铁路工务车间三线建设经验总结材料Word文件下载.docx

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　　同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进行整体部署、统一协调，使每个三线建设的项目使用效率最大化，谋定而后动，避免今后重复建设。

　　3．完善组织，规范流程，促进“三线建设”健康发展

　　定施工队伍。

为保证施工质量，本着公开、公正、透明的基本原则，车间组织了由班子成员、“三线”建设工作小组成员及部分职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力（垫资）、报价、队伍管理等综合因素来确定。

还与之签订了《施工安全协议》和《工程建设廉政保证书》，对现场施工人员进行安全教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。

　　定标准。

要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和安全性能的基本规定，并出具相应的合格（安全认定）证书；

对所整修房屋的内外墙基色、环境布局、标识（贴）等统一标准；

在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用需求，现场制定方案，并严格按照方案施工，任何人不得随意变更。

力争在车间范围内做到整齐划一，美观大方和经济实用。

　　定责任。

车间在整个建线过程中，将基础建设、环境美化、物品定置及管理制度的制定与完善等方面定责到人，提高效率。

在施工前将整修工作量与班组进行交底，要求班组全员管理、全员参与、责任共担，根据工程进度如实填写《工作量签（确）认单》，并给予综合评价。

工程施工结束后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。

　　4．制定制度，统筹安排，全员参与，加快“三线建设”步伐倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。

提高班组职工对“三线”建设的积极性和参与性，车间本着厉行节约的原则，各类图表、标识（贴）等均自行设计和制作，节省了时间，节约了资金。

　　为营造和谐的文化氛围，陶冶职工的情操，在工区多次更新《文化墙》，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活动室。

在段工会的扶持下，对车间花坛的花木进行增殖，原来的杂草丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。

　　车间还对原有的基础设施尽量出新保留，如在xx楼会议室建造时，在xxx楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为90cm，在此晾晒有危险，而拆除重做，又需要更多的资金。

车间经过多次和施工队伍实地勘察，多番设计方案，对五楼应急通道的栏杆，在原有基础上进行加固，升高。

避免了不必要的浪费，提高了使用的安全性与效率。

　　良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的基本素

　　质。

同时车间工会还丰富了职工的业余文化生活，设立了电子阅览，及时补充药箱药品，保障了职工的身心健康。

　　我们坚信“环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识，意识能破除传统铁路的思维定势！

　　5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展“三线建设”内涵我们认为“三线”建设不光是改善硬件条件，更要关注软环境的完善，如何管理是一个难点。

车间在改造的前期就同步制定了相关的考核标准，把每个工区进行责任区划分，定点到每个人，在每个工区做责任区展板加以公式。

车间干部在检查中对照责任区划分，对工区进行检查。

对检查出来的问题纳入“安质效”考核管理中，形成长效机制。

今年以来，车间通过安全质量管理系统、车间“安质效”，对8名职工进行了考核，考核金额1150元，同时对在三线建设中作出成绩、管理较好的人员加以奖励，全年共奖励1350元。

通过奖勤罚懒，加强了职工的三线建设管理积极性，使车间的三线建设管理稳步向前。

　　工区“三线”建设是安全生产的重要组成部分，在提高硬件水平的基础上注重外美内实，进一步规范职工行为，提升队伍素质，完善机制建设，巩固和扩大“三线”建设成果，为充分调动广大职工的积极性，建立长效的管理和激励机制，不断增强企业的凝聚力和向心力，车间对“三线”建设达标班组给予“达标”奖励，考核期内累计三次检查不合格，除正常的纳入安质效考核外，取消其“达标”津贴。

　　xxcIR检测工区，以前是车间三线建设的老大难工区，车间书记

　　多次进行班组检查，对工区进行帮扶，同时积极和段办公室联系，在20XX年对二楼漏水的屋顶进行翻修，对一楼相关房间进行改造，修缮了围墙、大门。

对长期落叶在院内的几棵杂树清理，使整个面貌焕然一新，职工的精神面貌明显提高。

“三线”建设是坚持以人为本、和谐发展以巩固安全生产成果、促进运输生产经营、确保职工队伍稳定的民心工程。

我们将坚持“建管结合”的方针，真正建好、用好、管好三线建设的积极成果，在深度和广度上加大“三线”建设的力度，在改善物质条件的同时丰富精神生活，为一线职工创造安心、舒心、暖心的工作环境。

