【公司财务治理、价值管理和战略控制】研修Word格式文档下载.doc

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　　企业的市场竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争，如何做到库存更少、成本更低而对顾客和市场的反应更快，这就成了现代企业面临的不可回避的严峻问题。

本课程结合国际前沿理论和技术，通过实例研讨，掌控采购生产库存物流成本。

主讲人：

胡松评

　　胡松评亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，曾任泰国UNION集团物流总监、美国TVS（中国）集团供应链总监、总经理；

拥有17年外企生产经理、全球采购总监、仓储总监、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95·

6%的客户满意度。

　由胡先生开发主讲的VCD培训教材与著作有：

《企业采购与供应商管理七大实战技巧》、《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》、《仓库管理案例精解》、《库存与盘点管理实战问答》等数十部，已由北京大学出版社陆续出版，受到企业各界的高度好评。

他培训的企业有：

通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。

部分学员评价：

☉华人汇利集团总经理林彩薇：

“内容实用，讲师本身有实战经验，容易引起共鸣，感觉深刻”。

☉海鸥卫浴股份公司信息副总陈巍：

“理论与实际联系密切，有启发性和实战性”。

☉牧羊集团董事副总裁许荣华：

“老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一”。

☉维他（光明）食品饮料有限公司总经理尤德明：

“胡松评的课具有战略深度”。

☉日东电子总经理陈耀：

“听了胡老师的课，我感受很深，对公司未来的发展帮助很大。

”

☉香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：

"

我听了胡松评的课，很有收获"

。

☉华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：

胡松评老师的供应链课程是战略与战术的结合"

☉青岛啤酒松江总经理卢绪军：

胡松评的课程内容丰富、表达清楚且案例针对性强"

☉太古可口可乐供应链主管郭孙雁：

胡松评的课站在供应链的角度谈物流与采购战略，很重要"

☉客来多超市董事长王建祥：

胡松评在采购与库存管理上给我留下了很深刻印象。

"

☉通用汽车物流主管王尧民：

胡松评老师的供应链物流与采购课程实战性较强，又不乏理论深度"

☉中天科技股份董事长薛济萍：

我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。

☉奥康集团董事长王振滔：

我们先后两次请胡松评上课，我也听了,很不错。

☉日泰集团副董事长金哲新：

针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。

☉广发控股集团人力资源部总经理胡江波：

“我们请胡老师上课，获得了很多很有价值的知识”。

☉金龙客车绍兴分公司总经理季永平：

“我听了胡松评的课程，颇有收获”。

☉贝发集团生产副总裁何鹏：

我听了胡松评老师课程，觉得他讲得的确不错"

☉赛尔康技术（深圳）有限公司总经理陈润泽：

“我听了胡松评的课，获得了重要的新的信息”。

☉高科五金企业总经理吴志颜：

“我听了胡松评的供应链管理课，很有收获”。

☉中铁集团分公司总经理徐海锋：

“胡老师知识资深，有实战经验、有理论水平、有讲课功底，内容容易接受，实用，价值大”。

·

课程提纲：

1、采购成本分析及应对

1.1采购三大成本构成分析

1.2影响采购成本要素分析

1.3降低采购成本十九大措施

1.4降低采购成本案例分析（可供学员选择研讨）

◆案例1:

通过招标采购降低成本

◆案例2:

通过集中采购降低成本

◆案例3:

通过JIT采购降低成本

◆案例4:

通过电子化采购降低成本

◆案例5:

通过全球化采购降低成本

◆案例6:

采购成本综合考虑抉择

1.5学员实际问题讨论分析与解答

2、生产计划与成本管理：

2.1我国企业常面临的生产计划混乱原因分析

2.2订单需求拉动型生产计划的成本优势分析

2.3如何通过滚动生产计划的排产来降低成本

2.4如何通过生产流程再造的实施来降低成本（案例）

◆生产计划与物料控制综合案例研讨

2.6学员实际问题讨论分析与解答

3、物料与库存控制

3.1物料控制三大核心问题及编码四大方法六大原则

3.2降低物料成本的八大实战方法和九大控制步骤

3.3降低物料库存成本的三大实战方法及其案例分析

生产计划与物料控制综合案例研讨

通过委托寄售方法降低库存成本

通过物料直送工位降低库存成本

3.4如何通过BOM结构图分析来有效控制物流的库存

3.5物料需求计划/MRP实例研讨分析

3.6学员实际问题讨论分析与解答

4、如何降低物流成本：

4.1为什么说物流是企业第三利润源

4.2物流主要包括哪些显性和隐性成本

4.3“物流成本预决算一览表”

4.4如何使用“物流承包商考核用表”

