项目经理月度报告文档格式.doc
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2015.11.23
一、项目管理团队建设基本情况：
本项目计划配备人员35人，现到岗人员35人，平均年龄约26岁，另从其它项目部调入0人，现有人员可以满足项目正常运行。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
1、与业主总包合同已经签订，无索赔与反索赔项。
三、项目成本管理情况：
1、物资台账随现场入账按时进行。
2、AAC自保温砌块合同评审中，第二次外用电梯租赁定标报告评审中。
3、每月对账按时进行、月清月结按时完成。
4、办公楼工程量组价。
5、本月向业主报2015年度最后一次月度确权。
6、二次结构已上传集采平台等待审核。
7、劳务分包月清月结。
四、项目进度管理情况：
1、1号楼屋面层混凝土浇筑。
2、2号楼屋面层混凝土浇筑。
3、3号楼屋面层钢筋绑扎。
4、4号楼屋面层混凝土浇筑完毕。
5、1号商业2层混凝土浇筑完毕。
6、办公楼首层混凝土浇筑完毕。
7、1号楼砌筑施工至五层。
8、2号楼砌筑施工至六层。
五、项目质量、安全、环保管理情况：
1、质量管理
（1）质量例会信息
召开钢筋工程、模板工程、冬季施工准备及注意事项专项质量例会。
工程部、质量部、技术部、劳务分包项目经理、生产经理及专职质检员均到场参会。
（2）材料验收及质量检查情况
材料验收：
进场钢筋材料复试合格率100%，进场商品混凝土检测合格率100%。
周材检查：
局部墙、板构件的木模板周转期满，破损部位已更换新木模板进
行支设施工。
供货单位送材料验收合格。
现场质量检查：
1#施工至屋面层；
2#楼施工至屋面层；
3#楼施工至18层；
4#楼施工至屋面层。
墙、柱、梁、板钢筋、模板分项工程检查合格，报验监理，验收合格。
混凝土浇筑，坍落度检查符合要求。
（4）质量问题及整改情况
钢筋绑扎局部有跳扣、箍筋间距不均现象，书面通知分包单位，整改合格。
整改合格后报验监理，通过验收。
（5）质量总结
根据施工组织设计及施工方案的要求，较好的完成了现场质量检查及材料验收工作，满足相关规范规定及技术要求。
（6）完成四季度履约检查，发现钢筋套丝接头切割不齐、部分部位混凝土观感质量差等问题，已经开专题会落实整改，整改效果良好，符合施工方案及相关规范要求。
2、安全管理
（1）由安全部牵头，机电部、技术部、工程部配合进行项目隐患整改。
检查现场用电情况，斜屋面支模及架体搭设情况，确保施工安全性。
（2）安全教育、周一安全会、项目周检、临电检查及工人宿舍卫生和安全用电专项检查均正常开展，以文明工地的标准要求日常的各项工作，为工人发布危险源预警及伤害类型，初步讲解建筑工地相关法律法规及管理规定，重申“安全第一、预防为主、综合治理”的重要方针，确保施工安全有序进行。
（3）现场1#、2#、3#楼安装施工升降机，拉警戒线，现场监督旁站，给工人做安全交底。
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
无
七、项目材料管理情况：
1、周转材料按规定整理、码放、盘点。
对现场材料进行巡查，组织周转材料退场。
2、按计划进行材料进场工作，并对现场材料进行管控。
3、进场物资：
钢筋等物资，按规定位置和要求摆放，定期进行检查杜绝材料的浪费。
八、项目技术管理情况：
1、集团公司工法评定完成
2、编制锦州艺术中心技术标
3、与设计、甲方沟通AAC砌块做法，出具设计文件
4、协助现场进行冬施的措施工作
5、编制2016年施工内控计划
6、联系沟通山西省省级工法评定
7、材料试验送检、试验报告取回、台账整理、内业资料等已按实际进度有
8、与设计院沟通处理施工图纸问题，及工程变更
九、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面：
2
客户关系管理方面：
与业主监理保持良好关系。
3
信息管理方面：
项目已建立内部QQ群和微信群，能够及时接受公司信息与项目内部文件下发与反馈。
4
综合事务管理方面：
项目设置图书室，活动室，供人员娱乐。
5
项目员工激励及培训管理方面：
不定期组织聚餐。
旅游
6
其它：
无
十、下月工作的主要计划及思路：
整理现场，材料退场，1号商业及办公楼进行冬季施工。
十一
本月工程照片
1号楼屋面层混凝土浇筑 2号楼屋面层混凝土浇筑
3号楼屋面层钢筋绑扎 砌筑工程
4号楼屋面层混凝土浇筑完毕 砌筑工程
2号楼外观形象 1号楼外观形象
封顶仪式 封顶仪式
政府和甲方领导参加封顶仪式领导观看中建一局企业宣传片
项目办公、生活、施工现场正常运转，注重现场标准化施工，保证施工质量，确保施工进度。
项目经理：
XXX时间：
加Q：
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注：
项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企。
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