　　20XX年我们将着重加强xxx通信工区的三线建设,加强小菜园、小养殖的规划整改，对工区重点加强管理，并以此辐射整个车间，以点带面，结合实际，促进车间各工区“三线”建设全面推进，规范管理，按标作业。

我们坚信良好的环境解决职工的后顾之忧，良好的管理不断提高职工的综合素质，实现职工全面发展，这也是推动车间健康发展的重要保证,使xx通信车间安全管理和文明生产再上一个新台阶。

　　同时，我们强力推进标准化班组建设，严格落实“安质效”考核管理作为“三线建设”的软件积极纳入、深化推进。

建设好能够保障安全、维护稳定、适应铁路创新发展的“三线”；

建设好一线职工需要、上级领导放心的“三线”；

建设好节能环保、物尽其用、基础规范、机制长效的“三线”，确保“三线”建设成效历久弥坚。

让已建成的“三线”成果更加有效地持续发挥服务保障作用。

　　篇二：

铁路工务车间20XX年度工作总结报告（）

　　锦界车间20XX年度工作总结报告

　　段领导、各科室、车间同仁：

　　大家好！

在我系锦界车间主任四个月之际，回首往昔，比照今天，不禁感慨万千；

这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺；

在段领导班子及各科室的大力支持与各兄弟车间密切配合努力下，我车间顺利完成上级领导下达的各项任务；

在此，我代表锦界车间一百一十余名员工对车间20XX年工作予以总结，对一年以来工作中存在问题及工作经验同大家广泛交流，同时也祈愿我们绥德工务段在田段和于书记的带领下明年会更好。

一、20XX年主要工作完成情况

（一）、狠抓安全生产基础建设，确保安全生产持续稳定

　　1）严格落实段各项安全规章制度，每月及时组织车间干部、工班长召开安全生产分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；

认真落实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作重点，会后车间发整改通知，监督落实；

车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下发整改通知，监督整改；

　　2）紧盯问题，狠抓整改。

安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，车间干部坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。

对车间的安全问题隐患，深入调查研究，积极协调改进。

对检查发现的问题，做到认真督促整改，严格进行考

　　核，反复抓、抓反复。

10月4日路局对车间管内设备进行了平推检查，轨检优良率较明显比八月份下降了4%，车间对轨检出现的问题对照波形图进行分析，到现场进行检查，检查出的问题限期进行整改，并进行复查，对整改不认真，处理不彻底的工区进行严肃考核，预防了工区对轨检二级分处理假检查、假销号的发生；

　　3）深入开展安全专项整治，认真贯彻落实段生产技术科、安全质量监察科有关道口和路外安全专项整治、站专线设备质量专项整治、安防设施专项排查整治文件要求。

　　1、因我车间管辖大保当至神木以北红柳林区间，除神木及红柳林车站站内仅有的5.2km封闭网，其余均为未封闭区段，路外安全形式极其严峻，仅今年发生路外闲杂人员拦停列车事件就达21次，处于西沟工区管内的K139+450处有人看守道口，因神大线属于半自动闭塞区段，道口内设备陈旧沟通信息不畅等因素，道口工迟接车事件时有发生。

为此，根据段安全科有关文件要求，结合我车间实际情况，加密对道口的日常检查及夜查次数，对发现存在的问题及隐患及时督促工区及道口看守人员进行整改，对作业人员周围的闲杂人员催促其下道，防止路外伤，有关道口及路外安全发生事故的文件组织全体人员进行学习；

　　2、针对九月至十月份以来，路局监控车间及段安全、技术、工程室对我车间管内站专线检查存在的问题，暴漏出了车间及工区重视程度不够，长期疏于管理，导致站专线大轨距问题失修，对此车间立即建立问题库，对检查中存在的关键性和倾向性问题，安排车间副主任、安技员盯控进行整改，截止目前累计发现问题174件，已整治174件，同时要求车间干部加大站专线的日常检查考核力度及工区对站专

