江苏高层住宅地下结构施工方案secret 2方案.docx

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江苏高层住宅地下结构施工方案secret2方案

编制说明

一、编制依据

1。

1XX建筑设计研究院有限责任公司设计的XXXX二期工程地下室部分图纸（上部图纸尚未出图）。

1.2江苏XX地质工程勘察院提供的《XXXX小区（东郊晶典）岩土工程详细勘察报告》。

说明：

工程原名称“东郊晶典”现改名为“XX”。

1。

3国家、地方现行规范和规程。

1.4中国建筑第八工程局《建筑工程施工技术标准》。

二、现场条件和目前现状

2。

1施工场地：

XX二期工程由5#、9＃、10#、11#、12#、13#住宅楼及5＃、6＃、7＃、8＃地下车库组成。

2007年5月4日进行场地移交。

2.2临时用电：

业主尚未和电力公司完场相关手续，前期临时用电采用柴油发电机发电。

2.3临时用水：

业主在场地西南角提供有Ф75自来水管管口。

2.4临时道路：

整个场地西侧临凯旋路设有主入口.

第一章工程概况

1.1工程基本情况

1。

1。

1工程名称:

XXXX小区XX二期工程。

1。

1。

2建设单位:

XXXX置业有限公司.

1.1.3设计单位:

XX市建筑设计研究院有限责任公司。

1.1.4建设地点：

XX市XX区马群镇仙林大学城西南。

1.1.5监理单位：

XX工大建设监理咨询有限公司。

1。

1。

6施工单位：

中国建筑第八工程局第三建筑公司。

1。

1。

7建筑面积:

地下部分19000m2。

1。

1.8结构类型：

住宅楼剪力墙结构,十四层～十六层，局部框架结构、单层。

地下车库框架结构，地下一层。

1.1.9施工范围:

土建及水电安装工程。

1。

1。

10承包方式：

包工包料。

1。

1.11工期：

地下部分90天。

1.2工程设计特征

1。

2.1建筑工程概况

1。

2.1.1XXXX小区XX二期工程，建筑平面形状整体呈“凸”字型，平面轴线尺寸272m×86m，建筑面积79000m²，（其中地下部分约19000m2）。

1。

2。

1。

2建筑物由5#、9#、10＃、11#、12＃、13#住宅楼及地下车库（5＃、6＃、7＃、8＃）组成，5#、9#、10#、11#住宅楼室内地坪和地下车库±0。

000标高相当于绝对标高24。

800m,12＃住宅楼±0。

000标高相当于绝对标高25.300m,13＃住宅楼±0.000标高相当于绝对标高26。

300m。

1。

2.1。

35＃住宅楼由2个单元组成,层高14层、15层，建筑总高度53.2m;9＃住宅楼由4个单元组成，层高14层、15层、16层，建筑总高度55。

2m；10＃住宅楼由2个单元组成，层高15层,建筑总高度55。

2m;11＃住宅楼由3个单元组成，层高14层、16层，建筑总高度55.2m;12#住宅楼由2个单元组成,层高14层、15层,建筑总高度53.2m；1#住宅楼由4个单元组成，层高15层、16层，建筑总高度55。

2m.

1.2.1。

4建筑物合理使用年限50年，抗震设防烈度七度，人防工程抗力等级6及（自行车库部分）,建筑防水等级二级（地下），防火设计的建筑分类二类.

1.2。

1。

59#、11#、13＃住宅楼地下室设有人防工程，每栋住宅楼设有下地下室自行车道,疏散楼梯.住宅楼地下室部分主要为自行车库.

