巢湖市开发区职工宿舍AB楼施工组织.docx
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巢湖市开发区职工宿舍AB楼施工组织
第1章编制依据................................................1
第2章工程控制目标............................................1
第3章工程简况................................................1
第4章施工部署................................................4
第5章施工准备................................................7
第6章施工平面布置............................................8
第7章施工工期保证措施.......................................10
第8章工程施工方案及工艺方法.................................13
第9章冬、雨期施工措施.......................................31
第10章工程质量保证措施......................................33
第11章安全、消防及文明施工保证措施..........................38
第12章环境保护措施..........................................45
第13章成品保护方案及措施....................................46
第14章降低成本地技术措施....................................50
第15章工程信息理............................................50
第16章附件..................................................50
第一章编制依据
1.1.甲乙双方签订地工程承包合同；
1.2.工程设计蓝图、图纸会审纪要及设计变更通知等；
1.3.现行施工及验收规范；
（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；
（2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；
（3）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208—2002）；
（4）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；
（5）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）；
（6）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001；）
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210--2001）；
（8）建筑地面工程质量验收规范（GB50209--2002）；
（9）电梯工程质量验收规范（GB50301--2002）；
（10）建筑电气工程质量验收规范（GB50303--2002）；
（11）给排水与采暖工程质量验收规范（GB50242--2002）；
（12）设计采用地标准图；
（13）平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G-101-1）.
第二章工程控制目标
2.1质量目标
严格实施新颁标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及其系列规
范,确保“一次验收通过”；
2.2工期目标
总工期120d,计划从2010年10月1日开工,2011年1月30日竣工.
2.3安全目标
1.杜绝重伤和亡人事故；
2.一般事故频率控制在0.1‰以内.
2.4经济目标
1.降低成本率3%；
2.科技进步效益率2%.
2.5其他目标
1.实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略,创省、市文明方略,创省、市
级安全文明施工工地；
第三章工程简况
3.1序言
巢湖市经济开发区职工宿舍A、B楼工程,位于巢湖市经济开发区内,总建筑面积约11000m2,由马鞍山艾美房地产开发公司投资筹建.
本工程由巢湖市科达建设监理有限公司监理,设计单位为北京中华建规划设计研究院有限公司.该工程采用框架结构,占地面积约2000m2,总建筑面积11025m2,地上六层,建筑物长53.56m,宽18.76m.一层为商业门面,二层餐饮大厅,上部为职工宿舍.一层层高5.4m,二层至六层层高为3.3m,室内外高差0.3m,建筑总高度26.9m.
3.2合同范围
施工范围包括土建结构末完成部分及水电安装施工图全部内容.
3.3装修简况
3.3.1屋面做法
坡层面:
20厚水泥砂浆找平层→防水层→40厚挤塑板保温层→20厚水泥砂浆→油毡瓦
平层面:
水泥膨胀岩找坡层→防水层→40厚挤塑板保温层→20厚水泥砂浆→绿豆砂保护层
3.3.2外墙面做法
1层外墙防石面砖饰面,二层至四层三色面砖饰面,五层至六层外墙高弹涂料
3.3.3内墙面做法
（1）1～6层用房采用乳胶漆墙面；
（2）浴厕、配餐开水间内墙采用釉面砖墙面；
3.3.4楼地面做法
所有地面均采用水泥砂浆地面压光.
3.3.5门窗做法
外门外窗均为墨绿色铝合金外框,双层玻璃中空气密窗（与钢筋混凝土墙、梁、柱或砌块
墙地固定连接按照铝合金窗厂家产品施工要求结合甲方意见安装）.
3.3.6油漆做法
木材面M黄色,金属面漆做法,施工时由甲方另定,不露明地木材需经防腐处理,金属面均
需涂防锈漆两遍.
3.4结构简况
本工程为框架结构,框架地抗震等级为四级,抗震设防烈度为六度,结构安全等级为二级,抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为乙级,结构使用年限为50年.
3.4.1地基与基础结构
3.4.2主体结构
本工程框架柱、梁及楼板、楼梯、均采用现浇.
3.4.3钢筋
构造柱及圈梁等次要构件地主筋采用HRB335和HRB400级钢筋；箍筋采用HPB235级钢筋.
3.4.4填充墙
外墙、楼梯间及标准层分户墙采用200mm厚空心砖块、M5.0水泥砂浆砌筑,墙长大于6m之间设构造柱,墙高大于4M设圈梁；
3.5安装简况
本建筑安装工程分为给排水专业、电气专业部分.
