医学院标准运动场看台工程施工组织设计技术标文档格式.docx
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其余内墙面混合砂浆（涂料不刷）。
天棚
涂料顶棚做法按皖93J301（8/24）执行；
所有顶棚（仅刮腻子，涂料不刷）。
外墙
外墙面砖墙面做法按皖93J301（14/17）、（15/17）执行。
门窗
塑钢门窗均选用白色PVC塑钢材料并参照国标92SJ704
（一）图集要求施工；
所有金属制口露明部分均作红丹二度打底，中度灰色调和油漆二度。
不露明金属制品均作红丹二底打底，不刷油漆。
外木门室外一侧做一底二度中灰色磁漆，室内一侧做一底二度乳白色磁漆。
内木门均做一底二度乳白色磁漆。
凡木料与砌体接触部分须满涂防腐臭油。
所有木门均做贴脸（见***省民用木门窗图集）。
屋面
平屋面做法按皖2002J206—A—B2—（D1/30）—A—E2—F1—G6执行；
所有平屋面。
地面
水泥砂浆地面做法按皖2000J301（3/4）执行，100厚石灰砂，碎砖，80厚C15，20厚1：
2。
地砖楼面做法按皖2000J301（22/11）执行；
80厚碎石，80厚C15，15厚找平，8厚结合。
楼面
水泥砂浆楼面做法按皖2000J301（1/25）执行；
卫生间20厚1：
结
构
结构类型
框架
基础类型
独立柱基础
砼等级
砼等级为C30。
墙体
本工程非承重砌体采用粘土空心砖，容重小于11km/m3,M5混合砂浆。
根据招标文件、招标答疑，本工程招标范围：
工程图纸设计的全部内容（二次设计内容不在招标范围）及招标答疑部分。
第二章施工平面布置及工期保证措施
1.施工现场布置
1.1本工程实行封闭式施工管理，在施工区域周围设围墙、设出口一处供施工时车辆、人员等进出，大门边设门卫，场内建筑物四周运输通道贯通，具体详见施工总平面布置图，且严格管理,以免影响到居民正常休息工作。
1.2根据现场条件和双标化的有关要求，现场施工人员宿、食堂、活动室等用房采用普通临时宿舍。
1.3现在办公室、会议室采用活动房，钢筋、木工车间、仓库采用一层砖混房，美化工程整体环境。
2.临时设施
根据总体部署，临时设施面积如下：
序号
临时设施
面积（m2）
备注
1
项目办公室
50
2
监理办公室
15
3
钢筋加工间
120
4
木工加工间
180
5
材料房
150
6
工具房
60
7
卫生间
20
8
食堂
9
职工宿舍
35
劳动力外住
10
配电房
具体施工平面布置见：
附件1体育馆看台施工平面布置图。
3.工期保证措施
3.1计划的编制
根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。
该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。
根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
3.2计划的执行与控制
建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。
如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。
3.3施工网络进度计划
本工程要求工期为200日历天，本公司计划在190日历天完成本工程。
具体安排见：
附件2施工网络进度计划图。
第三章项目部组成及施工部署
1.施工组织
1.1实行项目法施工，施工现场成立项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全生产文明施工等各项计划的全面实现。
根据工程的有关要求，项目部内设施工生产技术组、质量组、安全组、材料设备组、财务组、计划核算组、行政后勤组等职能部门。
各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，责任到人，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
1.2项目机构组织体系
1.3项目部组成人员名单表
项目部组成人员名单表
职务
姓名
专业技术职称
项目经理
工程师
技术负责人
现场工程师
质检工程师
财务负责人
会计师
安全员
助理工程师
计划统计负责人
资料员
技术员
材料员
2.施工部署
2.1组织以土建为主，水电安装配合施工。
2.2整体工程分主体结构施工期、装修施工期和室外附属工程施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
2.3房屋主体结构施工期为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工的总进度计划，其它分项工程进行穿插施工。
2.4组织计划施工内容有：
土建工程、水电安装、室外附属等工程。
3.施工管理
