JIRA使用手册开发人员项目经理版.docx

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JIRA使用手册开发人员项目经理版

JIRA使用手册-开发人员（项目经理）版

版本历史

日期

版本号

作者

备注

2010-8-4

2.0

修改

修改内容

删除内容

新建问题

增加内容

查看问题与定制过滤器

项目经理与开发人员缺陷处理操作说明

密码修改

邮件策略说明

目录

版本历史1

1登录1

2首页2

3进入项目3

3.1摘要4

3.2问题4

3.3分布图5

3.4变更记录5

3.5热门问题5

3.6版本5

4查看问题与定制过滤器6

5项目经理与开发人员缺陷处理操作说明9

6邮件策略说明：

12

1登录

登陆地址（外网）：

http:

//192.168.1.36:

1010/secure/Dashboard.jspa

登陆地址（局域网）：

http:

//192.168.1.36:

1010/secure/Dashboard.jspa

输入用户名和密码，登陆JIRA系统，用户名为登陆者姓名全拼，初始密码123456。

登陆后进行密码修改。

修改密码

点击用户配置

点击修改密码

2首页

在首页中左上方显示了自己所在的所有项目，点击某项目的名称便可进入该项目。

在首页右上方显示了分配给我的问题，从中可以清晰地看到自己有多少待解决的问题。

在首页左下方显示了所有的最新提交的问题。

在首页右下方显示了问题的饼图。

3进入项目

点击首页左上角的项目名称，或在菜单栏点击“项目浏览”下的项目名称均可进入项目。

进入项目后，在左侧有一个导航栏，通过该导航栏，可对项目进行一些总览。

3.1摘要

对项目的一些情况进行总体统计。

3.2问题

对问题进行简单统计，包括各种状态问题的所占比率，各种级别问题的所占比率等。

测试人员可通过此统计对自己项目的BUG进行总体预览

3.3分布图

对各个版本的BUG情况进行简单统计

3.4变更记录

对软件的各个版本的变更进行统计，

3.5热门问题

按照投票数排序显示为解决的问题。

3.6版本

列出软件的所有版本

4查看问题与定制过滤器

在“问题”菜单下点击“查找问题”，进入查找页面。

该页面左侧为问题查询条件，根据条件进行输入，点击“查看”按钮后右侧列出符合条件的问题。

项目经理需要关注的缺陷状态为：

新建、待决策。

开发人员需要关注的缺陷状态为：

已分配、重新打开、以后解决。

项目经理和开发人员可以在通过查询找到对应状态的缺陷，并把查询的条件保存为过滤器，以后在首页直接点击保存的过滤器就可以直接找到相应的问题。

以“新建”状态（项目经理需要处理的缺陷）为例说明定制过滤器操作说明：

步骤一：

选择项目（注意：

如果需要选择多个项目，可以按住键盘Ctrl，然后用鼠标左键点击要选择项目）

步骤二：

选择问题类型（注意：

如果需要选择多个问题类型，可以按住键盘Ctrl，然后用鼠标左键点击要选择问题类型）

步骤三：

选择问题的状态

步骤四：

查看

查看结果显示如下：

把上面的查询条件保存为一个固定过滤器。

步骤五：

把查询条件保存为过滤器，点击“保存为”

设置过滤器名称,点击保存

在首页中可以看到相应过滤器。

点击过滤器名称，即可进入符合条件缺陷列表

5项目经理与开发人员缺陷处理操作说明

根据流程规定，所有人提出的缺陷都会默认提交给给项目经理，此时缺陷的状态为“新建”。

项目经理要对这些新建状态的缺陷分配给相应的开发人员，对应的操作如下：

步骤一：

项目经理把缺陷分配给相应的开发人员

步骤二：

指定开发人员修改缺陷

注意：

项目经理同时也负责开发工作的，如果项目经理自己修改缺陷，则点击分配给我。

指定好开发人员后，点击“分配给开发人员”。

项目经理把缺陷分配给开发人员后，缺陷对应的状态为“已分配”

根据流程规定，项目经理分配给开发人员之后，开发人员有四种操作选择“解决问题”，“不是问题”，“以后解决”，“无法复现”，这四种操作对应状态是“已解决”，“不是问题”，“以后解决”，“无法复现”。

解决问题操作说明：

“不是问题”，“以后解决”，“无法复现”的操作与解决问题类似

选择并填写好所有项目后点击“解决问题”按钮，该问题状态就被置成“已解决”。

注意，一定要添加注释。

如果开发人员选择“不是问题”，测试人员会把这个问题提交给项目经理进行决策。

此时状态为“待决策”

针对状态为“待决策”项目经理有三种操作“决策通过”（即关闭缺陷）、“重新打开”（即决策不通过需要开发人员修改）、“以后解决”。

决策通过、重新打开、以后解决操作与上面的解决问题操作说明类似。

总结：

项目经理需要关注的缺陷状态为：

新建、待决策

开发人员需要关注的缺陷状态为：

已分配、重新打开、以后解决

6邮件策略说明：

发邮件的策略如下：

创建问题：

发给项目经理

分配问题：

开发人员，测试人员（即报告者）

解决问题：

发给测试（即报告者）

以后解决：

发给测试、项目经理

无法复现：

发给测试（即报告者）

不是问题：

发给测试（即报告者）

提交决策：

发给项目经理、开发者

决策通过（即项目经理关闭）：

发给开发者、测试（即报告者）

决策不通过（即重新打开）：

发给开发者、测试（即报告者）

重新打开：

发给开发

关闭：

发给开发者、项目经理

以上各个操作也都有抄送功能。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。