【DOC】卓越(领导力)经理人的360Word文件下载.doc

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1天

课程提纲：

前言

主题引导

解析领导力360°

模型

现代领导胜任度测评#

案例：

职业队的素能#

一、超速成长的学习力

管理大师彼得·

圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。

因此，领导者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。

领导水平决定组织价值，只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。

1．1完成角色转换

学会授权$

1．2获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

让部下由抵触到佩服#

二、多谋善断的决策力

其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。

——彼得·

德鲁克

我们在决策的时候出现决策偏差的原因有4个方面：

视角的偏差、经验偏差、群体偏差、表象偏差，如果分析背后的真相，决策时应对应的换位思考、因时而变、辨识目的、深入分析。

测试你的高效决策力

2．1扩展决策视野

部门的地位#——提升决断能力

2．2排除决策干扰

三、整合资源的组织力

当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。

——赫尔曼

当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。

3．1整合人力资源力

按顺序杀宠物——透析人才特质

3．2激活内在动

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：

谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

不会教练就不会领导，教练术就是领导术。

领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。

4．1造就卓越团队

必胜之道在操场——转换教练模式

案例:

如何训练职业强队#

建立企业造血机能#

4．2引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。

3个层次、4个维度、12个管控

点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创造超常业绩。

5．1玩转绩效魔方

如何做到事半功倍#

5．2强化执行机制

创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

创新与绩效？

#

六、凝聚人心的感召力

领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。

6.1施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

6.2构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板#

总结：

从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

谁当总经理更合适？

高级项目管理实务

——项目管理“1341模型”

本课程用最前沿培训方式（沙盘演练），全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。

通过培训，以期使贵企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。

帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。

通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。

不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；

而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

要点包括：

*了解服务型企业在实际中常用的项目管理流程和方法。

*在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

*提高企业的项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项

结合企业特点，通过参与项目管理实战案例分析，实例模拟，培养企业项目管理人员独立承担项目管理的能力，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。

最前沿的培训方式——沙盘演练培训

Ø

角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

演绎项目管理的全过程：

项目启动—计划—执行—控制—收尾

中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、产品开发工程师等。

2~6天。

.培训时间和内容可根据情况作调整。

第一项目管理概论——让企业管理理念现代化

1.什么是项目：

企业发展的载体

项目与作业

项目生命期

研发型项目特征

案例分析：

婚姻可以是项目

选准你的项目

2.什么是项目管理：

企业管理的灵魂

为什么需要项目管理

项目管理的内容

第二项目管理的环境——让企业管理关系简单化

1.项目干系人分析和需求

客户关系管理

案例分析：

找准你的关键客户

2.项目组织设计的原则及项目组织结构的形式

1.3.项目经理必备的素质与技能

2.4.企业及项目团队的文化

项目管理团队需要的特殊文化

第三项目管理过程——让企业管理程序化

1.项目启动

需求分析——客户需求？

投资方需求？

2.项目计划

项目计划的步骤

3.项目实施

跟踪项目进展、实施阶段性评审

4.项目控制

项目控制系统

5．项目收尾

移交评审、项目后评价

烂尾楼也有收尾？

第四项目管理的1341模型（国际领先、专利课程）——让企业管理效益最大化

1.项目管理1个目标与流程——工作分解结构WBS

确定项目范围

核实项目范围

你的项目范围界定的清晰吗？

2.项目管理的3个绩效指

项目进度管理

设定你的项目进度

项目成本管理

设定你的项目成本

项目质量管理

你的项目质量管控点在哪里？

3.项目管理的4个保证

项目管理的组织保证——项目的人力资源管理

项目管理的信息保证——项目的沟通管理

项目管理的资金保证——项目的采购管理

项目管理的环境保证——项目的风险管理

4.项目管理的1个管控

项目的整体管理

综合案例分析：

整体项目阶段过程、重要工具的运用

第五项目经理领导力的6项修炼——让企业领导能力工具化

前言：

领导力修炼模型解析

1.超速成长的学习力——完成角色转换、获取超人能量

2.多谋善断的决策力——扩展决策视野、排除决策干扰

3.整合资源的组织力——整合人力资源、激活内在动力

4.带队育人的教导力——转换教练模式、引领群体行为

5.达成绩效的执行力——强化执行机制、创造超常业绩

6.凝聚人心的感召力——施展人际影响、构建团队文化