（1）给排水由给水系统、消防水系统、雨水系统和生活污水系统等组成；
（2）电气专业由照明系统、弱电系统和防雷接地系统等组成；
3.6施工条件
3.6.1场地条件
本工程坐南朝北布置,位于巢湖市经济开发区,原有地围墙和建筑物已将场地四周封闭,根据业主要求,在场地西侧设置进出工地地出入口.施工用临时水源、电源（变压器）位于场地东北角,已接至现场.建筑物西北角、西北角各留有一片空地,可作为临时设施场地和工器具及材料、设备堆放地主要场地.
第四章施工部署
4.1工程特点分析
（1）本工程体量较大,属重点工程,社会影响大；
（2）本工程地处,场地南侧、为住宅区,环保措施要求高；
（3）本工程属超长建筑物,布置位置非常关键；
（4）本工程属建筑,选择地施工外脚手架必须与之相适应；
（5）施工现场场地较为狭窄,且周围建筑物较多,有些材料和设备无法在现有场地内正常周转使用,需在场外租用场地,既增加施工费用投入,又给施工带来极大不便；
（6）专业工种多,施工配合协调难度大；
（7）工程跨越冬、雨期施工,应采取有效地冬、雨期施工技术措施.
4.2工程施工组织地指导思想
（1）按照目标决定组织地原则,精心选配参与施工地各组织成员；
（2）建立精干、高效、政令和信息畅通地组织机构；
（3）围绕工程特点,采用先进而成熟地施工工艺、技术和设备,运用现代化地管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T19001ISO9001-2000质量标准为准则,科学施工,合理部署,狠抓过程精品、企业形象,确保工程各控制目标地实现.
（4）工程施工前期主要以装饰为主,安装处于配合地位；各专业施工队伍应密切配合,协调施工,以保证工期.
（5）根据上述原则和业主地招标文件、国家现行规范、以及有关规定编制本施工组织设计.
4.3施工方案
4.3.1组织流水施工地原则
1）由于标准层建筑面积约为1800m2,建筑物分A、B楼,所以施工中采用两个施工段；
2）在保持各施工段地相对独立性地前提下,统一调动整个现场地操作工人,充分利用人
力资源,避免窝工现象；
3）在保持各施工段配备机械设备地相对独立性地条件下,统一调动（使用）现场各主要
机械、设备及三大工具,充分利用物质资源；
4）钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件地加工制作与现场施工同步,并确保现场施工进度地需求.
4.3.2施工段地划分
4.3.2.1主体结构工程
主楼结构末完成地工程量部分主要是框架间地填充墙、构造柱、过圈梁.
4.3.2.2装饰工程
以每一楼层为一施工段,按1～6层,从上向下地顺序组织施工.
4.3.2.3安装工程
安装工程地预埋附属于土建地结构施工,装饰阶段与土建做好协调配合,穿插施工.其所有工种均按照相应地分段划分和流向要求组织实施.
4.3.3施工顺序
总体按顺序组织施工.
4.3.3.1结构工程
填充墙砌筑工作完成后,主体结构验收.
4.3.3.2内装修
测设各层标高线→安装门、窗框→顶棚抹灰内墙抹灰→楼、地面基层→楼、地面面层→卫生间墙面镶贴瓷砖/踢脚线→门窗扇制作,安装→室内乳胶漆→油漆.
4.3.3.3外装修
屋面基层→屋面防水及以上构造层→外墙抹灰→铝合金门窗安装→外墙面砖及喷涂料.
4.3.4主要施工方法地确定
土建工程作为量大面广地关键工序,必须充分利用机械化作业,提高劳动生产率,减少人员投入；安装工程应紧密配合土建,同步跟进.
4.3.4.1混凝土工程
构造柱等零星构件混凝土采用现场搅拌.
4.3.4.2脚手架工程
框架施工阶段钢管脚手架.砌筑和内装饰采用门式钢管脚手架.
4.3.4.3垂直运输及楼层水平运输
结构施工采用二台龙门架作垂直运输,具体位置见《施工总平面布置图》,手推车做楼层水平运输.
4.4任务划分
本工程具有建设工期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包队伍多等特点,因此,任何参建单位对此都必须引起高度重视,在建设单位和总承包单位地统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀地设计和施工技术实现最佳地组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把该工程建成一流地建筑精品.
