6S管理评估及激励制度.docx
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6S管理评估及激励制度
《6S管理评估及激励制度》
1、目的
为保证公司6S管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性,和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法。
2、职责划分
2.1 6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。
2。
2 6S管理评估与考核由安委会负责实施,对各部门6S管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。
2。
36S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励.
3、 管理内容
3。
1 公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方式进行。
3。
2 6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核.
3。
3 6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定。
3。
4 对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。
3.5 现场检查分为生产现场和办公区,其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2）.现场检查中单项得分为0分或1分……。
.。
3.6 根据各部门6S管理工作计划执行情况和现场推行效果，评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果
3。
7 公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。
3.8 综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级.总分150分。
良好:
工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分在120分及以上.奖励500元。
（每个月）
中等:
工作计划全面完成。
现场检查6S问题考核总分105分及以上。
奖励300元。
（每个月）
及格:
工作计划部分完成。
现场检查6S问题考核总分90分及以上.奖励200元。
（每个月）
较差：
工作计划部分完成.现场检查6S问题考核总分90以下。
负激励200元。
（每个月）
4、 附则4.1 本办法由公司6S委员会负责解释。
附表1：
生产现场查核表
1、整理查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
0
虽能通行,但要避开
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
很通畅，又整洁
4
2
工作场所设备
一个月未用的物品杂乱摆放
0
角落放置不必要的物品
1
放半个月以后要用的东西紊乱
2
一周内要用，且整理好
3
3日内使用,且整理好
4
3
办公桌台上下及抽屉
不使用的物品杂乱摆放
0
半月才用一次的也有
1
一周内要用，但过量
2
当日使用，但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品最低限度,且整齐
4
4
货架和料架
杂乱存放不使用的物品
0
货架及工具架破旧，缺乏整理
1
摆放不使用的物品，但较整齐
2
物品摆放整齐
3
摆放物为近日用，很整齐
4
5
库房
塞满东西，人不易行走
0
东西杂乱摆放
1
有定置管理，但未严格遵守
2
有定置管理,但进出不方便
3
有定置管理，且合理遵守，进出方便
4
合计
2、整顿查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
工作设备及仪器
破损不堪，不能使用,杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用较脏乱
2
能使用，有保养，但不整齐
3
摆放整齐，干净，呈最佳状态
4
2
工器具
不能用的工器具杂放
0
不能用的工器具多
1
均为可用,但缺乏保养
2
有保养，按定置放置
3
工器具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放在一起
0
不良品虽没及时处理，但有区分及标示
1
只有良品，但管理方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位,有图示，任何人均很清楚
4
4
图纸及作业标书
过期与正使用的物品放在一起
0
不是最新的，且随意摆放
1
是最新的，但随意摆放
2
有卷宗夹保管,但无次序
3
有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用
4
5
文件档案
零乱放置，使用时没法找
0
虽显零乱,但可以找得到
1
共同文件被定位，集中保管
2
以计算机管理而容易检索
3
明确定位，使用目视管理,任何人都能使用
4
合计
