安全管理发言.docx

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安全管理发言

安全管理发言

从古至今，“安全”二字，一直与人民的生活息息相关。

无危则安，无缺即全，安全工作不出事则已，一出就是大事。

安全生产的重要性决定了我们对待安全生产的态度，在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。

越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。

实践证明，陇西的工业发源于草根，“摸着石头过河”是我们发展过程的真实写照。

不可否认，在这样的环境中，我们的安全生产还不能做到完全严谨、严密、严格，但是，社会和经济发展到今天，一切都是按规矩、规范、规程来办事，企业的发展水平，应该与社会的发展相协调，不能还停留在原来比较传统的管理观念和模式中，这点不仅是广大企业家要深刻牢记的，也是我们广大干部群众要警醒的。

面对目前企业增多、危情四伏的安全形势，我们要认清“三个念”，树立“四个意识”，竭尽所能，切实抓好安全生产管理工作。

一是明确安全概念。

解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。

只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。

二是树立安全观念。

安全是有代价、有付出、有成本的形态。

只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能收到回报。

也就是说，凡事都要讲安全、保安全、想安全。

三是提升安全理念。

安全无小事，全县广大干部群众特别是企业家要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境

树立安全就是政治的意识

首先要从落实科学发展观、构建“平安陇西”的高度，充分认识安全生产工作的重要性。

我们共产党人要讲政治，安全就是最大的政治。

加强安全生产工作，关系到各行各业，关系到千家万户，是维护人民群众根本利益的重要举措，是构建平安社会的重要环节，只有把安全生产工作抓好了，才能让广大人民群众真正安居乐业，共享经济社会发展的丰富成果。

其次要从维护人民利益、构建“和谐陇西”的高度，充分认识安全生产工作的艰巨性。

最后，要从促进又好又快发展、构建“活力陇西”的高度，充分认识安全生产的紧迫性。

树立安全就是文化的意识

企业文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。

所有企业要有意识地结合于企业的经营管理实践，把安全文化渗透到企业的每一项规章制度和工作规范中，进行强势推动，使员工在从事每一项经营管理活动时，都能感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保企业安全文化具有改正恒久的活力，增强全员安全素质，形成浓厚社会安全氛围。

树立安全就是效益的意识

一要正确处理好安全与发展的关系。

“安全第一、预防为主、综合治理”的方针在任何时候都不能动摇。

我们讲又好又快的发展，就是既需要增长的速度、更要增长的质量，既要发展、更要安全。

二要正确处理好安全与投入的关系。

通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。

安全就是效益，这是所有企业管理者应该建立的“安全经济观”。

三要正确处理好安全与生产的关系。

安全是生产的前提，生产必须服从安全，当安全状态笼罩着整个生产时，那么生产绩效将有显著的提高，从而引起经济、政治和文化的增长。

生产的发展为安全创造了必要的资金和技术保障。

因此，必须形成“安全促进生产，生产必须安全”的共识。

树立安全就是责任的意识

严格落实行政一把手负责制，强化企业安全生产主体责任，严格事故责任追究。

只有这样才能加大对事故隐患的整治力度。

发生安全事故的，严格按照“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”的“四不原则，严肃追究相关人员责任。

安全重于天，安全无小事，事事讲安全，事事要安全。

让我们共同携手，把握安全，拥有明天！

最后祝愿每一个生命都平平安安，每一个家庭都幸福无边。

谢谢大家！

《安全之，我认知》演讲稿

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好，我是来自*****的一名职工：

**。

今天，在****公司月度安全例会上，我就安全作业与基层及现场安全管理的认识和感悟与大家做一分享，可取之处请大家共同交流，不足之处请各位同事及领导加以斧正。

今天我演讲的题目是《安全之，我认知》。

安全之，顾名思义就要说到我们大家在日常工作中涉及到的各类安全问题。

作为一座大型冶金企业的工作者，作为一名检修工人，我深刻的体会到，在每天的工作中，从进入厂区开始到离开厂区结束，我们的每一个不论与检修任务相关与否的行为都在方方面面涉及到安全，可谓时时刻刻离不开安全二字。

