评析一份经验材料.docx

上传人:b****3 文档编号:5120264 上传时间:2023-05-08 格式:DOCX 页数:7 大小:20.47KB
下载 相关 举报
评析一份经验材料.docx_第1页
第1页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第2页
第2页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第3页
第3页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第4页
第4页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第5页
第5页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第6页
第6页 / 共7页
评析一份经验材料.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

评析一份经验材料.docx

《评析一份经验材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《评析一份经验材料.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

评析一份经验材料.docx

评析一份经验材料

评析一份经验材料

  “我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的”一文(以下简称“竞文”),是一份经验材料。

顾名思义,经验材料的精髓在于其经验性,即把某项工作中成功的做法和体会总结出来,把感性的认识上升到理性的高度,从中找出规律性的东西。

它的作用至少有三:

一是提供给上级作决策参考。

二是以宣讲或书面的方式供别的单位借鉴。

三是使自己成为“明白人”,更好地指导本单位今后的工作。

“竞文”较好地体现了经验材料的上述特性,它虽然平实无华,但见解深刻,力透纸背,把本单位科级干部竞争上岗工作的成功经验提供给上级,并在局系统大会上独此一家作了介绍,受到了上级的肯定和同行的好评。

分析该文,主要特点如下:

  一、观点提炼新颖深刻

  作为典型材料之一的经验材料,较之典型材料之另一种事迹材料,写作难度较大,难在哪里?

最难之处在于观点的提炼。

观点是支撑整个经验材料之魂,观点不仅要正确,而且要新颖、深刻。

观点提炼好了,整个经验材料才能提起精神,也才能把材料统领起来。

观点肤浅,整个材料就失去了灵魂,勉强堆砌起来,也只能是“墙上芦苇,头重脚轻根底浅”;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空”,决然不是一份好材料。

所以,写经验材料,头等重要的就是要下功夫提炼好观点。

“竞文”的观点提炼可以称得上新颖、深刻:

  第一个小标题“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’,确保优秀人才脱颖而出”即第一个观点,否定了人们熟知的古代典故“伯乐相马”的传统做法,提出了“赛场选马”这样一个重大的人事制度改革所应遵循的原则。

该观点是用“做法+目的”的结构体现的:

“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’”是做法,“确保优秀人才脱颖而出”是目的,可以说是出手不凡,一开头就抓住了听众,吊起了人们欲了解内容的“胃口”。

第二个小标题“变‘独角戏’为‘集体舞’”,发动群众献计献策”,即第二个观点,也是“做法+目的”的结构。

开始的一段话:

“群众中蕴藏着极大的聪明才智。

群众是改革取得成功的动力和源泉。

只有充分发挥群众的聪明才智,保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使,科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优,才能达到预期目的。

”是在回答为什么要“变‘独角戏’为‘集体舞’,这段话本身也是观点,是第二个观点的展开。

它揭示了人事制度改革要顺利进行和获得成功*谁这样一个历史唯物主义的根本问题。

第三个观点即“变‘多面鼓’为‘一面锣’,充分发挥党委的核心领导作用”,更是一针见血地指出了许多单位领导班子中存在的致命问题——内耗。

说明了党委班子只有统一思想,攥紧拳头,形成合力,才能解决好干部人事制度改革这样一个关键问题。

上述三个观点,给人一种高屋建瓴、真知灼见的感觉,使得整个材料有了立足点和精气神。

  二、背景运用恰如其分

  对事实发生的环境、条件、状况、原因等进行说明,用来解释事实发生的主客观条件的文字称为背景材料。

经验材料的写作离不了背景材料。

没有背景材料,经验材料就显得或单薄或唐突甚至是莫名其妙。

有了背景材料,就能使人了解你所写的单位或个人过去是什么状况,处在什么样的环境,工作中面临哪些困难和问题,明白现在为什么要这样做,等等。

如此有了对比,你所介绍的经验的来龙去脉就清楚了,就能衬托出

  你所介绍的经验的分量。

背景材料的运用,大多是在开头的“概貌”中和各小标题后出现。

“竞文”正是重视了背景材料的运用,才使得做法措施原由清楚,观点材料相得益彰。

如第一个小标题后的开头是这样写的:

“以往,干部的选拔任用,大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的,虽然在一定程度上保证了干部的选拔任用工作的严谨、规范,但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。

”三两句背景的交代,就把为什么要“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’”的意义说得清清楚楚了;第三个小标题后提到的“以往党委班子成员

  间‘各定各的调、各吹各的号’的‘单打独斗’的局面”,也是形象生动的背景材料,一句话就把“变‘多面鼓’为‘一面锣’”的原由交代了,可谓话不在多而在精。

  三、事例充实,有血有肉

  材料干瘪、空洞无物,既是各类文章之通病,更是经验材料之大忌。

经验材料强调观点的重要性,重视方法和措施的有效性,但并不排斥事例的充实性和生动性,相反,观点的正确与否,办法和措施是否管用,都需要很好的效果来证明,而谈效果就必须有生动的事例。

