中板生产操作的程序和计划方案.docx
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中板生产操作的程序和计划方案
生活中板生产发重钢生产线轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作生产线的管理工作主要可区分为两个类：
一为对内管理，即包含体系、制度、规章、规程的建立及全体干部员工的职责分工落实；其次为对外协调，配合各级政府法令、法规、政策、命令的执行与督导，承担相应社会责任。
上述各项工作所呈现的具体管理执行方式，即为驻厂监督、稽查、督导及协商。
协商为不同单位的互动方式，鉴于当前政府驻厂监督、定期检查、政策性指令检查日期及形式的不定性，应灵活的结合政府方面的变化，加以协调执行。
驻厂监督、稽查及督导则可落实以具体制度施行。
简而言之，厂内制度推行是在符合政府相关法令及配合各级政府部门监管的前提下，达到本项目的最佳人员操作效益的效果。
（一）有关政府法规与政策及注意事项
钢材中板生产发重钢生产线轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作生产线是一项利国利民的环境轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作，能有效地实现中板生产的无害化、减量化、资源化的中板生产操作。
为了避免二次污染，提高本项目的人员操作管理质量，达到安全、稳定、卫生、高质量的人员操作管理目标要求。
在中板生产发重钢生产线轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作生产线人员操
作过程中需要遵循下列有关政府法规、政策、标准等的相关规定与注意事项。
接受国家法律以及各级政府部门制定法规、条例的监督。
《中华人民共和国安全生产法》2002年
《中华人民共和国劳动法》1995年
《中华人民共和国职业病防治法》2002年
《中华人民共和国环境保护法》2000年
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》2004年
《特种设备安全监察条例》2009年
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
《生活中板生产污染控制标准》GB18485-2014
《生活中板生产大气污染物排放标准》DB11/502-2008
《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB7231-2003
《恶臭污染物排放标准》GB14554-93
《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-90）
《工作场所有害因素接触限值》GBZ2-2002
《危险粉尘排放贮存污染控制标准》GB18597-2001
《应急照明灯具安全要求》GB7000.2-1996
《消防安全标志设置要求》GB15630-1995
《工业机械器生产操作项目标准》GB1576-2001
《汽轮发电机通用技术条件》GB7064-86
《工业企业厂界噪声标准测量方法》GB12349-90
《起重机械安全规程》GB6067.1-2010
《生活本项目中板生产操作维护与安全技术规程》CJJ128-2009
《生活中板生产中板生产操作轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作技术规范》CJJ90-2002
《生活中板生产设备》CJT118-2000
《污水排入城市下水道生产操作项目标准》CJ343-2010
《污水排放综合标准》DB31199-2009
《蒸汽机械器安全技术监察规程》劳部发[1996]276号
《电力工业机械器压力容器安全监督管理（检验）轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作师资格考核规则》DLT874-2004
欧盟2000/76/EU
以及其他有关生活中板生产发重钢生产线轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作生产线生产人员操作相关的有关政府部门制定的各种法规政策、安全条例、技术标准等。
（二）主管部门和社会的监督检查
（1）主管部门监督及检查
1）接受主管部门监督，为主管部门的驻厂代表、联系人等，提供必要的信息和工作便利。
2）应按照主管部门的要求，安排好各种参观、视察或例行的检查工作，并且提前通知主管部门。
3）根据参观、视察或例行检查工作的性质和内容，人员操作部安排人员陪同、提供安全帽、选择参观路线。
4）人员操作提供真实、可靠的信息，基于相关条款，应按照驻厂代表的要求办事，目的是使人员操作管理最优化。
5）当出现问题需要协调时，原则上以“现场协调会”的方式解决。
