银行外拓心得体会.docx
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银行外拓心得体会
银行外拓心得体会
【篇一：
玉凤路外拓营销心得】
附件2：
玉凤路外拓营销心得
尊敬的各位领导，同志们：
与各位兄弟支局一样，在经历了转型的种种改革过程后，我们都已习惯把外拓走访营销作为网点日常经营的一部分，列入网点的工作计划之一。
玉凤路自加入转型网点以来，通过外拓走访，切实为网点的发展奠定了一定的基础。
在此，做一些经验分享。
玉凤路网点于2013年3月由二里岗搬到玉凤路，当时历经了长达6
个月的痛苦期。
半年时间里，网点日均叫号量不足30人。
每日人烟稀少，业绩萧条，半年余额流失达3000万。
自加入转型网点的大军
后，玉凤路成为第二批转型网点。
我们由原来的坐等客户扭转为主动走出去、请进来，同时也认识到了片区开发的重要性。
玉凤路的外拓营销就这样开始了。
我们首先根据周边市场定位，细分市场客户，开发了“三进”方案，进社区、进商铺、进企业。
一、进社区
玉凤路周边共有5大社区（名门、大观、高法、燕庄、沈庄），其中我们根据可开发的难易程度，先选择了高法社
区和都市村庄安置房燕庄沈庄。
高法社区我们通过贴单子、走访发
现了社区里有个老年活动室，每天都有人在活动室打牌、下棋、喝茶；于是我们找到了活动室的管理员，通过他我们了解了社区的基本情况。
2013年重阳节那天我们跟社区片区主任对接，选择了高法社区里几个很有影响力和威望的退休干部，我们准备好礼品，由社区主任和活动室管理员带队亲自上门挨家挨户慰问，并共同拍照留念。
为真正融入这个社区打下了良好基础。
接下来，我们与高法社区又一同组织了扑克比赛，这样一来，与高法社区的居民建立了很好关系。
对我们后期的每一次宣传起了很大作用。
后来，我们通过活动室管理员认识了省高法退休办处长，后期我们与省高法联合开
展了“茶话会”、“反假币知识普及”、“红色集邮展”。
通过一个高法这社区实现了我们“进机关”的计划。
为网点的发展带来了意外的收获。
燕庄沈庄社区属于拆迁村，我们刚开始进驻时很难，受到了物
业的百般阻挠，后来我们通过社区主任联系到了未来路办事处，又通过办事处，认识了两个村的村长，这才联系到物业，这才开启宣
传的渠道。
此后我们在社区门口摆摊宣传，在社区里组织文艺汇演，在小区设立邮政便民服务咨询点等等，为搜集到有效的客户信息打下了基础。
就是通过这样的社区开发流程摸索，我们所已经成功开
发了4大社区，共搜集信息600多条，形成存款落地1800万，理财1200万，保险400万。
另外对电商、集邮、函件、报刊等专业的业
务收入也有了一定的拉动。
二、进商铺
玉凤路周边2公里内共有商户286多家。
我们网点绘制了片区分布图，每人分管一个片区的商户，制定了日目标、
周总结的计划，实施了网格化走访。
通过奖罚分明的闭环管户考核机制，我们对周边的商铺做了摸排分析，对每一家商户做了资金流动分析和客户服务需求档案。
对后期的商户管户工作带来了很大便
利。
我们同30多家商铺达成合作惠民一本通意向，并成功开发30多户代发工资。
为以后的资源共享奠定了基础。
后来我们利用了网
点布放的照片打印机为契机，让商户通过我们的平台布放他们的二维码，同时她们为我行提供会员信息。
这样又多了一道搜集周边客户信息的有效渠道。
为后期的周边行业开发类网沙邀约奠定了基础。
与商户做到合作共赢。
三、进企业
说到进企业，其实我们周边没有大的企业，无非就是附近写字楼上的中小公司。
对于这些公司我们是通过网点的二楼多功能客户活动
中心来形成共识的。
玉凤路营业所2楼活动中心面积500多平米。
2014年在张总的大力支持下，我们将2楼活动中心装修改造成了一
个高端的多功能客户活动俱乐部。
内设有会议室、商务包、休闲品茶区、展览区、亲子阅读区、绘画区；以开放式、移动型为主，设
有主会场，最多能容纳200名客户。
自今年2月份成立以来，共举办大小活动近60场次。
