荒地野杂草灌木防除综合项目施工专项方案.docx

荒地野杂草灌木防除综合项目施工专项方案.docx

《荒地野杂草灌木防除综合项目施工专项方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荒地野杂草灌木防除综合项目施工专项方案.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

荒地野杂草灌木防除综合项目施工专项方案

荒地野杂草灌木防除施工方案

一、工程概况:

建设单位：

XXXXXXXXXXX

项目名称：

XXXXXXXXXXX

地点：

XXXXXXXXXXX

项目范围：

厂区空闲区域（不包含一一、一二生产临建

区），面积约为XXX平方米

服务时间：

自协议签署之日起，十二个月内保持厂区

防除区域施工环境。

二、专职项目责任人和技术人员配置和管理方案

1、为了保障对本项目认真负责管理实施，拟派含有多年施工经验项目责任人、技术员、施工员及安全员各一名，利用合理施工方案，对防除操作人员给予技术及施工安全指导。

2、技术责任人职责：

在开工前对防除施工人员进行技术指导，如采取割灌机、旋刀机使用方法，化学除草剂剂量配比。

在人工栽培灌木、花草之间采取机械除草及药品喷洒除草时须注意事项。

施工过程中，技术责任人应对现场杂草、灌木种类进行现实状况调查，选择合理除草剂及实施方案，给予防除施1】人员技术交底。

3、安全员职责：

天天安全上岗检验，每个作业班结合上岗安全交底，经过安全检验找出隐患并即时整改，不停提升和加强安全意识，落实安全制度和安全方法

4、施工员职责：

选择利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制防除基础上，认真细致编制好月度作业计划及材料供给计划、机械设备和劳动力进场计划，抓好分片施工班组队伍施工进度前提下，确保正常施工人数，当某片区工作量显著增加时，可组织其它片区班组或增加施工人员帮助抢工，并建立现场碰头会议制度，天天工作结束后，交流各部位目前工作进展情况，随时总结和调整管理措施。

5、项目部定时召开项目责任人组织会议，讨论并总结处理防除中所存在各项问题，并立即完善实施，是确保施工安全、防除质量、施工进度及卫生环境前提，也是项目责任人首要职责。

三、施工保障及组织方法

1、依据现场情况，设定防除片区并定人、定量、不定

时地视荒地野杂草灌木生长情况，即时防除，控制并完善杂草及灌木再度丛生高度。

2、以四个防除小组为单位，划分四个工作量片区，每

组配置施药工2人、机械割灌工2人、人工拔除工2人为基础，依据杂草涨势情况暂定两个月为一个防除周期，或依据

业关键求不定时防除施工，确保厂区整体环境美观。

3、在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人

员岗位责任制，亲密配合，建立以项目负责为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定标准，确保施工中各个质量步骤全部能得到有效控制。

4、技术交底；关键项目工程施工方案此次杂草综合治理基础概念是，因地因时制宜，合理利用生物、化学、物理方法和其它有效生态手段，对现场杂草进行现实状况调查，选择合理除草方案，

（-）除草工程第一阶段，采取机械除草，依据本项目现场情况，结合本工程现实状况，面积较大，杂草及灌木高度部分已超岀1米以上，地面凸凹不平等特点，进行化学药品除草。

1、机械选择：

采取割灌机为主,旋刀机辅助。

2、剪草步骤：

乩清除荒地上大石块、枯枝等杂物。

b・依据现场情况确定合理走向。

c・速度保持不急不缓，每次往返修剪截割面应确保有10cm左右重合。

d・若遇人工培植花丛、苗木等，不许可用割灌机（以免误伤花木），这些地方应用人工除去。

e.剪完后将杂草人工分片堆放晾晒，方便外运。

（二）除草工程第二阶段（采取化学除草剂根本清除杂草）1、明确现场草坪关键杂草群落和关键杂草发生规律进行杂草防除之前首先应进行草情、草害调查，掌握杂草种类及发生特点，方便确定正确防除对策。

