小企业资金周转的途径和措施研究.docx
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小企业资金周转的途径和措施研究
小企业资金周转的途径和措施研究
摘要：
在企业生存和发展的过程中，资金是必不可缺的一项内容，也是其得以发展的根基。
对于企业而言，有效的资金周转一方面可以为企业提供必须的资金支持，帮助其解决当下面临的诸多问题；另一方面，从长远来看，进一步完善企业资金周转的途径和措施也可以推动企业将来的发展和立足。
因此，在当下对企业资金周转的途径和措施进行深入研究和积极探讨则十分具有必要性。
本文以小企业为研究对象，对小企业在运营过程中的资金周转问题进行深入探讨，首先对其概念进行一定的界定，进而阐述其当下面临的现状和困境，紧接着对其问题进行深入剖析并提出自己的解决方案，从而有针对性地为企业资金周转提出相关建议，为推动小企业进一步发展助力。
关键词：
资金周转；小企业；途径；措施
前言
在全球经济一体化及我国改革开放的推动作用下，国内的经济水平有了极大的提升，市场经济在我国得到了深入的发展。
随之迎来的则是我国的企业开始面临着机会与挑战并存的局面，尤其是小企业更加面临着极为复杂的经济背景。
因此，现代企业如果想要在竞争之中为自己赢得一席之地，资金便是其需要着重考量的一个方面。
任何企业没有资金便无法正常运转。
本文则就以企业资金为出发点，进而讨论和研究小企业资金周转的措施和途径。
在经济飞速发展，社会不断进步的当下，小企业所面临的市场环境也是瞬息万变的。
同时，在市场中各个竞争对手也在不断发展和进步，因此小企业便会面临一些新的挑战。
而资金周转则在这种情况下显得尤为重要，在当下，影响资金周转的因素有很多，诸如库存管理、管理模式等等都是其重要影响因素。
若能较好地处理这些方面的问题，便可以很好地加速企业资金周转，进而给企业带来活力，提高其竞争力，从而为自身发展谋求有利地位。
本文则立足于这一点，从而分析小企业资金周转的途径与措施，并在实践层面提出自己的见解，为企业经济的发展提供新的思路和方法。
1资金周转相关理论概述
1.1资金周转的概念
企业资金周转指的是在公司中的资金，随着商品的售卖而不断地转换，从商品转换为货币，再由货币转换为商品地过程。
企业资金周转的过程呈现出循环往复、周而复始的状态。
而对于企业资金周转而言，最重要的就是通过对资金的合理利用，进而提高公司的经济效益，同时加速企业的资金周转率，推动企业的进步与发展。
企业资金周转的对象是企业资金，资金周转的整个过程大概是以下几个方面：
首先是企业对资金的投入，进而在企业中进行生产运营工作，在企业的运转下完成产品的产出，通过对产品的销售进而完成资金回收，并利用回收的资金进行重新的资金投入，开启新一轮的资金周转工作。
如此循环往复进而在企业中实现资金的周转和有效的循环。
从中可见，资金周转具有显著的周期性特点，同时其对于企业发展所具备的意义是难以替代的。
总体而言，企业的资金周转是从企业资金的筹集开始的，而最后结束于企业资金的回收，从而体现出其具备的周期性特点。
另一方面，企业的资金周转从企业在发展之初的资金投入到后来的资金回收的整个过程中，资金对生产工作的参与并没有就此画上句号，而是利用企业新产生的资金实现进一步的生产投入工作，由此可见企业资金周转的过程具有显著的循环性特点；最后，企业的资金周转并非一成不变的，而是随着企业的发展而不断变化的，在企业运营的具体过程中有针对性地进行自身的调整和变化。
1.2资金周转面临的社会背景
在市场经济不断进步和发展的当下社会，各个企业的运行管理机制都开始逐渐变得完善起来，同时企业的发展也开始由不成熟逐渐走向成熟，而对于小企业而言则更是如此。
在这种社会背景下，企业的资金周转对企业运行和发展的重要性地位和作用则尤为明显。
企业资金周转能够深刻影响到企业的生产效率以及自身发展水平，因此对企业资金周转进行研究，探讨其存在的问题并加以解决则无疑对企业的发展意义重大。
然而，当下小企业面临的社会背景却十分复杂：
