项目管理项目策划指导手册范本.docx
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项目管理项目策划指导手册范本
项目管理策划指导手册
1、工程概况、特点难点分析
1.1工程概况
1
工程名称
2
建设单位
3
监理单位
4
设计单位
5
建设地点
6
占地面积（平方米）
7
结构形式
8
合同开工日期
9
合同竣工日期
10
实际开工日期
11
预计竣工日期
12
基坑深（米）
13
檐高（米）
14
标准层层高（米）
15
其它层层高说明
16
合同建筑面积（平方米）
17
实际工程总建筑面积
18
其中：
1）、地上建筑面积
19
2）、地下建筑面积
20
标准层建筑面积
21
结构形式
1.2特点、难点分析
工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。
2、总承包合同条款分析
总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。
1、项目主体信息
建设单位名称
建设单位属性
资金来源
业主特点分析
2、合同分析
执行合同计价模式
执行合同金额
自施围合同金额
理论垫资额度
实际需要垫资额度
工程量是否需要后核
计划预算书编制完毕时间
计划预算书申报时间
计划预算书核对完毕时间
合同价款调整的约定
可调价围
调价原则
3、质量和工期
质量标准
质量目标（创奖约定）
合同工期（日历天）
合同约定开竣工时间
进场时间
实际开工日期（开工令）
保修期
保修期起算时间
保修金返还时间
节点工期约定
形象进度里程碑节点描述
完成时间节点
签订总包合同文件
基础验收合格
……
结构封顶
……
竣工验收
……
保修期满，缺陷责任履行完毕
质量违约责任
工期违约责任
质量、工期可能存在风险分析和应对措施
4、工程款支付
预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限
形象进度里程碑节点描述
付款情况描述
签订总包合同文件
基础验收合格
……
结构封顶
……
竣工验收
……
保修期满，缺陷责任履行完毕
迟延付款违约责任
工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划
5、竣工和结算
确定竣工时间的依据
竣工备案的时间和条件
竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序
合同约定的结算资料提交时间及数量
计划结算资料提交时间
合同约定的结算/分期结算期限
计划结算/分期结算完成时间
建设单位延期结算的违约责任
延期结算的风险分析和应对措施
6、合同解除
建设单位解除合同条件
建设单位解除合同我方应承担的违约责任
我方解除合同条件
我方解除合同建设单位应承担的违约责任
7、其它风险分析和应对措施：
3、项目盈亏分析
主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。
编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。
亏损项分析围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。
3.1预计收支汇总表
序号
单位工程名称
预计总收入
预计总成本
总收入与总成本差额
总金额
平米指标
总金额
平米指标
总金额
平米指标
一
实体性消耗费用
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
劳务费
1
结构工费
2
装修工费
3
水暖工费
4
电气工费
……
分包工程
1
自行分包容
1.1
土方
1.2
护坡
1.3
降水
1.4
防水
……
2
甲方指定分包
……
材料费
1
结构材料
1.1
砼
1.2
钢筋
1.3
其它结构材料
2
装饰材料
3
水暖材料
4
电气材料
二
非实体性消耗费用
1
大型机械使用费
2
周转材料费
3
临时设施费
4
现场经费
5
水电费
三
其它费用
四
管理费及利润
1
管理费及利润
五
税金
六
合计
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.2劳务费分析
序号
项目名称
收入
支出
单位
数量
单价
合价
单位
数量
单价
合价
1
结构（装修、水暖、电气）工程
工日
平方米
2
辅助材料
平方米
项
3
小型机械费
项
项
4
其他人工费
项
项
合计
0
0
3.3分包费用
序号
名称
容或规格
单位
收入
支出
用量
单价
合计
计划用量
单价
合价
1
土方
2
护坡
3
降水
4
防水
5
..
6
..
3.4材料费
序号
项目名称
收入
支出
单位
数量
单价
合价
单位
数量
单价
合价
一
商品混凝土
0
0
1
砼C30
m3
0.00
m3
0.00
2
……
m3
0.00
m3
0.00
二
钢筋部分
0
0
1
T
2
三
其它结构材料
0.00
0.00
1
……
2
四
装修材料
五、
水电材料
四
合计
3.5周转材料费用
材料名称
规格
预计
总收入
单位
数量
单价（元/）
计划租赁
天数
费用
一
购买类
脚手板
方木
木胶板
竹胶板
钢丝绳卡子
安全绿网
安全平网
安全绳
钢管卡子
二
租赁类
小钢模
P1015
P1012
P1009
P6009
p3012
…
大钢模
平模
异型
门洞口模板
定型钢楼梯
定型柱模板
钢管
6m
5m
…
U托
/
（租）卡子
/
其它
三
运费
运输费
四
丢赔及修理费
维修费
丢赔
五
残值
残值
六
其它
七
合计
3.6大型机械费
序号
名称
预计总收入
预计总支出
预计总支出计算过程
单平米造价
1
2
3
合计
0
3.7现场经费
序号
名称
预计总收入
预计总支出
预计总支出计算
计算过程描述
1
职工薪酬
2
办公费
3
会议费
4
通讯费
5
差旅交通费
6
车辆使用维护费
7
劳动保护费
8
保安服务费
9
施工人员保险费
10
办公设备购置费
11
检测试验费
12
印花税
13
业务招待费
14
财务费用
15
宣传费（标牌等）
16
占道施工费
17
其他
18
……
19
策划合计
0.00
3.8临设费
序号
名称
预计总收入
预计总数量
预计总单价
预计总价
一
土建临设
1
……
2
3
二
临电
1
……
2
3
三
临水
1
……
2
3
四
合计
3.9水电费
序号
名称
单位
收入量
收入单价
收入合计
计划支出用量
支出单价
预计支出合价
1
水费
2
电费
合计
0.00
0.00
3.10亏损项分析表
