A7河道整治施工组织设计Word文档格式.docx

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（1）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。

（2）拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：

水泥为±

2%；

砂砾石为±

3%；

水、外加剂为±

1%

（3）胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水量的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。

（4）胶凝材料拌和时间：

机械拌和不少于2～3min，一般不应采用人工拌和。

局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。

（5）胶凝材料应随拌随用。

胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定。

在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。

砌筑施工要求

一般要求

（1）在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，垫层也应干净并湿润。

所有石块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块固定就位。

垂直缝的满浆应先将已砌好的石块侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块。

（2）所有石料应按层砌筑，砌筑的相邻高差不大于1～2m。

（3）在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。

（4）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度为30～50mm，当气温变化时，应适当调整。

（5）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。

（6）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过设计规范允许偏差的规定。

料石砌体

（１）料石基础砌体首先一皮应采用丁砌层座浆砌筑。

阶梯形料石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的1/3。

（２）料石各面加工的允许偏差应按有关规定执行。

如有特殊要求，应按监理人的指示加工。

（３）料石砌体的灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm，半细料石砌体不大于10mm，粗料石和毛料石砌体不大于20mm。

（４）砌筑料石砌体时，料石应放置平稳，砂浆铺设厚度应略高于规定的砂缝厚度。

其高出厚度：

细料石和半细料石为3-5mm，粗料石和毛料石为6-8mm。

（５）料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮，应砌一皮丁砌层；

若在同皮内采用丁顺组砌，则丁砌石应交错设置，其中距应不大于2m。

（６）冬季施工：

当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，且最低气温低于－3℃时，砌体工程的施工应按冬季施工的有关规定执行。

（７）养护：

外露面砌体，在砌筑后12h-18h之间及时进行养护，经常保持外露面的湿润。

养护时间不得少于：

水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。

质量检查验收

施工过程中，承包人应会同监理人一起对原材料质量、胶凝材料质量及砌石体质量进行检查验收，并作好记录,检查记录应报送监理人。

砌石工程施工程序框图

不合格

施工进度计划工期保证措施

1、组织措施

（1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，任命公司副总经理担任该工程项目经理，全权负责现场各方面的工作。

公司副总工程师担任项目总工程师，全权负责本工程技术工作，并且聘请公司原总工程师担任本工程技术顾问。

（其资历和业绩见个人简历）。

工程按项目法施工，做统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金支付。

（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，配足配好各类专业技术管理人员，以确保施工现场人员到位，责任到人。

（3）针对本工程施工特点：

把参加过长江干堤防洪工程施工、浏阳河护堤防洪工程施工等有类似工程施工经验且素质较高的作业人员调集到本工程项目上来，作为本项目的主要施工力量。

（4）加强现场思想政治工作，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，以发挥出最大的积极性。

2、技术措施

（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分部分项工程施工技术方案，并制订详细的施工进度计划，及时向监理工程师提交以获得批准，在工程实施过程中及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。

（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工延误工期。

（3）按照公司施工技术管理办法，逐级落实技术责任制。

并严格按公司质量管理体系要求，建立本项目质量管理体系，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

（4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，组织技术攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

3、机械设备、材料供应措施

（1）提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织到场，并在施工中进行保养。

（2）按合同要求和施工进度计划安排，投入充足、合理配套的施工机械和设备，建立完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

对于挖土机、推土机、混凝土搅拌机等龙头设备要确保其完好率达到98%以上，出勤率达到100%。

（3）对关键线路上的施工，实行三班生产，换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修。

（4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

4、计划控制措施

（1）按照网络计划要求，运用网络计划技术，认真研究影响工期的因素，重点抓好关键线路工期控制。

（2）项目部制订详细月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

（3）加强对计划的检查、跟踪、督促。

建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

认真分析可能出现的问题，尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究制订追赶工期的措施。

5、其他措施

（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

（2）选派有足够经验的施工技术管理人员和技术工人，配足足够的先进设备，为工程进度顺利进行提供可靠保证。

（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

（4）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

（5）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

（6）采取有效的冬、雨季施工措施，配备足够的防雨、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数确保足够的施工工期。