一方面，对于外部经济大环境而言，市场经济的发展以及科学技术的提升使得资金周转的方式也在不断更新和升级，因此为了紧跟时代和社会的步伐，小企业必须时刻反思自身学习先进经验，从而在激烈的市场竞争中胜过其他竞争对手，为自己谋得发展之路；另一方面，对企业自身而言，其在经济社会中的地位并不稳固，竞争力也相对较弱，因此极易在市场竞争中脱节。
内外两方面的社会背景因素，均成为小企业资金周转率提高的掣肘。
由此可见，小企业资金周转面临的社会背景仍然十分严峻，这也给小企业的发展带来诸多阻碍。
因此，在市场竞争十分剧烈的当前社会下，加速的企业的资金周转、找出并完善其方式对于推动企业的发展具有十分深远的意义。
2小企业资金周转的现状
2.1资金周转方式和周期各不相同
对于企业的资金周转而言，不同的行业方式和周期都是不一样的。
诸如房地产行业，由于其工期的跨度较大，一般而言资金周转需要几年才能完成；而对于餐饮业这种营业流水较快的行业，则需要每天达到很多次的翻台从而保证资金的顺利周转。
此外，还有诸多企业是以月为周期进行的资金周转，因此针对不同的行业特点，其资金周转的相关内容也各不相同，故而在研究小企业资金周转的措施时，需要从总体和个体两个角度进行考量。
一方面，从个体角度而言，针对不同的行业特点，对症下药，从周期、营业方式等入手找寻最适合的企业资金周转方式；另一方面，从总体角度而言，对小企业的特点进行整合归纳，进而提炼出促进企业资金周转的一般性原理也是本文研究的重点。
2.2资金周转方式朝着科学化发展
立足于当前的实际情况，资金周转对小企业而言有十分重要的意义，因此诸多企业开始给予资金周转充分重视，并同时推动企业资金周转方式的转型升级，使其更为科学化合理化。
具体而言，在以前，小企业资金周转的途径和措施主要是提高生产效率，进而降低企业生产成本来提高资金周转零率。
这种方式显然已和当下的企业发展相脱节，从而不利于企业进行资金周转和发展壮大。
而为解决这一点带来的问题，当下中小企业开始不断学习和更新自身企业关于资金周转的理论实践知识，采取诸如提高品牌含金量进而刺激购买等方式来实现自身资金周转率的提高，这使得各小企业资金周转的方式较以前相比更为科学合理，而这也是当下小企业资金周转的发展趋势。
科学化的资金周转方式为小企业带来了更大发展的空间，也给小企业的发展开拓了新的空间和方向。
2.3企业资金周转受到严重制约
对于企业而言，资金周转往往会受到企业管理模式、资金调控等各方面的影响，因此在这些过程中一旦出现问题，则会导致企业资金周转受挫。
举例而言，在当下小企业运转的过程中，难免会遇到客户回款速度慢、企业管理体系不健全以及其他诸多问题，进而影响当下项目运转的情况，而一旦这种情况发生便会阻碍企业进一步的资金周转。
此外，除了对当下项目有所影响以外，还会进一步导致当企业遇到新型项目的时候，可能会由于自身资金不足而难以承接的新的项目。
由此可见，在当下企业运营的过程中，当下小企业的资金周转任然收到严重制约，同时也成为阻碍其进一步发展的重要原因。
3影响小企业资金周转的因素
3.1管理模式
在影响企业资金周转的诸多因素中，企业的经营管理模式是十分重要的一项内容。
一般而言，企业管理模式包含的内容十分广泛，企业自身的管理理念、企业的整体管理结构以及企业管理的方式方法都包含在企业管理模式之中。
而从实际中来看，企业的管理理念对企业资金周转的速度起到直接的影响作用，诸多企业以提高生产率作为自己企业的管理观念，并采取诸如科学管理以及人本管理等具体观念来实现这一目标，进而降低企业运营的成本，提升企业资金周转的速度。
再者，从管理结构上来看，企业资金周转的速度很大程度上决定于企业的管理结构是否科学。
越科学合理的企业管理层级，越精简的人员结构便会早就越高效的企业运转模式，进而提高企业资金周转速度。
最后，企业的管理方法对企业资金周转的影响力也不容小觑。
企业所制定的福利制度诸如差旅费报销等等，这些制度直接涉及到企业日常经营中的管理方法，因此对企业资金周转上也会产生一定的影响，是需要重视的一个方面。