主题多样，含节日类大型联谊活动，周边行业类茶话会、社区联赛、老年大学、高端品鉴会、养生健康讲座等。
对于周边大小公司，我们在洗楼走访时，以免费提供会议场地为契
机，赢得了公司类客户的认可。
用实力赢得他们的信任后，成功开发代发工资近30户。
这个成绩的取得归功于转型后对网点硬件设施的改造，设立客户活动中心后，对外拓客户的深度开发，对老客户的维系、新客户的
开发起到很大的作用。
其实网点的转型工作就是将厅堂转介与外拓营销的有机结合。
做好常态化的客户沟通和服务工作的同时，积极拓展外行客户群，紧盯同业不放松，深入具有可开发性的小区、商铺、企业，通过上门宣传、理财沙龙、派发传单等形式开展多样化营销。
截止目前，我们
网点已经由原来30的叫号量上升到日均300。
由原来2个台席增加成3个台席。
网点的各项业务指标增幅都在50%以上。
同时职工们的薪酬也提升了不少，大家干的很有激情。
我们下一步计划针对外
拓走访过来的客户做满意度调查，验证走访的实效性。
对已经通过外拓成为忠实客户的我们会再次走访实现老带新。
实现客户转介客户、客户影响客户。
在此扩大我们的客户群。
金融行业正面临着各种巨大挑战。
在利率市场化、同业竞争如此惨烈的情况下，如何在一片红海之下开拓新的蓝海市场？
成为一个重要课题。
市场细分、差异化营销、社区金融，转型将为我们开辟新的通道！
以上是我的一些心得分享，谢谢聆听！
【篇二：
城市商业银行户外拓展训练心得体会】
户外拓展训练心得体会
最初对户外拓展训练的理解，无非是参加各种游戏锻炼一下身体，
而2013年7月17日在龙石拓展园的一天，这难忘的一天，让我对户外拓展训练有了新的真正的认识和理解，这一天可以说是震撼的一天，也是让我对自己和团队重新认识的一天。
短短的一天，我们学到在其他地方学不到的知识。
它让我感受到了什么是潜力，什么是力量。
这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。
它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。
早上七点半我们从总行出发，半个小时后到达拓展园，由此拉开了
全天的拓展训练，我们整个队伍共63人，分为三个组，有三位教官
指导我们训练，教练下达了第一项任务—“破冰”：
选队长、定队名、画队标、编队歌、立口号。
我们大家都积极献言献策，紧接着，三
支队伍诞生了：
“龙之队、风云队、风雷队”。
我作为“龙之队”的一员，与队友们高喊我们的口号“龙队、龙队，龙飞凤舞！
龙队、龙队，飞龙在天！
”此时此刻，虽然我们才在一起一个多星期，甚至很多人
的名字还不知道，但是现在我们成为了一个团队，一个集体，彼此间陌生感瞬间被团队的力量消灭，队友之间互相投以信任的眼神，为完成接下来的挑战而互相鼓劲加油。
组队完毕后，教官下达了第二个任务—“蛟龙出海”：
所有队员站一排，两个脚分别和两侧队友绑在一起，看看哪个队首先纵向走出来
回四十米。
教官给了我们五分钟的训练时间，最初我们感觉这不就很小儿科游戏吗，但在这五分钟里我们出现了很多失误，这个走快了，那个走慢了，这个迈了左脚，那个迈了右脚等很多问题。
为什么感觉很简单的项目，做起来会出那么多问题呢？
很是值得思考，原因有很多，最初是我的态度有问题，不应该轻视任何一件事，往往是你感觉很简单的事，会成为我们前进道路上的绊脚石，也就应了那句话：
你要为你的轻视买单；另外就是缺乏配合，我们是一个团体，不是一个人，我们需要彼此的配合；还有就是要学会换位思考和宽容，不要抱怨队友慢了或者快了，说别人快了，为什么不想想是不是自己慢了啊，只要换个角度想想也许问题就不是问题了。
在这个任务中我们相邻队友间挎着两侧队友的胳膊，有哪位队友失去重心要倒下
时，我们可以帮他找回重心，相互间的接触更加消除了彼此的陌生感，这也让我体会到最好的消除陌生感的方法不是简单的相互间的介绍一下，而是共同去完成一个任务，共同的努力，这样不仅有利于消除陌生感，而且有利于增进相互间的信任。
