6施工进度计划报审表Word格式.doc
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专业监理工程师：
日期：
业主项目部审批意见：
业主项目部（章）：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各份、承包单位存份。
攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程
施工进度计划
攀枝花网源电力建设工程公司
2010年8月
批准：
年月日
审核：
年月日
编制：
年月日
攀枝花网源电力建设工程公司
1施工进度计划及编制说明
根据本工程特点，我方对人、材、机械及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：
各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；
各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法方针。
工程时间控制表
序号
分部工程名称
时间控制节点
说明
1
前期准备
2015.08.10-08.19
完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。
线路复测、分坑完毕。
2
基础施工
2015.08.20-12.30
抓紧时间完成基础浇制，并留养护期和中间验收时间，注意浇制连续性（塔基占地协调）
3
杆塔组立
2016.01.07-03.10
工器具及人员配备较充足，可平行施工
4
架线工程
2016.03.17-05.24
放线、紧线、附件安装、分工合作，形成流水作业（线路通道树木砍伐）
5
工程竣工验收
2016.05.25-05.30
工程初步竣工验收、缺陷处理、竣工验收、资料收集整理
计划开工时间2015年8月20日，计划竣工时间2016年5月30日
2进度计划风险分析及控制措施
2.1风险分析
（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；
（2）受材料供应限制，对工程进度的影响；
（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；
（4）不良天气影响施工进度；
（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；
（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；
（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，能对工期造成影响。
2.2进度控制措施
（1）施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。
表4.3准备阶段工作一览表
工作内容
责任部门
备注
建立机构
项目经理
组织编写施工组织设计
项目总工
人员组织、安全培训、现场踏看
前期人员进场、选点、临建
办理施工许可证等手续和协调地方关系
办公室
6
施工机具配置、转移
物供部
7
特殊工种及工人的培训
工程部
8
基础、接地施工技术措施编制准备
工程部
9
杆塔组立、导、地展放施工技术措施编制准备
10
各项管理制度
11
地方材料选点、检验、采购
12
基础材料采购
13
质量保证文件编制
质安部
14
安全保证文件编制
（2）由项目总工程师负责与设计单位联系，确保施工图纸按时到位，以满足工程施工进度需要。
（3）由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作，确保工程施工机具满足工程进度需要。
（4）由物供部负责，做好自供材的选点、抽检、采购等工作，确保自供材满足工程需要。
（5）由物供部负责，做好甲供材的监造、催交、验收等工作，确保甲供材满足工程需要。
（6）由汽车运输队负责，充分利用地方富裕劳动力，做好材料的汽车转运、人力小运工作，确保工地运输满足工程需要。
（7）由办公室负责，充分协调地方关系，及时办理各类手续，确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。
（8）土石方工程充分利用地方富裕劳动力，加快工程施工进度。
（9）由工程部负责，充分做好技术保障，确保工程“技术先行”。
（10）抓好质量管理和质量检验，使工程质量一次性达到优质标准，避免返修情况的发生，以加快施工进度。
（11）做好安全管理和安全监督，确保工程不因安全因素而影响工期。
（12）施工过程中，严格按照施工进度计划进行控制，并对施工进度计划进行有效跟踪，及时合理调整施工力量，确保工程施工按进度计划进行。
（13）积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的关系，确保工程资金、材料、施工图等及时到位，保障工程进度。
（14）及时向公司本部反馈工程情况，及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持，以确保工程进度。
（15）根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施细则》和《中华人民共和国土地管理法》以及地方各级政府的法律法规，及时办理林木砍伐证和土地征用手续，在开工时签订意向性协议。
在工程开工之前办理完有关证件手续，采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠；
以达到经济、合理、合法的办理完以上手续，使工程施工顺利进行。
2.3保障工期的技术措施
（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行《110～500KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2002）等技术规程和标准。
上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。
（2）做好施工图审查及基础材料预算工作。
设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。
物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。
（3）抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、铁塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。
（4）根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。
（5）尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。
（6）铁塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。
（7）本工程地形较为复杂，对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。
（8）每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。
（9）利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。
（10）提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。
二、施工进度计划横道图
日期
项目
二零一五年至二零一六年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
复测及准备
基础分坑
土石方
基础工程
接地工程
检查验收
放紧线施工
附件安装
线路防护
自互专检
工程竣工
验收
资料收集整理移交
工程开工日期：
2015年08月20日工程竣工日期：
2016年05月30日
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