我认知，即我对安全的认识、理解；多年来工作中所积累的安全知识；安全作业与行为的经验以及基层安全管理的感悟。

下面，我就从一名检修工人和基层检修班班长的角度，对我所理解的安全二字与大家做一交流。

安全，何谓安全。

安全作为一个大名词，我们可以将安全二字看作一个总纲和概括。

在我看来，细分之下，安全可以分为外在的威胁和内在

的隐患。

像酒钢这样一座处处机械轰鸣、钢铁林立的大型冶金企业，只要身处其中，我们就无时无刻不在面临着外在的威胁。

在纵横交错的厂内公路上，我们要谨慎的减速慢行，以避让随时可能出现的重型车辆和轨道列车；在任务现场，我们要小心的处处留意，以躲避随时可能危及生命健康安全的种种机械伤害、起重伤害、高处坠落，以及能导致灼伤烫伤的熔融金属与蒸汽、冷却回水；即使在办公场所

或者房屋内部等等相对密闭或密闭空间内，我们也要谨防各种能源介质管道出现泄漏威胁到生命健康安全。

上述这些，概而论之，就是我所说的外在威胁。

然而，外在的威胁固然客观存在，但内在的隐患也不仅仅存在于主观。

在检修任务下达的同时，内在的隐患也无时无刻不在伴随着我们。

危险源的排查不缜密，运转设备安全或隔离设施的不到位，检修任务组织监督的不严肃，作业人员安全意识的不紧迫，以及基层安全教育与管理的不落实，均是内在的隐患。

外在的威胁和内在的隐患有机的组成我们长谈的安全问题，看似区分明显，实则彼此交叠。

谁也说不清到底是外在威胁的危害更大还是内在隐患的后果更甚。

因为说到底，组成安全问题的这一内一外的核心终究还是一个字、一种个体，那就是人。

外在的威胁在厂区内时时可遇、处处可见，但是它们的存在固然客观绝对，可危险却是相对的。

面对来自安全问题外在的诸多威胁，我们只要能在交通、进行作业和其他各种工作行为时小心仔细，做好环境确认，落实好所处周边作业设备设施与大的厂矿环境，做到胸有成竹。

时刻保证安全意识最大化，做到谨小慎微、一丝不苟，就能使自己始终处于外在威胁的伤害范围之外，在面对外在威胁时立于不败之地。

使得我们在面对客观的威胁时危险不复存在。

但是，事无尽善尽美，作为安全问题核心的人，也就是作业人员，其精力和耐力总是有限的，总会有疏忽和大意的时候，也会在现场遇到自己不懂或者从未接触过的安全问题和隐患威胁，使得外在威胁产生的危险或大或小的时刻存在。

如何处理威胁与个体意识、知识彼此间互为反比的关系，如何使得威胁产生的危险最小化直至趋于零，这就需要基层的组织管理人员，特别是班组长发挥安全管理能力和智慧。

我们不难发现，最好的办法莫过于从安全问题的另一个方面，也就是从内在

隐患入手。

在炼轧检修作业区基层管理人员的日常交流中，我们始终记得作业长对基层管理人员说过的一番话，“很多安全事故发生在设备正在运转时，我们不能保证每个人的安全意识水平都能让人高枕无忧。

相反的，有一些作业人员或者新入厂职工的安全意识水平和作业素养并不高，我们解决安全问题，就要从这些安全意识水平不高甚至很低的人入手。

知识和经验是要靠长期积累的，我们不可能保证在经过教育和培训，让这些人员在达到相应的安全意识、知识水平，具备一定经验的目标以前，所有的这些主观个体都不发生安全事故。

但是我们可以从设备入手，将隔离设施与安全设施完备完善，将所有可能导致危险和事故的危险源排查梳理，同时制定安全作业标准，做好防范措施和应急预案。

如果所有运转设备的隔离、安全设施以及所有的危险源防范措施都能做到让根本没有安全意识、知识的人都万无一失，那我们的现场安全管理工作就真正落实到位了！

”