我们的第三个任务是“穿越电网”：
在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的二十多个格子。
要求每个人逐一从其中一个格子过去，身体的任何部分都不能碰到网，否则“触电”。
无论任何人触网，都意味着团队的失败，先前通过的人，都必须重新来过。
这是一项非
常严厉而艰难的游戏，也是我认为最有教育意义的项目。
听教官讲完规则后，我认为这是几乎不能完成的任务，因为最高的一层网格都到我头顶了，那怎么能让人过去呢，而且还要求不能触网，用概率学说这是不可能事件啊！
首先我先来回穿了几次，其他队友也都跃跃欲试，但没有统一的意见，没有统一的领导，渐渐的大家发现，单靠个人力量根本是过不去的，没有统一的领导也是不行的。
由于我比较活跃，而且在大学几年的班干部锻炼，有一定的组织和协调能力，此时，队长和大家一致推举我担任本任务的指挥官，能够得到队友们的认同我感到很高兴。
接下来我们利用五分钟左右的时间分析了一下，刚才出现的问题，让大家家积极发言献策。
在大家分析后，我们明确了每个人的职责，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，制定了一个整体计划，根据网格大小和每位的体格大小，确定各位队友先后通过的顺序以及其对应的网格位置，
并为最后通过队友留出撤退网格。
虽然我们制定了计划，但在执行过程中还是出现了不少意料之外的失误，有些没有安排输送任务的队友因为无意间碰到了树或者网格，使我们失败。
此时，我们没有抱怨他们，因为我们是一个团队，我首先承认他们的失误是我的责任，因为我没安排好他们的位置才出现了这样的错误，我及时作出决定，在网前一米处画了一条直线，要求所有没有安排任务的同学站在线后为队友加油。
在执行过程中，每当有队友发现问题或者提
出建议时，我都会根据实际情况及时作出调整，抱、抬、托、举”，
各种手段都用上了，最终大家全部顺利钻过了“电网”。
通过这个任务我感觉有些时候有些事，并不是我们想想的那么难，只不过是自己把自己给吓着了。
并且有很多事靠个人的力量根本无法完成，必
须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。
作为
团队的一员，我们首先必须有责任心,明确每个人的责任，
明确领导者的责任，明确整个团队的责任。
每个人都拥有了强烈的
责任心才会将团队或公司的工作作为自己成长的一部分去用心对待；第二我们必须有上进心，无论是专业技能的提高或者是各种知识的吸取，通过大量的学习去保持积极的上进心才能使团队一直保持前进的动力；第三必须有感恩的心，实现一个目标不能只靠自己，而是学会互相取长补短，互相帮助，一定要拥有一颗感恩的心。
感谢帮助过你的人，感谢你有能力去帮助别人。
我们的第四个任务是“信任背摔”：
当人站在1.4米的跳台上直挺挺
地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。
可能谨慎的你会考虑倒下去的安全性，倘若接你
的人松手怎么办？
如果自己背摔的姿势不对，是否会受到伤害？
种
种顾虑可能会让你对接下来的拓展项目“信任背摔”打退堂鼓。
这看似简单的项目，却是对同伴的信任以及对自己胆量的巨大考验。
每
位队友上去之前，会在团队之间弯下腰接受大家拍打式的鼓励，并喊着：
“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的真的真的很不错”的口号给其鼓励。
当台上的人问到：
“我要跳了，伙伴们你们准备好了吗？
”，台下所有组成人床的同伴异口同声地回答“我们准备好了，请相信我们！
”这就是承诺。
团队同伴的承诺是一种宝贵的资源，是勇气、力量和信心的源泉。
台下同事表现出死守阵地，精
神高度集中的状态，能让台上同事抛开心中的疑虑放心地摔下去，这体现了彼此间信任的作用。
工作中的信任，来自长期的沟通、了解和默契。
