工程进度计划与措施Word文档下载推荐.docx

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3、在创造施工条件方面给予必要投入，如修建畅通的临时道路、临时桥梁，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而是确保整个施工生产能力高效率运转。

4、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备做到有条不紊。

5、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

6、编制详细、完善的施工组织设计，在施工总体安排上，考虑冬季、雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取处长有效工作时间。

7、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

8、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促进生产。

9、充分考虑天气因素，雨季着重抓好受雨水影响不大的构造物的施工；

夏天白天气温高，可利用早晚气温低的有利条件。

早出工、晚收工，加班加点抓进度。

10、本投标人将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农村职工坚守生产岗位，为按时完成本合同段的施工任务作出贡献。

11、加强设备进场前检查与整修工作，保证设备完好率在80%以上，加强现场机修保养工作，并实行机保经济责任制，保证机械设备的正常使用，进而保证进度计划的完成。

12、在施工计划时间内确保人员、机械、材料等按期到位，各分项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。

13、项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。

14、认真编制结合工程实际，有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，确保施工生产有序、有计划地进行。

15、抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

16、在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

17、抓住关键工序，保证重点部位

本项目的重点在道路工程，关键工序在流水施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

18、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

19、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。

运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。

当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。

20、创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。

21、开展劳动竞赛

开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。

22、设进度奖

为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。

23、坚持以定额考核制

在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。

24、合理安排施工

安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。

施工中充分利用当地的劳动力资源。

25、实行目标管理制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。

对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。

26、坚持科学管理

推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。

27、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。

加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。

五、工期保证施工措施

1、加强机械化作业程序以提高施工进度

（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。

（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。

定人定机，实行机械使用、保养责任制。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考核，持证上岗。

（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。

（5）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

（6）配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。

2、加强物资设备保证供应

（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

（2）作好冬雨期物资储备。

3、增加工作面

排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水和路面施工提供工作面。

4、优化施工方案

认真审查《两阶段施工设计图》，全面了解设计意图。

在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

5、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

6、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。

开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

7、实行技术人员现场值班制

现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及

8、人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；

公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。

对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

9、加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

10、定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

11、由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

12、有力的总包管理

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。

选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。

我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。

13、技术保障措施

合理配备技术人员、施工机械。

14、大型机械设备保障措施

科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。

本工程施工期间吊车1台，可满足材料垂直和水平运输的需要。

15、为配合初施工提前插入，同时考虑到安装同时施工的情况，保证各种材料、人员运输的需要。

16、在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。

17、合理安排工序

（1）坚持“样板制”

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

（2）流水施工及立体交叉施工

结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工。

（3）合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业；

加快了工程进度，有效控制工程质量。

18、施工场地狭小的应对措施

如施工场地特别狭窄。

据此，施工时必须合理做好施工各阶段现场平面布置，有效规划和利用现有场地。

设备放置靠近工程项目，减少二次搬运，加快施工进度。

19、劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照严格要求提前派出劳务队伍，并审查劳务队伍。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。

20、深化设计与设计协调

为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。

尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。

尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。

通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。

21、完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。

22、深化设计能力及设计协调

我公司具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足设计单位的要求。

为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核工作。

23、配置性能良好，数量充足的施工机具

根据施工进度要求及工程施工经验，在施工现场配置先进充足的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

24、保证各种材料及时供应

加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。

严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；

得到书面的批准后方可进行采购。

及时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。

25、设备材料采购、加工和运输的保障措施

（1）对采购的过程监控

在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格方内选择；

所有物资合同必须由公司物资部签定，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；

所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资部、机电工程部、法律事务部、施工技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。

（2）对加工的过程监控

合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况：

有必要时进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应厂验证要求，及时组织人员进行验证。

如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试，需厂方到场对部件（风机、加热器、换热器等）、技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，合格候方可包装、组织运输。

（3）对运输的过程监控

合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。

如对运输在合同中明确供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。

26、协调好周围各方关系，防止民扰。

27、作好材料准备

外线施工阶段，针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考察定货，防止停工待料。

28、影响工期因素的应急措施

（1）劳动力不足的纠偏应急措施

我公司具有非常丰富的、成熟的、成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织分包还是指定分包，都可以借助集团总部，协力从其他项目进行调配力量。

（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施

本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的、具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场。

（3）电力影响纠偏及应急措施

为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证提供柴油发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产。

六、施工进度计划的执行与控制

（一）进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

4、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

（二）强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

（三）进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

3、层层下达施工任务书。

项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

（四）进度计划的执行

1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。

2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。

3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。

施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。

4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。

5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项目部应及时下达施工任务单。

施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。

接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。

6、为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。

以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按期完成施工任务。

7、计划期内有许多影响施工的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好的保证施工计划的完成。

（五）进度计划的控制

1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。

计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。

而施工计划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。

规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。

控制即是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；

内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。

3、进度控制措施

（1）组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；

对影响进度的因素分析和预测。

（2）技术措施—采取加快施工进度的技术方法。

（3）合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

（4）信息管理措施—项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

（六）进度计划的实施

1、编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程