观点+方法措施+事例,构成了经验材料的三大要素。

而事例作为检验观点和方法措施的惟一“评判者”,显然具有“一锤定音”的功效。

“竞文”第一部分最后,“今年30岁的__,调来我处工作不到一年,按惯例,他是很难进入科级领导岗位的。

但是,公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台,他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路,赢得了领导和同志们的一致赞赏,获得了演讲考评最高分。

最终,他被任命为副科长。

通过这次公开竞职,像富有爱岗敬业精神的__、任劳任怨的__、专业技术精湛的__、工作泼辣、敢闯敢干的__、管理经验丰富的__等一大批年轻干部,走上了科级领导岗位”。

该段点面结合,说明了“赛场选马”的效果,证明了观点的正确。

第二部分在采用排比的写法,并列说明了党委如何听取群众意见后,用“我们提拔任用了XXX名40岁以下的年轻干部,让他们挑起了事业的重担;XXX名各方面表现都很不错的老同志,从领导岗位上退了下来,没有发生一处‘鼓包’现象”的事实,证明了变为“集体舞”的名副其实;第三部分的“掌握原则关”、“过好感情关”、“把好用人关”三个层次中,“掌握原则关”和“把好用人关”各有一个事例佐证观点;“过好感情关”整个层次内容本身就是事例。

“竞文”正是重视了事例的运用,才使得整个材料有血有肉,令人信服。

  例文:

  我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的

  __局__处

  按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神,从6月20日至11月19日,我处进行了科级干部竞争上岗工作,XXX名同志走上了科级领导岗位,其中,新任命的干部最大年龄为48岁,最小年龄29岁,平均年龄为39.8岁,比原科级干部的平均年龄下降了5.33岁。

文化层次普遍提高,顺利完成了科级干部的新老交替,较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。

机构改革和干部人事制度改革的调整,使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理,有利于干部职工更好地履行职责,为全面完成中心工作提供了良好的条件。

进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。

基本上达到了局党委、局领导满意,处党委、处领导满意,参加竞职人员满意,干部职工满意的效果。

这次科级干部竞职之所以比较成功,是因为我们主要是抓了以下三个环节:

  一、变“伯乐相马”为“赛场选马”,确保优秀人才脱颖而出

  以往,干部的选拔任用,大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的,虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范,但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。

为了改变这种状况,保证德才兼备、年轻有为、

    群众公认的优秀人才脱颖而出,我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”,公开选拔科级干部。

按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署,结合我处的实际情况,研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》,编制了科级岗位职位说明书,将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布,动员广大职工积极参加。

经过深入动员,全处人员参加竞职的热情高涨,有近XXX名同志积极报了名。

通过资格审查,10月15日,符合条件的XXX名竞职人员,在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲,在规定时间内,这些参加竞职人员八仙过海,各显神通,讲工作思路,讲自身优长、讲任职目标和措施,充分展示了各自的才华:

老同志在丰富的工作经验方面显示了优势;年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神;善于管理的同志讲得头头是道;技术拔尖的同志说得句句在理。

一个个平时不显山、不露水的同志露出了才华横溢的“庐山真面目”。

今年30岁的__,调来我处工作不到一年,按惯例,他是很难进入科级领导岗位的。

但是,公开竞职为他提供了一个施展才华的机会和舞台,他以自己的管理设想、办公自动化构想及新颖的工作思路,赢得了领导和同志们的一致赞赏,获得了演讲考评最高分。

最终,他被任命为副科长。

通过这次公开竞职,像富有爱岗敬业精神的__、任劳任怨的__、专业技术精湛的__、工作泼辣、敢闯敢干的__、管理经验丰富的__等一大批年轻干部,走上了科级领导岗位,为事业的发展注入了新鲜血液。

  二、变“独角戏”为“集体舞”,发动群众献计献策

  群众中蕴藏着极大的聪明才智。

群众是改革取得成功的动力和源泉。

只有充分发挥群众的聪明才智,保证广大群众的参与权、知情权、选择权和监督权充分得到行使,科级干部的竞职工作才能真正做到公平、公正、公开、择优,才能达到预期目的。

因此,我们在科级干部的竞职工作中,改变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱“独脚戏”的做法,通过深入发动群众,使群众认清干部人事制度改革的重大意义,明确任务、目的和要求,消除“与己无关”的思想,积极参加到这项工作中来,变唱“独脚戏”为跳“集体舞”,极大地调动起了群众参与改革的积极性和创造性,为科级干部的竞职工作打下了扎实的基础。

  群众的聪明才智,在科级干部竞职工作的各个阶段得到了充分体现:

