管理会计作业及案例分析参考答案.docx

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管理会计作业及案例分析参考答案

第二章

1某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：

高点低点

生产工时（小时）7500050000

制造费用（元）176250142500

制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。

公司对低点制造费用进行了分

解：

变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。

要求：

（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。

（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。

2、已知：

某企业的甲产品1~8月份的产量及总成本资料如下表所示:

月份

指标

产量（件）

1050

1000

1900

1600

1800

1900

2000

2100

总成本（元）

60000

62000

65000

72000

70000

79000

82000

80000

要求：

采用高低点法进行成本性态分析

第三章

1、已知：

某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，

两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。

第一年的期初存货量为零。

要求：

（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。

（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。

（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。

（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。

（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。

2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：

生产量为2000件，销售量为1800件，

期初存货为零；贡献边际率为60%;原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性

制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固

定性销售与管理费用总额为300元。

要求：

（1）根据给定的贡献边际率确定售价。

（2）按两种方法计算单位产品成本。

（3）按两种成本法编制利润表。

（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。

3、已知：

某公司按变动成本法核算的20X2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先

出法计价）：

单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。

已知上期产品单位固定生产成本为5元。

要求计算下列指标：

（1）完全成本法下的期末存货成本。

（2）完全成本法下的本期营业利润。

4、已知：

某公司只生产一种产品，第一年、第二年产量分别为8000件和5000件，销售量分别为7000件和6000件。

每件产品售价为50元，生产成本为：

每件变动生产成本10元，

固定生产成本每件发生额80000元，变动性销售与管理费用为每件5元，固定性销售与管理

费用每年60000元。

要求：

（1）分别按两种成本法计算产品单位成本。

（2）分别按两种成本法计算营业利润。

（3）分析两种成本计算的营业利润发生差异的原因，并进行调整。

5、已知：

某企业只生产一种产品，去年按变动成本法计算的营业利润为100000元，期末存

货量为1000件，单位存货吸收的固定性制造费用为600元。

本期产量为5000件，本期销量与去年相同，为4500件。

本期发生的固定性制造费用为500000元。

要求计算本期的以下指标：

（1）期末存货量=

（2）单位期末存货吸收的固定性制造费用=

（3）期末存货吸收的固定性制造费用=

（4）期初存货释放的固定性制造费用=

（5）两种成本法广义利润差额=

（6）变动成本法下的营业利润=

（7）完全成本法下的营业利润=

（8）如果单位变动生产成本为1000元，完全成本法下的期末存货成本=

第四章

1、已知：

某企业上个月的保本额为50000元，假定本月的固定成本增加5000元，其他指标

不变，为实现保本，本月需要增加销售额8000元。

要求计算以下指标：

（1）上个月的固定成本。

（2）贡献边际率。

（3）变动成本率。

2、已知：

甲产品单位售价30元，单位变动成本21元，固定成本为450元。

要求：

！

（1）计算保本量。

（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？

（3）若销售净利润为销售额的20%，计算销售量。

（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量。

就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。

假定单位变

动成本和固定成本不变。

3、已知：

某公司生产和销售A、B两种产品，A产品的单价为5元，B产品的单价为2.50元；A产品的贡献边际率为40%,B产品的贡献边际率为30%，全月固定成本72000元。

假定本月份A产品的预计销售量为30000件，B产品为40000件。

要求：

（1）按综合贡献边际率法计算本月的综合保本额和A、B两种产品的保本量。

（2）计算企业的安全边际额和本月的预计利润。

（3）如果本月的广告费9700元，可使A的销量增加到40000件，B的销量下降到32000件，分析这一措施是否合算？

（4）根据第三项的有关数据，重新计算保本额。

4、已知：

某公司生产A,B,C三种产品，有关资料如下表所示：

项目

品种、

销售收入比重

销售单价

（元）

单位变动成本

（元）

固定成本

（元）

30%

50%

56000

20%

100

要求：

（1）利用加权平均法进行多品种本量利分析。

（2）如果该企业目标利润为28000元，用上述方法进行多品种条件下的保利分析。

（3）不用计算，请指出在条件允许的情况下采取其他哪些方法可以得到与上法完全相同的结果。

第五章

1、已知：

某企业只生产一种产品，本年销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。

（假设成本、单价水平不变）。

要求：

预测下年的利润额。

2、已知：

某公司产品的单位变动成本为20元，固定成本为500000元，销售单价为25元/

件，若目标净利润定为300000元，适用的所得税税率为40%。

要求：

用本量利分析法计算产品的保利量。

3、资料：

某企业经营一种产品，单价90元，单位变动成本50元，固定成本300000元，本期销售10000件，获利100000元。

要求：

（1）计算各因素的利润灵敏度指标及经营杠杆系数。

（2）各因素分别向有利方向变动10%时的利润额。

（4）假定下期目标利润比本期实际增长20%,测算为保证目标利润实现的销售量变动百

分比。

4、已知：

单价的利润灵敏度指标为10%，销量的灵敏度指标为5%。

要求：

（1）计算其他相关因素的灵敏度指标；

（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度；

（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。

1、某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：

单

位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2

元，合计为17元。

现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分

配固定性制造费用1.5元。

要求就以下不相关情况，利用差别损益分析法进行决策：

（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩

余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；

（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；

（3）若半成品与产成品的投入产出比为2:

1。

2、某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。

该零件可以自制也可以外购。

目前该企

业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：

直接材料20元，直接人工4

元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。

假定甲零件的外购单价为26元，且自制

生产能力无法转移。

要求：

（1）计算自制甲零件的单位变动成本；

（2）作出自制或外购甲零件的决策；

（3）计算节约的成本；

（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；

（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。

3、已知：

某企业常年生产需用的甲零件以前一直从市场上采购。

已知采购量在4500件以

下（含4500件）时，单价为10元；超过4500件时，单价为9元。

如果追加投入20000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：

（1）计算成本无差别点业务量

（2）假定企业每年对甲零件的需用量分别为3000件，3500件，4000件，4500件，

5000件和5500件，请为企业作出自制或外购甲零件的决策。

4、已知：

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为10000件。

年初已按1000元/件

的价格接受正常任务8000件。

该产品的单位完全生产成本为800元/件（其中，单位固定生

产成本为300元）。

现有一客户要求以700元/件的价格追加订货2500件。

因有特殊要求，企业需追加9000元专属成本。

剩余能力可用于对外出租，可获租金收入10000元

要求：

用差别损益分析法为企业作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。

差别损益分析表

7'^^方案

项目

接受追加订货

拒绝接受

差异额