3.1该工程公司决定派一支技术力量雄厚、工作经验丰富、管理水平高的施工队伍组成项目班子来承担本工程的施工任务。
委派理论知识和实践经验丰富，管理能力强，工作踏实、忠于职守，有施工高、大、难工程项目和施工过类似工程项目经验的项目经理担任该工程的项目经理职务。
3.2本公司与业主的协调：
做好建设资金、合同管理、设计修改和变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。
3.3本公司与设计院的协调：
做好供图、设计、修改、技术标准、施工工艺工作等。
3.4本公司与各专业的协调：
做好施工进度、专业间交接检查、工程质量、设备调度使用、资金平衡等工作。
3.5本公司与监理的协调：
做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。
3.6针对本工程特点，配备项目经理一名、项目副经理一名、技术总负责人一名，安装工程技术负责人一名，土建总施工员一名，安装工程总施工员一名，质量总管一名，安全总管一名，材料总管一名，资料总管一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌总管各一名。
3.7本工程的项目经理在工地现场时间到位率90％以上，项目管理人员到位率为100％。
3.8施工顺序
3.8.1根据工期要求和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行施工。
3.8.2定位放线→规划验线→基槽挖土→基础工程→主体结构→装饰工程—室外工程。
3.8.3管道预埋及安装工作与土建施工同步穿插施工。
第四章主要施工机械、劳动力配备计划
及主要材料供应计划
1.进场主要施工机械表进退场计划
序
号
机械设备名称
规格型号
数量
（台）
规定功率
（KW）
塔吊
QTZ－40
23×
基础至主体结顶
砼搅拌机
JZC-750
5.5×
开工到竣工
砂浆机
VJ2-200
开工至竣工
插入式振动机
2J-1
1.5×
平板式振动机
待定
2.5×
电焊机
BX3-200
25×
电渣压力焊机
CD-3801
钢筋切断机
QJ-40-T
3.5×
钢筋弯曲机
QY-T
潜水泵
B-200
2.2×
11
其它施工用小型机械齐全
注：
现场监测机械及仪器表，详见工程质量目标及保证措施章页。
2.劳动力配备计划
工种
平均人数
使用阶段
泥工
160
基础、主体、装修
钢筋工
40
基础、主体
木工
100
架子工
主体、装饰
采购、保管
机工
普工
水电安装工
30
油漆
后勤
全过程
根据本工程施工工期，施工高峰时现场劳动力达300人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
3.主要材料及特殊材料的供应计划
材料名称
单位
425水泥
T
388.08
525水泥
513.17
白水泥
11.86
普通粘土砖
千块
4.28
多孔砖240×
180×
78.13
中（粗）砂
2274.2
细砂
8.048
碎石20mm
616.43
碎石40mm
1920.13
杉木成材
M3
2.12
松木成材
94.29
12
45内冷拔低碳钢丝
2.621
13
钢筋φ10以上
110.1
14
钢筋φ10以内
75.89
地砖400×
400
M2
120.97
16
面砖150×
75
153.62
4.计量设备和工具配置计划一览表
名称
规格
进退场日期
经纬仪
J6
1台
已检测合格
水准仪
S3
2台
钢卷尺
100M
4把
3M
30把
磅秤
TGT－1000
4台
接地电阻测量仪
01－1.5Ω
绝缘电阻测量仪
0.5MΩ
试水压表（泵）
0.1－0.6Pa
砼试模
15×
8组
砂浆试模
7.07×
7.07
6组
靠尺
2m
10把
塞尺
1.5-2
塌落度筒
10×
20×
2只
小铁锤
15-20克
8把
其它检测工具齐全
5.施工用电
5.1现场用电包括动力用电和照明用电二种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GBl94-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置均采用三相五线制。
5.2工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。
5.3施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。
5.4根据以上原则确定300KW能满足施工电源容量要求。
6.施工用水
6.1现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量根据以下情况考虑。
6.1.1工地的所有机械设备每小时的耗水量,每台施工机械的最高施工消耗水量。
6.1.2根据生活区内的用水和总的施工人数，根据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际的生活用水。