集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。
我们第五个任务是“高空抓扛”：
在空地上竖立一根七米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为三十厘米圆盘
上，然后在空中跃起，抓住前方1.5米远的单杠。
这是我感觉最刺激的一个项目，虽然我们都是带着安全绳上去的，但人到高处还是会
产生恐惧心理，特别是站立后跳跃的那瞬间更具考验性，想想自己要站到七米高的铁杆上就那么巴掌大点的地上，心理就害怕，爬上去后腿不自觉的就打颤，有的人甚至都吓得脸色苍白，但每当他们完成一个动作，我们都会为其鼓掌加油，鼓励其继续完成下一个动作，没完成一个动作我们就离成功更进一步。
有的队友要几分钟才能完成，有的队友很快就完成了。
由于我之前刻意锻炼过去克服恐高，所以很顺利的完成了这个任务。
但这个任务也给我产生了深刻的体会：
表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。
在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！
心理的障碍是最难逾越的，我们如果要成为强者，首先就必须挑战自己的恐惧感，当我们豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的机会，实现人生一大步的跨越。
当别人站在高杆上，在底下观看的人似乎会觉得很简单、很容易。
在自已身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。
同样的道理，在工作中，各级领导和员工都处于组织中不同的位置，会产生不同的想法、感受和需求，需要面对不同的问题和困难。
而
团队的合作基于彼此间的理解和支持，我们都应该培养一种观念—
—换位思考。
我们最后一个任务是“毕业墙”是我们所有参训的队员要共同努力完成的最后一项挑战。
要在尽可能短的时间内，所有人成功翻越一面高约4.2米的光滑墙壁。
这个活动起源于英国的一场海战，当时战船已沉没，而救援船在没有任何工具的情况下，海上的士兵只有通过自己的智慧和努力翻越障碍，才能获得生存。
随着历史的发展，这项一向是海军训练的内容现在已搬上陆地，用于锻炼人们的求生技能。
而且是在全体队员都进行了一天的训练后，体力严重透支的情况下立即翻越此墙。
没有任何一个队员接触过或者了解这个项目，对我们来说这是一个很艰巨的挑战。
队友们纷纷献计献策，快速制
定了行动方案，身强力壮的男队友们个个主动上前担当“人梯”，让其他队友踩着他们的肩膀翻越高墙，通过下面的托起上面的，先上
的拉着后上的，当队友踩着我的肩膀时，会感觉到热乎乎的疼，但当他们成功越过高墙时，我们心里是高兴的，因为我们离成功又近
了一点。
全队63个人团结一心，互相帮助，目标一致，勇于奉献自己。
我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动。
毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。
求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破！
在困难面前，我们没有退缩！
这个训练给我很大启发：
只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。
这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。
拓展训练结束时，每个队员脸上都闪耀着自信的微笑。
是的，“我
们战胜了自己”；每个队员相互的目光都充满着信任，是的，“我们在一起是最棒的”！
看到这一切，我在想，拓展训练拓展的是什么？
拓展的是胆量、豪气和意志，拓展的是信任和理解，拓展的是团队
意识，沟通技巧；它突破了体能的极限，在精神
