深入开展.系统班组建设活动的实施方案文档格式.doc
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具体方案如下:
一、指导思想
以战略转型为核心,紧紧围绕***部安全生产、服务创新、稳定发展的中心,创新管理,苦练内功,全面提高科室、班组、职工的整体素质,提升执行力、创新能力和持久竞争力,为***部快速健康平稳发展奠定坚实的基础。
二、指导原则
1、围绕中心的原则。
围绕一条主线:
以竞赛活动为主线;
紧密结合***部中心工作,发挥基层班组的组织与管理潜能,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,确保全面完成安全生产、正常运行、优质服务和谐稳定任务,推进班组建设活动深入开展。
2、常抓不懈的原则。
建立班组建设的长效机制,实施班组建设的整体推进。
***部和各科室要把班组建设纳入正常工作的范畴,确定长期和阶段性目标,明确量化责任目标值,逐步走向规范化、制度化、科学化的管理轨道。
3、齐抓共管的原则。
党、政、工、团要齐抓共管,按职责分工负责,协作共建,把班组建设工作列入各支部中心工作和“书记工程”的重要内容具体组织实施。
各级党支部书记,作为本单位班组建设的第一责任人,要统筹、协调好本部门对班组建设的齐抓共管。
4、持续创新的原则。
坚持从班组实际出发,探索加强和改进班组建设的方法,要根据***部自身实际突出重点,突出特色,突出实效。
三、总体要求
班组建设的总体要求是:
通过此次加强班组建设活动,将安全生产服务等各项目标进行分解,实现每个班组有目标,人人身上有指标,确保***部所有的班组实现“五零”、争做服务标兵的目标。
以班组牢固朴实之石,构筑***部强大、稳固之基,建设和谐美好的***部。
四、主要任务
1、通过创建***系统“五好”班组,树立典型,以点带面,增强班组战斗力,实现***系统基础管理水平整体提升。
2、激励班组创新,鼓励员工参与。
通过调动一线员工的积极性和工作热情,推动制度创新、流程创新、体制创新,使***部适应公司的发展要求。
3、建立、健全保障班组建设工作正常开展和健康发展的法规性文件,完善班组自身建设的各项规章和基础管理制度,形成长期有效的机制,确保班组建设的制度落实。
4、大力加强班组长在岗培训工作。
对照南航战略转型建设国际化规模网络型航空公司的发展规划,和司总提出的“两个一”的服务理念,我们将采取集中培训、个案讲解、讨论会、演讲报告会、学习交流会等多种形式,把培训工作扎扎实实地开展起来。
5、着力开展创建学习型班组、做知识型员工的活动。
就是要使每一个员工紧跟时代最新科技、最新文化的发展步伐,始终保持一种昂扬的斗志和进取的风范,并善于将学习与工作结合起来,发挥出最大的潜能,开创各项工作新局面。
在***部内营造全员学习的氛围,形成全员学习的局面,是班组建设工作的核心任务。
6、开展岗位练兵和技能竞赛,营造争先创优、爱岗敬业、脚踏实地的良好风尚,激励基层员工成为革新攻关的能手、技术进步和创造发明的典型、优质服务的标兵、安全生产的模范。
6月中旬,***部将结合安全生产月活动开展一次班组长安全知识竞赛,四季度将开展一次***部班组、班组长业务技能大赛,选出优秀班组长参加股份公司***部第二届“***之星”班组长技能大赛,力争取得优异成绩。
7、积极推广传播好的经验做法,大力宣传典型。
通过开展评选“五好班组”活动,抓好典型的推广,以榜样的力量促进班组工作,提升工作品质,我部充分利用各种媒体对活动多角度进行宣传报道。
几点要求:
(一)各单位要高度重视,将活动纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实到具体人员,切实抓好各项工作。
(二)各单位在活动开展过程中,要不断认真思考、发现问题,完善活动方案,使“***”活动真正落地,与员工绩效结合、与生产目标结合、与管理制度结合、与服务品牌推广结合、与公司战略转型结合。
(三)活动期间,领导小组将对各单位“***”活动开展情况进行检查评比。
为保证活动的顺利进行,将建立活动评估体系,根据各单位对各项要求的落实情况和活动开展情况等进行评估,具体评估细则随后下发。