工程建设管理流程.docx
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工程建设管理流程
流程目录
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程－01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程－02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程－03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程－05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程－06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程－07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程－08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程－11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程－12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58
造价－01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价－02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价－03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价－04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价－07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价－08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价－09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价－10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价－11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价－12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价－13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价－14 审计档案资料管理流程………………………………………72
工程管理流程
编制说明：
1、在工程—01《方案设计管理流程》中，立项报告由投资发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。
其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程
相关部门总公司相关领导
浙江某房地产集团有限公司
初步设计管理流程
编号：
工程—02编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
浙江某房地产集团有限公司
施工图设计管理流程
编号：
工程—03编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
浙江某房地产集团有限公司
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
编号：
工程—04编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
浙江某房地产集团有限公司
开工准备工作管理流程
编号：
工程—05编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
施工图会审管理流程
编号：
工程—06编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
浙江某房地产集团有限公司
工程进度与计划管理流程
编号：
工程—07编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
设计变更管理流程
编号：
工程—08编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
浙江某房地产集团有限公司
质量缺陷修补及质量事故处理流程
编号：
工程—09编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
基础及主体工程结构验收管理流程
编号：
工程—10编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
单位工程竣工验收管理流程
编号：
工程—11编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
技术资料管理流程
编号：
工程—12编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
项目综合性验收及工程移交物业管理流程
编号：
工程—13编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
保修期内工程维修管理流程
编号：
工程—14编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
材料检验管理流程
编号：
工程—15编制日期：
2005-09-16
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
项目成本计划编制流程
编号：
造价—01编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
工程项目总承包招标管理流程
编号：
造价—02编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
监理招标管理流程
编号：
造价—03编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
分包工程招标管理流程
编号：
造价—04编制日期：
2005-09-16
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
甲供材料与设备采购招标管理流程
编号：
造价—05 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
甲定乙供材料与设备定价管理流程
编号：
造价—06 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
工程合同管理流程
编号：
造价—07 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
费用签证管理流程
编号：
造价—08 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
工程款中期支付管理流程
编号：
造价—09 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
工程结算支付管理流程
编号：
造价—10 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
履约保证金退还管理流程
编号：
造价—11 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
造价信息管理流程
编号：
造价—12 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
审计工作检查考核管理流程
编号：
造价—13 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门集团公司造价审计部相关领导
浙江某房地产集团有限公司
审计档案资料管理流程
编号：
造价—14 编制日期：
2005-09-16
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
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