当地块现相关键阔叶类杂草代表有：

蒲公英（宿根性杂草，因为根系庞大常规除草剂难以防除，是当地域阔叶杂草中最多恶性杂草）、小藜、夏至草、律草、马齿觅、酢浆草等；禾本科杂草关键代表有：

牛筋草、狗尾草、狗牙根、白茅、十二个月生早熟禾、两耳草、虎尾草等；莎草科杂草如香附子、碎米莎草、异型莎草等。

2、化学除草剂选择，尤其针对当地块现场情况，这么大面积杂草，只能关键采取化学防除，部分结合人工拔除方案。

土壤中因为杂草种类多，尤其是以多年生杂草为主，包含部分藤本、灌丛及木本植物。

要根本清除这些杂草，现在虽有长久有效除草剂（如用于森林地威尔柏、森磺），但施药后药残效期长，很长时间不能播种草坪草种。

较常见措施是：

使用草甘麟或克无踪等除草剂。

草甘麟通常见药2〜3次，即第一次每1000平方米用10%草甘麟18〜30kg,兑水600〜900kg喷雾，施药后35〜40天杀死部分或新生出部分。

第二次每1000平方米用11.25〜18kg,兑水370—600kg喷雾。

假如多年生草类发生量大，每1000平方米用10%草甘麟11.25〜22・50kg,兑水525〜750kg喷雾（加0.2%洗衣粉作为延展剂效果愈加好）。

施药后88〜25天，1000平方米用50%乙苯胺乳油1125〜1500ml,每兑水50〜900kg喷雾。

5、使用除草剂进行除草注意事项

1、在进行施药时候，除草剂兑水量、均匀程度和喷施面积至关关键。

通常情况下，一亩草坪需要25-30千克药液才能喷施均匀（通常农用喷雾器2喷壶），如使用坪阔净、消禾、消杂、三叶乐等进行除草。

但要进行土壤封闭话，在单位面积用药量确定情况下，则需要增加兑水量，一亩草坪需要50-60千克药液才能喷施均匀（通常农用喷雾器4喷壶），不然就不轻易形成严密药膜，如使用金百秀或播坪乐做封闭除草。

雨季用药可在每喷雾器内加入洗衣粉和柴油适量以增加粘附力和渗透性，这么药后8小时下雨可降低对药效影响。

2、使用除草剂时土壤墻情至关关键。

全部除草剂均要求浇水或雨后土壤湿润时施药，土壤干旱严重影响药效而且效果不好。

3、使用除草剂时气温对药效影响，通常只是推迟或提前药效发挥时间。

如在气温低时，因为杂草生理活动还较为缓慢，所以对除草剂吸收传导也缓慢，所以如冬季或春季施药时药效表现时间，和炎热夏季相比，通常要延长5-10天甚至更长。

这就是为何气温较低时使用除草剂后10余天了，杂草还没有中毒症状。

现在相关温度条件对除草剂影响大致为：

气温低于10摄氏度时，大部分除草剂药效极难发挥出来，伴随温度逐步升高逐步表现药效，若长时间连续低温,除草剂也会被风化失去一部分效果10摄氏度以上，大部分除草剂全部能表现岀除草效果，但比正常情况下会推迟5-10左右;15摄氏度以上，除草剂药效正常发挥；15-35摄氏度之间，伴随温度升高药效表现越来越快，但不是温度越高越好。

四、施工进度控制

1、管理标准：

抓好开工前准备工作和完工扫尾，用网络技术控制工程进度。

处理相互配合中存在问题。

做好工序前准备工作，在工序前由施工员负责落实各方而准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检验落实。

集中力量抓好完工扫尾工作，制订有效养护方法，避免返工修理，成立各工种参与混合扫尾小组，提升扫尾劳动效率，同时加强这一阶段质量检验。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，确保现场机具能得到立即修理。

利用多种手段激发职员工作主动性，安排好资金计划，确保急需材料、人工费及其它日常开支。

2、施工质量技术确保方法在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以项目经理为关键质量管理体系，健全三级质量检验网，做到定岗位、定标准，确保施工中各个质量步骤全部能得到有效控制。

3、技术交底设计交底目标是使参与项目施工人员了解担负施工任务意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督和管理。

施工项目标技术交底包含设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。

技术交底关键要求是：

以施工方案、工艺步骤和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底关键，重视可操作性，以确保质量为目标。

4、施工日志管理施工日志由项目施工员统计，日志要求连续、具体、明了、能反应岀质量监督和管理动态及面貌,特点具体记载施工中发觉问题和处了处理过程。

施工日志应从工程开始起至工程交工验收止。

中途因工作调动时，应立即办好日志移交手续。

由接收人继续做好施工日志。

5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动统计也是工程档案形成过程。

它反应了施工活动科学性和严厉性，是工程施工质量水平和管理水平实际表现，也是施工企业信誉表现。

要求按要求做好齐全和正确、充实技术资料。

五、施工质量控制

1、质量控制点及特殊过程控制我们将根据施工进度计划安排合理部署劳动力，及安排工序搭接、穿插。

从工程特点上看，影响工程最终质量关键是化学药剂使用、绿化苗木及种植土，我们将抓住关键对相关关键部分工程设置控制点，如对绿化种植外观效果和成活率等关键关键工作设置质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保整个园林绿化质量情况达到预期目标。

2、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任作业部分，均需实施操作挂牌定位。

方便明确责任和奖惩。

因其它原因，未能落实到人，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员部署，班组长实施，质量员填表统计。

班组长在分配班内组员时，尽可能保持部位连续作业，界限清楚。

必需时，要操作挂牌上墙。

3、班组质量自检，班组长是当然兼职质量员，班组天天完工后应进行自检。

每个分项工程完工后，应不少于一次质量自检验评统计，质量自检验评，班组经过质量自检，要总结经验，立即向每个作业人员提出整改意见，把隐患消亡在萌芽状态之中，并将质量优劣作为当月奖惩考评依据。

