广大员工则一如既往用热情和掌声支持集团通联工作、踊跃参与到具体通联工作中来，为通联工作的持续开展提供了群众基础。

二、创立企业内刊、兴建集团网站

集团的通联工作始于内刊、兴于网站，近几年来与“外媒”的联系也不断增多、不断加深。

集团内刊《临汾市政》和集团网站创立伊始，即已学习借鉴了国内许多大型工程企业的报纸和网站的现有框架与成熟经验，并在办刊与维护过程中不断完善、不断总结出适合自己的“内媒”创立思路，如同写作文章一样，先草拟提纲、谋篇布局，再添枝加叶、不断丰富。

特别是在2010年的《临汾市政》报纸改版与集团网站改版过程中，我们充分运用了“先谋篇布局、再添枝加叶”的工作方法，大胆将改版计划的征求意见稿普遍下发，广征意见与建议；

然后对改版计划进一步完善，用完善的改版计划指导实施操作，使报纸和网站顺利实现了由陈旧向新颖的“华丽转身”，得到了上级主管部门的肯定与集团干部员工的赞誉。

三、立足丰富“内媒”，拓展联合“外媒”

在2011年通联工作的具体开展中，我们在文化宣传上深挖内涵、丰富形式，努力把作为“内媒”的《临汾市政》报、集团网站做精、做细、做实积；

同时极借助《山西市政》、《临汾日报》、《临汾晚报》、临汾电视台、土豆网、优酷网等“外媒”平台，与市建设局等上级部门记者站及三一重工、中联重科等业务往来单位，建立起通联合作关系，逐步实现“内媒”和“外媒”的各种联合与深入拓展。

使集团通联工作在立足丰富内媒、拓展联合外媒的过程中，继续创新办刊、办网形式，创优办刊、办网成果，培养通联工作有生力量，提高“内媒”的关注度和影响力，搭建起坚实的“外媒”沟通合作桥梁。

四、建立健全了逐级审阅把关制度

通联工作的具体内容，无论是报纸、杂志还是网站，都必然有正确的政治和思想导向，有分寸得当的叙述和恰到好处的措辞。

这就需要在集团内部建立并健全起一套科学、完备、高效的审阅把关制度，以确保稿件方向准确、客观真实、端庄厚重、文采斐然。

我集团报纸、网站自创立时起，即已开始有意识形成从责任编辑到集团总经理的逐级审阅把关制度，经过几年的运行，已经颇为完备，且管理效果明显。

每一篇文稿、每一张图片、每一段视频要在报纸、网站上刊发，都需要经过责任编辑的修饰、分管领导的审阅和总经理的把关，用市政人干工程的“精工细作、精益求精”的态度，力求刊发的新闻、视频等结构合理、语句精炼、思想深刻、言之有物、内容丰富、贴近实际。

如今，集团报纸和网络已成为企业干部员工不可或缺的精神食粮。

五、坚持投稿有酬，常抓稿源渠道建设

通联工作具体而言，需要大量优秀的文字、图片与影音稿件。

没有了优秀的文字、图片与影音稿件，通联工作也就成了无源之水、无本之木。

我集团的通联工作能够“常青常绿”、能够“不断流”，与扎实的稿源渠道建设工作密不可分。

作为工程建设企业，有写作特长的员工并不多，这就需要通联工作者善于发掘和培养，善于通过“投稿有酬、投稿有奖”等物质或精神激励的形式，激发企业内外创作者的创作热情，营造良好的写稿氛围，确保稿源充足、稿件优秀，维护好报纸及网站的稿件源头。

各子公司成立有通联小组，及时将一线最新动态传送到作为集团通联工作中心的行政事务部，促进企业文化和谐发展、政令通达。

此外，集团还定期选出优秀稿件、图片，与各级主管部门通讯联络站或信息中心交流、沟通，实现了工作互助、信息互通的目标。

每年年底，集团公司还根据投稿数量和质量，评选出年度优秀通联单位及优秀通联工作者，给予精神和物质嘉奖。

一系列行之有效的措施，扩大了集团信息的覆盖面与社会影响力，也使得集团报纸、网站的创办与更新水平达到了前所未有的新高度。

六、创建施展平台，鼓励各显风采

关注度与参与度是一份报纸、一个网站兴衰成败的要因。

集团通联工作开展多年来，从粗糙到精细、从生疏到熟稔，我们在推进通联工作中不断积累、不断思考、不断寻找新的创造点和突破点。

在做好内刊发送、网站更新的基础上，根据我党“百花齐放、百家争鸣”的文化方针，有意识地鼓励“内媒”发出不同声音、鼓励集团内形成畅所欲言的舆论环境，意在创建更宽阔、更公平的施展平台，用通联工作的“助推效应”，来促进集团人才战略的深化实施，来促进更多的人才融入企业、各显风采。

综上所述，通联工作于集团公司而言，是一项对内服务企业文化建设、凝聚人心士气，对外开展思想沟通、技术沟通、业务沟通、企业文化宣传的一项重大工作。

展望已经起航的“十二五”，我集团的通联工作，还将继续在集团公司“传播集团发展资讯、报道集团最新动态、展示集团当今风貌、宣传集团金质品牌”的方阵指导下，以及省、市各级领导部门、建筑业同仁和全体市政人的共同努力下，做出新成绩、做出新水平，为实现集团“十二五”转型腾飞振声蓄势、再创辉煌！

山西×

有限责任公司

二〇一二年四月二十六日

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