3.2资金调控
企业的资金周转很大程度上也会受到企业自身资金调控的影响。
企业在运营发展的过程中会产生出一定规模的现金流量，而这些现金流量则在一定程度上会构成企业在日常所需要的资金供给。
然而，在现实中，往往由于企业自身发展的不均衡性以及偏好性，一些特定的行业或者生产产品会在自身所具备优势的驱动作用下，在企业中产生巨大的资金需求。
因此，对企业而言，进一步完善企业内部的资金调控，进而满足这种发展要求则显得尤为重要。
企业资金的调控意味着企业运营发展的资金从一个特定的领域进而转向另一个特定的领域，此过程会产生一定的时间成本，而时间成本越高，企业的资金周转效率便会越低，进而不利于企业的发展。
因此，针对企业资金调控进行一定的调整，减少其中的时间成本对提高企业资金周转的效率同样具有十分重要的作用。
3.3供求关系
在企业资金周转的过程中，产品的供求关系同样是一项重要的影响因素。
从一般意义上而言，供求关系指的是相应的企业产品在市场上销售的情况，一般呈现出三种状态：
供给量等于需求量、供给量大于需求量以及供给量小于需求量。
而在供给量小于需求量的时候，市场上便会产生对产品供不应求的状况，一旦这种状况发生，企业就应当加大自身生产的力度，从而提高企业的资金周转速度。
而当供给量大于需求量时，市场上的产品便会面临滞销的情况，而对于企业而言，产品的生产量便会因此而大打折扣，进而放缓企业运营的效率。
同时，企业的资金周转速度自然也会因此而降低。
产品供求关系对企业资金周转速度的影响很大，因此需要提高企业资金周转的速度也需要从企业供求关系着手，要提高自己产品的销售量以及在在消费者中的受欢迎程度，进而推动企业资金周转率的提高。
3.4企业库存
企业资产的一项有效的代表便是企业的存货，而企业内部存货的比重大小同时也在一定程度上反映了企业的资金周转效率。
从一定程度而言，企业的存货管理机制的完善程度能够直接影响到企业资金流转的效率。
企业的存活管理机制的内容十分广泛，存货入库的管理、储存的管理以及出库的管理等等都在其范围之内。
而企业的存货制度对于企业运货的整体效率有很大影响，诸如存货的出入库制度以及保管制度等，都对企业整体的运作效率有很大影响，进而影响到企业运营过程中出现的诸多问题，并对企业的资金周转产生相应的影响。
3.5生产过程
所谓生产的过程指的是企业对产品进行加工制造的过程，其囊括了从产品生产准备到生产完成之后反馈的整个过程。
具体而言，产品的生产历经从准备环节到生产控制环节再到生产后反馈环节几个阶段，而在企业生产过程中加以控制则可以直接有效地影响到企业地资金周转速度。
举例而言，在产品生产的过程中，原材料使用的是否合理会直接影响到企业生产以及运转的效率，进而会对企业资金周转效率产生深刻影响。
另一方面，在产品生产过程中，成本的计算以及制造费用的处理方式同样地也会对企业产品生产的有效性以及发展性产生很大影响。
在此基础上，企业的资金周转速度也因此而受到影响需要相应发生改变。
3.6应收账款
企业要取得回款资金，一个重要的来源就是企业的应收账款。
在企业的资金周转中，由于存在部分应收账款，导致企业已经取得的收入无法得到及时收回，进而不利于企业完成资金周转。
因此，若企业的应收账款过多了，便自然会导致企业在生产经营的过程中缺乏相应的资金。
一方面，大量资金得不到及时回收会造成企业内部的资金匮乏，进而难以取得相应的资金进行再投入以获取汇报。
另一方面，企业的应收账款过多更加会导致企业内部发生坏账的风险，从而导致能够流入企业的资金相应减少，并且影响到企业的资金周转率。
应收账款对企业资金周转的影响主要体现在资金的再投入方面，这将导致企业难以进行资金的二次投入，从而影响到企业的发展。
4小企业资金周转中存在的问题及原因
4.1小企业资金周转当下面临的问题
4.1.1缺乏完备的资金周转体系
在当下，多数的小企业资金管理者缺乏实际的管理经验，对企业的资金管理没有给予充分的重视，甚至对企业资金的价值没有明确的概念。
