03安检科责任书Word格式文档下载.doc

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管理项目

单位

管理目标

挂钩

比例

一

挂钩指标

　50%

1

安全

全年无工亡事故，重伤1‰以下，轻伤3‰以下，二级非伤亡事故1起，杜绝1级非伤亡。

（按季度考核）

　30%

2

质量标准化

季度公司第1名不少于2个。

　10%

3

双基建设

公司第一名2次，倒数第一名不多于1次。

二

分管指标（技术和管理创新）

科技论文

篇

2（1篇/半年度）

五小成果

项

2（1项/半年）

创新成果

三

单项工作目标

30%

安全大检查

每月组织一次

3%

安全办公会

每月召开一次

“双基”考核

　3%

4

上级检查停头停面的安全隐患

全年不出现上级检查停头停面的安全隐患。

　5%

5

安全管理

打好安全阶段战役，每季度开展一项安全活动，效果明显。

6%

6

现场管理

不出现上级检查发现而安检人员未及时发现的问题；

杜绝无措施施工现象。

5%

7

宣传报道

每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。

8

工作总结和经营分析

每月、每季按时向企管科、行政办、政工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。

2%

四、抵押金缴纳与兑现办法

为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。

一般人员不再抵押，按正职考核结果的30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。

具体缴纳与兑现办法如下：

㈠抵押金缴纳办法

1、科室正职抵押8000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。

2、风险抵押金沉淀部分由本人1周内到财务科补缴。

3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。

㈡兑现办法

风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。

其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。

1、季度兑现办法

（1）承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；

完不成按挂钩比例沉淀抵押金。

（2）单项工作目标：

完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；

2、年度兑现办法

全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。

全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，五小成果每超1项，奖抵押金2%，科技论文每超1篇，奖抵押金2%，创新成果超1项，奖抵押金3%，职务专利超1项，奖抵押金5%。

五、其它

1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不予调整。

2、本责任书由甲方负责解释。

3、甲乙双方签字盖章后生效。

甲方:

新桥煤矿矿长:

乙方:

安检科科长:

2009年1月1日