　　线的检查和整治工作，确保线路设备安全平稳、质量达标；

　　3、按照路局、段关于开展安防设施排查整治的通知要求，我车间立即组织各工区对管内现有公铁并行、桥涵限高架、矮桥低墩等存在隐患处所逐处进行排查，对存在隐患处所纳入到整治问题库中，有计划的组织专业焊接人员对存在隐患处所进行加固、安装，累计排查发现问题8件，共计安装限高架2座，修复限高架5座，公铁并行防护桩147米。

　　通过开展以上3项安全专项整治活动，促使各工区设备质量持续稳定，消除了道口及路外安全隐患；

确保路外安全稳定；

杜绝路外伤亡事故的发生；

有效减少行车刮蹭桥涵，让干部员工懂得从病害源头治理入手，实施线路设备养护专业化管理，狠抓设备薄弱环节进行整治，同时也看清了车间、工区安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大，与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，从线路基础到钢轨顶面，逐步提升线路设备质量。

4）加强正线、站专线线检超临修整治，认真抓好线路检查管理办法的落实工作，严格按照文件要求执行，坚持做到“四有三对照”，1有检查、2有计划、3有处理、4有销记，检查记录上的1作业时间、2作业地点、3作业项目与日计划相对应。

必须做到“三到位”1安排到位，工区要安排有责任心、懂业务的员工进行检查，2检查到位，对管内正线、每一股道、道岔设备进行全面检查，严禁工区不检查或检查不到位，3整治到位，对每一处设备隐患，有分析、有计划的安排进行整治。

在工区每月线路检查时，车间安排人员进行全程跟班，确保各工区设备检查数据真实全面，检查发现严重问题及时督促工区变更天窗，保证及时发现整改处理，确保行车设备安全。

　　5）严格落实天窗修作业安全管理，要切实利用好铁运｛280｝号文件及相关补充规定，运用慢行修、故障修、临时要点相关规定，逐步提升线路设备质量，10月24日车间副主任朱宝龙、安技员楚为民检查神木现场作业情况，发现命令票中作业地点为K126+0-K128+0作业项目为冻害撒盐，作业负责人为工长，与现场作业地点K129+300冻害撒盐不相符，立即责令工区停止作业，对其现场负责人训斥教育，下发黄牌严肃考核，及时制止了红线事件的发生。

在11月4日的车间视频会中，就此事通报车间、工区全体员工，让工区工班长引以为戒，同时要严格天窗作业计划和方案的审批制度，加强天窗登销记管理，做好作业人员、机具、新旧材料的清点回收工作。

做好点前工作量调查，且要明确相应级别负责人进行作业后的质量检查验收工作，切实把好作业质量关。

坚决杜绝浪费天窗、随意变更天窗等红限事件的发生。

6）牢固树立检修分开思想，确保各项生产任务和质量指标按期完成，按照段技术科下发线桥设备检查管理办法，线桥设备综合维修保养计划，车间要求工区每月对管内线桥设备存在隐患处所进行全面检查，认真分析，按照轻重缓急的原则列入每月线桥设备维修保养计划，截止目前，全年完成线路维修：

线路综合维修48公里、保养66公里，道岔综合维修56组、道岔保养56组，大机维修捣固线路20.3公里，补充石砟16车512立方，更换钢轨35根，抽换轨枕17根，更换夹板187块，紧固螺栓71公里，调整轨缝13.7km，工电联合整治道岔132组，拨正曲线26条，整治线路外观71km，道口整修1次。

桥隧涵维修：

桥梁综合修11座/1812.2延长米，隧道综合修2座/792.3延长米，涵渠117座/1422.35延长米，完成的主要工作量有桥梁栏杆除锈刷漆1310.59米，清理三沟

　　淤积、危石67处1521立方米，更换步行板27块，修补圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修复排水设施185米，砂浆抹面164平米，标志刷新263个，护轨螺栓锚固43套，避车洞门刷白17平方米，更换挡砟块13块。

车间对工区每月维修保养工作进行验收，对完成不好的工区严肃考核，完成较好的工区进行奖励，促使车间管内线桥设备质量逐步提升。

（二）确保季节性工作安全措施的落实

　　合理铺排，细化各项措施预案，按照段发电运西工通（20XX）74号防断文件，电运西工技（20XX）107号防胀文件，电运西工技（20XX）109号防洪文件，电运西工技（20XX）13号防冻害文件工作的总体安排，车间细化了各项抢修措施、抢修预案及重点隐患地段，同时按照段职教室相关业务培训资料，对车间、工区全体人员进行了系统性的业务知识培训和考试，要求车间副主任、安技员及工班长亲自部署各项工作的安全措施。