4.5有效降低物流成本案例分析（可供学员选择研讨）

◆案例1，方便顾客同时降低物流成本

◆案例2，通过改变物流方式降低物流成本

◆案例3，通过改变装卸方式降低物流成本

◆案例4，西尔斯巧用人才降低物流成本（组织结构重组）

◆案例5，上海通用物流外包给SINO-TRANS

◆案例6，联合利华物流外包给上海友谊

4.6学员实际问题讨论分析与解答

7/10日【公司财务治理、价值管理和战略控制】课程介绍：

　　“财务支持战略决策，战略融于财务管理”。

　　作为企业总裁，战略决策时需要CFO（财务总监）给您提供财务支持；

实施战略时需要CFO替您监控财务指标；

您掌握大量资本，但需要CFO帮您决胜资本市场·

　　作为财务总监，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；

必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；

应当是集“CFA”（理财职责）、“CMA”（控制职责）和“CPA”（监督职责）三种角色于一身的核心决策层人员。

CFO必须培养全球战略眼光、深入了解相关国际规则·

不仅仅是支持性职能服务，更能直观地创造财富和价值

主讲人:

Mrzanyt

　　Mrzanyt　著名财务专家，中信集团副总经理，并兼任中信集团属下多家公司总经理、董事长等职，掌管数十亿财务大权。

由于十多年大型企业的战略、投资和财务管理工作，对企业本质和公司运作机理有着独到的理解和感悟。

近年来，张先生在《经济导刊》、《财金贸易》等杂志上发表论文10余篇，并出版了《企业债务重组》、《顶级财务总监：

战略、资源、理财与控制》等多部个人专著。

其中《顶级财务总监》在财务类行业书籍销售排行榜中名列全国第一。

在公司财务管理领域，张先生提出了许多观点、思路和方案，简约、新颖且具可操作性，引起学界和业界的广泛关注，曾为数十家企业提供咨询和培训服务，受到高度好评。

内容提要：

1、财务总监制度

1）财务总监制度的内涵

2）财务总监的职业化

4）财务总监的组织和职责定位

2、会计信息报告系统

1）会计报告系统

2）公司报告

3）公司管理信息化

4）财务管理信息化

3、会计控制机制

1）会计制度的内容及作用

2）会计制度的核心要点

3）内部控制制度的基本内涵

4）内部控制框架

5）内部控制框架的实施

6）内部审计的组织定位

7）内部审计的工作内容

4、财务管理体制

1）公司财务的分层治理

2）会计人员的管理体制

3）集团公司与财务控制

4）集权与分权

5）集团公司的财务控制机制

6）会计组织结构

7）会计人员管理

5、价值管理

1）公司价值

2）经济附加值（EVA）

3）现金流量的集中管理

4）现金循环周期

5）现金预算/

6）应收账款管理

7）存货管理

8）商业信用融资

9）资本预算管理体系

10）投资项目决策

11）资本运作

12）并购

6、产权管理

1）银行贷款

2）公司债券

3）集合资金信托

4）混合金融工具

5）可转换债券

6）股权融资

7）首次公开发行（IPO）

8）买壳上市

9）配股和增发

10）管理层收购

11）MBO及其利益机制

12）MBO的实施

13）我国的MBO实践

14）资本结构与MM理论

15）资本结构管理

7、战略与业务规划

1）公司资源管理

2）企业核心竞争力

3）公司战略管理

4）公司分析

5）公司战略规划

6）战略的实施管理

7）战略驱动因素

8）公司业务规划

9）战略管理会计

10）财务战略

8、预算管理系统

1）经营计划管理

2）企业经营计划体系

3）预算和预算管理

4）预算管理基础

5）预算编制程序和方法

6）预算编制流程

7）预算的执行与反馈

8）预算绩效评估

9、绩效与薪酬系统

1）平衡记分卡

2）关键绩效指标：

体系与权重

3）关键绩效指标：

制定流程

4）现代绩效计量系统

5）绩效管理循环

6）现代薪酬激励系统

7）薪酬系统设计

为避免现场等候、建议通过转帐支付。

也可在会场交费但需提前确认座席。

：

开户名：

深圳市臻美企业管理咨询有限公司

开户行：

深圳市交通银行福田支行

帐号：

1801201505815

咨询热线：

0755－2543015825430080FAX:

25430158EMAIL：

zmqghsj@

好的！

本人（公司）确认参加2004年·

7月10日：

【公司财务治理、价值管理和战略控制】研修班

7月24～25日：

【供应链采购生产库存和物流成本控制】研修班

订票确认函（复印或打印有效）

单位资料：

公司名称：

__________________________________地址：

____________________________________

电　　话：

_______________传真：

____________邮编：

___________E-mail：

_______________

与会人员:

姓名：

_____________职务：

__________手机：

____________参加课程7月:

□10日；

□24～25日

□24～25日

经办人：

姓名：

____________电话：

___________E-mail:

___________________

培训费合计：

RMB_______________□电汇□转帐□现金支票□通知送票服务

请填妥确认函后传真或EMAIL至主办单位，您将收到我们的确认函回执。

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