关于《学习贯彻集团(股份)公司年中工作会议精神》的总结报告Word格式.docx

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抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；

抓好集团化发展，提升国际业务整体竞争力；

抓好深化改革，提升公司发展活力；

抓好提质增效，提升公司经营效益；

抓好风险管控，保障公司健康运行；

抓好安全生产，构建公司安全长效机制；

抓好党建工作，强化政治核心作用。

认真贯彻党中央、国务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务。

认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。

为更好理解掌握会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。

结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和思考：

一、自身存在问题

1）员工职业素质和职业觉悟需要提高

长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业水平需要进一步提高。

2）项目风险把控需进一步提高

为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。

项目追踪、洽谈、投标、签约、实施环环紧扣，层层递进。

每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、详细考察和准确把握。

二、下步工作计划和思路

1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求

全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。

对此，后续将组织多种多样学习、培训。

市场方面：

国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政策等；

在建管理方面：

施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设备管理等；

属地知识学习：

国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国家机构职能框架和运营流程等知识。

如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质，以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。

同时进一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。

2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域市场可持续发展。

加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标，牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项目达到高质量、高标准。

以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。

一要加强项目前期策划，做好项目管控。

认真、深入了解项目现场条件、施工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划及方案；

严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。

加强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况等；

做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；

深入推进国际工程项目减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。

二要加强考核力度，完善考核体系。

推进各项经营管理、考核制度落地，建立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；

严格项目施工考核，建立健全海外在建项目管理机制，实现海外项目管理模式转型升级；

重视项目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将安全指标控制在公司下达的指标范围之内。

三是加强在建项目团队建设。

要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。

打造由项目经理、商务经理、总工程师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。

3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。

一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。

把握新常态，积极创新市场开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。

国际公司作为公司国际业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。

分公司全方位负责所在国别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力资源。

今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。

二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。

目前，公司海外在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。

为深入国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。

三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。

有效利用当地人才、设备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展注入活力，提供新机遇。

4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业务转型升级。

一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。

公司在重点海外国际市场成立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。

分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。

针对新开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用，以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。

同时前方分公司与国际公司本部要做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。

二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。

以提高在建项目履约能力带动市场营销。

对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。

同时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成“现场促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。

三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。

项目经营管理水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式，促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。

5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。

一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；

产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；

做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；

加强对担保、委托理财等高风险业务的管理，确保资产安全；

发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效益；

做好同项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟通工作，争取良好的经营环境。

二要严控市场风险。

加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警和应对措施。

积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。

三要严控法律风险。

全面推进依法治企、合规经营，规范管理。

严格遵守国别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。

四要严控安全风险。

做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工作。

严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；

加强项目内部安全管理，避免纠纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。

严控项目生产安全和非成产安全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。

做好紧急突发事件汇报、应急、响应、救援工作。

6）确保完成公司分配的年度经营指标

市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；

在建方面，促进实施项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成2016年度公司分配***的经营指标。