同时，在当下小企业内部缺乏完备的资金管理体系，因此多数企业不能做到合理利用自身的资金，进而导致企业资金的浪费。
企业资金的浪费将会进一步导致其难以被合理利用起来进而达到好的增值效果。
在此基础上，多数小企业会选择把资金闲置起来，这样便会导致资金的使用效率低下，从而不利于公司的进一步发展。
另一方面，企业在科学筹集资金以及利用资金能力上的缺乏，以及企业在资金上的短缺则会进一步导致企业面临破产的风险。
因此，缺乏完备的资金周转体系对当下的小企业而言无疑是致命伤害，亟待改善。
4.1.2资金利用率不高
当下小企业要想得到更多的发展，便需要使得其企业的规模进一步扩大化，同时企业内部组织也需要得到一定调整，然而在这种情况下，企业的资金利用问题便开始显现出来，并且进一步导致企业内部出现资本使用的效率低下甚至资金失控的问题。
一旦企业进一步扩大其生产营业规模，即将面临资金失控的问题，而由于投资公司对于企业资本变动的原因难以准确了解，这样便会导致资金的安排缺乏必要的合理性，进而会导致资金不能得到合理利用，甚至有一些被闲置下来。
如此一来，企业便会因此而错失很多投资的机会，进而导致企业的资金链无法转动，对企业将来的发展起到阻碍作用。
4.1.3缺乏资金周转管理的意识
在当下的小企业中，普遍存在对资金周转管理的意识缺乏的情况，而这种情况体现在企业管理的方方面面。
从企业的领导力上来看，很多企业在财务管理方面的领导力不够高，甚至企业中部分管理人员认为，企业的财务管理部门和其他部门是分化的，没有直接的关系。
而在这种意识的支配下，企业间的财务部门和其他各部门便无法很好地搭配起来，进而导致财务部门反映出来的数据既不完整也不具体。
另一方面，在当下小企业内部，制度的缺失成为了一项极为重要的问题。
在当前的小企业中制度不完善的问题十分严重，在企业内部缺乏相应的针对资金周转的控制制度，对于相应的分工权力也缺乏一定的限制，如此一来企业的资金安全便面临着很大问题。
当下资金周转管理意识的缺乏也成为当下的一个重要问题，中小企业不得不对此给予充分重视。
4.1.4缺乏科学的资金周转管理手段
在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在激烈的竞争中不断进步取得优势地位，就需要不断地增强自我管理的模式和手段。
在当前，很多企业已经得到了很大的进步，同时也在朝着集团化的方向发展。
而在社会变化日新月异的当下，如果还是依靠最为传统的货币管理方式，对于企业的发展而言是极为不利的，并且会进一步导致企业资金管理的不足。
而另一方面，由于企业之前的管理方法相对而言较少，同时影响企业管理方法的因素也有很多，进而会导致企业在投资上有很大需求，从而会造成很多问题。
而这种企业现象主要在两个方面得以体现：
其一，企业采用的资本管理模式较为松散，这会导致企业内部的资金使用相对而言比较分散，进而难以有计划地投入使用，如此一来，企业原本就比较紧张的财务状况就更加糟糕了。
另一个方面，在企业中如果使用的两个企业内控结构是分开的，这便会导致企业的管理层对资金运动的各个环节无法做到严密的监控，进而使得企业的监督只能流于表象。
由于企业的内部控制缺乏实际性内容，而资金周转的手段也相对老旧，企业的财务风险便会因此而大大增加。
4.2小企业资金周转问题的原因
4.2.1缺乏存货的有效管理
在当下小企业运转的过程中，存货对于企业收益的作用是十分巨大的。
对企业而言，存货包括设备、原材料等各种内容。
然而当下的小企业对于这些存货却缺乏有效的管理，进而会导致企业资金的进一步沉淀，这对于企业的资金周转是极为不利的，会大大降低企业资金周转的速度。
一方面，企业库存的商品大量累积，这无疑会造成企业资源上的闲置以及企业资金的囤积。
而在这种情况下，企业资金便无法发挥其二次周转的功能，并且会进一步浪费企业的劳动力，在企业的财务报账上增设了更多的障碍。
此外，根据经济学的原理，过多的生产设备在一定程度上也会不利于企业生产效率的提高。
一方面生产设备会占用企业的部分资金资源，因此数量越多所占用的资金也就越多，而这样一来企业资金的周转速度就会下降很多。