6.1.3根据施工现场双标化工地的需要，在每层楼层内均设有消防水出口，在木工房、钢筋房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口。
6.1.4根据总的机械、生活、消防等用水量，符合工地消防规定需要，施工用水管径50DN，分管20DN，生活用水15DN。
第五章施工测量
1.1根据业主提供的总平面图和现场基准线和基准点，用水准仪进行高程引测水准点，建立平面控制网。
1.2利用坐标基准点测设出坐标点，并由此引测各主辅轴线，设置龙门板，定出单位工程项目的轴线和标高。
1.3根据基础平面图、各楼层平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线、门窗洞口等位置。
2.水平、标高控制用S3水准仪及钢尺。
2.1±
0.000下标高测设
2.1.1根据业主提供的水准点引测本工程的±
0.000基准点，即绝对标高，且做好保护措施。
2.1.2基槽开挖过程中，距基槽底200mm标高处，用水准仪抄水平线，用Φ8圆钢作标签钉在基槽四角上，以便控制基槽挖土标高。
2.1.3基槽修整后，用Φ8圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准仪复核。
2.1.4垫层浇好后，用上述方法定出钢筋混凝土基础承台、条形基础的标高。
2.1.5基础完成后，用上述方法定出±
0.000标高。
2.2±
0.000以上标高测设
2.2.1用复测在龙门板上±
0.000标高引测到底层墙柱上，在距±
0.000点lm高起始标高线，该线用墨斗在底层柱、墙上四周弹出。
2.2.2用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。
2.2.3引测到施工层的标高误差控制在±
5mm以内，层间竖向测量偏差不超过±
3mm，建筑物全高的竖向测量偏差不超过±
10mm。
3、竖向测量
采用J6经纬仪和吊线坠法测量和控制，地面上以建筑结构的轴线为准点，然后向上悬吊和引测轴线控制结构的竖向偏差。
4测量控制措施
4.1每次作业平面样放好，标高测定后，必须经施工员复核，然后向项目部技术部门、质量员复核，复核无误后，方可进入下道工序施工，并报监理部门备案。
4.2各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。
4.3各作业面测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时整理归档。
第六章施工现场各工种的配合协调工作
施工到高峰期时人员较多，为确保工程质量及工期的实现，施工作业将会产生主体、水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：
1、与建设单位协调配合关系
1.1本工程若我公司中标承建，我公司从人力、物力、财力上优先考虑。
作为公司本年度创优质工程，工程施工期间，我公司将与贵方精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难，
1.2各种材料进场由甲方任意抽样检查产品合格证和各种试验报告，如有甲方供材料积极配合做好验收保管工作。
1.3发现图纸中的各项问题，及时与甲方.及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题的处理。
1.4各项隐蔽工程及时提前甲方验收并签证，基础土质验收还需要设计、监理等有关部门验收签证合格后方可继续施工。
1.5每道工序完毕，由公司现场质量员进行验抨合格后，邀请甲方、监理等单位验收，合格后方可继续施工。
2、各工种配合协调工作
2.1基础土方工程完工后，钢筋工、电焊工、混凝土工、木工、泥工、安装工要相互配合、监督，先由混凝土工做好垫层.接着钢筋工扎钢筋，再预埋、预留管道，再由木工支好模板，混凝土工浇捣混凝土，及时做好土方回填和管线预埋工作。
2.2主体工程中先由钢筋工扎好柱钢筋，预埋、预留工作，木工支模，再由瓦工砌墙体，混凝土工浇捣混凝土，架子工与水电安装工及时跟上。
混凝土浇捣时水电工要派专人负责看守，做好预埋、预留工作，不得事后凿洞。
2.3各工种完成工作后要自检合格，再由下一道工序施工班组检查合格方可继续施工，自觉形成自检、互检的工作制度。
2.4装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰；
墙面涂料要待墙面完全干燥，门窗安装完成后。
2.5水电安装工、电焊工、机械操作工等特殊工种必须持证上岗。
第七章工程质量及安全、文明施工
1.工程质量
1.1质量目标
本工程建设单位为***医学院，工程质量关系重大，我公司将发扬“创优质名牌是公司的追求、使用户满意是公司的承诺，一次建成用户满意产品”的工作精神，为此我公司将该项目列入公司创优质工程计划，确保优质工程。