（7）按项目法组织施工，建设好质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。

（8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动各施工作业队的积极性。

（9）处理好各方面关系，为生产的顺利进行创造条件。

（10）如出现关键线路工期滞后的情况，应采取非常措施：

如加设备、加人员、加班加点、加强组织管理等。

工程质量保证措施

1　总则

本工程质量目标：

我公司确保本工程施工质量达到优良标准。

我公司已通过ISO9001-2000质量体系认证，我们将严格按照该体系的要求组织施工，也确保工程质量。

我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。

质量管理是工程施工管理的重要内容，是现代企业管理的中心环节，是企业的生命线。

我们的质量方针是生产让顾客满意的产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。

工程施工实施项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，确保工程达到优良工程标准。

施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工的经济效益。

我公司作为工程施工专业队伍，具有多年的工程施工的历史，承担过

工程的施工，积累丰富的施工经验。

若我公司中标，本着对该工程项目认真负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量管理措施和控制办法，以保证工程质量达到优良标准。

本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计要求和国家有关技术规范进行严密控制。

2　工程质量保证体系

工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这两个方面，工程质量就能够得到有效保证。

1　硬件保证

1、施工机械

现代的水利工程几乎都是采用机械化施工，人工只是局部的配合，因此，拥有机械的数量及其先进程度就成为企业实力的象征。

工程质量和进度就是由施工机械（尤其是专用设备）齐全、配套、适用来保证的。

我公司投入的机械设备详见各种设备一览表。

2、测量仪器

工程测量主要仪器设备：

配置全站仪1台，DZS3自动水准仪1台。

仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正后数据放线。

3、试验室

工地设实验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。

2　软件保证

1、质量管理机构

按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目内所进行的施工质量全权负责。

项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理和质量技术工作。

（1）项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。

同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体要求和办法实施细则，成为本项目部最根本的管理文件之一。

（2）项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。

坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，使得总体目标大家挑，人人头上有指标。

从上到下明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配备齐全，质量指标与个人经济效益挂钩。

关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

（3）配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。

施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。

2、人员的岗位设置

每个工作面设置相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。

现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务，包括下达停工令。

若遇到重大事情处理不了时，则向上级反映，进一步获得问题的解决。

为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平、性格等方面结合起来，使其既能够胜任，又乐于胜任。

对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。

人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。

3、技术交底到位

工程技术不再只是技术员的事，更主要的是现场管理人员。

直接将设计要求放到生产一线，由其按要求来执行，按要求来控制、检查，最终达到设计指标。

为此，每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求之后，立即召集相关现场管理人员学习领会设计精神，讲清楚新的设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检测，使其牢记于心，并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。

4、强化工程质量意识

每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调工程进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到每个职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。

工程质量的特殊效应等式100-1=0，只要干失败一个工程一个项目，以前干得再多的、再好的工程都没有用。

市场对企业的要求是百分之百的合格，争取优良工程。

不得有半点失误。

质量是干出来的，不是吹出来的，也就是质量的好坏掌握在职工们的手中，责任心在职工们的脑海里。

每个职工在自己的岗位上都要自觉地去负责干好。

同时使其牢记安全在我心中，质量在我手中的道理，并在生产的各个环节中去具体实施。

工程质量措施

工程质量是从多个方面来控制实施的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横交叉形成立体的质量控制保证措施。

1　纵向的工序控制

按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检验合格后才能进行下一个工序的加工生产。

若工序中有一道工序没有完成，或检验不合格，则不能进行下一道工序的施工。

必须进行处理或返工直至重新检查验收合格为止。

如此，使出现的问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜绝了工程隐患。

2　横向的五检制

以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目经理部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检验合格后才能提请上一级进行检验，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或处理，直到合格，决不留工程隐患。

终检合格后提请监理工程师审批。

初检是对工程质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。

终检是各项定性定量指标、工艺程序、各种资料表格的填写等进行综合检查，评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师审批，同时检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。

施工质量严格按照《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》的要求对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，评定所用表格将按云南省水利水电厅，云水规字（1993）第78号文《关于贯彻执行单元工程质量评定标准的通知》规定的表格的要求和招标文件第二卷规定执行，分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保达到部颁标准，创优良工程。

3　开展PDCA循环

工程质量是一个不断推进循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：

P（plan）计划、D（do）实施、C（check）检查、A（action）反馈，对工程质量实行全面控制和监督。

以总工为小组长，对工程质量进行全线的跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学生产试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，从而保证工程质量不断上升发展的需要。