　　1）防断方面，我车间管内处于半自动闭塞区段，区间无轨道电路，若发生断轨，运转室无法显示，防断压力特别大。

车间全年累计探伤正线1258.095Km，站专线509.66Km，道岔1549组，发现伤损钢轨31处，更换钢轨累计35根，发现裂纹夹板187块，累计更换187块，工区安排人员对管内已判明伤损钢轨、严重擦伤、曲线严重磨耗、尖轨跟、道口前后、桥梁及两头、隧道内、隧道进出口、线路空吊几何尺寸不良板结地段、脏污道床等加强防三折检查和螺栓紧固养护工作，对防断机具和备品每日进行检修、热备管理，缺少备品及时上报、补充，确保机具齐全、状态完好。

安排车间安技员绘制管内防断抢修路线图，并组织工区每周进行防断培训和演练，做到快速出击，抢修有效；

　　篇三：

铁路三建设材料

　　建“三线”高标定位铸精品保障民生

　　今年以来，我*******围绕路局“*********”总体要求，把建设“内实外美、富有内涵、敢于引领”的**样板工区作为目标，按照“建线建标准、建线铸精品”原则，坚持合力共为、优中选优、彰显特色、品牌推广的作法，有效改善了职工生产生活条件、稳定了干部职工队伍、调动了职工安全生产积极性，为确保运输安全和稳定发展提供了强大的助力和保障。

　　一、合力共为，坚持高标准起步

　　我们坚持“三线”建设与安全生产相衔接，与企业文化相渗透，与组织作为相结合，建职工满意的“暖心线、称心线和放心线”。

　　1.聚合力齐抓共管。

我们把建线工作与安全生产同部署、同推进，坚持做到各级组织工作有任务、各级干部肩上有责任，形成了“党委领导、行政主抓、工会牵头、团委协助”的工作格局，保障“三线”建设顺利推进。

积极发挥各级组织优势，调动全体干部职工的积极性，鼓励大家做“三线”建设的宣传者、参与者、监督者和助推者，干部职工合力共进，从而形成了“上下联动、整体推进”的工作模式，有力促进了建线方案的有效实施。

　　2.抓规划分层实施。

今年“三线”建设伊始，段先后召开4次党政联席会议，从前期建设调研、施工方案制定、施工质量盯控、工程验收把关和规章制度建管等方面，分阶段有重点地研究部署“三线”建设工作，成立“三线”建设调研小组，深入到沿线各班组，逐工区对院落外墙、房屋粉刷、六小改造、道路建设、暖气、厕所改造、安装无线网络等补强建设项目进行调研和复核。

并提前介入兰新客专车间、班组生产生活设施的调查，促使新线职工生活设施配套建设统筹推进。

对“三线”建设的改造中本着“边调研、边改造、边更新、边补强”思路，既注重解决沿线职工最突出、最实际生产生活问题，又注重统筹规划，高质量、高标准推进，尽全力满足职工需求，确保各项工作落到实处、取得实效。

　　3.高标准整体推进。

俗话说“取法乎上，仅得其中；

取法乎中，仅得其下”。

我们从建线工作展开后，就高标准定位，千方百计筹措资金，确保“三线”建设高质量推进。

废旧建新的工程繁杂，对旧的房屋改造首先要拆，拆哪些、留哪些，同时又要保证新建项目及时跟进，各项工作必须有条有理，既要保进度，又要保质量，矛盾同在，又必须相互促进。

为确保施工质量，按期完工，段制定了详细的推进计划，倒排施工进度，明确时间节点，细化保证措施。

段主要领导每天听取建线工作进度，把“三线”建设与安全生产放在同一重位置，同检查，同部署，对出现的问

　　题，及时协调解决，从***科抽调一名专业的技术人员，负责“三线”建设的工程质量验收，抽调两名车间干部负责工程进度日常监控，由各车间党总支书记担任本车间管内标段的施工项目负责人，各工区工长担任本工区施工项目的负责人，对各施工点的工作进度、建设标准、安全质量进行全程监督，段成立2个检查监督小组定期对各施工点进行巡回检查，发现不符合要求的施工队及时进行停工整顿，对施工监管不力的车间、班组进行考核，形成了从“建设、监管、抽查、验收、督导”等五位一体的工作机制，有利确保“三线”建设的高标准起步。