3、清扫查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟头、纸屑及其他杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
早上有清扫
3
经常清扫、很亮洁
4
2
作业场所
有烟头、纸屑及其他杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
零件、材料存放不妥，掉地上
3
经常清扫、很亮洁
4
3
办公作业台
文件、用具、零件很脏乱
0
桌面、作业台有灰尘
1
桌面、作业台面干净，但破损未修理
2
桌面、作业台干净整齐
3
除了桌面外,椅子及四周均干净亮丽
4
4
窗墙等
破烂不及时更换
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽，很舒爽
4
5
设备工具仪器
生锈
0
虽无生锈，但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持干净
3
使用中有防止不干净之措施，并随时清理
4
合计
4、安全查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
安全意识
无安全意识
0
有，但工作中未执行
1
有，但工作中执行不到位
2
有,执行到位
3
严守规程,事故为零
4
2
安全行为
无规程，违反操作
0
有规程,但不完善
1
规程完善,但不按规程操作
2
规程完善，操作不完善
3
严格按规程步骤操作
4
3
安全责任
无安全网络体系
0
有安全网络体系，但机构不健全
1
机构健全，但落实不到位
2
机构健全，责任明确
3
机构健全，责任明确，工作非常到位
4
4
安全记录
无记录
0
有记录，但不完善，有造假行为
1
记录准确，无差错,但有缺页
2
记录书写规范、准确、真实、可信
3
记录书写规范、准确、真实、可信，使人看着赏心悦目
4
5
电缆、电线沟道
有积水、油污、零乱、无通风、无盖板
0
进行了整理、整顿、清扫，但不到位
1
进行了整理、整顿，但清扫没做到位
2
进行了整理、整顿、清扫都很到位
3
通过前3S形成制度性清洁
4
合计
5、清洁查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道作业区
没有划分
0
有划分,但不通畅
1
划线感觉尚可
2
划线清楚，地面有清扫
3
通道及作业区感觉很舒畅
4
2
地面
有水或油
0
有油渍或水，显得不干净
1
不是很平
2
经常清理，没有脏物
3
地面干净亮丽，感觉舒服
4
3
办公作业台椅子架子会议室
很脏乱
0
偶尔清理
1
虽有清理，但还显脏乱
2
自己感觉很好
3
任何人都会觉得很舒服
4
4
洗手台厕所
显得脏乱
0
破损未修补
1
有清理，没异味
2
经常清理，没异味
3
干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服
4
5
储存室
阴暗潮湿
0
虽阴湿，但加有通风
1
照明不足
2
照明适度，通风好，感觉清爽
3
干干净净，整整齐齐，感觉舒服
4
合计
6、素养查核表
项次
检查项目
检查状况
评分标准
得分
1
日常6S活动
没有活动
0
虽有清洁、清扫工作，但非6S计划性工作
1
开会对6S加以宣教
2
平常能够做得到的
3
活动热烈，大家均有感受
4
2
着装
穿着装，破损未修补
0
不整洁
1
纽扣或鞋带未弄好
2
着装、上岗证别识依规定
3
穿着依规定，感觉有活力
4
3
仪容
不修边幅且脏
0
头发、胡须过长
1
上两项中有一项缺点
2
依规定整理
3
感觉精神有活力
4
4
行为规范
举止粗鲁，口出脏言
0
衣衫不整，不守卫生
1
自己的事情可做好，但缺乏公德心
2
公司规章均能遵守
3
富有主动精神,团队精神
4
5
时间观念
大部分人缺乏时间观念
0
稍有时间观念，开会迟到的很多
1
不愿受时间约束,但会尽力去做
2
约定时间会全力去完成
3
约定的时间提早去做好
4
合计
附表2：
办公区6S活动标准表
区域
内容
判定标准
（“否”得满分,“是"得零分）
评分
得分
办公室台
文件、资料整齐放置不得凌乱
成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否、
2
台下
除垃圾桶外不得放置任何物品
是否堆放有其他物品或是没有标识
2
个人用的垃圾桶不得露出工作台外,拉圾桶应规划区域,定置摆放
是否露出台外，未倾倒或是否没有规划区域
2
地面保持干净，无垃圾及碎粒
是否有垃圾碎粒
2
办公椅
人离开办公台，办公椅应推至台下且应紧挨办公台平行放置
是否推至台下或未呈水平放置
2
办公椅、办公台应保持干净,无污迹
是否有污迹、灰尘
2
文件柜
应保持柜面干净、无灰尘
是否有灰尘、污迹
2
柜外的明细表应用规定的表格贴附在左右上角
是否不按要求标识
2
文件夹外侧的标识应统一
是否统一
2
文件夹内必须有台帐
是否没有台帐或不能按台帐准确取出
2
人员
在办公室任何时候不得拖鞋,并保持干净
是否有拖鞋现象，或不干净
2
工作时间必须按公司要求着装
是否不按要求着装
2
衣服的扣子必须全部扣上，掉了的扣子及时补钉，并保持干净
是否没有系钮扣或扣子脱落，衣领上是否有黑垢
2
计算机
应保持干净，无灰尘、无污迹
是否有灰尘、污迹
2
计算机线应束起来，不得凌乱
是否没束起或很凌乱
2
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