在工程施工前，按招标文件的要求向监理工程师提交单项工程施的

质量控制指标及技术措施，并组织从事施工的技术人员管理人员和操作人员了解工程的特点，熟悉设计要求和规范要求，领会施工组织措施意图。

工程施工全过程各项工作制度化、规范化，将严格执行我公司的制定的以下制度：

（1）开工、竣工报告制度

（2）爆破前的审批制度

（3）隐蔽工程验收及签证制度（特殊部位摄影式录像）

（4）材料的验收、使用、回库制度

（5）砼、砂浆的配合比称量制度

（6）质量、安全技术交底制度和工期要求制度

（7）交接班记录制度

（8）施工日志记录和资料的签发收领制度

（9）坚持贯彻施工的“初检、复检、终检”的“三检制”和工程的“初检、复检、终检、抽检、联检”的“五检制”。

4　及时完整的收集整理工程资料

根据羊过水水库输水隧洞工程的施工特点，对工程资料从开工之日起以竣工资料的要求来收集整理，即边施工边做竣工资料，工程完竣工资料完，立即就可以按要求提交竣工资料。

（1）提前组建竣工资料整理办公室

项目经理部成立时，就组建竣工资料整理办公室，由总工牵头，专人负责。

确保资料的及时、准确、齐全。

（2）加强文件的备份

对收到的监理通知单、设计图纸、设计修改通知单或其它相关的技术文件都作来文登记，并保留2份存档，复制3~6份，下发技术部等相关部门或个人，确保文件的连续性及可追塑性。

（3）及时总结整理装订成册

资料的整理分为两类，一类是以时间的先后顺序来进行整理，例如监理通知单、设计图纸、设计修改通知单等。

一类是以单元工程、分部工程、单位工程来收集整理的。

即将每一个单元工程签证完毕的各种资料表格检查无漏后装订在一起，形成一个单元工程的竣工资料并编号保存。

再将每一个单元工程的资料整理即得出分部工程的工程质量资料，将各种分部工程的资料再进一步整理提炼后便得到竣工资料。

如此确保了竣工资料的系统性。

（4）除应填写的表格，验收程序、来往文件等均以书面的形式反应出来外，我们将利用图片、录相、录音等方式将工程的情况真实地记录下来，以便作为竣工资料的补充，使资料更齐全。

　施工质量控制办法

1　组织措施

工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。

项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素，按建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、设计文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要求和办法实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。

2　人员配置

项目经理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、初级技术职称的人员担任安全质量负责人，负责安全质量检查人员开展工作。

坚持质量第一、信誉第一，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理争效益。

应用质量保证措施，实行目标管理，将目标层层分解，并逐一落实，实行全员质量教育和管理。

从上到下，明确个人的质量目标，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处于严格稳定的受控状态。

3　职责

施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。

施工中每个工序，必须有施工技术人员及质检员在施工现场，做到技术及质检人员每天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时处理，不留隐患，严格按优质工程标准要求施工。

施工中严格按设计图、设计文件、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据相互矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。

质量管理部门派出的质检人员和工程技术人员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量要求的施工行为，首先进行规劝，不服从者勒令停工，对已造成不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班组及操作人员写出局面报告或质量事故报告，并将上述情况上报监理工程师。

4　管理科学化

对整个工程的各道施工工序（特别是隐蔽工程）实行“三工制”、“三检制”与“联检制”。

“三工制”是施工前有交待，施工中有检查，施工后有评定；

“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检、项目经理部专职质检工程师终检；

“联检制”是在三检合格的前提下，由工地质检工程师将检验成果呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的分部分项工程或施工工序进行联检。

在联检合格后，监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。

在施工质量验收中，严格按照《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的要求进行，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，分项工程一次检查合格率达100%，优良率90%以上，确保达到部颁标准，创全优工程。

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，严格按照ISO9001质量管理体系施工，贯彻落实生产岗位责任制，实行质量指标与个人的经济效益挂钩，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。

确保一次达标。

对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济惩罚。

推行全面质量管理，成立QC小组，保证每月活动一次探讨工程质量问题。

成立科技攻关小组，结合本工程进行科学试验，解决施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行，保证工程质量。

积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备，提高工作效率。

质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检验和分析，并按时将有关的检验成果上报有关部门。

对工程的重点部位或技术要求复杂的部位，由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实施细则的要求，对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。

加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。

安全生产与文明施工

安全生产

安全生产是一切工作的基本保障。

工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全安全保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件，作为配套文件。

项目经理部将按本项目的工程特性、人员抅成、施工机具的特点，编制本项目的安全施工实施细则，成为本项目最根本的管理文件之一。

项目经理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有实际安全工作经验的人员担任安全负责人，配有实际安全工作经验的人员担任专职安全员负责安全工作。

每个施工作业班组配有职安全员

坚持安全第一，一切工作服从质量、安全。

应用安全保