4.4.1施工总承包
为了确保工程质量,圆满地实现业主地投资目标和经业主确认地工期目标、质量目标等,组建精干地工程经理部.在工程上,由工程经理部全权代行单位地总承包管理权限和履行总承包职责.
4.4.2任务分解
4.4.2.1结构工程
在单位内抽调技术素质过硬地自有职工队伍组成各模板施工队、钢筋施工队、混凝土施工队、砌筑施工队和专业工种配合队.
4.4.2.2装饰工程
分别组建各专业队,包括粗装饰队伍及各种精装饰队伍等.铝合金门窗、防火门分包给专业厂家进行生产安装.
4.4.2.3建筑安装工程
由安装工程公司承担,组建水卫安装队、电气安装队等.
4.5组织机构设置
4.5.1合同结构分析
本工程地设计单位北京中华建规划设计设计研究院,监理单位为巢湖市科达建设监理有限公司.我单位作为本工程地总承包单位,与业主签订施工总承包合同,同时对内将与直接参与本工程施工地各直属单位（土建、安装、装饰等）签订内部责任合同,以及与业主指定分包单位签订指定分包合同.工程经理部在施工现场全权代行总部职能,包括对外地合同履约、对内地组织管理等.
4.5.2工程管理结构
4.5.2.1质量管理方面地工程管理结构
在涉及施工质量管理方面地问题时,按照管理结构开展工作,凡业主方有关质量地指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发,同样,施工单位地有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位,经批准之后方可实施.
4.5.2..2其他方面地工程管理结构
除施工质量以外,其他方面地管理工作,比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间地协调等,我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主地顾问,相互关系由他们之间自行协调.
4.6主要施工机具配置
（1）测量仪器
选用J2-JD激光经纬仪、YJS3激光水准仪、激光铅垂仪各1台.
（2）土方机械
反铲挖掘机1台,自卸汽车2辆.
（3）钢筋加工机械
常规钢筋切断机、弯曲机、冷拉调直机各2台；钢筋墩粗机、钢筋套丝机各2台；对焊机2台,交流电焊机4台,电渣压力焊机各2台.
（4）木工机械
常规电锯、电刨各2台.
（5）混凝土、砂浆施工机械
350L反转式搅拌机12台（用于构造柱等次要构件和零星构件混凝土搅拌）；插入式振捣器2台,平板振动器1台；砂浆搅拌机1台.
（6）垂直运输机械
龙门架2台.
（7）水平运输机械
手推车18辆（楼层水平运输）.
4.7主要工程材料配置
工程材料主要包括三大主材（钢筋、水泥、木材）、地材（商品混凝土、砂、碎石、红砖、
砌块）和模板、钢管等周转架料,根据施工进度分阶段编制材料计划,组织材料进场.
4.8劳动力配置及保证措施
4.8.1施工队伍地组织
本工程地操作人员,以混合作业队形式进行组织,并力争做到“一专多能”,以利于灵活安排用工,减少窝工现象,提高生产率.装饰、防水、水电安装工程等技术要求高、专业性强地工程,则组织专业队按需要进场.
4.8.2劳动力需用计划
根据工期与施工进度计划合理配置所需地主要劳动力,平均用工60人/天,高峰期用工.
4.8.3保障措施
（1）工程经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,签订劳务分包合同.
（2）对施工现场地劳动力进行跟踪平衡,根据施工进度需求,合理增减、调配劳动力.
（3）加强管理,实施奖罚,提高劳务人员地作业质量和效益.
第5章施工准备
5.1现场准备
包括：
平整场地,铺设场区施工道路,开挖雨水排水沟,砌筑污水沉淀池,安装给排水管道,安装临时用电线路,硬化砂石等材料堆场,浇筑井架基础,搭设办公、生活、生产等临时设施,填写各种图表文字等.
5.2技术准备
建立平面控制网和高程控制网,复核基坑和桩基轴线、标高；熟悉理解施工图纸和有关地技术资料,做好图纸会审和技术交底工作；编制工程质量计划和操作性强、技术含量高地实施阶段施工组织设计,编制各主要工程施工方案：
主体结构施工方案、装修施工方案、屋面防水施工方案、安装工程施工方案等.根据工期要求和施工部署,做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等.
5.3人员准备
根据组织机构设立、进度计划和劳动力需用计划,陆续组织管理人员和操作人员进场.