1。

2.1.613＃住宅楼之南侧东、西两边间设有3#3＃、4＃进入地下车库的地库入口。

地库地面设有绿化景观和水池景观。

1.2。

2结构设计

1。

2.2。

1住宅楼剪力墙结构，十四层、十五层、十六层,局部框架结构、单层。

地下车库框架结构，地下一层。

1。

2。

2.2本工程结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年。

建筑物抗震设防类别丙类，剪力墙结构、框架结构抗震等级三级，地震设防烈度7度。

1。

2.2。

3本工程9＃、10＃、12#、8＃住宅楼采用天然地基上浅基础的方案，3＃、4＃、6＃住宅楼采用预应力混凝土管桩，地下车库采用人工挖孔桩.

1.2.1.4本工程场地类型Ⅱ类，场地土类型属中—低压缩性,中软场地土（局部中硬）,属稳定场地，无不良地质作用及液化土层分布,工程地质性能良好，适用于本工程建设用地。

1。

2.2.5本工程场地地下水常年最高设计水位绝对标高21.50m，年变化幅度0.80m～1。

0m左右，对混凝土无侵蚀作用，本工程抗浮设计水位为绝对标高23。

50m。

1。

2。

2.65＃住宅楼采用预应力管桩，基础采用承台梁+平板基础，承台梁800×800，底板厚300，顶标高-5。

25m（19。

55m）；剪力墙结构，外墙厚350，内墙200;顶板厚250,顶标高—0.8m（24。

00m）。

1。

2.2.79#住宅楼基础采用筏板基础，基底持力层④1层粉质粘土，fak为230Kpa，筏板厚800，暗梁600×800,顶标高-5。

25m（19。

55m）;剪力墙结构，外墙厚350，内墙200；顶板厚250、250，顶标高-0。

8m（24.00m）。

1。

2.2.810#住宅楼基础采用筏板基础,基底持力层④1层粉质粘土，fak为230Kpa，暗梁600×800，筏板厚800，顶标高-5。

25m（19.55m）;剪力墙结构，外墙厚350，内墙200;顶板厚200顶标高-0。

8m（24。

00m）。

1.2.2。

911＃住宅楼采用预应力管桩,基础采用承台梁+平板基础，承台梁800×800、1200×800，底板厚300，顶标高—5。

25m（19。

55m）;剪力墙结构，外墙厚300,内墙

200；顶板厚250，顶标高—0.8m（24.00m）。

1。

2。

2.1012#住宅楼基础采用筏板基础，基底持力层④1层粉质粘土，fak为230Kpa，暗梁600×800,筏板厚800,顶标高-5.25m（19.55m）；剪力墙结构，外墙厚350,内墙200；顶板厚250顶标高—0。

8m（24。

50m）。

1。

2。

2。

1113＃住宅楼采用预应力管桩,基础采用承台梁+平板基础，承台梁800×800，底板厚300，顶标高-6。

75m（19。

55m）,钢筋混凝土填充墙250、300厚，1500高，底板250厚,顶标高-5。

25m（21。

05m）；剪力墙结构,外墙厚300，内墙200；顶板厚250,顶标高-0.8m（24.00m）。

1.2。

2。

12地下车库基础采用承台+平板基础，承台1500×1500×1000，底板厚500mm，顶标高—5.25m；框架结构，柱距8.1×8。

1m，断面600×600，柱帽500×500，倒四边棱台，高500,托板2800×2800，厚250；无梁楼盖，厚450mm，顶标高—1.5m，沿柱列设有450×1200暗梁.

1.2。

2。

13地下室结构底板、外墙、有覆土的顶板采用自防水混凝土C30S8。

其余框架柱、梁、板采用C30混凝土，垫层C15混凝土。

1.2.2。

14住宅楼与地下车库之间设置有沉降型后浇带，，宽800.车库内、住宅楼单体内设有普通型后浇带，宽800。

1。

2。

2.15±0。

000以下与土壤接触或处于潮湿环境的砌体墙体外墙采用MU15素混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑。

电梯井道围护填充墙采用强度MU10KM1多孔砖，M7。

5混合砂浆。

内墙采用MU10KM1多孔砖，M5。

0水泥砂浆。

1。

3环境特征

1。

3.1本工程位于XX市XX区马群镇，西临凯旋路，交通畅通、便利。

1。

3.22007年5月4日进行场地移交.