极限上培养出信任、团结、合作。
这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历。
拓展训练让肉体达到煎熬，但却让心灵达到了升华，更让我深切地体会到团队意识的重要性，没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深都将不会朝着公司有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。
只有团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。
短暂的拓展训练已结束，留给自己的是永恒的震撼。
【篇三：
外拓心得】
怀着期待的心情，我有幸参加了本次支行组织的“对公客户经理外拓营销培训”。
培训中，老师通过理论讲解、现场示范以及吸取队友营
销经验分享等方式，让我对银行客户经理营销工作又有了不一样的感受。
此次培训，我获得最大的收获是在客户交流中角色的转变。
之前，面对新客户时，我更多的扮演“推销员”的角色，见客户交就是直接推销我行贷款、理财、保函、信用证等产品。
而大多客户对推销人员都持排斥态度，所以如果客户对我说对我行产品无需求，而我往往就不了了之了。
但是市场在变，时代在变，我们中国银行作为国家金融系统最为重要的成员之一，我们中行客户经理拓展市场的手段定然不能淹没于走马观花似的推销之中“聆听客户、分析客户、伺机切入”是我们需要做的事情。
实战培训中，我们小分队在拜访广怀集团的大门前，面对守卫森严的安保措
施，我下意识先想到的就是直接简单的推销模式：
“我们是中国银行
的，希望拜访公司负责人谈下合作的事。
”但是培训老师却说：
“先
不急，先了解客户情况不迟”。
随后我们就在周边询问公司外出办事人员侧面了解公司情况以及公司负责人情况，没想到这些信息帮助我们实现了重要的一步——成功踏入了企业大门并面见了公司董事长。
这一点从侧面说明了搜集并分析客户情况的重要性。
在面对广怀集团负责人的时候，我们也是更多的聆听客户介绍公司情况，并予以认可和赞扬。
因此，客户向我们透露了较多的信息，我们默默记下并进行关注。
这次拜访中，在没有明确需求点的情况下，我们并没有立即推荐我行具体产品，因为那样客户马上就会给出我们见面以来第一个“no!
”。
但我们在客户面前建立了良好的第一印象，并建立了联系。
通过这个案例，我认识到营销是一个持续的过程，营销的过程是需要在建立联系后持续的引导和感化客户。
与推销相比，我认为营销才是适合我们银行客户经理的市场拓展方式。
公司客户经理营销外拓培训心得体会
（二）：
细节决定成败高新支行周涛
为期一周的公司客户经理营销外拓培训拉下帷幕，虽然时间不长，但是却收获颇多，受益匪浅。
作为公司客户经理队伍的一名新手，我通过这次和同事一起外拓营销学习到很多。
在市场竞争日趋激烈的今天，我们首先应该做的是倾听，聆听客户的发展思路和对我们银行的需求，然后站在客户的角度思考他们到底想了解的具体是哪些信息，然后根据客户提供的信息寻找我行匹配的产品，这就要求我必须对我行的产品有全面的了解。
这次外拓培训的第一天我就发现了自己在产品了解方面的不足。
当时我和客户经理陈家均、汪涛一组一起去陌生拜访一位新客户，刚开始是公司财务负责人接待的我们。
在交谈过程中，如果客户问到我比较熟悉的贷款业务时，我还可以比较自信地回答，但由于客户目前在其他银行有授信，所以兴趣并不是很大。
在我感觉这次营销就要这样结束的时候，陈家均突然向客户问了一句：
“你们公司目前有上市的打算吗？
我们银行现在有专业的团队可以帮助企业上市”。
客户听了以后就比较感兴趣，向我们询问了很多信息。
这时，企业老板李总在办公室里听到我们的谈话后也走出来和我们一起交流。
在这过程中，李总侃侃而谈，表达了公司想上市的需求以及自己的
看法。
陈家均也凭自己对新三板产品的了解说服了客户，赢得了客户的认同，敲定了下次进一步沟通合作事宜的时间。
