物业保安半年工作总结Word文件下载.docx

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保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.

同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。

保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、治理制度的调整和修改完善。

为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

7、内部治理方面的进步。

（1）保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了xx年下半年至xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。

xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

（3）上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过

一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。

【篇三：

物业保安个人工作总结】

篇一：

物业保安工作总结范文精选

物业

保安工作总结范文精选

前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

xxxx年8月26日

加入的美好愿京物业有限公司。

多年以后，当我再

次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个

鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭

策。

回忆过去，展望未来。

怎样管理好本部门工作呢?

要达到管理好部门工作的目的，就必

须有明确的目标。

而公司要求的目标是：

以高标准，严要求确实训练一支ldquo;

招之能

来，来之能战，战之能胜rdquo;

的高素质队伍。

像黄总要求的一样：

有军人的气质，有

军人的素质，来迎接新的挑战。

〈1〉由上而下的方

法：

将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。

〈3〉按流程划分：

针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步

骤的工作确实有人承担。

〈3〉按计划的阶段

管理：

计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

在计划工作时必须注意的问题：

1必须把工

作分配给最适合的班或者个人做。

2应力求管理上的方便。

3应有助于工作的协调。

4必须考

虑人员的需要和满足。

5尽量减少费用。

〈1〉集权管理：

也

称ldquo;

独裁式rdquo;

管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员

休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。

〈2〉分权管理：

是

指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。

这种管理适应以成型的部门，

可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。

集权可以控制部门

人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好

的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极

性和主动性。

考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在

下一层的权威性。

在组织运用时，除

上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;

非正式部门的引响等.

3，组织管理.

不管是什么组织，

其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此

协调工作，共同达到组织的目的.

如何才能有较好的管理?

除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的

东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要

的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应

遵循以下几项原则

1统一目标做好协

调工作：

本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己

的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局.

2谋求任务的一致：

在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令

相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部

门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下

谋求任务的一致.

3权责相称：

一般

正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要

力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成

好自己的任务.

4划定管理范围：

一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，

主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.

5良好的意见沟通：

意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，

因此凡是阻碍上下沟通

篇二：

2014年物业保安年终总结

2014

年物业保安年终总结

时间转瞬即逝，转

眼我在xxx工作已经快半年了。

在这半年的时间里有辛酸、有快乐、有欢笑、有泪水。

。

开始的时候我是在二期巡逻，大概有半个月的时间，后来由于人手的不足我被调到南门协助

xxx担任门岗的工作。

每个星期两次的训练和培训让我能更好的熟悉业务和完成工作，锻

炼的身体的同时也让我能够正好的融入工作。

其中学到了消防的基本知识及火灾发生时的应

对措施、指挥车辆的手势等等。

在xxx和领导的帮

助下，能较好的完成自己的本职工作。

在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。

其中一次4幢2单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及

装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。

当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解

释不到位等等。

近半年来电瓶丢失

也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如：

发放非机动车出入证、进出

电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，方便业主的电瓶车充电，也方便了我们维护员

的统一管理。

此方面的工作还是有明显的成果的，从开始的一天丢几个电瓶到几天丢一个电

瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。

前几天的会议上丁

总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。

如果我们在业主出门的

时候说一句:

路上注意安全,您慢走；

在天气不好的时候说一句：

快下雨了，请您注意外面晾

晒的物品；

在业主回到家的时候说一句：

请把车辆锁好，以免物品丢失。

我相信业主肯定

十分开心，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。

回顾过去一年的工

作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；

2、业务素质提高不

够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；

篇三：

小区保安个人工作总结

2012

年个人工作计划

一、治安防范工作

1、将安全管理工作

列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，

确保小区的安全与秩序；

2、与同事建立良好

的沟通渠道，加强与同事的沟通，提高协作能力；

3、提高安全意识，

每天定时参加训练；

4、严格落实门岗责

任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来

访情况，做好来访登记记录；

5、针对一些业主的

朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控

可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序；

6、加强对可疑对象

的监控，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作；

二、消防管理工作

三、车场管理工作

1、认真执行停车场

管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐.

2、对载有易燃、易

爆和有毒有害物品的车辆严禁进场；

3、严禁闲杂人员进

场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品；

4、在本年度维护好

车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了

车场的安全和良好秩序。

电子花苑物业管理有限公司xxx

2012年2月28日

篇四：

小区

保安个人工作总结-总结

[]xx年即将结束，

审视自己一年来的，一年的得失，感触很多，。

一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，

摆正自己的工作位置，时刻保持ldquo;

谦

虚rdquo;

、ldquo;

谨慎rdquo;

、

ldquo;

律己rdquo;

的态度。

在的关心、栽培和同事们的支持下，始终勤奋、积极

进取，努力提高，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好职责。

作为一名保安员，但在我心

中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的,同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，

我要精心守卫我的家，使它在的中茁壮。

我明白作为一个家庭成员，一名保安员ldquo;

守卫小区、守卫我家rdquo;

的重大。

保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可

我没有因此而胆怯、畏惧。

记得有位曾经说过ldquo;

我们不是在为老板打工，更不是单

纯为了赚钱，我是在为自己的打工，为自己的远大前途打工。

我们只能在业绩中提升自己。

rdquo;

因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，

做得全。

坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。

在部门李经理的带领

下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。

我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的，进出的人员多且复杂，加上因当前金融风

波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种下

我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽

状态下，确保了小区的安全。

在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能，内容

包括，队列训练，军体拳等。

完成预期目标，保质保量地完成训练，我刚开始时也和队员一

样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的本领和强壮的体

能素质，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们ldquo;

养兵千日、用兵一时

的作用呢？

所以我们一直坚持。

作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组

织的几次消防安全和发生火灾时的应急处理中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以ldquo;

预防为主、防消结合rdquo;

的方针，确保住/租户的财产和安全，《》（）。

在工作当中本人在一年的总结如下：

1、坚决服从领导、认真领会并的经营策略和指示，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。

2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。

3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到ldquo;

眼勤、嘴勤、手勤、腿勤rdquo;

，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干；

并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、，不断调整自己的思维方式和工作，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。

4、加强学习，勇于，不断积累，勇于开拓。

在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的观点、踏实的工作、周密的组织能力、机智的能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;

并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。

5、坚持ldquo;

的消防方针，完善消防设备巡查及保养，并加强消防知识的培训，提高防火意识，掌握消防设备的操作方法，确保安全。

以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

xx年即将过去，我们将满怀热情地迎来xx年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。

篇五：

2015年度物业保安个人工作总结

2015年度物业保安个人工作总结

一、以人为本，提高保安队伍整体素质

保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。

为此，公司坚持以人为本、服务至上为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素质。

一是严把进人关，在招聘人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格按照：

岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。

二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。

三是树品牌，公司每半年度评选一次品牌保安员、品牌班组，被评选上的班组及保安员发放证书及奖金，以增强保安员爱岗敬业的意识。

二、规范管理，做好各项保安工作

为了提高队伍的整体素质，公司将队伍的规范管理放在第一位。

公司领导遵循以三抓三定为核心的管理模式，三抓为：

抓队伍、抓思想、抓工作;

三定为：

各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。

公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中遇到的难题及时在会上提出，公司领导根据实际工作情况做出解决方案。

周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作计划进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素质得到了提高。