1.3。

3临时用水已接通，临时道路基本接通，临时用电业主正在向供电局积极申请办理之中。

第二章总体策划及施工部署

2。

1施工总体目标策划

2.1.1工程质量目标

达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定,质量合格。

2。

1.2工程工期目标

基础工程工期90天（指钢筋混凝土结构施工）.

2.1.3安全生产目标

在整个施工过程中，杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故发生率控制在1。

5‰以内,杜绝火灾事故。

2。

1.4文明施工目标

工地达到中建CI达标工程,江苏省标化工地.

2.1.5环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态协调.做好工程周围公益、环保事业,给周围居民一个好的生活环境。

2。

1。

6服务承诺

愿与业主建立全面的、融洽的合作关系,愿从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程,并作好维修服务工作。

2.2管理机构及职责

2.2.1设置原则

2。

2。

1.1精干、高效的原则

从项目经理、副经理、总工程师到各类专业技术、施工管理人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员.

2。

2.1。

2层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层.企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确.

2.2.1.3发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

2.2.2组织管理机构

工程部

技术部

质安部

物资设备部

财务合约部

综合办公室

项目总工程师

现场项目经理

现场项目副经理理经理

土方施工队

土建施工队

各作业班组

安装施工队

防水施工队

截桩施工队

2.2.3项目部主要负责人及部门职责

2.2.3。

1项目经理职责

（1）项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人，是履行总承包合同的主要责任人；

（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；

（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

（4）确保各类生产要素满足施工生产的需要；

（5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成;

（6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

2。

2.3.2项目执行经理

全权代表项目经理履行项目经理职责，并直接对项目经理负责。

2。

2。

3。

3项目副经理职责

（1）项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

（2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

（3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报;

（4）负责各项管理工作之间的互相协调；

（5）完成项目经理临时交办的任务或工作。

2。

2.3.4项目总工程师职责

（1）项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,负责各专业的技术、质量管理工作；

（2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批;

（3）负责及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批.

（4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

（5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。

（6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令。

（7）进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优

目标。

（8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

2。

2.3.5工程部的管理职责

（1）在项目经理的领导下,具体负责本项目施工生产的组织管理工作；

（2）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业的进度计划;

（3）负责对接业主，接受业主的各类指令；

（4）负责交叉施工和综合协调管理工作；

（5）具体负责各专业日常施工活动管理工作;

（6）负责各施工资源的调配和管理工作。

2.2。

3.6技术部的管理职责

（1）在总工程师的领导下，对本工程各专业的技术管理负责；

（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

（3）审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程统一档案；

（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行；

（6）负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序,并跟踪、监督方案的落实工作;

2。

2。

3。

7质安部的管理职责

（1）对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责；

（2）负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

（3）负责建立质量、安全保证体系和管理网络;

（4）负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作:

（5）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档.

2.2。

3。

8物资设备管理部的管理职责

（1）根据工程部门提出的要求，负责本工程材料、设备和工具的计划、采购和供

应管理工作;

（2）负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位；

（3）负责业主供应材料的管理工作;

（4）负责工程机械配备、使用及维护保养；

（5）保证周转工具的供应、运输与保管.

2。

2。

3。

9财务合约部的管理职责

（1）认真领会承包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

（2）对合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。

（3）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;

（4）负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

（5）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

（6）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

2.2。

3.10综合办公室的管理职责

（1）综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

（2）制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、施工之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录;

（3）做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

（4）负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员,统一进行管理；

（5）对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

（6）按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

2。

2.4总部的保障职能

2。

2.4。

1总部与项目经理部的关系，可概括为十六字,即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必

要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2.2.4。

2“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动本企业`的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2.2。

4。

3“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

2.2.4.4“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

2。

2.4.5“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实.