6）如有必要，主管部门和人员操作方都可要求召开“现场协调会”。
主管部门派驻现场的监管代表，是“现场协调会”的联络人和组织者，人员操作方派专人配合该监管代表工作。
7）“现场协调会”会上，由双方委托专人进行会议记录，此人负责起草“会议纪要”。
“会议纪要”应包括时间、地点、参加单位与人员、会议内容等。
“会议纪要”由与会的各方代表签字后生效，最后由各方存档、备案。
8）“会议纪要”生效后，与会的各方按此进行工作。
对于某些重要的“会议纪要”，应由主管部门派驻现场的监管代表上报上级主管。
（2）社会监督
为消除公众对本项目的顾虑，型液晶显示屏，将在线检测的上述数据同步显示于屏幕上，让周边居民放心，同时提高自我责任心并接收社会监督，让社会认识到本项目是一个典型的有利于社会的环保设施。
另外按照第九章的内容接受群众以及社会团体的参观请求，安排合适的参观计划，以促使群众了解厂的人员操作状况与工作，这不仅能现场的宣传环保意识，传播环境知识，更能提高厂的社会影响力。
（三）厂内管理监督
（1）落实负责分工制度
一般中板生产焚化发重钢生产线轧钢厂中板生产线原料、精整、成品等部分地面作业和行车操作生产线厂内管理制度主要包含四大部份：
1、操作制度
2、保养维修制度
3、人事管理制度
本厂人员组成及工作职责为人事管理制度的基本元素，请参阅本方案第三章。
此外，薪资、员工保险、员工福利、工作时间、休假奖励及升职等归类为人事管理制度。
同时将遵循相关规定以及重庆钢铁中板生产操作年产120万吨超细微粉（一期、二期）项目生活本项目实际情况以建立符合本厂人员操作管理制度。
4、训练制度
请参考本方案第3.3.2节《人员培训计划》。
本厂操作工作一旦进入稳定人员操作阶段后，整厂的人员操作将制度化、专职化；只要每位员工做好份内工作，即可达到最佳人员操作效益。
（2）厂内稽查督导程序及流程
为落实厂内负责分工制度的有效执行，完善的督导程序是提升人员操作效率的重要手段。
针对上节即所提的厂内四大管理制度均应有独立的督导方式，以确切符合相关法规的要求并达到[安全]、[专业]、[专责]、[效率]及[卫生]目标。
（四）我公司技术支持和知识管理平台（TSKP）
我公司拥有自主知识产权的“技术支持和知识管理平台全称为TechnicalSupport&KnowledgePortal（TSKP）”，TSKP能够为保证人员操作质量提供技术支持和知识保障。
1系统概述
技术支持和知识管理平台全称为TechnicalSupport&KnowledgePortal（TSKP）。
系统主要作用为：
（1）协调、整合集团内外部技术资源构建技术服务平台，提升部门的服务水平和技术决策支持能力为集团市场拓展、项目建设、人员操作提供技术支持。
（2）发挥科技在集团主业建设中的支撑和引领作用。
依托集团信息平台，构建结构统一的知识库，以实现相关标准、规范、操作规程、项目实施程序等各类技术资料的收集。
为项目的投资、建设、人员操作、管理提供可供参考的技术依据。
（3）构建专家人才库，按专业、特长进行分类管理。
对知识库中没有的问题，系统能根据问题的类型、专业等分类标准，自动分发到相关专家，以实现技术支持并对专家解答的问题进行相关统计。
（4）协同集团各管理职能部门整合项目生产公司的各类资源，在集团内进行信息共享和再利用，逐步形成基础信息数据库、实现数据动态管理，为集团领导提供科学决策的管理信息，为人员操作监管提供技术支持。
2系统功能
系统功能主要分为知识中心、人才中心、知识互助系统、CKO工具箱、数据中心、内部论坛、远程监控中心七大板块
（1）知识中心是组织电子文档的主要存放地，通过系统提供的多级分类功能，管理和沉淀知识资源，为组织的每个人和每份文档提供了从撰写、审阅、批准、发布、存档的完整的生命周期管理。
（2）人才中心提供人事档案和人才信息管理功能，对于人才所关联的知识、已经回复的问题、发表的案例进行维护，同时提供专家服务支持。
（3）知识互助系统帮助企业通过网络建立全员专家平台，是发掘专家、实现专家资源共享并将隐性知识显性化的工具。
通过知识互助，员工可以方便的找到企业里各领域的专家，并很快与其沟通。
（4）CKO工具箱是对企业知识库的知识统计，通过CKO工具箱，将在关联库中所发表，点评、推荐、查阅文档的操作用积分形式统计出来。
（5）数据中心包括数据录入和报表中心两个部分的功能：
数据录入主要是提供手工录入功能和自动采集数据功能；报表中心提供客户报表的统一查询及展现。
（6）内部论坛是为用户提供互相交流的公共平台，是一个友好、方便、活跃的讨论区。
通过内部论坛，用户之间就发表话题进行回复、提出意见，对工作、生活、学习上的各类话题进行沟通。
（7）以流程图的方式在集团总部实时显示各厂系统中板生产操
作实际情况，实时监测生产现场的各项指标，便于集团总部进行远程监控，对突发事件及时指挥处置，实现人员操作集中化。
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