而对于小企业而言，其偿债能力本就不高的，还会因此而再打折扣。
同时，由于社会技术日新月异的发展和变化，企业中的生产设备也会因此而淘汰或者贬值，进而不利于企业的发展。
4.2.2缺乏系统的管理模式
在当下，社会科学技术的发展十分迅猛，而企业的管理模式也随之变得越来越社会化。
因此，企业的资金周转速度一定程度上也取决于企业自身的管理模式。
其中，企业对于基础数据信息的收集是一个十分重要的部分。
在当下，我国大部分企业都还没有进入到信息现代化的阶段，这对于信息的处理和收集的影响是十分严重的。
毫无疑问的是，企业要想进一步提高其活力，创新管理模式是十分有必要的。
对于企业而言，系统化的管理模式对于企业财务信息的收集有十分重要的意义，同时也可以进一步反应企业的资金流量，诸如回款率等等，进而加快企业的资金周转速度。
另一方面，系统化的管理模式也可以加强企业内各部门间的信息传递，进而可以很好地实现各项工作的透明化，可以为企业的资金周转提供必要的保障，进而实现企业的进一步发展。
4.2.3缺乏对供求关系的认识
供求关系，如前所述，指的是在商品经济的条件下，供给量和需求量之间相互依赖以及相互制约的关系，这也是市场经济中生产者与消费者关系的集中反映。
而根据经济学的原理，企业若想获得利润的最大化，则应该实现供求关系的均衡。
在这个层面上，对供求关系的准确认识则是十分必要的。
而在当下，诸多小企业对市场供求关系缺乏准确的认识，这就使得企业对于资金的预算是盲目不科学的，进而会导致资金资源在配置上的不合理，也会使得资金的周转率降低。
另一方面，在供求关系认识上存在的偏差也会进一步导致预算管理问题上的不准确，这会导致企业的财务数据计算出现较大的误差，进而会导致企业出现资金闲置以及资金不足的问题。
由此可见，企业若想要提高自身的资金周转率，一个重要的前提便是对供求有准确的认识。
此外，如果企业对供求关系的认识出现了偏差，便会进一步导致其在生产以及销售等环节上出现时间偏差，而企业的资金周转时间在一定程度上也取决于供求时间的长短，如此一来便会对企业的生产效率以及资金周转率产生严重阻碍。
5完善小企业资金周转的措施
5.1提高对资金周转的重视程度
在生产实践的过程中，小企业往往为了保证自身的生产规模，从而需要垫付一定数量的资金。
而在企业生产规模不变的前提条件下，若企业进行的资金周转越频繁，便说明其对于资金的占有量越少。
而倘若企业的资金周转过于缓慢，那么对于企业而言，其所需要垫付的资金就更加多了。
可见，如果企业自身放慢资金周转的速度，那么为了维持原本的生产规模，企业便需要投入更多的资金，不然的话，企业原本的生产规模将会在这个过程中得到缩减。
因此，为了使得企业的生产规模能够稳定在一定的状态下，企业需提前进行资金的预付工作。
在企业生产规模不变的情况下，资金周转的速度越快，企业资金需要预付的量就会越小，否则便会增多。
因此，一旦企业的资金周转速度减慢了，要想使得企业的生产规模不因此而受到影响，企业必须要追加一定的资金投入，否则企业的生产规模便会因此而缩小。
因此，企业管理者必须重视资本周转，深刻理解资本周转在企业发展中的作用。
资金周转不应仅仅基于纯资本持有作为管理理念。
相反，他们应该有效地提高资本配置的效率，并优化资本配置的使用，进而加快企业的发展。
企业要不断优化自身的管理体制，进而合理管理资金周转，加强这个过程中的风险控制，使企业健康稳定发展。
企业应根据自身的实际发展状况，根据实际情况建立资金管理数据库，有效管理资金的流入和流出的过程，全面、系统地监测资金周转效率，严格避免由于资金运行不畅而导致的一切风险。
5.2提高管理者调控资金的能力
在企业对资金投入的量相同的情况下，随着企业资金周转的次数不同，其资金利用率也各有差异，而对于资金周转而言，两次的利用率要比一次的利用率高出两倍。
同时，企业投入相同数额的资金也能够在社会上创造出更多的就业机会，承担更多的社会责任，进而创造经济价值。