总之，在项目管理活动中,总部是依托、项目是主体、部门是保证、达标是目的。

2。

3施工部署

2.3。

1施工段的划分

本工程划分为2个区：

9#、10＃、13＃住宅楼和5#、8#地下车库为一区；11＃、12#、5＃住宅楼和6#、7#地下车库为二区。

各住宅楼和地下车库之间由滞水型（沉降型）后浇带划分开,一区内划分为2个施工段：

9#住宅楼一段；10#住宅楼和5#地下车库为为二段;13＃住宅楼和8＃地下车库为为三段.二区内划分为3个施工段：

11#住宅楼和6＃地下车库为一段；12#住宅楼和7#地下车库为二段；5＃住宅楼为三段.

各住宅楼、地下车库内由普通型后浇带划分成小的施工段。

各单体按照土方开挖、垫层施工、防水施工、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等主要施工工序组织流水施工.

安装工程防雷接地、管道敷设在以上土建钢筋绑扎、模板支设等工序中穿插进行施工。

2.3。

2施工组织

2。

3。

2。

1基础施工阶段，拟投入1个土方队、1个截桩队、2个防水队、2个土建综合施工队，分别负责进行土方开挖、回填；截桩、接桩；防水；钢筋、模板、混凝土等施工。

土建综合施工队包括钢筋班组、木工班组、混凝土班组、瓦工班组等，各班组在各自对应的施工作业面内按照项目部统一安排组织流水施工。

2.3.2。

2水、电安装投入一个安装作业队,下设水、电班组，负责一般水、电的安装的预留预埋施工.

2。

3.3施工原则、流向、流程

2.3。

3。

1本工程基础施工原则：

遵循先深后浅，由西向东、由北向南的原则。

2。

3。

3.2整个工程施工流向：

9#、11＃住宅楼和6#车库→12#、13#住宅楼和7#车库→5＃、12#住宅楼和5#、8#地下车库。

详见施工流向图2。

3。

3-1。

2。

3。

3。

3施工流程

（1）9＃、10＃、12#住宅楼（天然地基，筏板基础）

测量定位→土方开挖→基槽验收→混凝土垫层浇筑→砖胎膜砌筑→底板防水施工→混凝土垫层浇筑→筏板钢筋绑扎→柱子、剪力墙插筋→剪力墙水平施工缝以下吊模→筏板混凝土浇筑→柱子、剪力墙钢筋绑扎→柱子、剪力墙模板→梁底模、顶板模板支设→梁、顶板钢筋绑扎→梁侧模→柱子、剪力墙、梁、顶板混凝土浇筑→地下室钢筋混凝土隐蔽验收→外墙防水→回填土。

（2）5#、11#、13＃住宅楼（管桩地基，承台梁+平板基础）

测量定位→土方开挖→基槽验收→混凝土垫层浇筑→截桩→桩基小应变检测→接桩→弹线→桩基验收→砖胎膜砌筑→底板防水施工→混凝土垫层浇筑→承台梁、底板钢筋绑扎→暗柱、剪力墙插筋→剪力墙水平施工缝以下吊模→承台梁、底板混凝土浇筑→柱、剪力墙钢筋绑扎→柱、剪力墙模板→梁、板底模支设→梁、顶板钢筋绑扎→梁侧模→柱、剪力墙、梁、板混凝土浇筑→地下室钢筋混凝土隐蔽验收→外墙防水→回填土。

（3）地库（人工挖孔桩地基,承台+平板基础）

测量定位→土方开挖→基槽验收→混凝土垫层浇筑→截桩、接桩→人工挖孔桩检测、验收→砖胎膜砌筑→底板防水施工→混凝土垫层浇筑→承台、底板钢筋绑扎→柱、剪力墙插筋→剪力墙水平施工缝以下吊模→承台、底板混凝土浇筑→柱子、剪力墙钢筋绑扎→柱子、剪力墙模板→柱子、剪力墙混凝土浇筑→柱帽、顶板模板支设→柱帽、顶板钢筋绑扎→柱帽、顶板混凝土浇筑→地下室钢筋混凝土隐蔽验收→外墙、顶板防水→回填土。