在竞职人员的资格审查过程中,群众对每一名竞职者的自然条件,包括年龄、学历等方面都认真细致地进行查询,其中,一名竞职者的年龄仅仅超出文件规定几十天,群众发现后,就及时向考核工作组提出,我们马上予以纠正;在演讲程序安排方面,为了充分体现公正、公平的原则,群众提出了先正科,后副科,先机关、后基层的顺序,我们予以采纳;为了避免干部在同一岗位工作时间较长,容易造成工作热情减退、知识结构单一等状况,群众对不同岗位的干部轮岗问题,提出了中肯的建议,我们予以充分重视和考虑;特别是在大胆起用年轻干部这个关键问题上,党委一直存有顾虑:

一方面,从事业的长远建设考虑,必须果断地起用年轻干部;另一方面,考虑到许多在群众中享有盛誉的老同志,不再担任领导职务,群众能不能接受;再就是新任的年轻同志能否得到群众的认可,始终是党委放心不下的一桩心事。

但结果出人意料,在组织考察、逐个谈话过程中,百分之八十的干部群众都强烈地提出了干部年轻化问题。

从而,更加坚定了党委大批起用年轻干部的决心,为党委的正确决策提供了可*依据。

据此,在个人竞职、民主评议、组织考核的基础上,我们提拔任用了XXX名40岁以下的年轻干部,让他们挑起了事业的重担,XXX名各方面表现都很不错的老同志,从领导岗位上退了下来。

由于我们严格坚持了公平、公正、公开的原则,每一个步骤,每一个环节,都是公开的,透明的,从始至终实行“阳光操作”,所以,群众非常满意,没有发生一处“鼓包”现象。

一位即将退休的老同志动情地说:

“这么多的年轻同志走上了领导岗位,咱们的事业有了接班人,真让人高兴。

我工作了这么多年,干部调整力度这么大,这还是第一次。

领导动了真格的,有魄力,有水平。

  三、变“多面鼓”为“一面锣”,充分发挥党委的核心领导作用

  党委是“领头雁”、主心骨。

党委班子能否统一思想,攥紧拳头,形成合力,是干部人事制度改革成功与否的关键。

鉴于以往的经验教训,今年,处党委狠抓班子的思想统一,变“多面鼓”为“一面锣”,改变了以往党委班子成员间“各定各的调、各吹各的号”的“单打独斗”局面。

大家心往一处想,劲往一处使,工作扎实有效,保证了干部人事制度改革工作的顺利进行。

党委的核心领导作用,主要体现在“三关”上:

  第一,掌握原则关。

没有规矩不成方圆。

在科级干部的竞职工作中,党委严格按照局关于干部人事制度改革的精神和我处《科级干部竞争上岗实施办法》去做,做到不随意变通,不迁就照顾,始终按原则办事。

对不符合条件的、演讲考评得分低的,坚决不能作为初步人选,保证了整个科级干部竞争上岗工作的规范、严谨;在确定科级岗位拟任人选的关键环节上,处党委站在政治的高度,从对党的事业负责、对全处广大干部职工负责的角度认真对待,明确提出了坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准,并严格执行。

这次参加竞职的__同志,多年担任正科级领导职务,演讲考评、民意测评、组织考核等方面都不错,群众都认为他能继续担任领导职务。

但就是年龄稍微大了点儿。

该同志是上还是下,党委一度很犹豫。

最终,党委还是严格坚持了年轻化这项硬指标,让该同志从领导岗位上退了下来,让位于年轻同志。

  第二,过好感情关。

我处这次参加竞职的14位老同志,他们在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献了许多年,是业务工作和行政管理方面的骨干力量,为党的事业做出了积极贡献,党委一直对他们很赏识,也很有感情。

当决定让他们都不再担任领导职务时,班子成员都恋恋不舍。

但从大局和工作考虑,大家只能忍痛割爱。

经过耐心细致的思想政治工作,这些老同志表现出了很高的姿态和良好的素质,他们没有怨言,没有向组织提过分要求,愉快地接受了组织的决定。

处党委充分肯定了他们的贡献,在不违背上级规定和条件允许的情况下,对他们做了妥善安置。

  

  第三,把好用人关。

把好用人关,是整个科级干部竞职上岗的核心问题。

用什么样的人,关系着党的事业的兴衰。

因此,党委在选人用人的关键环节上,坚持用好的作风选人,选作风好的人,做到“专业技术不高的不用,年龄偏大的不用,文化层次不符合要求的不用,组织领导能力弱的不用”,保证了所选拔任用干部的高质量。

__×,是原修理部门的一名普通职工,这次是以一名工人身份参加竞职的。

论资历,他不深,论名声,他不响,但在计算机应用方面有较高的造诣,在工作中已经显露出才华。

党委认为,用人就要用其所长,不能拘泥于资历、名声等而埋没人才。

所以,党委决定大胆起用,任命他为后勤副主任,为其提供了施展才华的机会和条件。

  总的来看,我处这次科级干部竞争上岗工作是比较成功的,达到了预期的目的。

目前,全处上下思想稳定,保持了旺盛的工

    作热情和斗志,为今后开创工作新局面打下了坚实基础。

  

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 农林牧渔 > 林学

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2