4、加强成品管理；成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。

其它工程尚在施工，或单位工程已靠近扫尾或完工单项工程。

还未正式完工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目标特点和环境，要采取有效护、包、盖、封等保护方法。

方法由项目工程施工员制订，保护方法要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护关键是种植后绿化。

项目工程部施工员和质量，要依据直成品保护方法，随时检验落实，并严格奖惩。

控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点质量满足图纸及规范设计要求，从而确保防除质量情况达成预期目标。

5、找出问题、分析原因、找出关删彖原因、确定方法认真实施方法、检验效果、总结经验、纳入标准、处理遗留问题，转入标准。

6、班组操作挂牌管理；凡能落实个人责任作业部分，均需实施操作挂牌定位。

7、班组长在分配班内组员时，尽可能保持部位连续作业,界限清楚。

必需时，要操作挂牌上墙。

8、班组质量自检班组长是当然兼职质量员，班组犬犬完工后应进行自检。

9、每个分项工程完工后,应不少于一次质量自检验评统计,质量自检验评标准按

六、本项目标风险及难点应对

1、所以次防除而积大，杂草、灌木品种繁多，部分场地表层石块凸显及土堆、深坑给施工管理和机械施工带来了一定影响，和地处特殊，施工人职员作之余生活问题，应确定一套完整可行施工方案，为了克服自然条件影响，尽可能采取有效可行应对方法。

2、施工人员在防除施药时，戴好防毒面具、防护服及手套，毒蛇出没季节脚穿长靴，

3、场地凸起石块布局部分防除面积，不利机械施工采取人工拔除。

陡坡及深坑地段警示标志防护，并派人监督。

苗深灌木采取人工或挖掘机连根铲除。

4、经现场踏勘观察，防除范围生长着近20多个不一样植物遍布到各个部位，为了保障防除效果，依据各类植物性质，针对药品配方选择，已确定3种（如草甘麟、克无踪、森碱）禁用没生除草剂喷洒药剂，

5、因为施工人员住宿、就餐等需租用周围当地居民房屋使用，离施工场地较远，为了保障工作效率，需配置交通工具，早、晚上下班施工人员接送，午餐配送。

6、对风险及难点应对，从生物和环境关系整体见解出发，本着预防为主指导思想和安全意识标准，切实掌握好“施工保障及组织方法”中施工每一个步骤。

七、施工安全和预防

1、施工前技术员应对机械操作员给予技术指导，要求掌握好机械性能，施工过程中，应考虑到机械施工可能碰到部分实际问题，如割灌机施工时碰到凸起石块、坑娃地段、边坡、道牙等部位，应采取石块搬移或机械饶过，坑娃地段、边坡、和道牙边20cni外不宜机械操作，采取人工拔出措施,确保机械施丄安全。

2、除草施药时或毒蛇出没季节，应佩戴好防护面具、手套、套鞋并派专职人员监督，一旦发生意外事故，立即送医，并即时通知甲方配合事故调查。

3、安全责任制度：

项目责任人对整个工程施工安全负责分管，施安全制度。

分管技术项目负责组织安全技术方法编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检验，施工员对负责分管施工范围内安全生产负责、落实落实各项安全方法，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人全部有安全职责。

4、安全教育制度：

定时进行安全意识教育，对新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体分部分项工程及新材料使用进行技术安全交底。

5、安全检验制度：

工地定时进行全民检验，由施工员实施,每个作业班结合上岗安全交底，天天安全上岗检验，经过安全检验活动，不停提升和加强安全意识，落实安全制度和安全方法，而且经过检验活动本身能够发觉和处理患。

八、安全文明施工方法

1、为了保持厂区卫生环境，行人和车辆正常通行，严禁在主管道堆放防除所产生垃圾，如需外运垃圾应紧靠路边整齐堆码并即时处理，必需时在道路一侧设置警示标志或警示带围挡。

2、在防除过程中保护好人工种植花草树木，做到不践踏，不除损。

3、施工人员除施工区域外，严禁逗留已建厂区内、现场办公区及翻越厂界围墙。

4、为了施工安全，防除区域内有深坑或施工危险部位,设置警示带，劈免意外发生，毒蛇出没季节施工时应做好防护保护。

5、进入厂区内施工机具、材料应放置在指定部位整齐

摆放，施工车辆不乱停乱靠,

6、在现场办公区周围防除施工过程中，如施工机械噪声过大，应尽可能劈开正常上班时间操作，不影响甲方办公,机械施工如产生扬尘，应采取扬尘方法。

7、切实做到场地、道路因施工所产生垃圾随时清扫，并在下班前将材料、工具整齐定点堆放。

8、为了做到安全文明施工，珍惜好厂区公共财物、花草树木，主动做好施工人员思想教育工作，要求全体职员遵纪遵法。

做到工地内文明施工。

一、工程概况

（1）

二、专职项目责任人和技术人配置和管理方案

（1）

三、施工保障及组织方法

（2）

四、施工进度控制（6）

五、施工质量控制（7）

六、本项目标风险及难点应对（9）

七、施工安全和预防（10）

八、安全文明施工方法（11）