企业通过对资金周转速度的加快和提升，能够值得企业的资金利用效率得到全面的提高。
在企业投入的资金比例相同的情况下，周转两次的利润率便会比只周转一次的利润率要高出一倍，而企业便可以用相同数量的资金来实现更多岗位的开设，进而为社会提供给更多的就业机会，创造自身的经济价值。
因此，为了进一步提高企业对资金的利用效率，则应该进一步加强和提高企业管理者调控资金的能力。
企业应在其内部开展更多的内部讲座和培训活动，进而实现对企业资金管理人员的全面培训和提升。
同时，企业还应当通过引入信息化管理方法，对资金管理进行全方位的创新。
企业会计还应积极在企业内部举办各种研讨会，来对于工作中遇到的一些困难问题进行沟通，共同制定一套解决方案，以减少由于资金的挪借而造成的效率低下问题，并降低资本监管的资本成本。
在公司的资金可以很好地利用的情况下，企业的资金周转也可以达到最大的效率。
5.3建立健全的资金管理制度
企业各项经营活动的开展都无法离开资金的支持，缺乏了资金支持，企业要想得到进一步的发展则十分困难。
而资金则能够通过其在企业生产的过程中的流动状况，进而反映出一个企业的经营状况，从而能够找出企业在经营管理上存在的问题，并促进企业经营管理水平和能力的进一步提高。
资金是企业赖以生存和发展的一项重要资源，更加是一个企业能够立足的关键支撑点。
企业从生产到销售的各个环节都离不开资金支持，因此，加速企业资金周转的速度，可以在很大程度上帮助企业的经营管理朝着更加完善的方向发展，进而使得企业的管理更加有效。
企业的资金周转是一个系统化的工作，这项工作注重各部门人员之间的协调。
因此，为了进一步实现加强企业资金周转的效率，企业应建立利益协调管理制度，有效防止各部门之间由于矛盾的问题从而引起的成本次优现象。
首先，企业必须加强内部协调，以进一步完善与企业资本周转有关的所有生产系统；应当建立科学的生产组织，进而优化生产流程和生产技能，从而使生产人员的业务能力不断提高；要通过建立与资金周转需求有关的制度，从源头上解决资金周转的风险。
其次，公司还应加强对应收账款的管理，特别是对某些企业的坏账风险。
建议政府法律部门完善有关法律法规，以便依法追收公司应收款坏账。
企业还可以酌情设立一些收，收款机构，并提供相应的优惠政策，提早还款，并对递延付款规定一定的处罚措施。
资金应随时检查。
一旦资金损失，应及时采取止损措施，对企业的资金周转进行监控，将风险因素降至最低。
5.4清理各单位经常拖欠账户
在企业资金周转的过程中，常常会出现有账户拖款欠款不及时缴纳的情况，而这会极大地影响企业资金周转的效率，进而不利于企业的发展和提升。
对此类情况，企业应该想办法对其进行清理，从而解决拖欠的问题，进而推动企业资金周转效率的提升。
而要做到这一点，则应当从企业的交易清单入手，其具体措施如下：
企业应列出每个月的交易清单，分析这些交易，并将这些交易分为两种，一种是正常的往来交易，另一种是异常的往来交易。
然后根据交易的性质进行收款，收款方式有：
信件收款和上门收款这两种方式。
对于长期拖延很久的某些单位，有必要建立备忘录并寄信从而进行催收工作，并且有必要详细记录往来的函件内容以及往来的原因，并派专人对其进行管理。
只有做好这些工作，才能进一步减少交易占用的资金，充分发挥资金的有效性。
5.5科学合理配置资产
企业需要对长期资产进行长期的管理。
一般而言，长期借贷的利息率要高于短期借款的利息率。
而短期借款一般情况下用于流动资产，长期借款则一般更多地用于长期资产。
在长期资产中，企业使用短期借款会大大增加公司的成本，也会减少公司在周转过程中的营运资金，进而给公司企业造成严重的经济损失。
而在实际操作中，企业应尽量减少对长期资产的营运资金使用。
对于一些在企业内闲置资金，可以购买和存储一些有价值的证券，进而使闲置资金发挥其作用。
证券有两个主要功能：
首先，它具有投资功能，企业在购买证券时可以获得相应的利息，进
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