2.3.4主要工程施工方案选择

2。

3。

4.1土方工程

采用机械挖土，自卸汽车转运，推土机推土。

土方回填采用自卸汽车运土,大面机械摊铺、机械碾压；小面、边角采用人工摊铺,机械打夯。

2.3。

4。

2模板工程方案

桩承台、承台梁、底板外边采用砖胎膜外，其余模板均采用16厚多层胶合板、50×100方木龙骨、φ48×3。

5钢管脚手支撑体系，剪力墙采用Ф12对拉螺栓加固。

2.3。

4.2钢筋工程方案

钢筋现场集中机械加工,人工就位、绑扎。

基础筏板、承台梁、暗梁直径≥18的钢筋采用闪光对焊接头和滚压剥肋直螺纹接头，直径〈16采用闪光对焊接头和绑扎搭接接头。

柱子竖向钢筋采用电渣压力焊接头；

剪力墙竖向钢筋直径≥12的采用电渣压力焊接头,直径〈12的采用绑扎搭接接头,水平钢筋采用闪光对焊接头和绑扎接头。

顶板钢筋直径≥18的采用闪光对焊接头和滚压剥肋直螺纹接头，直径〈16采用闪光对焊接头和绑扎搭接接头。

说明：

闪光对焊在建设单位施工现场正式电接通后方能使用,否则由于闪光对焊时电压波动大，对现场发电机影响过大，电压不稳，对焊质量难以保证，且对塔吊及其他设备运转造成影响.

2.3。

4.3混凝土工程方案

基础工程采用商品混凝土,运输采用混凝土搅拌运输车,浇筑主要采用混凝土地泵、汽车泵，辅以机动翻斗车、手推车辅助转运,人工浇筑，机械振捣。

2.3。

5。

4砌体工程方案

砌体在地下室结构拆模完毕、验收后即可进行，砂浆现场集中搅拌，机动翻斗车、手推车运至工作面,人工砌筑.

2.3。

5.5防水工程方案

防水卷材采用人工铺贴，现施工底板下卷材防水，待剪力墙施工完成隐蔽验收后进行墙板和顶板的卷材施工。

2。

4施工准备

2.4.1现场交接准备

2.4.1.1对现场的平面坐标控制网点和水准点进行交接，并根据需要进行导线点加密和高程引测。

2。

4。

1。

2对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接，并根据需要进行临时用水、临时用电线路的布置,保证工程能正常用水、用电.

2.4。

1.3熟悉场内地下管线和空中电线等分布情况，并做好保护的准备。

2.4。

2施工准备工作计划

表2。

4.2—1本工程施工准备工作内容一览

序号

工作内容

执行人员

1

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

项目总工、技术员

2

基础工程施工预算

预算员

3

根据交接的基准点进行施工放线定位

测量员、施工员

4

施工图纸翻样、编制材料计划

各专业施工员

5

临

建

搭

设

钢筋车间，木工车间

各专业施工员

配电室、标准养

电工班长、试验员

现场临时办公室、临时围墙

施工员

道路、排水沟和绿化

施工员

6

施工

供电

施工现场的外电源

电工班长

施工现场以内电源

电工班长

7

施工供水管网铺设

施工员、水工班长

8

木工机械、钢筋机械、混凝土、砂浆机械安装

施工员

10

劳动力进场教育

项目经理、安全员

11

上报开工报告

项目经理

2。

4.3施工技术准备

2。

4。

3.1熟悉和审查施工图纸。

由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审.

2.4.3。

2编制和优化施工组织设计。

按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，编制施工组织设计。

2。

4。

3.3编制施工图预算和施工预算。

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。

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