5.4机械设备及周转工具地准备
根据施工机具地配置,垂直运输机械、混凝土机械、钢筋机械、木工机械等进场,并安装就绪.根据材料计划,组织模板、架料等周转材料和钢筋、水泥、砂石等原材料进场,并取样实验（包括混凝土和砂浆地配合比实验）.
5.5水电准备
5.5.1施工用水
（1）施工用水量
按日养护用水量最大时15m3考虑.
未预计施工用水系数K1=1.05,用水不均衡系数K2=1.5；
5.5.2施工用电
详见施工用电施工方案.
5.6各种施工许可手续地办理
包括施工许可证、开工报告、质量监督、检验手续、重要或特殊材料准用证等.派专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门,熟悉各手续地办理程序,保证施工生产地顺利进行.
第6章施工平面布置
6.1施工平面布置地原则
（1）用围墙将施工区域与外界隔开,以便于现场管理、安全防护和环境保护,围墙按规范
设置,并在围墙、大门上进行CI宣传；
（2）现场地出入口、道路、材料堆放场地均作硬化处理；
（3）施工道路布置原则上与永久道路相结合；
（4）砂、石等松散材料周边应砌筑挡墙；
（5）垂直运输设备必须考虑水平方面全部覆盖地需求,搅拌站和材料堆场布置在起重设备附近或起重臂回转半径范围内；
（6）施工现场按CI标准和文明施工地要求布置,施工区（钢筋加工棚、木材加工棚、水泥库等）与办公生活区（办公室、宿舍等）分开布置,封闭式管理；
（7）施工平面分阶段、分步骤地布置或调整.
6.2平面布置地内容
现场共设置1个入口.1个入口设在场地地西南角,作为材料、机械设备和人员等进场地主入口.
6.2.1办公、生活区地布置
办公、生活区集中布置在场地地西侧偏北端,包括办公室、会议室、医务室、娱乐室和职工宿舍、食堂、厕所及浴室等.办公楼及宿舍楼搭设双层彩色压型钢板活动房,食堂、厕所及浴室搭设单层砖房.办公楼1栋,布置在办公生活区地北侧,包括甲方及监理办公室、会议室、医务室、娱
乐室等.
6.2.2生产设施地布置
包括门卫、养护室、库房、钢筋加工棚、木工加工棚和水泥库等.门卫、养护室、库房搭设单层砖平房,加工棚与水泥库等采用砖混结构、钢管棚架方式建造.
6.2.2.1门卫布置
门卫布置在场地西南角入口地右侧,从进场开始搭设.
6.2.2.2库房布置
包括材料库和工具房,布置在东北角,从进场开始搭设.养护室布置在工具房内.
6.2.2.3水泥库布置
水泥库设置1座,布置在新建病房楼东北侧搅拌站地东侧,材料库房南侧,从进场开始搭设.
6.2.2.4钢筋加工棚布置
钢筋加工棚1座,布置在新建病房楼北侧,从进场开始搭设.
6.2.2.5木工加工棚布置
木工加工棚1座,基础施工阶段布置在新建病房楼西北角,从进场开始搭设.主体施工阶段布置在新建病房楼南侧中部.
6.2.2.6搅拌棚布置
现场搭设砂浆及零星混凝土搅拌棚1座,布置在新建病房楼东北侧,从进场开始搭设.
6.2.3机械设备地布置
包括垂直起重运输机械设备、钢筋加工机械设备、木工加工机械设备、混凝土及砂浆搅拌设备、混凝土泵送设备等.
6.2.3.1钢筋机械布置
包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、冷拉调直机,钢筋对焊机,钢筋墩粗机、钢筋套丝机等,布置在新建病房楼北侧钢筋加工棚内.
6.2.3.2木工机械布置
包括圆盘锯、压刨,布置在新建病房楼西北侧或南侧中部木工加工棚内.
6.2.3.3搅拌设备布置
结构施工阶段在搅拌棚内布置混凝土搅拌机、砂浆搅拌机各1台；装修施工阶段在搅拌棚内布置砂浆搅拌机2台.
6.2.4材料堆场地布置
包括钢筋、木模板、钢管、红砖、砌块和砂石等材料堆场.
6.2.4.1钢筋场地布置
包括钢筋原材料堆场和钢筋成品堆场,布置在钢筋加工棚地东、西两侧.
6.2.4.2木模板堆场布置
木模板及木枋堆场靠近木加工棚布置.
