基层党组织学习杨善洲精神与Word文档下载推荐.doc

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为认真贯彻落实好胡锦涛总书记重要指示精神，根据中共云南省委《关于认真贯彻落实胡锦涛总书记重要指示精神深入开展杨善洲同志学习活动的通知》、《中共云南省卫生厅党组关于召开以“学习杨善洲精神做人民满意的好党员好干部”为主题的学习生活会的通知》（云卫党组发〔2011〕61号文件）要求，医院党委决定，在广大党员干部中深入开展“学习杨善洲，促进创先争优”活动，推动各项工作取得新成效。

一、医院把学习杨善洲的感人事迹作为创先争优活动的一项重要性内容，与开展学习邓前堆等典型人物活动相结合，进一步营造“学先进、比先进”的浓厚氛围。

一是中心组带头学习杨善洲同志的先进事迹材料，领导干部带头开展党性分析，并对全院的学习活动作出安排，下发了学习通知。

二是以科室为单位组织学习，围绕“学什么、怎么学”这一议题开展大讨论，结合当前对医药购销领域和医疗服务中存在的突出问题开展专项治理工作，认认真真、实实在在查找科室与个人存在不足，提出整改措施，切实加强医德医风建设，努力提高医疗质量和服务水平。

三是以“学先进、找差距”为主题，各党小组召开一次专题组织生活会，每位党员联系工作实际，对照杨善洲同志的思想、品德和精神，进行自我检查，开展批评与自我批评。

通过学习活动，切实做到以先进为榜样，扎实工作，全心全意为人民服务，争做维护人民群众健康的忠诚卫士。

二、把学习杨善洲和创先争优活动相结合，紧紧抓住医德医风建设这个关键，“围绕中心，服务大局”，不断提升医疗服务水平，促进医院科学发展。

㈠加强教育引导，增强为民意识。

医院始终把加强医德医风建设摆在突出位置，大力宣传善洲精神，结合医疗卫生工作实际开展理想信念、根本宗旨、党风廉政教育，增强全院干部职工文明行医、诚信行医、依法行医、科学行医、廉洁行医意识。

组织举办医疗服务主题讲座，观看警示教育片，使医疗为民理念人人皆知、入脑入心。

开展医德医风承诺，在创先争优活动中，院领导班子及成员率先向全院党员和干部职工做出“敬业奉献，遵章守纪，加强学习，求真务实，服务群众，团结同志，廉洁高效”的承诺；

医院临床科室、设备科、药剂科等重点岗位做出“不开大处方、不收红包、不要回扣、不开单提成”等承诺；

各党支部和党员共做出公开承诺100余条。

㈡健全工作机制，规范医疗诊疗行为。

医院始终坚持用制度管人、用制度管事，制定实施《医德医风考评办法》、《医院问责制度》等规定，建立起比较完善的医德医风管理制度，严格执行医疗核心制度。

落实岗位责任制，进一步明确院领导、中层干部、重点科室、窗口部门的职责任务，探索制定加强医疗管理、行风建设的有效办法，规范常见病、多发病诊疗项目，采取适宜技术，避免过度医疗。

建立医德医风考核评价机制，把医德医风纳入医院综合考核指标，将医德医风考评结果与年度考评、职称申报、岗位聘任、评定先进、绩效分配等直接挂钩，由医院职能科室联合考核，党员与非党员同步考核，落实了医德医风“一票否决制”。

㈢树立医德医风榜样，激发创先争优热情。

注重医院文化建设，在院内显著位置，公开医院办院宗旨、学科发展方向、科室简介、便民利民服务等措施，把“弘扬中西医结合，为患者排忧解难”作为的医院宗旨，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

注重医德医风榜样引领，注重树立身边典型，立足岗位评先选优，在创先争优活动中，评选出先进党支部2个、优秀党员12名。

通过评先选优，激发了全院医护人员立足本职岗位“学先进典型、树优良医风”的热情。

三、在开展“学习杨善洲，促进创先争优”活动中，做到“三结合”。

一要把学习杨善洲精神与庆建党九十周年“十个一”活动相结合，营造良好的学习氛围，积极组织人员参加省卫生厅组织的“学习杨善洲精神”演讲活动。

二是将学习杨善洲精神与服务患者相结合，认真落实“三好一满意”活动，改进医德医风、改善就医环境、提高服务水平；

三是把学习杨善洲精神与加强班子队伍建设相结合，加强党性修养，处处作表率，带领广大医务工作者积极进取，再创辉煌。

四、“学习杨善洲，促进创先争优”工作成效

㈠有效提升个人党性修养。

通过学习杨善洲精神，领导班子成员和全体党员外对新时期加强共产党员党性修养的重要意义有了更深刻的认识。

认识到杨善洲同志一生以党的事业为重，以人民的利益为重，对党忠诚，对人民忠诚，具有崇高理想和坚定信念，是新时期共产党人的楷模，同时，也深刻地认识到学习杨善洲，尤其要学习他“一辈子忠于党的事业，一辈子全心全意为人民谋利益”，“做好自己最熟悉的事情、最能做好的事情”，共产党员和领导干部只有成为本职工作的行家里手，才能更好地为人民服务、为党的事业服务。

大家表示作为党员和领导干部，要以杨善洲同志为榜样，把杨善洲精神落实到自己的工作中，按照领导干部要“讲党性、重品行、做表率”，“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，以身作则、精诚团结，解放思想、勇于创新，勤奋工作、爱岗敬业、乐于奉献，努力为医院的建设和发展做出贡献。

㈡促进医院管理水平的提升。

一是医院不断加强制度建设，完善责任目标考核及奖惩机制，建立以绩效考核为核心的奖励绩效工资分配机制。

在绩效工资分配中，体现“以人为本”，遵循公开、公平、公正，突出业绩和贡献，体现优绩优酬、奖勤罚懒，重点向关键岗位、业务骨干和临床一线倾斜，向作出突出成绩的工作人员倾斜等原则，充分发挥了绩效工资的杠杆作用，较好地调动了职工的积极性和主动性。

二是理顺管理，提高效率。

党政领导团结干事，共谋发展。

首先，加强对外交流与合作，开展了与昆华医院、老年病医院的学习交流与学科合作。

其次，针对护理人员缺乏的实际，实施护理单元管理，合理调配人力资源。

再次，划小科室单元，增强创效机制，不断整合医院资源，促进了医院又好又快发展。

二〇一一年九月十日

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