安全所含，外在的威胁和内在的隐患相辅相成，外在的威胁是产生内在隐患的根本原因。

也就是说固有的生产设备设施、及周边大的厂矿环境带来的外在威胁我们无法改变，其越庞大越复杂，我们面临的内在隐患就越繁多越棘手。

如果不重视，产生的安全问题就越严重。

可是经过认真梳理、耐心排查、反复总结之后，我们又不难发现，从内在的隐患着手，用适当的方式妥善有效的处理方方面面的内在隐患，以人为本，却是最简单高效的解决途径。

而面对内在的隐患，无论采取何种方法方式去解决，我们的对象都是人，都有且只有五个方面，即意识、知识、经验、执行力和安全管理。

由日常对作业标准、操作规程、危险源辨识和事故案例等的学习获得安全知识，由安全知识和作业时积累的工作经验产生安全意识。

当安全意识达到一定的水平时，意识即能转化为作业时切实的执行力。

同时，加以严肃认真的对人和设备的组织、管理，虽然外在的威胁依然存在，但安

全问题已经迎刃而解。

作为班长，管理着企业最基本的单元和细胞，也在每天的工作中最直接的面对和处理着安全问题中的外在威胁和内在隐患。

班组始终是企业管理大厦的根基所在，所以在每天的工作当中，我们必须事无巨细，采取符合班组具体情况，行之有效的安全教育培训方法、班组内部及班组间交流方式、以及现场监督模式。

时刻留意和排查疏漏或新增的危险源，对所辖区域内的环境和设备设施做到以整个班组为单位的熟悉掌握。

现场作业时，以积极配合作业区和检修工程部的安全组织和管理为助力，严肃监督和实时控制现场检修作业的标准化及作业人员行为的规范化。

将既有的安全知识，安全意识和执行力切实的整合到班组每一位作业人员身上，让外在的威胁不再带来危险，让内在的隐患不再产生风险，让安全这一企业管理的核心问题踏踏实实的以人为本，从班组做起！

2012年度HSE工作发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

近年来我队施工了多个山地作业项目，积累了丰富的山地作业经验。

在野外生产中，存在的以及识别出的生产隐患主要有以下几点：

1、爆炸物品的存放、运输、使用安全

2、人员的摔伤、碰伤、冻伤和迷失

3、交通安全

4、森林防火安全

针对以上几点，我队主要从培训教育、责任划分、监督检查、整改落实等几方面对隐患进行了治理:

1、加强岗前培训，进行全员安全教育，对涉爆及风险较大

班组进行重点教育。

使每个员工对自身岗位职责做到熟知并能熟练按照规范进行操作。

着重对职工的安全意识进行专门引导，使每个员工时刻保持安全第一的思想理念。

2、根据工区条件有针对性的编制HSE计划书、指导书、

应急预案，组织全员培训学习。

使每一位员工清楚本岗位风险以及应对措施。

讲解“七想七不干”实施细则，推行HSE管理系统，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。

3、成立HSE管理小组、应急管理小组、消防管理小组等

一系列管理组织，确保组织机构健全，责任细分落实到人。

完善各级领导和班组长职责。

明确队领导和主管班组长的责任区划分，切实把责任落实到人，并和各工种相关责任人签订责任书。

4、加强爆炸物品的安全管理，认真做好爆炸物品出入库登

记，认真填写炸药雷管追溯表。

5、认真落实炸药在运输和使用中的责任划分，对存在的隐

患及时向有关领导汇报并采取有效措施进行防范。

6、加强对劳务工的培训与管理工作，提高骨干劳务工、合

同工的待遇，提高他们的工作积极性，切实体现出骨干的模范带头作用。

7、对驾驶员定期进行安全培训，时刻绷紧他们脑中的安全

紧绳，严格控制驾驶员行车车速。

从每一辆车的乘员中挑选责任心强的员工，赋予兼职安全员的身份，签订责任书，时刻监督车辆的行驶。

8、加强对承包商的管理，进行不定期安全检查，成立安、

质检小组每天去工地进行检查。

将结果如实迅速地反馈。

针对突出问题及时组织培训，适时加强薄弱环节的管理力度。

同志们，挑战与机遇并存。

我相信，在公司党组的正确领导下，我队全体干部职工，一定能够化挑战为机遇，让我们以更加坚定的信心、更加高昂的斗志，继续发扬攻坚

克难，决战决胜的精神，为全面完成各项安全生产任务而努力奋斗。

谢谢大家

座谈会发言稿

各位领导：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神》，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。

按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。

一、积极履行备案制度，树立企业的良好形象。

从落户龙桥矿业的那一天起，我们就准备了一整套企业的资料，并按照矿业公司的要求，送交公司安全部备案一份。

在备案资料中包括我们公司的施工资质、工商营业执照、安全生产许可证、项目部负责人安全资质以及从业人数和技术人员的配备、特殊工种作业人员操作证等，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让矿业公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。

二、建立安全制度管理体系，提升员工安全防护能力。

1、强化安全责任追究制度，做到制度面前奖罚分明。

根据项目部作业性质，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全检查及隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产责任考核制度》等。

大家都知道，安全工作重在落实。

再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用派班会、安全学习日、和班组活动日加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深

入人心，能得到很好地贯彻下去，并在日常的工作中发挥出应有的效果。

日常工作中，项目部的管理人员都分工明确，坚持做到每班都有管理人员、安全人员跟班到现场，发现问题在现场、解决问题在现场，坚持隐患处理不过班的原则。

对一经查实的违章行为，我们坚决做到严厉处罚，从不讲人情关系。

2、强化安全教育培训，积极提高个人防护能力。

针对项目部用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织专业技术人员带领他们学习有关的安全法律法规、井下作业安全常识等。

为了让理论与世纪有机结合，我们还在学习期间，组织他们去施工现场观看作业程序以及应注意的事项，从而让他们对安全管理有了具体的感性认识。

几年来，我们坚持参加庐江县、矿业公司各类专业人员技术培训班，并培训了各类专业技术合格人才12人，为项目部的正常生产经营提供了技术上的支持。

配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。

针对作业现场通风条件差的现状，我们要求员工进入现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反为，一律给予经济处罚。

几年来，仅此一项，我们就投入了10万多元的安全费用。

安全管理重在营造安全生产氛围，经过几年来大家共同努力，我项目部安全工作正在向科学化、系统化管理目标迈进。

三、严格落实安全生产责任制度，规范施工现场安全管理。

项目管理是一项系统性工程，机构的设置、人员的配备，我们非常重视。

根据项目施工的特点，我们不仅设立了完备的项目管理机构，而且还设立了安全专职管理以及机械设备、地质测量等专业技术岗位。

我们本着“谁主管、谁负责”的原则，项目一班人分工详细、职责明确。

我们要求只要有人作业，项目管理人员、安全专职管理人员以及技术人员都要坚持跟班到现场，检查处理隐患在现场。

由于我们的作业点比较分散，对于安全管理存在一定的难度，因此我们就发挥班组长的管理职能，通过全员参与安全管理的方式，来达到“要我安全”向“我要安全”转变，从而力求确保施工过程中的安全管理不脱节、无违章。

我们在项目施工中严格执行矿业公司的施工图纸，从不随意更改施工方案，即使图纸在设计上有点瑕疵，我们都及时与矿业公司有关人员协商，在取得他们的同意后，才予以施工。

我们的项目施工从未发生过转包或分包现象，因为在我们看来，任何形式的二次转包或分包在安全管理上都会存在一定的安全风险。

四、执行安全自查及质量认证制度，确保隐患整改率达到100%。

对于安全检查，我们不仅要面临矿业公司的各项安全检查，同时我们自己公司也进行季度性安全大检查。

在迎接公司各项安全检查的同时，我们坚持做到安全自检，对查出的隐患，如果在现场解决不了，那么我们就会安排人员在下一班次进行解决或处理；对遇到重大安全隐患，我们都及时向矿业公司汇报，