从公司出来以后，我最深的感触是：
还好今天有前辈在，如果我单独一个人来，这个潜在客户可能就发现不了了。
俗话说：
细节决定成败，任何一个微小的失误都可能决定成败。
所以，我们在工作中要注重细节，善于抓住细节。
营销中客户不经意中提到的信息可能就是他们最真实的想法，我们如果能善于抓住客户所提供的信息，从细节入手，了解客户的需求，定能打开一片天地。
这次培训我也收获良多，我相信通过不断地学习以及实践，我一定能够突破自我，在新的工作领域也能开拓一片天地！
为期一周的信用社外拓拉下帷幕，虽然时间不长，但是却收获颇多，受益匪浅。
作为公司客户经理队伍的一名新手，我通过这次和同事一起外拓营销学习到很多。
在市场竞争日趋激烈的今天，我们首先应该做的是倾听，聆听客户的发展思路和对我们银行的需求，然后站在客户的角度思考他们到底想了解的具体是哪些信息，然后根据客户提供的信息寻找我行匹配的产品，这就要求我必须对我行的产品有全面的了解。
在这次外拓培训的第一天我就发现了自己在产品了解方面的不足。
当时我和客户经理陈家均、汪涛一组一起去陌生拜访一位新客户，刚开始是公司财务负责人接待的我们。
在交谈过程中，如果客户问到我比较熟悉的贷款业务时，我还可以比较自信地回答，但由于客户目前在其他银行有授信，所以兴趣并不是很大。
在我感觉这次营销就要这样结束的时候，陈家均突然向客户问了一句：
“你们公司目前有上市的打算吗？
我们银行现在有专业的团队可以帮助企业上市”。
客户听了以后就比较感兴趣，向我们询问了很多信息。
这时，企业老板李总在办公室里听到我们的谈话后也走出来和我们一起交流。
在这过程中，李总侃侃而谈，表达了公司想上市的需求以及自己的看法。
陈家均也凭自己对新三板产品的了解说服了客户，赢得了客户的认同，敲定了下次进一步沟通合作事宜的时间。
从公司出来以后，我最深的感触是：
还好今天有前辈在，如果我单独一个人来，这个潜在客户可能就发现不了了。
俗话说：
细节决定成败，任何一个微小的失误都可能决定成败。
所以，我们在工作中要注重细节，善于抓住细节。
营销中客户不经意
中提到的信息可能就是他们最真实的想法，我们如果能善于抓住客户所提供的信息，从细节入手，了解客户的需求，定能打开一片天地。
这次信用社外拓我也收获良多，我相信通过不断地学习以及实践，我一定能够突破自我，在新的工作领域也能开拓一片天地！
围绕“走出去、领进来、留得住”培训主题，我有几点深刻感触：
“走出去”，积极主动。
临柜的我，更多的是在柜台被动地等客户咨
询。
而培训，使我转变理念，实现了由“等客上门”到“上门找客”的转变。
说实话，开始的我畏难心理严重，胆怯、不自信、不敢、不
愿，每走访一位客户都是自己内心的挣扎。
而经过实践培训后，我越来越自信大方，问老板好，主动寒暄，捕捉客户关注点，适机介绍我们的产品和服务，终于不那么紧张，能够逐步控制场面了。
“领进来”，有效营销。
怎么才能把客户领进来，这时我们需要掌握有效的营销方式，让客户愿意进来，并且有机会让更多的客户也进来。
如老师所说的“fabe”销售法则，从解答客户诉求，巧妙地处理好客户关心的问题，顺利实现产品的销售诉求。
运用顾问式营销方法，处理客户异议等情景应对方式，找准核心关键点，学会询问和聆听。
同时，更应该熟知我们的产品和服务，增加社会阅
历，加强学习营销技能的同时加强学习业务知识，才有资本和机会
去把潜在客户的显性、隐性需求发掘，并把他们“领进来”。
“留得住”，真诚服务。
我们“走出去”了，也有效营销把客户“领进来”了，还远远不够，还需要倾注我们后期的真诚服务，这样我们方可
将客户留住。
从细节用心去关心客户，从工作到生活的渗透，有效地做好商机跟进，完善客户档案，筛选有效客户，做好客户跟踪维护，“客户不跟踪，到头一场空”。
提供更优质贴心实用的服务，为客户提供更为便利、快捷、有效的金融服务。
使我们现有客户和潜在客户“留得住”。
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