个人总结公司格式Word下载.doc

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所在部门：

项目部

所属公司：

重庆江山多娇房地产开发有限公司

姓名：

罗涛

填表日期：

2016年1月18日

姓名

罗涛

性别

男

学历

大专

职称

助理工程师

入司时间

2015年7月29日

现任岗位

土建主管

现任岗位工作简要描述（可附页说明）：

1、主要管理土石方及挡墙项目部相关工作；

2、根据公司开发计划，保证土石方场平楼栋按时完成；

3、负责现场土石方及挡墙项目部安全、质量、进度工作；

部门/个人工作总结（可附页说明）：

详见附页。

部门经理/总监意见或分管副总裁/总经理意见（包括对上述工作总结评分，满分100分）：

年月日

2016年度部门/个人工作计划

姓名

罗涛

入司日期

2015.7.29

工作计划包括主要工作任务，重点工作，工作目标（包括数量指标）及主要措施。

主要内容（可附页说明）：

2016年是公司的品质年，也是关键的一年，第一批次交房，后续批次推盘满足销售需求。

而这一些很多都需要土方挡墙先行。

2016年需要完成各挡墙的修建及土方平整场地工作，工作任务大，对进度要求高，意味着新的挑战，在2016年工作中我将大力对土石方项目部进行管理，日常沟通交流必不可少，对其工作安排不合理的地方及时予以帮扶指导，多向公司领导及时汇报情况，共同完成2016年工作任务。

1、持续改善、天天向上

2015年管理土石方及挡墙项目以来，虽然有一定的改善，但是对于满足开发进度来说是远远不够的，有很多工作都有延误，2016年将继续盯紧土石方及挡墙项目每一项工作，深入了解其工作开展每一步的进程，及时作出管理反应，满足项目开发需求。

2、行之有效、双方共赢

其实，土石方及挡墙项目部存在最大的问题是执行力的问题，延展开来与其项目负责人的思想意识有关，存在算小账、目光短浅、技术实力差、各方面管理不善、经验缺乏等问题，在2016年将继续同其项目负责人加强交流，大账小账帮其计算，软硬兼施，用更科学的手段保证土石方及挡墙项目的工作顺利开展。