1.2工程质量保证措施：
1.2.1本工程列入我公司重点创优工程计划，保证人、财、物三优先；
在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工。
我公司建立了严格的质量保证体系和一系列保证工程质量的程序文件，在该工程的全过程施工中，将严格按国家施工验收规范、质量评定标准、公司质量体系程序文件及相应文件等实行目标管理，建立工程项目质量保证体系，精心编制施工质量计划，严格控制每道工序，加强质量监督和检验，实施质量管理和控制，创出一流质量的工程。
1.2.2建立强有力的质量管理系统，集中统一领导，成立质量管理领导小组，由公司分管质量的副总经理、质检科、现场质量员所组成的QC小组进行全面质量管理，全面推行ISO9000一2000质量管理体系，根据工程特点，和班组的工作内容及以往存在的通病，事先选题，通过P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序，不断循环，达到不断提高工作质量和工程质量的目的。
1.2.3本项目部有施工高、大、难工程项目和类似工程项目的施工方法和管理经验，近年来为我公司创出优质工程多项，工程优良率达到90％以上，为保证本工程质量优良并创优质工程创造了有利的人员条件。
1.2.4公司指派一名专职质量员专管该项目工程质量，配合和监督施工过程中产生的质量问题，及时给予处理，保证工程质量确保达到预期目标。
1.2.5精心施工是保证质量的基本原则，在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措拖。
1.2.6实行岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则。
上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，每道工序施工执行记挂名牌操作制。
1.2.7加强对职工进行质量观念教育，提高职工创优良工程的思想觉悟，树立“为用户着想”、“质量第一”的观念。
1.2.8根据质量管理制度，切实推行三检制度。
每完成一层主体或一个分项工程，由公司派设的专职质量员负责会同工程负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施，实行自检、互检和公司抽检相结合的检查制度。
班组每天下班前或每道工序完成前进行自检、互检，工程项目部每天检查一次，公司质量处每周检查一次。
1.2.9及时做好各项工程技术资料，按照规范规定要求分别装订成册，同时做到技术资料和工程同步进行，要原始性、全面性和正确性，工程结束后整理归档移交给建设单位。
1.2.10积极配合和虚心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表的检查、指导，发现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。
1.2.11从公司、项目部、班组到操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，对工程质量绝无放松余地，认真做好技术交底，收集原始资料，做好隐蔽工程验收，技术复核，分部分项质量评定，原材料质量的控制，做好各种技术资料的整理保管工作。
谁失职谁负责，确实为工程质量达到创优标准而奋斗。
1.3工程质量的控制措施及体系
1.3.1质量控制流程如下：
质量技术交底→班组根据交底明确主要施工工艺方法→进行施工→施工过程抽检并经修正工艺→施工完毕→自检质量→下道班组互检→质检人员抽检评定→进入下道工序施工。
1.3.2公司质量管理系统图
1.3.3项目质量管理系统图：
1.3.4质量管理结构
1.3.5工程质量保证体系
1.3.6质量程序控制
1.4保证质量管理措施
1.4.1质量目标管理
1.4.1.1工程质量目标是确保工程在优良工程的基础上获得省优，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质意识，激发职工质量的责任，学习工艺进取心和劳动生产积极性。
1.4.1.2项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量，当质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
1.4.1.3在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
1.4.1.4重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“工序管理到，检查上工序，保证本工序，服务下工序”，使全过程处于受控状态。
1.4.2标准化
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