　　二、优中选优，建线高质量落实

　　1、坚持质量上一档。

为确保“三线”建设施工质量，我们严把进货关，保证一次投入长期受益。

我们坚持施工主材必须是品牌，必须有质量认证标志，对主要建筑材料实施现场验收和取样检测，严防不合格的材料出现在施工现场；

我们坚持“有假必罚、有劣必惩”的原则，对所有建筑商进行合同管理，在施工过程中一经发现劣质材料一律解除合同，并进行处罚，从源头上规范建线的质量。

　　2、坚持监督严一码。

我们坚持“全程招标、全程监督、全程公示”的制度，对于所有建筑商、原材料全部采取招标方式进行，段纪委、行政监察、车间干部、职工代表全程参与和监督招

　　标过程，所有的招标结果和施工简报全部进行公示，有效确保了施工质量公正透明。

　　3、坚持管理高一格。

在“三线”建设日常检查和抽查中，凡是发现的问题不管大小，一律坚持“立即整改、事不过夜”的原则。

有一次，……（一件事），段检查组检查发现后要求建筑商立即整改，但建筑商以天黑为由推脱到次日，段检查组当即下达了停工整改通知书，并一直盯控他整改完毕，用行动告诉了“建线”的所有人——必须这样做！

　　三、浓郁氛围，彰显文化气息

　　我们本着“创造和谐氛围，促进身心健康，激发工作热情”的态度，充分发挥“三线”建设的功能，将“建线”效果体现到实际工作中，不断增加和谐发展助推力。

　　1.创新形式，浓郁文化氛围。

为增强“三线”建设的企业文化内涵，我们在全段开展了职工才艺作品征集活动，发动广大职工群众积极创作适合宿舍悬挂、摆放的书法、绘画、摄影、十字绣、剪纸、贴画、手工艺品及安全格言警句、亲情寄语等，用职工自己的双手和智慧共建美好家园。

同时，按照“一*一特色”的思路，发动职工提炼总结班组精神，积极创建体现本班组精神的特色文化，创建了荣誉墙、制作了“快乐工作、幸福生活”的风采照片展；

开辟了小菜园让职工自己买花养花、种菜养殖，既为“三线”建设增添亮点，展现职工良好的精神风貌和多姿多彩

　　的生活情趣，又营造了健康和谐、积极向上的浓厚氛围，以建家培育爱家，以爱家培育爱岗，以爱岗敬业创建一流的企业文化。

　　2.拓宽载体，保障职工健康。

我们本着“让职工健康幸福才能使企业兴旺发展”的理念。

一是积极组织文明健康、职工喜爱的文体活动。

每年重大节日期间，都由段工会牵头，组织开展大众体育运动会、扑克象棋、乒乓球、羽毛球等文体活动比赛，活跃职工生活，强健职工体魄。

二是积极开展送“健康”到车间活动。

我们坚持为班组配备各种文体健身器材，建立了职工兴趣活动小组，让有特长的职工担任组长，组织职工合理利用健身器材进行活动，使职工在单调、疲乏的工作之余得到放松、缓解和锻炼。

三是真情呵护职工健康。

为了保护职工健康，我们在积极配合、精心组织路局安排的职工健康体检的同时，还不定期组织先进职工和技术骨干进行疗养和体检，并纳入到实事工程当中。

　　3.营造氛围，不断凝聚职工队伍。

我们通过各类文化活动，营造职工快乐工作、快乐生活的氛围，缓解工作压力，增强职工队伍的凝聚力与向心力,有效激发职工的工作热情。

一是活动减压，稳定职工队伍。

一直以来，在安全工作压力大，施工维修作业多，一线人员紧张的情况下，文体设施的配备和文体活动的开展有效丰富了职工业余文化生活，缓解了职工压力，班组自控能力逐步增强，职工“两违”率逐年下降。

二是不断增强职工归属感和责任感。

通过开展“我为安全献一计、我为生产谏一言”、