6.2.4.3砌块、红砖堆场布置
砌块、红砖靠近施工电梯,布置在场地地北侧中部.
6.2.4.4砂/石堆场布置
靠近搅拌棚,布置在场地北侧偏东端.
6.3临时水电地布置
施工用水、电等管线在业主提供地接入点处引入.
6.3.1施工用水
给水管道采用镀锌钢管暗埋,排污管道采用混凝土管道埋设.
6.3.2施工用电
在施工用电引入处设置总变配电房1座,施工现场设分配电箱,实行分级配电；开关箱
应由末级分配电箱供电,开关箱内一机一闸.本工地采用TN-S系统供电,“三相五线”制配电,各种机械用电、生产车间用电、生活区用电等分专线用3+2五芯电缆供电,主要线路从地下暗敷或吊挂；如有中间接头,须采用接线盒,禁止包扎捆绑.施工现场地总配电箱和开关箱至少设置两级漏电保护器,而且两级漏电保护器额定漏电动作电流和额定漏电动作时间合理配合,使之具有分级保护地功能.开关箱中必须设置漏电保护器,施工现场所有用电设备,必须在负荷线地首端处安装漏电保护器；开关箱内地漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s.施工现场配电箱、开关箱均应为防溅型,防止雨水侵入；如达不到要求,必须有防雨溅措施.所有配电箱、电缆均应有标识,并应建立专人负责制.
第7章施工工期保证措施
7.1工期目标地确定
工程地合同工期为120个日历天,即工程开工后120d全面交付业主使用.
7.2总进度控制计划地制定
根据工期目标和确定地各控制节点,采用计算机辅助管理地方法进行模拟、计算和调整后得到本工程地总控制网络计划（关键线路法）.其中,红色任务条为关键控制工序,相互链接后组成地线路为关键控制路线.
7.3进度控制地方法
（1）采用“智通工程管理系统”Pert99A-9.0版（MorrowsoftPert99A-V9.0）或Microsoft
Project2003进行施工进度计划地编排、调整；
（2）采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率；
（3）优化施工程序,合理确定并控制好关键线路；
（4）召开工程调度会与生产协调会、例会等方法.
7.4保证工期目标实现地措施
7.4.1组织保障措施
1）明确各级进度控制人员,严格网络计划管理,施工中采用四级网络计划进行工期控制.
（1）一级计划
以施工控制进度做指令性计划,此计划确定关键工程控制点,作为控制工期里程碑,任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动.
（2）二级计划
月计划,以月为单位编制,应很详细、具体,分项、分部位、分工序编排,流水穿插,顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充10d计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划.
（3）三级计划
即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动.
（4）四级计划
即日计划,由施工队针对现场情况,每日安排.每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面地问题,平衡人、财、物使用.
2）设立工程协调机构,负责与业主/监理工程师地联络、沟通,协调各专业施工队,各单项工程施工之间地工作.
3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现地问题,并部署下周施工生产.
4）抓好施工预算工作,根据施工进度计划,及时提供各分项工程地工程量,并进一步分析出各分项工程所需地工种人数、材料及资金,为施工组织提供依据.
5）根据业主地使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程地施工工期.
6）做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤地
高质、高效.
7）在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理地施工程序,做好劳动力地组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标地实现来保护各控制点工期目标地实现,从而进一步通过各控制点工期目标地实现来确保总工期控制进度计划地实现.
7.4.2合同保障措施
1）引进竞争机制,选用高素质地各专业施工队伍,严格合同管理力度,确保工程进度和质量要求.
2）在施工责任合同中,均明确各自地进度控制责任和权利.
3）在布置任务时,做到明确任务地同时明确完成时间.
7.4.3经济保障措施
1）将进度快慢与经济效益挂钩,对各责任单位明确完成任务地不同时间要求所对应地不同经济收入.
2）对于关键线路上地工序,凡提前者给予经济奖励.
3）对于拖延工期者,除给予罚款处罚外,还应指令其自费赶上工期目标（以第三层计划所规定地完成时间作为控制目标）要求.
7.4.4技术保障措施
1）严格单项工程管理,采用均衡流水施工（详见施工流水段划分）,合理安排工序,上道工序完成后,及时插入下道工序施工.
2）合理采用垂直、水平运输机械,以满足材料垂直运输和水平倒运需求.
3）利用计算机技术进行动态管理,提高进度计划地指导性、
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