积极参与制定整改方案，并认真给予整改落实。

在安全隐患整改上，我们严格执行隐患整改销案制度，对安全隐患的整改率能达到100%。

坚持通过ISO9001质量标准认证的审核，来提高我项目在安全施工上的管理水平，是我们在安全管理上的一大特色。

在施工中，我们严格按照质量认证的有关要求，认真做好项目的安全施工标准化管理，力求达到安全管理正规化、科学化、系统化。

三年来，我们的工作得到了省方圆质量认证审核小组的好评。

五、建议与想法

1、希望矿业公司生产计划部门在安排作业量时，充分考虑到项目生产的实际情况，尽量做到均衡项目的生产；

2、井下各作业点的通风系统要进一步完善，建议开辟通风天井或增加回风道，以利于采场的炮烟及时排出；

3、在生产过程中，矿业公司有关部门要做好协调工作，合理安排采出矿的衔接；

4、定期开展安全管理信息研讨活动，以便相互之间交流安全管理经验，提高各施工队伍对安全风险的防范能力。

我们掘进一区的前身是福乐定公司残掘一区，成立于1988年3月，2008年我区被收归大矿，自收归大矿以来在矿党政的正确领导下、在上级部门大力支持下，区党政工带领全区职工深入开展安全质量标准化创建，实施精细化管理，在安全示范科区、质量标准化达标、职工安全培训、治安综合治理、规范职工安全行为等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。

圆满完成矿交给的各项任务，多次攻克急、难、险、重工作面掘进，确保了矿采煤工作面的正常接替，工程质量优良品率达98﹪以上，在历年的矿达标验收检查中多次获“最优掘进工作面”、“精品工程”等称号。

安全生产上，我区自成立以来，避免了重大机械事故和人身伤亡事故，截止目前，我区已顺利实现安全生产22周年零8个月，受到矿领导和有关部门的高度赞誉。

我们的主要做法是：

一、加强安全培训，提高职工素质

为提高职工队伍整体安全技术素质，工作中，区全面落实职工全员安全培训，不但认真组织开展好周二安全活动日、周五职工学习日，而且还利用每班班前会，带领职工学习“一日一题”、安全法规、业务技术和安全质量标准化创建考核标准，与职工一道剖析事故案例，找出事故原因和防范措施，教育职工放弃侥幸、远离三违、远离事故。

同时，我们还经常举办班前安全知识抢答赛、安全讨论等活动，对

表现好的职工给与适当的奖励。

一系列措施收到良好的效果，极大地调动了职工学习的热情和积极性。

职工的安全技术素质、安全自我保护意识、安全行为都得到大大的提高，“三违”现象减少了，事故率下降了，安全生产已渐渐变成职工自觉的行为。

二、创精品工程，确保安全生产

优良的工程质量是安全生产的前提和保证，区班子成员始终将安全质量标准化作为重中之重来抓，为此区制定了一系列行之有效的措施。

首先是带领职工持续认真地学习质量标准化各项标准，并打印成册人手一份，使职工耳熟能详，做有标准，按精装头标准严格对照、精细施工。

其次是严格执行交接班安全确认和质量班评估制度，并制定了“班前三查制”，即三班交接班前，下一班必须对上一班的工程质量、机电设备和事故隐患进行全面检查和安全确认，确定没有问题交接班双方的班队长和带班干部签字认可，否则不能交接班。

