学习董事长讲话心得Word格式文档下载.doc

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高度关注宏观经济形势；

准确把握企业所面临的任务2017年是我们“三年三步走”的关键一年，是我们由“渡危求生”向“承压奋进”转变的一年，是我们为2018年全面振兴崛起奠定坚实基础的一年。

面对河曲露天矿2017年的各项工作和任务指标，深感压力大，作为山煤煤业板块的主力矿井，我们作为一线干部不敢怠慢，我们只有“撸起袖子，真干、实干、快干、苦干”这样才能给集团交一份满意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：

“培元固本，强身健体，先行先试，差异发展”。

培元固本：

顾名思义就是巩固根本，培养元气。

具体到我们山煤集团，就是要稳住安全生产形势，筑牢发展根基；

稳住经营运行态势，提升经营成果。

强身健体：

就是要眼睛向内、练内功、强基础、补短板，向管理要质量，向管理要效益，全面

提升企业管理水平和经营运行质量。

差异发展：

就是要按照省委省政府提出的“坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的国资国企改革“六句话”总要求，全面推进改革，在根上改，在制上破，在治上立，创新体制机制，争当全省国有企业改革的“排头兵”。

差异发展：

就是要坚持“煤炭搭台，转型唱戏”，在“优化煤”的基础上，不断“延伸煤”、“超越煤”，走出一条“依托煤而不依赖于煤”的符合山煤自身特点的高端化、差异化转型之路。

“四篇文章”正视了过去，明确了目标，指明了方针，山煤露天的改革发展离不开这“四篇文章”的指引。

其次，巧妙运用“加、减、乘、除”四字法阐述了经营运行态势。

“加”即增加效益。

我们要把握国家、我省提高煤炭先进产能占比的要求，进一步优化各煤矿的生产组织与采掘衔接，加快矿产能释放大力推动一批高产高效矿井改扩建，积极稳妥地推进缓建矿井的复工复产，增加集团煤炭产能。

全员、全方位、全过程降成本，力争吨煤成本控制在130元以内。

在煤炭生产上，我们既要主动向先进产能要产量，又要向低成本优势要效益。

“减”即瘦身健体。

贸易单位要分区域、分业务类型整合重组，合并同类项，减少不必要的投入。

“乘”乘积效应。

就是综合运用对标管理、精益管理、管理会计等一系列科学、有效的手段，实现乘积效应和管理效能最大化。

综合运用财务数据进行管理与控制，提高精益管理水平，用成绩来说话。

“除”即降本增效。

各单位要千方百计压缩管理费用，可开可不开的会不开，可出可不出的差不出，开源节流，坚决杜绝管理浪费。

最后，提出“完善制度管理体系、实施集中管控和强化风险防控意识”。

深刻反思集团发生的系列贸易风险以及煤矿外委队伍、工程领域等方面的问题，根本原因是什么？

表面上看是管理出了问题，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透过现象看本质，是我们的管理制度出了问题，一味地靠人管人，管得了一时，管得了长久吗？

再深入分析，为什么制度定的很好，但没有人去执行呢？

是我们的制度没有形成长久的激励与约束体系！

包括三个体系：

一是考评考核没有建立起市场化的体系，特别是激励与约束机制没有真正建立起来。

二是从严管党治党体系没有完全到位，基层党组织作用发挥有限，党的领导在基层被边缘化、弱化、虚化，党的建设在基层单位严重缺失，有的单位看起来机构健全，但却是在空转，不发挥作用；

三是纪律保障体系没有跟上，机构不健全、人员不到位，有的板块公司长期没有纪检机构、审计部门。

当前，集团最大的短板在于“集而不团，管而不控”，最大的潜力在于集团化效应的发挥。

今年，我们要进一步强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控，实现集团利益最大化。

资金方面，要严

格资金集中管理，进一步提高资金归集比例，采购方面，要稳步推进大宗物资集中采购，努力降低采购成本，尤其当前各煤矿还积累有部分的闲臵资产，要构建闲臵资产共享平台。

销售方面，要加快销售分公司的组建，全方位推进销售合同、计划、调运、结算、煤质管理、售后服务“六统一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市场话语权和产品竞争力。

人员方面，要建立统一有效的用人制度，严禁各单位私自招聘人员，同时加快人员内部的合理化流动，逐步做到不养闲人，让既有的闲人也能忙起来。

强化风险防控。

一是加强风控体系建设。

建立包括风险管理策略、风险财务措施、风险管理组织、风险管理信息系统和内部控制系统为主要内容的全面风险管理体系，推行事先预警防范、事中控制纠偏、事后反馈问责“三位一体”风险管理，全员、全方位和全过程加强风险控制。

二是突出业务风险防控。

强化审计、财务、法律、纪检等部门的业务垂直监管职能，重点把控合同、业务、资金三大环节，严格合同审核、严细业务流程、强化资金管理、加强审计监督、严肃执纪问责，进一步实施“红线”管理，拉起风险防控的“高压线”；

落实财务、审计、法律人员派驻制度，严格实施财务、审计、法律人员定期轮岗制，每两年必须轮岗；

建立审计部门向董事会负责的工作机制，实行审计重大事项直报制度；

建立失信企业信息库数据，降低对外合作风险。

三是强化全员风险意识。

开展内部风险典型案例教育，

提高对风险的预判和识别；

强化全员职业道德教育，增强职业操守。