研发经理绩效考核表Word文档下载推荐.doc

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指

标85%

研发项目数量

20%

每月至少一项新成果、新工艺推出

新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分

无推出0分

研发成果转化效果

科研成果成功应用，收益率增加10%

完成目标值20分

增加5%以上10分

没有变化甚至降低0分

科研成果申报

10%

每季度进行一次科研成果申报

有新技术申报得10分

无申报0分

市场调研报告

每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上

完成目标值10分

按时提交，采信率在80%以上5分

延时提交或不予采信得0分

研发成本控制

研发成本控制在预算以内，并节约10%

完成目标值10分

控制在预算内，但无节约5分

超预算0分

研发流程体系的建立与完善

建立研发管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

研发人员培养

培养至少3名研发专干

缺少一人扣3分

态

度

标

15%

主动性

1级：

等候指示

2级：

询问有何工作可给分配

3级：

提出建议，然后再作有关行动

4级：

行动，但例外情况下征求意见

5级：

单独行动，定时汇报结果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

商业保密

明知商业技术及信息的范围及要点

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

维护公司商业机密并有实际案例

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

创新

对周围事物的关心和兴趣

勤用脑

创造力=综合能力+想象力

要唤醒心中的创造潜力

有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

学习力

有学习意识但无行动

主动学习

自费学习并得到技能

学习后用于实践

学习后实践并得到良好效果

成长认知

工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者

绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议

单位周期内工作链点不出现失误

角色认知，接受现实，工作积极

进步有递进性，具备明显工作价值的提升

总分：

（能力考核得分×

85%）+（态度考核得分×

15%）=

被考核人签字：

考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q

备注：

Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额