不让问题过班、过天，避免扯皮、推诿现象发生。

再次是管理上严字当头，对施工验收一切用标准说话，不管时间多紧、任务多重，不合格的坚决推倒重来，并给责任班组和个人以相应的处罚。

再三是将“手指口述”安全确认管理法向井下工作面现场全面推行落实，不论是在班前会上还是在井下施工现场，区带班干部负责随时随地对职工抽查、随时随地给职工讲解。

在历次抽查中，职工回答准确率在96﹪以

上。

由于措施科学、执行有力，使我区的安全质量标准化创建工作步入良性循环轨道。

上标准岗、干标准活、创精品工程变成职工自觉的行动。

今年10月，我区施工Ⅱ520风巷，全区干群克服重重困难，顽强拼搏、奋力大干，不但圆满完成任务，而且以优良的质量，被矿评定为“最优掘进工作面”称号。

三、建团结拼搏班子，为职工作出榜样

今年进入大矿以来，我单位先是独立运行，后与残掘三区合并，最后改建成现在的掘进一区，区班子也是几经调换，进行了几次重大调整。

由于单位几经改建，领导频繁更换，再加上刚转入大矿，职工队伍出现人心浮动现象，生产秩序不好，给安全生产带来不利影响。

针对次，区班子成员一方面强化思想政治工作，找基层职工和骨干谈话，在大会小会上宣传矿上的大政方针，给职工解疑释义。

另一方面，成员间心往一处想、劲往一处使，工作上时时处处为职工作出榜样。

同时，区行政还加强职工法制教育，引导职工学法、知法、守法，增强法制意识，杜绝打架斗殴等不良现象发生，较好地维护了全区的生产秩序。

由于工作细致，措施得力，确保了队伍不乱，人心不散，生产工作秩序很快得到恢复，特别是今年以来，各项工作呈现出前所未有的好局面。

平时工作中，领导班子成员间责任分明而又紧密配合，

遇有重大事项坐到一起、集体决策，并及时公布，自觉接受群众监督。

在安全质量管理上，关口前移、重心下移，不断强化干部带班制度，开展好党员身边无事故和党员安全责任区活动，加强现场管理，盯现场、把关键，随时处理可能出现的各种问题。

带班中，带班干部发挥带头作用，既是管理者，又是劳动者，苦、累、脏、险处处走在前，一边指挥、一边与职工挥汗大干。

遇到安全威胁大的地段，区干部更是让地面往井下带饭，连班跟在井下、盯在现场，每天工作10多小时才上井。

干部带了头、群众有劲头。

区干部忘我的工作精神带动职工的生产积极性，各班之间经常展开激烈的劳动竞赛。

今年以来，不但圆满完成矿领导下达的任务，而且以优良的质量受到矿领导和技术部门的大力称赞。

回顾我区的安全管理的工作，虽然取得了一定的成绩，但与其他先进的兄弟单位相比，我们还存在着很多不足之处。

为此，我区于11月30日召开三班联席会，在总结今年工作的同时，对12月份及下年度工作思路进行了探讨和规划。

我们将做到以下几点：

①认真贯彻落实集团公司、矿关于抓好年底安全生产的决定，加大文明生产环境整治力度，强化安全隐患排查工作，抓好顶板、运输和“一通三防”管理，深入、全面推行“手指口述”安全确认。

不断规范职工安全行为，严厉惩治“三违”。

杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故发生。

②强化干部值班、带班制度，抓好现场管理。

严格带班班次，提高带班质量，强化责任落实，与工人同上同下，确保24小时不空班、不空岗，抓重点、盯关键、查找薄弱环节。

监督检查实际工作中“手指口述”安全确认落实情况，及时发现和解决现场问题，把安全隐患消除在现场。

③强化安全宣传教育培训。

利用班前班后会、周二、周五安全例会安全学习等为平台，进行安全学习、分析事故案例和各种安全教育活动，切实增强职工安全自主管理、自主保安的意识和能力。

④严格执行交接班安全确认制度，“交接班三查制度”，即小班接班前由班长对上一班的安全质量、设备完好、安全隐患，进行全面检查验收，确保没问题后方可接班开工。

确保安全生产。

全区职工一致表示，在12月份和来年的工作中一定加倍努力、拼搏大干，不断提高本单位的综合素质和工作能力，确保工程质量、文明生产、机电设备完好率达到质量标准化创建要求。

在巩固原有成绩的基础上进一步提高，为全矿的安全生产作出更大的贡献。