序号
分项工程或材料名称
中标清单或收入
预计支出
亏损原因
减亏措施
工程量
清单单价（或材料价）
合价
图纸量
预计分包价（采购价）
合价
1
2
3
4、项目非实体消耗方案策划
4.1临时设施方案
临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础，对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。
汇报材料包括以下容：
●分阶段施工总平面布置图
●办公区平面图，办公室总面积
●生活区平面图，宿舍总面积
●围墙做法，总工程量
●现场道路规划及硬化面积
●临水、临电布置及工程量
临时设施策划重点考虑以下因素：
现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储（易燃易爆危险品）对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响（如材料的二次倒运）；办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求，尽量减少多次拆移。
办公区及生活区板房要合理规划面积，避免浪费；施工现场硬化围以主循环道路为主，其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌筑量，多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置
临时设施主要包括：
办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。
4.2基坑支护施工方案
●基坑支护体系选择（自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩支撑、连续墙等）、主要参数。
●基坑降水方案
●主要工程量及单价分析。
4.3模板施工方案
策划主要包括以下容：
●模板选型（钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合金模板、等）、设计（模板体系设计的具体参数）；
●施工流水段划分、周转原则（周转次数）
●模板按照不同规格型号（厚度、宽度、长度等）列出具体配置数量
●模板获取方式：
租赁或购买
●模板主要经济指标
主要周转材料计划表
序号
材料名称
型号
单位
数量
进场时间
退场时间
备注
1
木胶板
15mm厚
m2
2
竹胶板
12mm厚
m2
3
钢制大模板
86系列
m2
4
定型钢模板
105系列
m2
4.4脚手架施工方案
策划主要包括以下容：
●脚手架选择及具体参数（落地脚手架、悬挑架、爬架等）
●脚手架材料主要工程量（工字钢、钢管、扣件、导轨等）
●脚手架材料获取方式：
租赁或购买
●脚手架主要经济指标
4.5大型机械方案
策划主要包括以下容：
●塔吊型号、数量、进出场时间，吊次分析。
●施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间
●大型机械经济指标
4.6劳动力使用策划
策划主要包括以下容
●分包队伍数量、各分包施工围、进场时间
拟用分包队伍计划表
计划分包专业类别
和拟用队伍数量
施工容、围
（施工区段划分）
计划招标时间
计划进场时间
基坑支护专业分包
全部基坑支护工程
2013年9月15日
2013年11月1日
土方专业分包
全部土方挖运工程
主体结构劳务分包1
地下室1~3区、主楼A座
主体结构劳务分包2
地下室4~5区、裙房、主楼B座
水电劳务分包1
现场临时水电工程
水电劳务分包2
主体水电工程
二次结构劳务分包
装饰装修专业分包
通风空调专业分包
…….
●各工种按照进度计划各阶段具体人数
●分包模式
●劳动力经济指标
劳动力计划表
劳动力投入计划
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
….
基坑支护专业分包
管理人员
技工
壮工
主体结构劳务分包1
管理人员
钢筋工
木工
混凝土工
架子工
杂工
…….
合计
4.7现场经费
策划主要容：
●项目管理组织机构形式，
●管理人员数量、具体职责
序号
姓名
职称
职务
分工情况
1
项目经理
2
项目书记
3
项目总工
4
工程经理
5
成本经理
6
材料主任
7
财务主任
●项目人员住宿、交通解决方案
●项目检验、试验项目
序号
村料名称
试验单位
取样数量
试验单价
备注
1
2
3
4
●现场经费经济指标
5、项目实体消耗策划方案
5.1主要物资设备的数量、品质要求及供应围界定（明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同的物资围）
序号
村料名称
规格型号
数量
进场时间
供应围界定
1
2
3
4
5.2分供合同招标计划
序号
分包工程或村料名称
预计招标时间
招标围
招标方式
分包模式
1
2
3
4
招标方式：
公开招标、邀请招标、询价、议价
分包模式：
包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控
计价模式：
综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮
5.3项目实体消耗材料计划
序号
材料或分项工程
图纸量
定额损耗
计划损耗率
收入单价
计划控制支出价
控制措施
责任人
6、重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划
6.1重大亏损项目减亏策划
对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划,包括优化设计、变更承包围、增加调价围等,列出具体方案,预计减亏额度。
6.2其他项目优化设计及洽商变更策
对其他实现更大收益项目进行策划，在不影响工程质量、安全的情况下，对设计方案进行优化，达到降低成本或增加收入的目的。
7、资金计划
计划变更项目策划表
序号
原做法
计划变更的做法
原图设计
计划变更
计划收益额
责任人
拟实施节点
落实情况
备注
单位
工程量
单价
合计
单位
工程量
单价
合计
优化项目策划表
序号
原图做法
计划优化做法
原图设计
计划优化
成本降低额
责任人
拟实施节点
落实情况
备注
单位
工程量
单价
合计
单位
工程量
单价
合计
项目资金策划表
序号
时间节点
节点形象进度
计划完成产值
收款计划
支出计划
现金流量
工程款
预付款
总计
劳务
专业分包
采购类材料
租赁类材料及机械
工资及其他
合计
当期
累计
升级会员 